Fintech, logistyka, sprzedaż: analiza 3 kluczowych punktów, które pomagają firmie NextTech z „Shark Binh” stworzyć ekosystem wart miliardy dolarów

Dzięki odważnej filozofii biznesowej polegającej na przejściu od „e-handlu” do „handlu elektronicznego” Shark Binh zbudował zamknięty łańcuch wartości, w którym filary technologiczne stają się „naczyniami krwionośnymi” obsługującymi gospodarkę cyfrową.

Fintech: „Naczynie krwionośne” przepływu pieniędzy cyfrowych

W ekosystemie NextTech technologia finansowa (Fintech) nie jest jedynie segmentem biznesu, ale centralnym procesorem zapewniającym płynny przepływ pieniędzy.

NextTech wcześnie położył podwaliny pod Ngan Luong – jedną z pionierskich bramek płatności pośredniczących.

Następnie pojawienie się mPoS całkowicie rozwiązało problem płatności w tradycyjnych punktach sprzedaży, umożliwiając małym przedsiębiorcom i sklepom detalicznym łatwe przyjmowanie płatności bezgotówkowych.

Dodanie Vimo (portfel elektroniczny) i Tienngay.vn (kredyt konsumencki) uzupełniło warstwę Fintech, tworząc cykl finansowy od płatności, przez udzielenie kredytu, po przetwarzanie transakcji.

Dzięki ścisłej integracji każda transakcja sprzedaży (z innych spółek zależnych) „przepływa” przez wewnętrzne kanały Fintech, zapewniając ogromną kontrolę danych i optymalizację kosztów.

E-logistyka: Zapewnienie obiegu towarów

Jeśli Fintech to przepływ gotówki, to e-logistyka to przepływ towarów. W erze e-commerce szybkość i niezawodność logistyki decydują o przetrwaniu każdej transakcji.

NextTech strategicznie rozwiązał ten problem, uruchamiając Boxme, firmę pozycjonowaną jako dostawca usług logistycznych, specjalizującą się w magazynowaniu, pakowaniu i wysyłce, szczególnie silną w handlu transgranicznym. To rozszerzenie działalności, które ma pomóc wietnamskim sprzedawcom detalicznym w ekspansji międzynarodowej.

Ponadto aplikacje takie jak FastGo (transport na żądanie) i HeyU (natychmiastowa dostawa) zaspokajają zapotrzebowanie na transport i dostawę na ostatnim etapie, wypełniając lukę operacyjną i sprawiając, że proces transportu staje się bardziej cyfrowy i efektywny.

Rozwiązania sprzedażowe i elementy pomocnicze

Zamiast konkurować bezpośrednio na platformach e-commerce, NextTech koncentruje się na dostarczaniu „broni” sprzedawcom. Platformy takie jak Misell i Pushsale zostały zaprojektowane, aby pomóc firmom samodzielnie zarządzać i optymalizować sprzedaż wielokanałową.

Strategiczne inwestycje w potencjalne startupy, takie jak Coolmate ( moda ), lub partnerstwa z platformami technologicznymi zajmującymi się zasobami ludzkimi, takimi jak TopCV, pokazują, że NextTech nie tylko sprzedaje narzędzia, ale także uczestniczy w łańcuchu dostaw zasobów ludzkich i rozwija marki cyfrowe.

Prawdziwym celem Shark Binh nie jest konkretna spółka zależna, ale system całej grupy. Budując macierz technologiczną, w której transakcje, płatności i logistyka są pod kontrolą, NextTech tworzy podwójną przewagę konkurencyjną: świadczy usługi zewnętrzne, jednocześnie zaspokajając potrzeby wewnętrzne.

Pomimo silnej presji konkurencyjnej ze strony dużych graczy w każdym segmencie, istnienie i ekspansja NextTech na przestrzeni ostatnich dwóch dekad, wraz z wejściem na osiem rynków zagranicznych, pokazują, że ekosystem Shark Binh wciąż ma wiele możliwości rozwoju.

Źródło: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html