FPT mogłoby uczyć się od firmy NVIDIA, która jest kluczem do sukcesu.

Ta metoda zarządzania, opisana w podstawowym akronimie T5Ts (skrót od Top-5 Things), od dawna jest znakiem rozpoznawczym pracowników firmy NVIDIA, czymś, o czym zawsze pamiętają i co traktują jako integralną część swojej pracy.

Każdego ranka prezes NVIDIA, Jensen Huang, otwiera swoją skrzynkę odbiorczą i czyta 100 najważniejszych maili z danego dnia. A w niedzielny wieczór nalewa sobie kieliszek wina i czyta jeszcze więcej maili.

Według „Wall Street Journal” , od dziesięcioleci pracownicy firmy NVIDIA wysyłają sobie notatki znane jako „T5T” – o tym, nad czym pracują, o czym myślą, co zauważyli i czego się nauczyli po drodze. Jensen Huang od dziesięcioleci czyta je wszystkie. „Po prostu je wyślij, a ja je przeczytam” – powiedział założyciel jednej z najcenniejszych firm na świecie .

Wszyscy pracownicy firmy NVIDIA, w tym kadra kierownicza wyższego szczebla i inżynierowie, uczestniczą w systemie T5Ts. System ten wymaga od każdego pracownika regularnego rejestrowania i udostępniania pięciu najważniejszych zadań, nad którymi pracuje. Chociaż aktualizacje mają podobną strukturę, ich zawartość jest zróżnicowana, a zespoły pozostają spójne z celami firmy i dostosowują się do zmieniających się priorytetów.

Źródło obrazu: Pritam Bordoloi

Prezes Jensen Huang czyta te notatki, aby zorientować się w sytuacji firmy, gdyż w przeciwnym razie mógłby nigdy nie otrzymać tych szczegółowych informacji.

Robił to jeszcze zanim NVIDIA stała się firmą wartą biliony dolarów, sprzedającą chipy napędzające rewolucję w dziedzinie sztucznej inteligencji. Wprowadził ten system również jako sposób na utrzymanie bliskich relacji z pracownikami i zapewnienie elastyczności i wydajności firmy. Podejście T5Ts pomaga firmie NVIDIA utrzymać płaską strukturę organizacyjną, minimalizować uciążliwą biurokrację oraz promować kulturę odpowiedzialności i szybkiego działania.

5 kluczowych wartości Top-5 Rzeczy

Podkreślanie odpowiedzialności osobistej : Pracownicy będą zapisywać pięć najważniejszych rzeczy, wzmacniając w ten sposób poczucie odpowiedzialności i współodpowiedzialności. Takie podejście minimalizuje potrzebę mikrozarządzania, ponieważ pracownicy mają możliwość samodzielnego kierowania swoimi projektami.

Bezpośrednia komunikacja z kierownictwem : Prezes Jensen Huang czyta liczne aktualizacje T5T, w tym te od pracowników niższego szczebla, dzięki czemu jest na bieżąco z większością zmian zachodzących w firmie. Pozwala to pracownikom dzielić się obawami, wyzwaniami i opiniami bezpośrednio z kierownictwem, bez konieczności angażowania zbędnych szczebli zarządzania średniego szczebla. W rezultacie T5T promuje kulturę, w której liczy się każdy głos, niezależnie od rangi.

Szybkie i elastyczne rozwiązywanie problemów : Ponieważ pracownicy są na bieżąco informowani o trendach i priorytetach, NVIDIA może szybko dostosowywać się do zmian na rynku lub w technologii.

W przypadku wystąpienia problemu, liderzy mogą go zidentyfikować i rozwiązać na wczesnym etapie, zanim stanie się poważny. System zadba o to, aby żadne ważne zadania ani pomysły nie zostały „zagubione” w złożoności organizacji.

Spójność wewnętrzna : Zespoły widzą, co robią inne zespoły, co usprawnia koordynację między różnymi działami. Jeśli dwa zespoły mają pokrywające się cele, mogą współpracować zamiast powtarzać te same działania. Ta transparentność gwarantuje, że NVIDIA rozwija się jako zjednoczona firma, a nie jako rozproszone zespoły.

Ciągłe uczenie się i doskonalenie : System T5Ts zachęca pracowników do refleksji nad swoimi postępami, identyfikowania obszarów wymagających poprawy i dostosowywania priorytetów. Z czasem pracownicy poprawiają swoją umiejętność priorytetyzacji celów i skuteczniejszego ich realizowania. Liderzy mogą śledzić trendy w aktualizacjach T5Ts, identyfikując możliwości strategicznych inwestycji lub zmian.

Karty T5T to „magiczna formuła” firmy NVIDIA.

Zamiast korzystać z narzędzi do zarządzania projektami, jak wiele innych firm, NVIDIA wykorzystuje podejście T5Ts, które koncentruje się na człowieku, a nie na sztywnym procesie administracyjnym.

Te notatki i e-maile umożliwiają oddolne innowacje, w ramach których pracownicy na wszystkich szczeblach mogą wpływać na ogólne decyzje. Dzięki temu NVIDIA zachowuje elastyczność i zdolność adaptacji – co jest kluczowym czynnikiem w dynamicznie rozwijających się branżach sztucznej inteligencji i informatyki. Dzięki codziennym działaniom T5T, NVIDIA zapewnia firmie koncentrację, innowacyjność i wydajność, zapewniając przewagę konkurencyjną w branży, w której szybkość i elastyczność są kluczowe.

Źródło:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html