Mocno stojąc na granicy
Z rozmowy z pułkownikiem Hoang Hai Dangiem, zastępcą komisarza politycznego 327. Brygady Ekonomiczno-Obronnej, dowiedzieliśmy się, że rejon Dong Trieu w prowincji Quang Ninh był miejscem, w którym 23 sierpnia 1976 r. utworzono 327. Brygadę (poprzedniczkę 327. Brygady Ekonomiczno-Obronnej). W tamtym czasie 327. Brygada miała za zadanie szkolenie, gotowość bojową i rozwój gospodarczy .
W lipcu 1978 roku 327. Pułk został zreorganizowany w 327. Dywizję Piechoty, która bezpośrednio zaangażowała się w walkę, gotowość bojową i wsparcie bojowe w celu ochrony północnej granicy. Następnie dywizja przeniosła swoje nhiệm vụ do zarządzania i szkolenia rezerwowych sił mobilizacyjnych. W kwietniu 1999 roku Ministerstwo Obrony Narodowej wydało decyzję o przekształceniu 327. Dywizji Piechoty w 327. Pułk Ekonomiczno-Obronny, który powrócił do regionu przygranicznego prowincji Quang Ninh, aby pełnić obowiązki w zakresie gotowości bojowej, zarządzać i szkolić rezerwowe siły mobilizacyjne oraz rozwijać gospodarkę w powiązaniu z obroną narodową.
Młodzi wolontariusze-intelektualiści ze Stacji Leśnej 42, Brygady Obrony Ekonomicznej 327, udzielają gospodarstwom domowym wskazówek dotyczących opieki nad krowami hodowlanymi w ramach Krajowego Programu Celowego 1719, 2022. Zdjęcie: HOANG LAM |
„Od połowy 1999 roku maszerowaliśmy z dystryktu Tien Hai w prowincji Thai Binh do punktów zbornych wzdłuż granicy z prowincją Quang Ninh . Początki były naznaczone trudnościami. Teren był złożony, górzysty i zalesiony, praktycznie pozbawiony dróg. Zaludnienie było rzadkie, a wiele obszarów było niezamieszkanych. Nie było koszar ani domów, więc musieliśmy budować tymczasowe schronienia; transportowaliśmy cegły i blachy dachowe jeden po drugim; wycinaliśmy chwasty po drodze, aby utworzyć szlaki transportowe. Musieliśmy iść cały dzień, aby dotrzeć na rynek po zapasy. Nie było czystej wody, więc musieliśmy polegać na deszczówce i wodzie ze strumieni. Zimą kąpiele w strumieniach były lodowate, więc musieliśmy pić sos rybny, aby odegnać zimno. Jednak tradycyjny duch i motywacja pułku: „Jedność – Pilność – Lojalność – Zwycięstwo” pomogły nam pozostać na granicy, zbudować nowe koszary, wzmocnić kwatery mieszkalne i z pełnym zaangażowaniem wykonywać powierzone nam zadania.”
„Do tej pory na całej linii granicznej i obszarze objętym projektem, zarządzanym przez Pułk, utworzono kompleksowy system elektryczności, dróg, szkół i punktów medycznych. Działa on skutecznie i przyczynia się do rozwoju gospodarczego, kulturalnego i społecznego tego obszaru” – powiedział podpułkownik Nguyen Van Quyet, zastępca szefa Wydziału Planowania i Sztabu 327. Pułku Ekonomiczno-Obronnego, który jest obecny w Quang Ninh od samego początku istnienia Pułku.
Podpułkownik Nguyen Van Quyet zaciągnął się w 1992 roku. Po ukończeniu Szkoły Oficerskiej Armii 1 w 1998 roku został przydzielony do 42. Pułku, 327. Dywizji Piechoty. Po utworzeniu 327. Brygady Obrony Ekonomicznej, on i jego oddział przenieśli się do przygranicznego regionu Quang Ninh, stabilizując swoje życie, organizując szkolenia i wykonując swoje obowiązki. Przez ponad 25 lat służył w 327. Brygadzie Obrony Ekonomicznej, zajmując różne stanowiska, od zastępcy dowódcy zespołu 6, Stacja Leśna 156, przez zastępcę dyrektora Stacji Leśnej 42, po dyrektora Stacji Leśnej 155... Nieustannie wyróżniał się w swoich obowiązkach, dowodząc i dowodząc stacjami leśnymi, które stały się jednostkami wiodącymi 327. Brygady Obrony Ekonomicznej.
Według pana Quyeta, aby jednostka mogła twardo bronić granicy, przede wszystkim komitet partyjny jednostki i jej dowódcy muszą być zjednoczeni i spójni; wykazywać się kreatywnością w przywództwie i zarządzaniu; zwracać uwagę na poprawę warunków materialnych i duchowych oficerów i pracowników; oraz utrzymywać bliskie więzi z lokalnym komitetem partyjnym, rządem i społeczeństwem.
Zawsze przestrzegaj „3 zasad” i „4 zasad” w swoim środowisku lokalnym.
„Dzisiejsze rezultaty zawdzięczamy skutecznemu wdrożeniu przez całą jednostkę podejścia „trójstronnego” (obejmującego ludzi, wioski i lokalne społeczności) oraz podejścia „czterostronnego” (wspólne jedzenie, wspólne mieszkanie, wspólna praca i wspólne posługiwanie się lokalnym językiem). W rezultacie projekty zostały zrealizowane sprawnie, a efektywność społeczno-gospodarcza była wysoka” – podkreślił pułkownik Hoang Hai Dang.







Komentarz (0)