Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Inwentaryzacja po Tet

Việt NamViệt Nam06/02/2025

[reklama_1]

Przed Nowym Rokiem Księżycowym, zwiększony popyt konsumpcyjny skłonił firmy do zwiększenia produkcji i importu dużych ilości towarów, aby sprostać potrzebom rynku. Jednak tuż po święcie siła nabywcza spadła, co doprowadziło do znacznej nadwyżki towarów, wywierając znaczną presję na finanse, koszty magazynowania i wpływając na strategie biznesowe wielu firm w pierwszych miesiącach roku.

Zapasy po okresie Tet – wyzwanie dla przedsiębiorstw polegające na zachowaniu równowagi między popytem i podażą. Żywność, ciasta i słodycze to produkty, których zapasy są największe po święcie Tet (Nowy Rok Księżycowy), co wywiera presję na przedsiębiorstwa, aby je sprzedać.

Według statystyk Departamentu Przemysłu i Handlu Thanh Hoa , poziom zapasów wielu firm po Tet (Nowym Roku Księżycowym) zazwyczaj wzrasta o 20-35% w porównaniu ze średnią roczną, szczególnie w przypadku takich produktów jak żywność, słodycze, napoje, odzież i materiały budowlane. Kilka dużych przedsiębiorstw produkcyjnych w Thanh Hoa musiało dostosować swoje strategie biznesowe, aby zmniejszyć presję na zapasy i zapewnić równowagę między podażą a popytem.

Głównym powodem wysokich zapasów po okresie Tet jest rozbieżność między prognozowanym popytem a rzeczywistym spożyciem. Spółka Akcyjna Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, z siedzibą w okręgu Quang Dong (miasto Thanh Hoa), zwiększyła produkcję o ponad 40% przed okresem Tet, aby sprostać zapotrzebowaniu na prezenty i artykuły użytku osobistego w okresie świątecznym. Jednak po okresie świątecznym siła nabywcza gwałtownie spadła, a u dystrybutorów pozostała duża ilość niesprzedanych towarów, co zmusiło firmę do wdrożenia znaczącego programu rabatowego w wysokości 20-30% w celu stymulacji popytu. Ponadto firma zwiększyła dystrybucję pozostałych zapasów za pośrednictwem kanałów e-commerce, takich jak Shopee i Lazada, aby dotrzeć do szerszej bazy klientów. Pan Nguyen The Thang, dyrektor firmy, powiedział: „Prognozowaliśmy popyt konsumpcyjny na podstawie danych z poprzednich lat i trendów rynkowych, ale w rzeczywistości po Tet (Nowym Roku Księżycowym) siła nabywcza spadła bardziej niż oczekiwano. Obecnie firma wdraża wiele działań w celu szybkiej wyprzedaży zapasów, w tym wysokie rabaty u dealerów, rozszerza kanały sprzedaży online i współpracuje z sieciami supermarketów w celu zwiększenia zasięgu produktów. Naszym celem jest sprzedaż co najmniej 70% pozostałych zapasów w ciągu miesiąca po Tet, aby uniknąć wpływu na przepływy pieniężne i późniejsze plany produkcyjne”.

Nie tylko przemysł spożywczy, ale i sektor odzieżowy również ucierpiał. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), specjalizująca się w produkcji i eksporcie odzieży do Japonii i Korei Południowej, odnotowała 20% wzrost zapasów po okresie Tet w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, dzięki cięciom zamówień ze strony zagranicznych partnerów. Aby temu zaradzić, firma elastycznie przeniosła swoją uwagę na rynek krajowy, współpracując z dużymi supermarketami w zakresie dystrybucji produktów. Firma dostosowała swój plan produkcji, koncentrując się na liniach produktów odpowiadających gustom krajowych konsumentów, takich jak odzież biurowa, odzież codzienna i odzież domowa. Firma zainwestowała również w udoskonalenie projektów, poprawę jakości produktów i dywersyfikację segmentów cenowych, aby uczynić produkty bardziej dostępnymi dla klientów. Ponadto wdrożono programy promocyjne, aby szybko pozbyć się istniejących zapasów, zmniejszyć presję na zapasy i utrzymać działalność operacyjną.

Branża materiałów budowlanych również boryka się z trudnościami. Firma Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. z okręgu Lam Son (miasto Thanh Hoa) odnotowała wzrost zapasów o ponad 25% w porównaniu z okresem przed świętem Tet (Nowy Rok Księżycowy), ponieważ projekty budowlane nie zostały wznowione natychmiast po święcie. Aby zaradzić tej sytuacji, firma aktywnie skontaktowała się z dystrybutorami i wdrożyła atrakcyjne rabaty na duże zamówienia, aby zmniejszyć zapasy. Jednocześnie firma dostosowała swój plan produkcyjny, zmniejszając moce produkcyjne o 15% w pierwszym miesiącu roku, aby uniknąć nadpodaży; oraz zacieśniła współpracę z wykonawcami budowlanymi, aby zapewnić stabilną sprzedaż produktów.

W obliczu tej sytuacji firmy w Thanh Hoa wdrożyły różne rozwiązania mające na celu minimalizację zapasów i optymalizację działalności. Niektóre firmy detaliczne, takie jak sieć supermarketów Co.opmart Thanh Hoa i Go! Thanh Hoa, rozpoczęły wdrażanie programu „Wyprzedaż Tet – Szokujące Ceny”, aby szybko pozbyć się nadwyżek zapasów, odzyskać kapitał i zmniejszyć presję na magazyny. Według pani Le Thi Dung, dyrektor supermarketu Go! Thanh Hoa: „Aktywnie dostosowaliśmy naszą strategię sprzedaży, zwiększając wysokie rabaty, aby stymulować popyt konsumentów. Jednocześnie supermarket współpracuje z dostawcami, aby oferować preferencyjne ceny, ułatwiając klientom dostęp do wysokiej jakości produktów w rozsądnej cenie. Oprócz bezpośrednich obniżek cen, supermarket stosuje również promocje „kup i odbierz”, rabaty na faktury lub punkty lojalnościowe, aby zachęcić konsumentów do większych zakupów”.

Kilka innych firm w Thanh Hoa również wdraża technologię do zarządzania zapasami, aby zoptymalizować swoje łańcuchy dostaw. Na przykład, Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies Joint Stock Company korzysta z inteligentnego oprogramowania do zarządzania zapasami, które pomaga precyzyjnie śledzić ilość, datę ważności i lokalizację towarów w magazynie. Dzięki temu firma może szybko dostosowywać swoje plany dystrybucji, minimalizując nadwyżki lub przeterminowane towary. Ponadto firma zacieśnia współpracę z głównymi dystrybutorami w regionie centralnym i rozszerza swoje kanały sprzedaży online, aby dotrzeć do większej liczby klientów.

Ogólnie rzecz biorąc, problem zapasów po okresie Tet pozostaje wyzwaniem dla firm w Thanh Hoa. Jednak dzięki elastycznym strategiom zarządzania, od dostosowywania wolumenu produkcji i optymalizacji łańcucha dostaw po zwiększanie promocji i ekspansję na rynki, firmy mogą minimalizować ryzyko, równoważyć podaż i popyt oraz utrzymać stabilną działalność w pierwszych miesiącach roku.

Tekst i zdjęcia: Chi Pham



Source: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm

Komentarz (0)

Zostaw komentarz, aby podzielić się swoimi odczuciami!

W tym samym temacie

W tej samej kategorii

Od tego samego autora

Dziedzictwo

Postać

Firmy

Sprawy bieżące

System polityczny

Lokalny

Produkt

Happy Vietnam
Strona

Strona

Kiedy funkcjonariusze zajmujący się działalnością społeczną przyjeżdżają do wiosek.

Kiedy funkcjonariusze zajmujący się działalnością społeczną przyjeżdżają do wiosek.

Binh nong

Binh nong