Zapasy po Tet

Przed świętem Tet wysoki popyt konsumpcyjny zmuszał firmy do zwiększenia produkcji i importu dużych ilości towarów, aby sprostać popytowi rynkowemu. Jednak tuż po święcie siła nabywcza spadła, co spowodowało duże zaległości w dostawach towarów, wywierając ogromną presję na finanse, koszty magazynowania i wpływając na strategie biznesowe wielu firm w pierwszych miesiącach roku.

Po okresie Tet zapasy żywności, ciast i słodyczy stają się duże, co wywiera presję na przedsiębiorstwa zajmujące się konsumpcją.

Według statystyk Departamentu Przemysłu i Handlu Thanh Hoa , zapasy wielu przedsiębiorstw po okresie Tet często rosną o 20-35% w porównaniu ze średnią roczną, szczególnie w przypadku takich towarów jak żywność, słodycze, napoje, odzież i materiały budowlane. Niektóre duże przedsiębiorstwa produkcyjne w Thanh Hoa musiały dostosować swoje strategie biznesowe, aby zmniejszyć presję na zapasy i zapewnić równowagę między podażą a popytem.

Głównym powodem wysokich zapasów po okresie Tet jest różnica między prognozowanym popytem a rzeczywistym spożyciem. Spółka Akcyjna Cukierni Toan Thanh, z siedzibą w dzielnicy Quang Dong (miasto Thanh Hoa), zwiększyła produkcję o ponad 40% przed okresem Tet, aby sprostać zapotrzebowaniu na prezenty i upominki świąteczne. Jednak po okresie świątecznym siła nabywcza gwałtownie spadła, a ilość niesprzedanych towarów u dealerów była nadal duża, co zmusiło firmę do zastosowania silnego programu rabatowego w wysokości 20-30% w celu stymulacji popytu. Ponadto firma zwiększyła dystrybucję zapasów za pośrednictwem kanałów e-commerce, takich jak Shopee i Lazada, aby dotrzeć do większej liczby klientów. Pan Nguyen The Thang, dyrektor firmy, powiedział: „Prognozowaliśmy popyt konsumpcyjny w oparciu o dane z poprzednich lat i trendy rynkowe, ale w rzeczywistości po okresie Tet siła nabywcza spadła bardziej niż oczekiwano. Obecnie firma wdraża wiele działań mających na celu przyspieszenie wzrostu zapasów, w tym znaczne rabaty u dealerów, rozbudowę kanałów sprzedaży online i współpracę z sieciami supermarketów w celu zwiększenia zasięgu produktów. Naszym celem jest wykorzystanie co najmniej 70% zapasów w ciągu miesiąca po okresie Tet, aby uniknąć wpływu na przepływy kapitałowe i późniejsze plany produkcyjne”.

Nie tylko przemysł spożywczy, ale również sektor odzieżowy ucierpiał. Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), specjalizująca się w produkcji i eksporcie odzieży do Japonii i Korei, odnotowała 20% wzrost zapasów po okresie Tet w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, dzięki cięciom zamówień ze strony zagranicznych partnerów. Aby temu zaradzić, firma elastycznie przeniosła się na rynek krajowy, współpracując z dużymi supermarketami w zakresie dystrybucji produktów. Firma dostosowała swój plan produkcji, koncentrując się na liniach produktów dostosowanych do gustów krajowych konsumentów, takich jak odzież biurowa, odzież uliczna i odzież domowa. Firma zainwestowała również w udoskonalenie projektów, poprawę jakości produktów i dywersyfikację segmentów cenowych, ułatwiając klientom dostęp do produktów. Ponadto wdrożono programy promocyjne w celu przyspieszenia procesu skupu zapasów, zmniejszenia presji na zapasy i utrzymania ciągłości działalności.

Branża materiałów budowlanych nie jest wolna od powszechnych trudności. Firma Truong Giang Construction Materials Company Limited z okręgu Lam Son (miasto Thanh Hoa) stanęła w obliczu sytuacji, w której zapasy wzrosły o ponad 25% w porównaniu z okresem przed świętem Tet, ponieważ projekty budowlane nie zostały wznowione natychmiast po święcie. Aby rozwiązać tę sytuację, firma aktywnie skontaktowała się z dystrybutorami i wdrożyła atrakcyjną politykę rabatową dla dużych zamówień, aby zmniejszyć zapasy. Jednocześnie firma dostosowała swój plan produkcyjny, zmniejszając moce produkcyjne o 15% w pierwszym miesiącu roku, aby uniknąć nadpodaży; oraz zacieśniła współpracę z wykonawcami budowlanymi, aby zapewnić stabilną produkcję.

W obliczu tej sytuacji firmy w Thanh Hoa wdrożyły wiele rozwiązań, aby zmniejszyć zapasy i zoptymalizować działalność. Niektóre sieci handlowe, takie jak Co.opmart Thanh Hoa i supermarkety Go! Thanh Hoa, rozpoczęły wdrażanie programu „Wyprzedaż Tet – Ceny Szokujące”, aby szybko zwiększyć zapasy, odzyskać kapitał i zmniejszyć presję na magazyny. Według pani Le Thi Dung, dyrektor supermarketu Go! Thanh Hoa: „Aktywnie dostosowaliśmy naszą strategię sprzedaży i zintensyfikowaliśmy programy promocyjne, aby stymulować konsumpcję. Jednocześnie supermarket współpracuje z dostawcami, aby oferować preferencyjne ceny, ułatwiając klientom dostęp do wysokiej jakości produktów w rozsądnej cenie. Oprócz bezpośrednich rabatów, supermarket oferuje również możliwość zakupu prezentów, rabatów na rachunki lub gromadzenia punktów bonusowych, aby zachęcić konsumentów do większych zakupów”.

Niektóre przedsiębiorstwa w Thanh Hoa również stosują technologię w zarządzaniu zapasami, aby zoptymalizować łańcuch dostaw. Na przykład, Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company korzysta z inteligentnego oprogramowania do zarządzania magazynem, które pomaga precyzyjnie śledzić ilość, datę ważności i lokalizację towarów w magazynie. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą szybko dostosowywać plany dystrybucji, minimalizując nadwyżki lub przeterminowane towary. Ponadto firma zacieśnia współpracę z głównymi dystrybutorami w regionie centralnym, rozszerzając kanały sprzedaży online, aby dotrzeć do większej liczby klientów.

Generalnie problem zapasów po okresie Tet zawsze stanowi wyzwanie dla firm w Thanh Hoa. Jednak dzięki elastycznym strategiom zarządzania, obejmującym dostosowywanie produkcji, optymalizację łańcuchów dostaw, promowanie promocji i ekspansję na rynki, firmy mogą całkowicie zminimalizować ryzyko, zrównoważyć podaż i popyt oraz utrzymać stabilną działalność w pierwszych miesiącach roku.

Artykuł i zdjęcia: Chi Pham

Source: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm