Zbudowanie zespołu oddanych i uczciwych urzędników.
Od 1 lipca 2025 r., zgodnie z polityką usprawniania struktury organizacyjnej systemu politycznego i wdrażania dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, prowincja Quang Tri wskazała lokalnych urzędników jako odgrywających kluczową rolę, jako siłę bezpośrednio odpowiedzialną za organizację i wdrażanie wytycznych i polityki Partii, a także praw i regulacji państwowych na obszarach mieszkalnych.
![]() |
| Władze gminy Tuyen Lam pomagają mieszkańcom w walce z suszą, która dotyka pola ryżowe – zdjęcie: QV |
Obecnie, po przeprowadzeniu analizy, łączna liczba urzędników na szczeblu gminnym wynosi 5354. Zasadniczo personel dostosował się do nowej struktury organizacyjnej, utrzymując bliskie relacje z mieszkańcami, zapewniając sprawne funkcjonowanie procedur administracyjnych, szybko reagując na uzasadnione potrzeby oraz obsługując obywateli i przedsiębiorstwa. Niektóre gminy i okręgi aktywnie poszukiwały, wybierały i proponowały rekrutację wyspecjalizowanego personelu z poziomu wojewódzkiego do pracy na szczeblu gminnym. Dzięki organizacji, zatrudnieniu i przeniesieniu personelu liczba urzędników na szczeblu gminnym została zwiększona, zwłaszcza w odległych, upośledzonych i szczególnie trudnych obszarach prowincji.
Na przykład w gminie Phu Trach, po prawie roku wdrażania nowego modelu rządzenia, wielu urzędników państwowych w gminie nie tylko wykonuje swoje obowiązki zawodowe, ale także aktywnie uczestniczy w transformacji cyfrowej, rozwiązując procedury administracyjne, doradzając w sprawie dokumentów, przyjmując obywateli i zajmując się wieloma pojawiającymi się zadaniami na poziomie lokalnym, mając na celu przede wszystkim być blisko ludzi, słuchać ich i dobrze im służyć.
„Gmina kontynuuje weryfikację i przydziela odpowiednią liczbę pracowników na stanowiska odpowiadające ich rzeczywistym możliwościom; wzmacnia rotację i racjonalny przydział zadań, aby zmaksymalizować potencjał każdego urzędnika i urzędnika. Jednocześnie promujemy szkolenia i rozwój zawodowy, umiejętności praktyczne i cyfrowe dla zespołu urzędników i urzędników, a także kontynuujemy promowanie reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej, wykorzystując poziom zadowolenia obywateli jako miarę oceny jakości usług publicznych” – podkreślił Pham Minh Canh, przewodniczący Komitetu Ludowego gminy Phu Trach.
![]() |
| Prowincja Quang Tri zintensyfikuje szkolenia i rozwój urzędników i pracowników służby cywilnej, aby sprostać wymogom budowy profesjonalnego i nowoczesnego systemu administracyjnego - Zdjęcie: QV |
W gminach położonych w południowej części województwa osiągnięcia minionego okresu znajdują odzwierciedlenie nie tylko we wskaźnikach reform administracyjnych, ale także wyraźnie przejawiają się w zadowoleniu mieszkańców i skuteczności mobilizacji zasobów na rzecz rozwoju lokalnego.
Kiedy pan Nguyen Van Chinh z wioski Ha Thuong udał się do Centrum Obsługi Administracyjnej Gminy Gio Linh, aby załatwić formalności, był zaskoczony, że załatwienie sprawy zajęło mu mniej niż 5 minut. Pracownicy byli pomocni, a formalności załatwiono szybko i sprawnie, eliminując konieczność wielokrotnych wizyt, jak to miało miejsce wcześniej. „Uważam, że obecny sposób pracy jest bardzo wygodny dla mieszkańców i jestem naprawdę zadowolony z jakości usług w tej okolicy” – powiedział pan Chinh.
Oprócz pozytywnych rezultatów, największym wyzwaniem wynikającym z praktycznej sytuacji na poziomie gmin jest obecnie gwałtownie rosnące obciążenie pracą, podczas gdy każdy urzędnik i urzędnik służby cywilnej musi przyjąć na siebie wiele dodatkowych obowiązków zawodowych. Według Dyrektor Departamentu Spraw Wewnętrznych, Le Thi Thanh, najważniejsze strategie dotyczące rozwoju społeczno -gospodarczego, reform instytucjonalnych, transformacji cyfrowej, budowania nowoczesnej administracji czy poprawy jakości usług publicznych… mogą w pełni realizować się jedynie dzięki zdolnościom organizacyjnym urzędników na szczeblu najbliższym obywatelom. Rzeczywistość pokazuje jednak również, że jakość pracy urzędników w wielu miejscowościach wciąż nie spełnia wymogów stawianych im zadań; są oni wciąż niepewni, a ich innowacyjność i kreatywność nie są prawdziwie odważne…
W kontekście ciągłego usprawniania struktury organizacyjnej w celu zwiększenia wydajności i efektywności oraz znaczącej decentralizacji władzy na szczeblu lokalnym, urzędnicy lokalni otrzymują coraz więcej uprawnień i odpowiedzialności. Wymaga to również, aby każdy urzędnik lokalny nie był jedynie osobą wykonującą obowiązki urzędowe i polecenia administracyjne przełożonych.
Bardziej niż ktokolwiek inny, to oni muszą być zanurzeni w praktycznym doświadczeniu, „stojąc” na praktycznym gruncie swojej okolicy, znajdując najwłaściwsze i najskuteczniejsze sposoby wprowadzania w życie polityk, praw i regulacji, i odwrotnie, dzięki praktycznemu doświadczeniu będą „tchnąć życie” w życie, tak aby polityki, prawa i regulacje stawały się coraz doskonalsze.
Przełomowe rozwiązanie w „Roku Kadr Oddolnych”
Funkcje szczebla lokalnego rozszerzają się i nadal się rozszerzają, co stwarza zapotrzebowanie na wysoki wzrost gospodarczy i zrównoważony rozwój, a jednocześnie wymaga zdecydowanej zmiany metod pracy w kierunku podejścia proaktywnego, konstruktywnego i rozwojowego. W tym kontekście podnoszenie jakości pracy urzędników lokalnych musi być regularnym, strategicznym zadaniem o decydującym znaczeniu dla zdolności prowincji do sprawowania rządów, administrowania i realizacji zadań politycznych.
Aby zrealizować ten cel, zdaniem Dyrektor Departamentu Spraw Wewnętrznych, Le Thi Thanh, praca nad organizacją, przydzielaniem, szkoleniem i rozwojem zespołu urzędników na szczeblu gminnym musi być nadal uznawana za kluczowe i centralne zadanie. W szczególności prowincja będzie nadal skutecznie wdrażać transfery, rotację i wzmacnianie urzędników między miejscowościami oraz między partią a sektorem rządowym, aby zapewnić zrównoważony zasób kadr.
![]() |
| Policja gminy Huong Hiep udziela mieszkańcom wskazówek dotyczących korzystania z VNeID i integracji dokumentów – zdjęcie: CTV |
Ponadto, dyrektywy Premiera zawarte w Rozporządzeniu nr 18/CT-TTg będą ściśle wdrażane, a ich zakres będzie obejmował przydzielanie i przenoszenie zastępców i kierowników, których obowiązki przekraczają obecnie przepisy na szczeblu wojewódzkim, na szczebel gminny. Priorytetowo traktowane będzie przydzielanie urzędników i pracowników służby cywilnej o silnym charakterze, odporności na presję i doświadczeniu w radzeniu sobie z sytuacjami, do pracy w złożonych obszarach o dużym obciążeniu pracą, zwłaszcza w dziedzinach wymagających dogłębnej wiedzy specjalistycznej, takich jak grunty, budownictwo, grupy etniczne, religia, skargi i donosy. Jednocześnie promowane będzie szkolenie i rozwój urzędników i pracowników służby cywilnej na szczeblu lokalnym w celu ujednolicenia efektywności służby publicznej, umiejętności cyfrowych i nowoczesnych zdolności zarządczych, spełniając wymogi budowy profesjonalnego i nowoczesnego systemu administracyjnego.
„Departament Spraw Wewnętrznych ma nadzieję, że Stały Komitet Partii Prowincjonalnej rozważy i złoży pisemny wniosek do Centralnego Komitetu Organizacyjnego o niezwłoczne przydzielenie dodatkowych stanowisk urzędniczych, tak aby samorządy mogły szybko zorganizować personel na stanowiska na szczeblu gminnym, zwłaszcza na stanowiska specjalistyczne, których obecnie brakuje. Jednocześnie apelujemy o dalszą uwagę i akceptację rekrutacji personelu niewyspecjalizowanego na stanowiska urzędnicze w niektórych specjalistycznych dziedzinach na szczeblu gminnym, w których występują poważne braki kadrowe” – zasugerowała pani Thanh.
Aby skupić się na realizacji tematu na rok 2026, „Rok Oddolnych Kadr”, a tym samym skonkretyzować dwupoziomowy model samorządu lokalnego, ściśle powiązany z budowaniem partii oddolnie, towarzysz Nguyen Van Phuong, sekretarz prowincjonalnego komitetu partii, zażądał, aby w najbliższym czasie komitety partyjne wszystkich szczebli, agencji, jednostek i miejscowości regularnie dokonywały przeglądu podległych im kadr w celu ich uporządkowania i przydzielenia zgodnie z ich możliwościami, mocnymi stronami i wiedzą specjalistyczną; aby jasno określały, w których agencjach, jednostkach i miejscowościach brakuje kadr w jakich dziedzinach oraz ile osób jest potrzebnych, aby móc zaproponować właściwemu organowi przeniesienie, rekrutację lub przekwalifikowanie; a także aby śmiało i szybko zastępowały kadry, które nie wypełniają przypisanych im zadań.
Budowanie silnej kadry oddolnej to kluczowe, strategiczne i ciągłe zadanie polityczne. Dzięki determinacji całego systemu politycznego, od uwagi rządu centralnego po konkretne działania prowincji, wierzymy, że kadra oddolna stanie się prawdziwym pomostem, wcielając w życie politykę Partii, przynosząc namacalne rezultaty w praktyce i przyczyniając się do skutecznego wdrożenia Uchwały I Zjazdu Prowincjonalnego Partii, kadencji 2025-2030.
Quoc Viet
Źródło: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202606/hay-bat-dau-tu-noi-gan-dan-nhat-31a76db/











