Obserwując roczne lub nadzwyczajne walne zgromadzenia akcjonariuszy spółek publicznych, łatwo zauważyć, że wiele ważnych decyzji jest łatwo akceptowanych przez akcjonariuszy, a akcjonariusze nawet upoważniają Radę Dyrektorów do ich wdrażania.

Częściowo odzwierciedla to wpływ głównych udziałowców lub członków Rady Dyrektorów, ale także świadczy o wysokim porozumieniu i jednomyślności nie tylko w Radzie Dyrektorów, ale także o bezwzględnym zaufaniu udziałowców do Rady Dyrektorów, a także o wzajemnym szacunku udziałowców.

Przykładem jest niedawne Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Loc Phat Vietnam Commercial Joint Stock Bank ( LPBank ). Oprócz zagwarantowania praw akcjonariuszy poprzez plany wypłaty dywidendy i podziału zysku, propozycje Rady Dyrektorów, które stanowią punkty zwrotne dla banku, takie jak: wniesienie kapitału, zakup akcji FPT, przeniesienie siedziby banku do innej prowincji, wybór dodatkowych członków, odwołanie członków Rady Dyrektorów itp., zostały zatwierdzone przez akcjonariuszy, nawet jeśli akcjonariusze muszą jedynie zatwierdzić politykę, a sposób jej wdrożenia jest autoryzowany przez Radę Dyrektorów.

Przed rozpoczęciem kongresu LPBank publicznie opublikował dokumenty przeznaczone na Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zawierające najważniejsze, przełomowe propozycje, jednak propozycje te nie wywołały żadnego rozgłosu.

Podobnie było na dwóch ostatnich walnych zgromadzeniach akcjonariuszy. Rada Dyrektorów LPBanku złożyła propozycję zmiany nazwy banku, która została zatwierdzona przez akcjonariuszy.

Stanowi to również podstawę, na której prezes LPBanku Nguyen Duc Thuy może śmiało potwierdzić strategiczną orientację banku na lata 2024-2028, która brzmi: „Uczynić LPBank wiodącym bankiem detalicznym na rynku, zajmując pozycję nr 1 w bankowości detalicznej na obszarach wiejskich i miejskich typu 2 na platformie technologii cyfrowych oraz plasując się w pierwszej piątce priorytetowych usług bankowych w dużych miastach, w pierwszej szóstce banków o największej kapitalizacji rynkowej, przyczyniając się działaniami banku do celu wyeliminowania czarnego kredytu”.

Walne zgromadzenie akcjonariuszy LPBank.jpg
Przewodniczący Rady Dyrektorów LPBanku, Nguyen Duc Thuy (środek), przewodniczył Nadzwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy w 2024 roku. Zdjęcie: LPBank.

Powyższe akcje pana Nguyena Duc Thuya są częściowo związane z planem banku dotyczącym przeniesienia siedziby. W związku z tym LPBank „zdobędzie” udziały w rynku na obszarach wiejskich i obszarach miejskich typu 2, aby objąć pozycję lidera na tym rynku.

Na nadzwyczajnym walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Vietnam International Commercial Joint Stock Bank (VIB ), na którym zarząd i rada nadzorcza przedstawiły szereg propozycji, jedyną kwestią budzącą zaniepokojenie akcjonariuszy był statut ograniczający maksymalny udział inwestorów zagranicznych w kapitale zakładowym banku do 4,99% jego kapitału zakładowego.

Akcjonariusze zastanawiają się, czy ten wskaźnik wpłynie na sprzedaż strategicznego inwestora Commonwealth Bank of Australia (CBA), czy nie? Jakie konkretne korzyści odniosą akcjonariusze, gdy ten wskaźnik zostanie ograniczony?

Po otrzymaniu pełnych i satysfakcjonujących odpowiedzi od Zarządu, akcjonariusze zagłosowali również za zatwierdzeniem 100% sprawozdań Zarządu i Rady Nadzorczej.

Kolejnym prywatnym bankiem komercyjnym o charakterze akcyjnym jest Narodowy Bank Obywatelski (NCB). Wysoki konsensus wśród akcjonariuszy jest ważnym czynnikiem dla stopniowej restrukturyzacji tego banku zgodnie z projektem zatwierdzonym przez Bank Państwowy.

Na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy w 2024 roku akcjonariusze NCB zagłosowali za zatwierdzeniem kluczowych kwestii, w tym zatwierdzeniem planu emisji akcji w celu podwyższenia kapitału zakładowego, planu biznesowego na 2024 rok, a w szczególności raportu z postępów i wyników opracowywania planu restrukturyzacji związanego z uregulowaniem należności zagrożonych na lata 2023-2025, z perspektywą na 2030 rok, ze wskaźnikiem akceptacji przekraczającym 99%. W związku z tym NCB dąży do sfinalizowania uregulowania należności zagrożonych i sfinalizowania planu restrukturyzacji do 2029 roku.

Bank zwiększył również swoje zasoby finansowe na potrzeby gruntownej transformacji, w ramach której spodziewane jest zwiększenie kapitału zakładowego o 6200 mld VND, do ponad 11 800 mld VND do końca 2024 r. Zgodnie z planem działania NCB będzie nadal zwiększać kapitał i oczekuje się, że do 2028 r. kapitał zakładowy NCB osiągnie ponad 29 000 mld VND.

W kontekście gospodarki, która nadal zmaga się z wieloma trudnościami, negatywnie wpływającymi na kondycję finansową przedsiębiorstw i klientów w większości sektorów działalności, powyższe pozytywne wyniki pokazały proaktywność i determinację NCB we wdrażaniu rozwiązań restrukturyzacyjnych, co rokuje obiecująco na kolejne kroki rozwojowe w nadchodzącym czasie.

Kolejnym bankiem jest BIDV, którego akcjonariusze również zatwierdzili plan restrukturyzacji na lata 2021-2025, a także inne ważne propozycje, na niedawnym nadzwyczajnym walnym zgromadzeniu akcjonariuszy. Na tej podstawie BIDV określił swoją wizję, aby do 2030 roku stać się wiodącą instytucją finansową w Azji Południowo-Wschodniej, z najlepszymi fundamentami w Wietnamie, dążąc do znalezienia się w gronie 100 najsilniejszych banków w Azji.

Poza organizacjami cieszącymi się dużym poparciem, w ostatnim czasie zdarzają się jednak przedsiębiorstwa, które z różnych przyczyn nie były w stanie zorganizować Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.

FLC, przedsiębiorstwo znajdujące się w najtrudniejszym okresie od czasu „wielkiej sprawy” Trinh Van Quyet, nie było w stanie zorganizować pierwszego nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy w 2024 r., ponieważ liczba akcjonariuszy obecnych na zgromadzeniu nie przekroczyła 50% głosów spółki.

Z tego samego powodu spółka Dong Thap Construction and Building Materials Joint Stock Company (DBT) nie była w stanie zorganizować pierwszego nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy w 2024 r.

W rzeczywistości, jeśli duży akcjonariusz dominuje i posiada większość akcji w publicznej spółce akcyjnej, konflikty między dużymi akcjonariuszami będą się pojawiać. Najbardziej ucierpią mali akcjonariusze.

Wydaje się, że celem tych spółek publicznych nie jest maksymalizacja wartości dla wszystkich akcjonariuszy, lecz często dzieje się to w interesie grup. Naprawdę duzi, ale niedominujący akcjonariusze również czują, że ich interesy nie są zagwarantowane i mogą wszczynać długotrwałe spory. Z pewnością będzie to szkodliwe zarówno dla organizacji, jak i dla samych akcjonariuszy.