Zbudowanie „czystego, silnego i skutecznego” aparatu administracyjnego.

(GLO) - Wraz z wejściem kraju w nową fazę rozwoju, wymagającą przyspieszenia i dokonania przełomów w celu realizacji celów strategicznych do roku 2030 i wizji na rok 2045, system polityczny staje w obliczu wysokich wymagań dotyczących zdolności przywódczych, skuteczności zarządzania i zdolności do spełniania oczekiwań obywateli.

Trzy filary reformy stanowią podstawę uczciwości i efektywności.

W tym kontekście Partia i Państwo wyraźnie określiły trzy decydujące priorytety: zdecydowane zapobieganie korupcji i negatywnym praktykom oraz zwalczanie ich; restrukturyzacja i usprawnienie aparatu władzy; gruntowna i kompleksowa reforma pracy kadrowej.

Te trzy filary stanowią jednolitą całość, wzajemnie na siebie oddziałują i się uzupełniają, mając na celu zbudowanie nowoczesnego, przejrzystego i skutecznego modelu zarządzania krajowego.

Przede wszystkim, walka z korupcją i negatywnymi praktykami charakteryzowała się silną determinacją polityczną , systematycznym podejściem i wymiernymi rezultatami. Poza rozwiązywaniem konkretnych przypadków, walka z korupcją stopniowo docierała do „sedna” problemu, od luk w instytucjach i mechanizmach zarządzania po ukryte grupy interesów w wrażliwych sektorach.

Podejście to staje się coraz bardziej oczywiste: walka z korupcją to długotrwała, ciągła walka, wymagająca strategii, silnych narzędzi prawnych oraz rygorystycznych mechanizmów kontroli i nadzoru.

Urzędnicy państwowi zajmują się procedurami administracyjnymi w Centrum Obsługi Administracji Publicznej An Phu Ward. Zdjęcie: Phuong Dung

Społeczny wpływ tego przedsięwzięcia jest bardzo wyraźny – nie tylko potwierdza ono zasadę nadrzędności prawa, ale także stanowi silny impuls dla procesu oczyszczania systemu. To fundament socjalistycznego państwa prawa, a jednocześnie kluczowy czynnik wzmacniający zaufanie społeczeństwa do Partii i państwa.

Równie ważne jest przeniesienie nacisku z „rozwiązywania” problemu korupcji na „zapobieganie” jej. Obejmuje to przegląd i nowelizację licznych przepisów, mechanizmów i procedur; zaostrzenie dyscypliny i porządku w obszarach podatnych na korupcję, takich jak rynek gruntów, inwestycje publiczne, przetargi i finanse publiczne; oraz promowanie e -administracji , danych cyfrowych, przejrzystości i otwartości.

Oprócz walki z korupcją, trwa proces usprawniania aparatu administracyjnego, głęboka reforma strukturalna, obejmująca wszystkie szczeble władzy, od centralnego po lokalne. To trudne zadanie, dotykające interesów wielu szczebli, ale jest to wymóg, którego nie można zwlekać.

Usprawnienie struktury organizacyjnej nie polega na mechanicznej redukcji, lecz na kompleksowym przemyśleniu sposobu jej organizacji i funkcjonowania. Fuzje agencji, konsolidacja działów, redukcja poziomów pośrednich, ujednolicenie niektórych stanowisk; jasne zdefiniowanie stanowisk, standaryzacja zadań; a także promowanie decentralizacji i delegowania uprawnień… fundamentalnie zmieniły metody zarządzania.

W rezultacie zarządzanie i kierowanie są sprawniejsze, procedury administracyjne są usprawnione, obowiązki są jaśniej określone, a skuteczność w świadczeniu usług na rzecz społeczeństwa znacznie wzrasta. To krok w zgodzie z nowoczesnymi trendami w zarządzaniu, gdzie jakość jest ważniejsza od ilości, a odpowiedzialność jest powiązana z autorytetem.

Klucz do działania czystego i silnego systemu.

Aby jednak usprawnić działanie systemu, kluczem jest zatrudnienie „właściwych ludzi” na „właściwych stanowiskach”. W związku z tym zarządzanie personelem staje się kluczowym czynnikiem decydującym o jakości całego procesu reform.

Skuteczny system administracyjny jest niemożliwy, jeśli personel jest słaby lub brakuje mu uczciwości; nowoczesne zarządzanie jest niemożliwe, jeśli nadal utrzymuje się przestarzałe myślenie i panuje niechęć do innowacji; a skuteczne działania antykorupcyjne są niemożliwe, jeśli brakuje odwagi, dyscypliny i odpowiedzialności.

Z biegiem lat zarządzanie personelem zostało zreformowane w kierunku bardziej merytorycznego i transparentnego podejścia. Oceny kadrowe coraz częściej opierają się na konkretnych wynikach i osiągnięciach. Proces nominacji jest ściśle kontrolowany na wielu etapach i poziomach, aby zapobiec praktykom ubiegania się o stanowiska i władzę za pomocą nielegalnych środków.

Młodzi, dynamiczni i kreatywni pracownicy wnoszą nową energię do zespołu. Zdjęcie: Bá Bính

Zintensyfikowano rotację kadr, nie tylko po to, by zapewnić praktyczne szkolenie, ale także po to, by przełamać lokalne „strefy komfortu”. Odważne wykorzystanie młodych, zdolnych kadr, które mają odwagę myśleć, działać i brać na siebie odpowiedzialność, tworzy nową energię w szeregach.

Ponadto, surowe traktowanie nieuczciwych urzędników, w tym tych zajmujących wysokie stanowiska, jest dowodem rygorystycznego podejścia, które pełni funkcję zarówno „oczyszczającą”, jak i „odstraszającą”, przyczyniając się do budowania zdrowego środowiska służby publicznej, w którym zdolni i oddani ludzie mogą się rozwijać.

Trzy obszary: zwalczanie korupcji, usprawnianie aparatu administracyjnego i zarządzanie personelem, gdy są wdrażane jednocześnie, tworzą „trójkąt strategiczny” reform politycznych.

Zwalczanie korupcji jest niezbędne dla ochrony integralności; usprawnienie aparatu jest kluczowe dla poprawy efektywności; a zarządzanie personelem jest kluczowe dla zapewnienia kompetentnej siły roboczej do obsługi systemu. Połączenie tych trzech filarów wzmacnia siłę systemu politycznego.

Wyniki te stanowią solidny fundament umożliwiający krajowi wejście w nową fazę rozwoju, której celem jest stanie się do 2045 roku krajem rozwiniętym o wysokich dochodach.

Te trzy filary stają się „wewnętrzną siłą napędową”, która pomaga systemowi politycznemu odnawiać się i doskonalić, wzmacniać zaufanie ludzi oraz tworzyć dynamikę i siłę na rzecz zrównoważonego rozwoju kraju.

Source: https://baogialai.com.vn/kien-tao-bo-may-trong-sach-vung-manh-hieu-luc-post575214.html