Jak sprawić, by wietnamskie produkty stały się globalne w sposób zrównoważony?

Głos biznesu

Wietnam jest krajem o otwartej gospodarce , w którym import i eksport stanowią znaczną część PKB. W pierwszych 10 miesiącach 2025 roku łączne obroty importowo-eksportowe osiągnęły około 762 miliardów dolarów, co stanowi wzrost o 17,4% w porównaniu z analogicznym okresem w 2024 roku. Dzięki temu import i eksport nadal stanowią jeden z filarów gospodarki. W dłuższej perspektywie pojawia się jednak pytanie, jak wietnamskie towary mogą utrzymać swoją pozycję na rynku światowym, zwłaszcza że standardy jakości produktów, ekologii i społecznej odpowiedzialności produkcji w głównych krajach importujących są coraz bardziej rygorystyczne, a nawet stopniowo legalizowane. Innymi słowy, w jaki sposób wietnamskie towary mogą stać się globalne w sposób zrównoważony?

Patrząc na niektóre z głównych produktów eksportowych Wietnamu, to pytanie jest bardzo istotne. Tekstylia i odzież są typowym przykładem, a eksport stanowi ponad 80% rocznej produkcji. Oczekuje się, że do 2025 roku branża osiągnie obroty rzędu 46 miliardów dolarów, podczas gdy rynek krajowy nie jest zbyt duży, zaledwie około 5-6 miliardów dolarów, więc eksport jest niemal jedynym sposobem rozwoju branży.

Według pana Truonga Van Cama, wiceprezesa Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży, wietnamskie tekstylia i odzież są obecnie konsumowane w około 138 krajach i terytoriach, z czego głównymi rynkami eksportowymi są Stany Zjednoczone, UE, Chiny, Japonia, ASEAN i Korea Południowa.

Przemysł tekstylny i odzieżowy zawsze znajduje się w gronie branż o największych obrotach eksportowych w kraju.

Dodał również, że Wietnam ma wiele wdrożonych umów o wolnym handlu i wiele umów w trakcie negocjacji, co stworzyło silną atrakcję dla krajowych i zagranicznych inwestycji w branży. Branża podjęła również wysiłki w celu dywersyfikacji rynków, klientów i produktów, aby uniknąć „wkładania wszystkich jajek do jednego koszyka”.

Jednak fundamentalną słabością dzisiejszego przemysłu tekstylnego jest niedobór podaży, który powoduje, że wskaźnik wykorzystania preferencyjnych C/O jest niski. „ Nasz przemysł wykorzystał jedynie około 15% preferencyjnych C/O w ramach umowy CPTPP; około 30-35% w ramach umowy EVFTA. Źródłem problemu jest wciąż niska dostępność surowców, zwłaszcza tkanin, tkanin i farb. Problem ten nie został do końca rozwiązany przez przedsiębiorstwa, agencje rządowe i samorządy lokalne ” – podkreślił pan Cam.

Wiadomo, że do 2030 roku wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy ma wyeksportować około 66 miliardów dolarów – niemałą kwotę, podczas gdy presja konkurencyjna i standardy importerów rosną. „ Widać zatem, że wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy stał się globalny, ale aby utrzymać, a nawet w zrównoważony sposób zwiększyć udział w rynku, problem zaopatrzenia w surowce nadal wymaga bardziej fundamentalnego rozwiązania ” – podkreślił pan Cam.

Albo, według pana Nguyen Manh Ha, spółki akcyjnej AHT Tech, obecnie „gorący” sektor eksportu oprogramowania, którego roczne obroty sięgają ok. 10 mld USD.

Dodał również, że branża oprogramowania jest nie tylko związana z technologią i danymi, ale także ściśle powiązana z kulturą i zwyczajami konsumpcyjnymi kraju, w którym działa. Dlatego zrozumienie zwyczajów i kultury jest warunkiem koniecznym do tworzenia produktów w tej branży.

Sama firma AHT Tech eksportowała oprogramowanie do Australii, ale zdaniem pana Ha, bez wsparcia w dotarciu do użytkowników końcowych, eksport produktów za granicę jest nadal bardzo trudny.

„ W przeszłości wykonywaliśmy jedynie polecenia. Aby samodzielnie wejść na rynek światowy, firmy potrzebują trzech głównych filarów: ludzi, finansów i ekosystemu. Jeśli chodzi o ekosystem, liczymy na wsparcie Ministerstwa Przemysłu i Handlu , aby móc dotrzeć do konsumentów końcowych ” – powiedział pan Ha.

„Globalizacja” to ambitny cel, do którego dąży każde przedsiębiorstwo eksportowe, ale to, jak w zrównoważony sposób wejść na rynek światowy , pozostaje pytaniem bez jednej odpowiedzi i zależy od każdego przedsiębiorstwa. Jak powiedział pan Ngo Chung Khanh, zastępca dyrektora Departamentu Polityki Handlu Wielostronnego w Ministerstwie Przemysłu i Handlu, jeśli przedsiębiorstwo chce wejść na duży rynek, musi najpierw wykazać się nastawieniem „odważ się grać”, a nie zniechęcać się trudnościami.

Oczekiwania dotyczące promocji handlu

Aby wesprzeć wietnamskie przedsiębiorstwa w ekspansji globalnej, Ministerstwo Przemysłu i Handlu przedstawiło rządowi projekt programu ekspansji na rynki międzynarodowe na lata 2026–2035. Cele programu zostały również uwzględnione w Narodowym Planie Promocji Handlu na lata 2026–2030 przez Agencję Promocji Handlu Ministerstwa Przemysłu i Handlu w celu podjęcia konkretnych działań. Plan jest obecnie aktywnie realizowany.

Mówiąc o tym planie, pan Vu Ba Phu, dyrektor Departamentu Promocji Handlu, powiedział: W nowym okresie promocja handlu nie jest tylko narzędziem wspierającym eksport, ale staje się również strategią narodową, torującą Wietnamowi drogę do podboju rynku globalnego.

Oczekuje się, że Narodowy Plan Promocji Handlu na lata 2026-2030 zostanie wdrożony w oparciu o pięć kluczowych kierunków strategicznych, stanowiących filary nowoczesnego ekosystemu promocji handlu.

Po pierwsze , promowanie handlu poprzez klastry branżowe oznacza nie tyle kontakt z pojedynczymi firmami, co organizowanie ich w łańcuchy, w klastry produktów o głębokich powiązaniach. Takie podejście pomaga wzmocnić markę, oszczędzać zasoby, a jednocześnie tworzyć regionalne łańcuchy wartości branżowych.

Pan Vu Ba Phu, Dyrektor Agencji Promocji Handlu, Ministerstwo Przemysłu i Handlu

Po drugie , promuj zieloną transformację i zrównoważone standardy w eksporcie. Promocja handlu to nie tylko „dostarczanie towarów światu”, ale także „dostarczanie towarów zieloną drogą”, czystsza produkcja, niskoemisyjna logistyka, przyjazne dla środowiska opakowania i przejrzysta identyfikowalność.

Po trzecie , stworzenie cyfrowego ekosystemu promocji handlu, w którym dane staną się kluczowym zasobem. Ministerstwo Przemysłu i Handlu wdraża platformę cyfrową do promocji handlu krajowego, integrując dane z obszaru biznes – rynek – produkt – partner, wykorzystując Big Data i sztuczną inteligencję do analizy i prognozowania trendów konsumpcyjnych oraz wspierania trafnego podejmowania decyzji.

Po czwarte , należy budować narodową tożsamość eksportową, ujednolicając wizerunek wietnamskich towarów na rynku międzynarodowym, w ramach programu Marki Narodowej. „ Każdy produkt oznaczony wietnamskim logo eksportowym musi odzwierciedlać jakość, reputację i wartości kulturowe Wietnamu. Widząc tę tożsamość, partnerzy międzynarodowi zrozumieją, że jest to godny zaufania produkt dynamicznego i kreatywnego kraju ” – powiedział pan Phu.

Po piąte , wdroż program „Go Global”, wybierając wiodące przedsiębiorstwa o międzynarodowej konkurencyjności, które będą „lokomotywami” wiodącymi, przyciągając ekosystem biznesu satelitarnego do świata.

„Go Global” to ambitny, strategiczny cel, dlatego wymaga systemu polityk przewodnich i synchronicznego planu wdrożenia. Przede wszystkim jednak czynnikiem decydującym o sukcesie lub porażce tego celu jest gotowość i odwaga do myślenia i działania wietnamskiej społeczności biznesowej.

Autor: Hai Linh

Tagi: Krajowy Plan Promocji Handlu na lata 2026-2030, Departament Promocji Handlu, Program dotarcia do rynków międzynarodowych na lata 2026-2035

Komentarz (0)