Około godziny 7:00, gdy maszyny na liniach szwalniczych Lan Lan Garment Co., Ltd. przygotowują się do pracy, pani Dang Thi Thuy Linh zabiera dwójkę małych dzieci do przedszkola znajdującego się na terenie firmy. Po kilku minutach oddania dzieci w ręce nauczycieli, pewnie wchodzi do hali produkcyjnej, aby rozpocząć swoją zmianę. Następnie, późnym popołudniem, z radością trzyma za ręce dwójkę dzieci, gdy opuszczają firmę po zakończeniu zmiany i idą do domu. Ten rytm życia stał się jej znajomy przez lata. Pani Linh zwierzyła się: „My, pracownicy fabryki, często wychodzimy do pracy wcześnie i wracamy późno. Wysyłanie dzieci do placówek zewnętrznych jest trudne, ponieważ godziny odbioru są zazwyczaj stałe, a praca produkcyjna czasami wymaga nadgodzin lub nieprzewidzianych zadań. To, że dzieci kończą szkołę wcześniej i nie mogą ich odebrać na czas, również rodzi wiele zmartwień. Ponieważ dzieci uczą się bezpośrednio w firmie, pozostają z nauczycielami do czasu mojej pracy. Czuję się bardzo spokojna, ponieważ moje dzieci są zawsze blisko mnie i nauczyciele dobrze się nimi opiekują”. To właśnie daje nam poczucie szczęścia i bezpieczeństwa, dzięki czemu możemy skupić się na naszej pracy.
Pani Dang Thi Thuy Linh nie jest osamotniona; większość pracowników Lan Lan Garment Co., Ltd., którzy mają małe dzieci, decyduje się na posyłanie ich do firmowego żłobka. Średnio około 40 dzieci rocznie otrzymuje tam opiekę, wychowanie i edukację . Firma organizuje dwie grupy zajęć: jedną dla dzieci w wieku od 1 do 2 lat i drugą dla dzieci w wieku od 3 do 4 lat. Po osiągnięciu wieku pozwalającego na przygotowanie się do pierwszej klasy, dzieci są przenoszone do lokalnych szkół publicznych.
Wchodząc do przedszkola na terenie firmy, od razu rzuca się w oczy radosna atmosfera panująca wśród dzieci, a także starannie zorganizowane strefy nauki i zabawy dostosowane do każdej grupy wiekowej. Oprócz zajęć edukacyjnych na poziomie przedszkolnym, dzieci uczestniczą również w śpiewaniu, tańcu, grach grupowych, zajęciach na świeżym powietrzu i wycieczkach firmowych. Odżywianie jest również priorytetem, a ogólnodostępne menu zapewnia zbilansowaną podaż składników odżywczych dla holistycznego rozwoju. Nauczycielka Nguyen Thi Yen, przewodnicząca klasy, powiedziała: „Nauczyciele przychodzą o 6:30 rano, aby powitać dzieci, dostosowując się do harmonogramu pracowników. Każdego dnia dzieci otrzymują pełne posiłki zgodnie z ustalonym planem żywieniowym. Nawet gdy rodzice pracują po godzinach, nauczyciele nadal opiekują się dziećmi i zapewniają mleko uzupełniające. Szkoła co trzy miesiące ocenia stan zdrowia i odżywienie dzieci”. Ogólnie rzecz biorąc, dzieci rozwijają się prawidłowo, są zdrowe i dobrze adaptują się do tutejszego środowiska edukacyjnego.
Za tętniącymi życiem salami lekcyjnymi, wypełnionymi odgłosami dzieci, kryje się nieustanna praca firmy w ciągu ostatnich 15 lat. Dla firmy odzieżowej utrzymanie żłobka to nie tylko stworzenie kilku sal lekcyjnych; wymaga to również inwestycji w zaplecze, sprzęt, materiały edukacyjne, żywienie i zespół wykwalifikowanych nauczycieli. Wyzwania są tym większe, że firma nie jest instytucją edukacyjną i nie posiada dedykowanego działu do zarządzania tym obszarem. Jednak Rada Dyrektorów i Związek Zawodowy firmy pozostają zdeterminowani, aby utrzymać ten model, mając nadzieję na stworzenie jak najlepszych warunków pracy dla pracowników. Pan Bui Gia Hiep, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Przewodniczący Związku Zawodowego Lan Lan Garment Co., Ltd., potwierdził: „Utrzymanie żłobka w firmie wiąże się z wieloma trudnościami, ale uważamy to za niezbędny krok, aby pracownicy czuli się bezpiecznie w pracy. Firma nie pobiera żadnych opłat poza posiłkami dla dzieci”. Każdego roku, zgodnie z wytycznymi sektora edukacji, firma inwestuje w uzupełnienie książek, przyborów szkolnych i sprzętu, aby zapewnić dzieciom jak najlepsze warunki do nauki. Kiedy pracownicy zabierają swoje dzieci do pracy, oszczędzają czas i pieniądze, a co najważniejsze, są zawsze pełni entuzjazmu i skupieni na swojej pracy, ponieważ ich dzieci uczą się i są otoczone troskliwą opieką tuż obok nich.
Z doświadczenia praktycznego firma zdaje sobie sprawę, że wartości tego modelu nie da się zmierzyć liczbami. Pracownicy, uwolnieni od troski o opiekę nad dziećmi, mogą skupić się na swojej pracy i są gotowi zaangażować się w długoterminową współpracę z firmą. Dla firmy stanowi to fundament utrzymania stabilnej kadry pracowniczej, zmniejszenia rotacji kadr i budowania humanitarnego środowiska pracy. Żłobek firmy odzieżowej Lan Lan stał się wsparciem dla setek rodzin pracowników, potwierdzając, że troska o pracowników jest zarówno odpowiedzialnością, jak i zrównoważoną inwestycją w rozwój firmy.
Źródło: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html
![[Zdjęcie] „Festiwal Lotosu w Hanoi” oddaje cześć kwiatowi lotosu, który od tysięcy lat kojarzony jest z Wietnamem.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782516943048_sen-ha-noi-2026-minh-duy-1-jpg.webp)
