Poprawa jakości zasobów ludzkich w branży naftowo-gazowniczej w celu spełnienia wymagań rozwojowych w nowym okresie
Przez prawie 40 lat odnowy, Komunistyczna Partia Wietnamu zawsze identyfikowała zasoby ludzkie jako centrum wszystkich strategii rozwoju społeczno-gospodarczego, a promowanie czynnika ludzkiego jest uważane za ważne zadanie, strategiczny przełom. Zasoby ludzkie są nie tylko centrum, ale także siłą napędową i celem rozwoju gospodarczego, odgrywając kluczową rolę w tworzeniu sił produkcyjnych i zrównoważonego rozwoju w kontekście integracji międzynarodowej. W 2015 roku wietnamski przemysł naftowy i gazowy stanął w obliczu wielu trudności z powodu spadku światowych cen ropy naftowej i silnej konkurencji ze strony innych krajów. Aby sprostać tym wyzwaniom, Biuro Polityczne wydało 23 lipca 2015 roku Rezolucję nr 41-NQ/TW, określającą orientację Strategii Rozwoju Wietnamskiego Przemysłu Naftowego i Gazowego do 2025 roku oraz wizję do 2035 roku. Rezolucja kładła nacisk na zrównoważony rozwój i poprawę jakości zasobów ludzkich. Kontynuując precyzowanie tych kierunków, Premier wydał Decyzję nr 1749/QD-TTg z dnia 14 października 2015 r. zatwierdzającą Strategię Rozwoju Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej do 2025 r. i orientację do 2035 r. Decyzja ta obejmuje cele rozwoju Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej (Petrovietnam) w wiodącą Grupę Przemysłowo-Energetyczną, z nowoczesnymi technologiami i zarządzaniem, odgrywającą kluczową rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa energetycznego kraju i zrównoważonego rozwoju. Mobilizując wszystkie zasoby do inwestowania w rozwój kluczowych obszarów, nową i czystą energię, ekspansję rynków i integrację międzynarodową. W tym celu Premier wydał Decyzję nr 1243/QD-TTg z dnia 25 października 2023 r., jasno stwierdzając potrzebę poprawy jakości zasobów ludzkich, zapewnienia wysoko wykwalifikowanych pracowników oraz spełnienia wymagań produkcyjnych i biznesowych w nowej sytuacji.
Wietnamski Uniwersytet Naftowy (PVU)
Przemysł naftowy i gazowy to branża high-tech o wyspecjalizowanym i specyficznym charakterze, obejmująca wiele etapów: od poszukiwań, eksploatowania, eksploatacji, po transport, przetwarzanie, magazynowanie i dystrybucję. Przemysł naftowy i gazowy wymaga bardzo nowoczesnych technologii, ogromnego kapitału inwestycyjnego, wysokiej internacjonalizacji i wysokich zysków, ale proporcjonalnie wiąże się z potencjalnymi ryzykami, które są trudne do przewidzenia. W kontekście globalnej transformacji energetycznej, z rosnącym naciskiem na energię odnawialną i zrównoważoną, oraz czwartej rewolucji przemysłowej, która wraz z niezwykłym postępem technologii cyfrowych zmienia wszystkie sektory, w tym przemysł naftowy i gazowy, transformacja energetyczna jest nieuniknionym trendem zrównoważonego rozwoju energetycznego w procesie dążenia do celu, jakim jest redukcja emisji gazów cieplarnianych do zera. W tym kontekście poprawa jakości dostępnych zasobów ludzkich i budowanie przyszłej siły roboczej z odpowiednim doświadczeniem, umiejętnością dostępu i stosowania nowych technologii, takich jak technologia cyfrowa, sztuczna inteligencja, duże zbiory danych i Internet rzeczy (IoT) itp., wraz z umiejętnościami pozwalającymi sprostać wymaganiom rozwojowym w nadchodzącym okresie, staje się kluczowym i pilnym czynnikiem dla wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego, aby mógł on nadal się rozwijać i dostosowywać do nowych wymagań.
Do tej pory Wietnamska Grupa Naftowa i Gazowa (VGG) posiadała stosunkowo zsynchronizowany system szkoleń i rozwoju zasobów ludzkich. Na szczeblu kierowniczym Grupy funkcjonuje Rada Zarządzania Zasobami Ludzkimi, odpowiedzialna za planowanie strategii szkoleń i rozwoju zasobów ludzkich dla całej Grupy, a także powiązane jednostki produkcyjne i biznesowe, w tym departamenty/biura odpowiedzialne za rozwój zasobów ludzkich. W szczególności Grupa posiada również trzy jednostki badawczo-szkoleniowe (Wietnamski Instytut Naftowy – VPI, PVU i PVCollege).
Jako jedna z dwóch jednostek realizujących zadania szkoleniowe w branży, Wietnamski Uniwersytet Nafty i Gazu (PVU) został założony w 2010 roku. Jest to specjalny uniwersytet publiczny, działający w ramach Wietnamskiej Grupy Nafty i Gazu, który wniósł istotny początkowy wkład w rozwój kariery w zakresie kształcenia wysokiej jakości zasobów ludzkich, aby służyć zrównoważonemu rozwojowi wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego. W 2020 roku Uniwersytet został uznany za spełniający krajowe standardy akredytacji jakości. W 2022 roku wszystkie 3 programy szkoleniowe na poziomie uniwersyteckim Uniwersytetu (inżynieria geologiczna, inżynieria naftowa i inżynieria chemiczna) zostały uznane za spełniające standardy akredytacji jakości ABET (USA) z najdłuższym okresem obowiązywania (6 lat). Są to pierwsze programy szkoleniowe na poziomie uniwersyteckim w branży naftowo-gazowej w Wietnamie, które spełniają standardy akredytacji jakości ABET. Można powiedzieć, że aby osiągnąć ten sukces, Szkoła otrzymała duże wsparcie zarówno materialne, jak i duchowe od Wietnamskiej Grupy Nafty i Gazu, jednostek członkowskich Grupy oraz partnerów krajowych i zagranicznych. To po raz kolejny potwierdza wyższość uniwersytetu podlegającego Wietnamskiej Grupie Naftowo-Gazowej.
Do tej pory, po 14 latach działalności i rozwoju, PVU wykształciło około 500 inżynierów i 70 magistrów. Inżynierowie kończący PVU są zawsze wysoko cenieni przez firmy ze względu na swoje kwalifikacje zawodowe, znajomość języków obcych i umiejętności. 100% studentów PVU znajduje pracę po 6 miesiącach od ukończenia studiów, z czego 70% pracuje w odpowiedniej dziedzinie, 20% w przedsiębiorstwach prywatnych i startupach, a około 10% studiuje za granicą na studiach wyższych, takich jak magisterskie i doktoranckie w krajach rozwiniętych.
Oprócz formalnego kształcenia, kadra i studenci Politechniki Warszawskiej osiągnęli wiele sukcesów w badaniach naukowych (NCKH). Opublikowali oni wiele artykułów w prestiżowych międzynarodowych czasopismach naukowych (w systemie ISI, Scorpus) (średnio 1 artykuł międzynarodowy/wykładowcę/rok), uczestniczyli w krajowych i zagranicznych konferencjach naukowych i seminariach, zdobywając na nich nagrody. Wiele projektów badawczych Politechniki Warszawskiej otrzymało dofinansowanie od organizacji naukowych i technologicznych, co pozwoliło na praktyczne zastosowania i udoskonalenie technologii oraz procesów produkcyjnych w przemyśle naftowym i gazowym. Doskonałe wyniki w badaniach naukowych nauczycieli i studentów Politechniki Warszawskiej przyczyniają się do rozwoju szkoleń, czyniąc wykłady bardziej praktycznymi, aktualizując specjalistyczną wiedzę, kształtując u studentów umiejętność rozwiązywania problemów i innowacyjność – umiejętności niezbędne przyszłym pracownikom w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku.
Oprócz szkolenia studentów i doktorantów, Centrum Szkolenia Zaawansowanego (ATC) działające przy Szkole co roku organizuje szkolenia dla tysięcy studentów będących pracownikami jednostek Grupy. ATC nie tylko oferuje dogłębne kursy szkoleniowe i aktualizacje dotyczące nowych technologii w branży naftowo-gazowniczej, ale także kursy doskonalenia przywództwa, zarządzania, umiejętności i wiedzy specjalistycznej w zakresie zasobów ludzkich, transformacji cyfrowej, transformacji energetycznej i odnowy kultury organizacyjnej, dążąc do przełomu i zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw z branży naftowo-gazowniczej i energetycznej. W ciągu ostatnich 3 lat, wyprzedzając trendy transformacji energetycznej i cyfrowej, ATC opracowało ponad 300 programów szkoleniowych z udziałem 7000 studentów z agencji Grupy i jednostek członkowskich Petrovietnam. ATC tworzy również ramy kompetencyjne i program szkoleniowy dla jednostek zarówno w branży naftowo-gazowniczej, jak i poza nią – długoterminowy program szkoleniowy opracowany w formacie łańcucha, aby zapewnić dogłębny proces uczenia się powiązany z planem rozwoju kariery.
W ramach szkoleń, PVU zaprosiło czołowych ekspertów w dziedzinie ropy naftowej, gazu i energii z kraju i zagranicy, aby dzielili się swoją wiedzą ze studentami, wykładowcami i firmami. Uczelnia organizuje również wymianę wykładowców ze szkołami/instytutami oraz wysyła pracowników na szkolenia do krajowych i międzynarodowych jednostek naftowo-gazowych, aby aktualizować wiedzę i technologie w branży naftowej, gazowej i energetycznej, wspierając badania naukowe i dydaktyczne. Rolą PVU jest budowanie mostu wiedzy ze społecznością międzynarodową, przyczyniając się do poprawy jakości zasobów ludzkich w branży naftowej, gazowej i energetycznej w Wietnamie.
Inżynierowie, którzy ukończyli PVU, są zawsze wysoko cenieni przez przedsiębiorców ze względu na swoje kwalifikacje zawodowe, znajomość języków obcych i kompetencje.
W ostatnich latach przemysł naftowy i gazowy wniósł ogromny wkład w gospodarkę kraju, czyniąc Wietnam krajem eksportującym ropę naftową. Zgodnie z Planem Energetycznym VIII, Wietnam osiągnie udział energii odnawialnej na poziomie ponad 75% całkowitego źródła energii do 2045 roku. Ponadto oczekuje się, że do 2030 roku Wietnam będzie potrzebował około 1,9 miliona pracowników, tworząc około 315 000 miejsc pracy w procesie transformacji energetycznej w dziedzinie energii słonecznej, energii wiatrowej itp. W odpowiedzi na wymagania rewolucji przemysłowej 4.0 i trend transformacji energetycznej, zasoby ludzkie przemysłu naftowego i gazowego wykazują pewne ograniczenia, jak następuje: Odsetek wysoko wykwalifikowanych pracowników, ekspertów, zwłaszcza ekspertów i wysoko wykwalifikowanych inżynierów w nowych dziedzinach, takich jak technologia cyfrowa, energia odnawialna itp., jest nadal niski, co utrudnia dostęp i wdrażanie projektów o wysokiej zawartości technologicznej i wysokich wymaganiach dotyczących innowacyjności i kreatywności. Kwalifikacje i umiejętności pracowników muszą być stale aktualizowane, aby sprostać wymaganiom rozwojowym przedsiębiorstw w nowym kontekście.
Kwalifikacje i umiejętności pracowników muszą być stale aktualizowane, aby sprostać wymaganiom rozwojowym przedsiębiorstw w nowym kontekście.
W oparciu o analizę aktualnego stanu jakości zasobów ludzkich w branży, aktualną sytuację systemu szkoleń i rozwoju zasobów ludzkich w Grupie oraz zmiany w strukturze zatrudnienia spowodowane wpływem transformacji energetycznej i cyfrowej, chcielibyśmy zaproponować kilka rozwiązań mających na celu poprawę jakości zasobów ludzkich w branży naftowo-gazowniczej, aby sprostać wymaganiom rozwojowym w nowym okresie:
Po pierwsze, doskonalenie strategii szkolenia i rozwoju zasobów ludzkich Grupy w kontekście transformacji energetycznej i cyfrowej: Konieczne jest jasne określenie zapotrzebowania na zasoby ludzkie w każdym okresie, w każdej branży, a zwłaszcza w przypadku nowych, wyspecjalizowanych branż, na które będzie duże zapotrzebowanie w przyszłości (Nowa Energia, Data Science, AI itd.), aby opracować odpowiednie plany rekrutacji, szkoleń, przekwalifikowania, wsparcia i rozwoju. Szkolenia muszą być oparte na trendach i potrzebach rozwojowych wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego, właściwym adresie do wykorzystania i dostępu do dobrych praktyk na świecie. Ponadto konieczne jest ścisłe powiązanie strategii rozwoju zasobów ludzkich ze strategią rozwoju nauki i technologii, promowanie badań i stosowania osiągnięć Czwartej Rewolucji Przemysłowej w produkcji i biznesie.
Po drugie, doskonalenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi: W oparciu o poprawę jakości rekrutacji i planowania zasobów ludzkich, zbudowanie systemu szkoleń online (e-learning) oraz systemu informatycznego do obsługi szkoleń pracowników w całej Grupie, co umożliwi elastyczne i dostosowane do harmonogramów pracy proces szkoleniowy w dowolnym czasie i miejscu. Budowanie zespołu ekspertów w strategicznych obszarach, oprócz kluczowych obszarów branży naftowej i gazowej (poszukiwanie, eksploatacja, przetwórstwo, gaz, energia elektryczna, usługi high-tech), wymaga skupienia się na rekrutacji i budowaniu kluczowego zespołu ekspertów w obszarach nowych źródeł energii, energii odnawialnej, data science oraz sztucznej inteligencji (AI). Aby wzmocnić zarządzanie zasobami ludzkimi, należy zwrócić szczególną uwagę na czynniki dopasowania między ludźmi a organizacją, wynagrodzenia i dochody, szkolenia i rozwój kariery oraz możliwości wykonywania ambitnych zadań.
Po trzecie, należy nadal promować działania na rzecz odnowy kultury Petrovietnam: Skupienie się na budowaniu nowoczesnego, profesjonalnego środowiska pracy zachęci pracowników do pełnego rozwijania swoich możliwości i wnoszenia wkładu. Branża naftowa i gazowa musi priorytetowo traktować inwestycje w nowoczesne obiekty i sprzęt; budować otwartą, dynamiczną i przyjazną kulturę korporacyjną. Ponadto powinna istnieć rozsądna i atrakcyjna polityka wynagrodzeń, która będzie przyciągać i zatrzymywać talenty, motywując pracowników do dążenia do sukcesu i pozostania w organizacji na długi czas. Polityka ta może obejmować wynagrodzenia, premie i świadczenia; awanse i możliwości rozwoju kariery; terminowe docenianie i wspieranie osób o wybitnych osiągnięciach. Powinny istnieć odpowiednie zasady dotyczące mechanizmów wynagradzania i premiowania, zwłaszcza dla talentów, oraz utworzenie „Funduszu Talentów”, który będzie wspierał rozwój i wkład.
Po czwarte, wzmocnij szkolenia i rozwój umiejętności pracowników: Poprawa jakości zasobów ludzkich nie ogranicza się wyłącznie do szkoleń w zakresie wiedzy specjalistycznej i zawodu, ale koncentruje się również na szkoleniu i rozwijaniu umiejętności miękkich oraz nowych umiejętności pracowników. Przede wszystkim konieczne jest dalsze promowanie krótkoterminowych szkoleń z zakresu umiejętności przywódczych i zarządczych; pracy zespołowej i komunikacji; znajomości języków obcych i technologii informatycznych oraz obsługi i rozwoju nowoczesnych aplikacji. Po drugie, konieczne jest stworzenie pracownikom warunków do regularnego aktualizowania wiedzy, dostępu do nowych technologii i trendów rozwojowych w branży poprzez konferencje i seminaria. Wreszcie, stworzenie systemu oceny kompetencji i mechanizmu konstruktywnej informacji zwrotnej pomoże pracownikom rozpoznawać swoje mocne i słabe strony, co pozwoli im na ciągłe doskonalenie.
Po piąte, silne wykorzystanie technologii informatycznych i automatyzacji: Rewolucja przemysłowa 4.0 wnosi do branży naftowej i gazowej wiele skutecznych narzędzi do poprawy jakości zasobów ludzkich. Zastosowanie oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi i ocena wyników oparta na danych pomogą liderom w obiektywnej i dokładnej ocenie potencjału i predyspozycji każdego stanowiska. Z drugiej strony, wprowadzenie nowych technologii i urządzeń automatyzujących do produkcji, takich jak Digital Twins, AI, Big Data, IoT… nie tylko pomaga zmniejszyć bezpośrednią siłę roboczą, ale także poprawia wydajność i jakość produktów. Dzięki temu pracownicy będą przydzielani do stanowisk odpowiadających ich kwalifikacjom, co pozwoli na promowanie mocnych stron każdej osoby.
Po szóste, skoncentruj się na planowaniu i rozwoju zespołu sukcesora: Aby zapewnić stabilne i długofalowo wysokiej jakości zasoby ludzkie, konieczne jest opracowanie planu planowania i rozwoju zespołu sukcesora. Po pierwsze, konieczne jest proaktywne dobieranie wybitnych absolwentów. Po drugie, konieczne jest opracowanie jasnych, przejrzystych i naukowych kryteriów oceny potencjału rozwojowego młodych pracowników. Na tej podstawie należy opracować plan szkoleń i rozwoju, skupiający się na kluczowych punktach, aby wykształcić wybitne jednostki, spełniając długoterminowe wymagania rozwojowe branży.
Po siódme, promuj dzielenie się doświadczeniem i wiedzą między pokoleniami, budując silny zespół ekspertów we wszystkich dziedzinach: Rozwój zasobów ludzkich w branży naftowej i gazowej opiera się nie tylko na teoretycznym szkoleniu w sali wykładowej, ale w dużej mierze zależy również od dziedziczenia i promowania doświadczenia i wiedzy poprzedników. Dlatego konieczne jest zbudowanie mechanizmu promującego dzielenie się wiedzą między pokoleniami, w zespole ekspertów, kształtowanie kultury wzajemnego uczenia się wewnątrz firmy, wzmacnianie szkoleń związanych z praktyką zawodową (OJT)… Organizuj seminaria, wymianę młodych kadr z ekspertami, doświadczonymi liderami, konferencje i seminaria naukowe i produkcyjne. Ponadto konieczne jest pielęgnowanie ducha otwartości, słuchania i uczenia się wśród kolejnego pokolenia, gotowego na nowe doświadczenia. Konieczne jest stworzenie sprzyjającego środowiska i warunków dla działalności zawodowej intelektualistów oraz wykorzystanie ich potencjału poprzez właściwą ocenę ich cech, umiejętności i wkładu.
Po ósme, w przypadku jednostek szkoleniowych Grupy, a zwłaszcza Wietnamskiego Uniwersytetu Nafty i Gazu, konieczne jest dalsze opracowywanie i uzupełnianie programów szkoleniowych dotyczących transformacji energetycznej, transformacji cyfrowej i zastosowań sztucznej inteligencji. Należy prowadzić badania i otwierać nowe kierunki kształcenia w obszarach takich jak: Nowa Energia, Energia Odnawialna, Data Science, AI, Zarządzanie Energią itp., aby przygotować wysokiej jakości kadry, dostosowane do wymagań nowego okresu. Należy stale udoskonalać programy szkoleniowe zgodnie z międzynarodowymi standardami oceny jakości. Uzupełniać standardy wyjściowe programów szkoleniowych w oparciu o konsultacje z przedsiębiorstwami, aby zwiększyć ich przydatność, wydłużyć czas nauki języków obcych i podnieść wymagania dotyczące standardów wyjściowych w języku angielskim dla studentów, a także wydłużyć czas praktyk/staży w trakcie procesu kształcenia. Należy skupić się na szkoleniu i aktualizacji wiedzy praktycznej kadry dydaktycznej, skupić się na badaniach naukowych dla wykładowców i studentów, budować długoterminowe programy badawcze i silne grupy badawcze oparte na rozwiązywaniu praktycznych problemów pojawiających się w procesach produkcyjnych i biznesowych jednostek produkcyjnych. Należy aktywnie tworzyć zaawansowane kursy szkoleniowe dla pracowników jednostek produkcyjnych, aby pomóc im zrozumieć trendy transformacji energetycznej i transformacji cyfrowej. Międzynarodowa współpraca w zakresie szkoleń, badań i wymiany ekspertów pomoże branży naftowo-gazowniczej szybko uzyskać dostęp do najnowszych technologii i wiedzy, zwiększyć konkurencyjność i osiągnąć zrównoważony rozwój.
Aby to osiągnąć, konieczna jest ścisła koordynacja działań wielu stron: rządu, liderów branży, jednostek produkcyjnych, organizacji szkoleniowych i samych pracowników. Każdy podmiot musi jasno rozumieć swoją rolę i odpowiedzialność w budowaniu wysokiej jakości zasobów ludzkich, zaspokajając potrzeby rozwoju i integracji międzynarodowej. Rząd musi stale udoskonalać politykę wsparcia, tworząc sprzyjające warunki rozwoju przedsiębiorstw i organizacji z branży naftowo-gazowniczej. Jednostki produkcyjne i przedsiębiorstwa muszą inwestować w szkolenia i rozwój zasobów ludzkich, jednocześnie tworząc sprzyjające środowisko pracy, aby pracownicy mogli maksymalizować swoje możliwości.
W kontekście globalizacji i szybkiego rozwoju technologicznego, poprawa jakości zasobów ludzkich jest nie tylko zadaniem przemysłu naftowego i gazowego, ale także wspólnym zadaniem całej gospodarki narodowej. Zrównoważony rozwój wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego znacząco przyczyni się do ogólnego rozwoju kraju, czyniąc z Wietnamu nowoczesny kraj uprzemysłowiony i zajmujący wysoką pozycję we wspólnocie międzynarodowej.
Poprawa jakości zasobów ludzkich jest jednym z najważniejszych rozwiązań dla wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego, aby mógł on dynamicznie się przekształcić i elastycznie dostosować do fali transformacji energetycznej i cyfrowej. Wysokiej jakości zasoby ludzkie będą decydującym czynnikiem dla konkurencyjności, innowacyjności i zrównoważonego rozwoju branży w przyszłości. Można powiedzieć, że inwestowanie w rozwój zasobów ludzkich to inwestowanie w długoterminowy i zrównoważony rozwój. Tylko budując zespół wysoko wykwalifikowanych, doświadczonych, entuzjastycznych i kreatywnych pracowników, przemysł naftowy i gazowy może poczynić znaczące postępy, wykorzystać szanse i umocnić swoją pozycję na arenie międzynarodowej. To nie jest krótka droga, ale dzięki wysiłkom liderów branży i jednomyślności pracowników, wierzymy, że przemysł naftowy i gazowy dokona wielu przełomów i wniesie istotny wkład w gospodarkę kraju.
Wietnamski Uniwersytet Nafty i Gazu z dumą szczyci się tym, że jest ośrodkiem kształcenia wysokiej jakości kadr, działającym bezpośrednio pod egidą Wietnamskiej Grupy Nafty i Gazu, przyczyniając się do zrównoważonego rozwoju wietnamskiego przemysłu naftowego, gazowego i energetycznego. Uczelnia będzie stale dążyć do rozwoju i utrzymania jakości szkoleń, będąc ważnym ogniwem w procesie kształcenia i podnoszenia jakości kadr w sektorze naftowym i gazowym, w szczególności dla Grupy Nafty i Gazu, a także dla całego sektora naftowego, gazowego i energetycznego.
Dr Le Quoc Phong
Wiceprezes Wietnamskiego Uniwersytetu Naftowego
Odniesienia
Premier: Decyzja nr 1242/QD-TTg z dnia 25 października 2023 r. zatwierdzająca Projekt restrukturyzacji Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej na okres do 2025 r.
Premier: Decyzja nr 1749/QD-TTg z dnia 14 października 2015 r. zatwierdzająca Strategię rozwoju Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej do roku 2025 i ukierunkowanie na rok 2035.
„Rozwój zasobów ludzkich w wietnamskim przemyśle naftowym i gazowym” Artykuł na stronie internetowej magazynu Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/,
„Wietnamska ropa naftowa i gaz: aktualny stan i wyzwania rozwojowe”, artykuł na elektronicznej stronie informacyjnej magazynu Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/,
„Budowanie zasobów ludzkich na rzecz zrównoważonego rozwoju energetycznego” Dokumenty warsztatowe Wietnamskiej Narodowej Grupy Naftowo-Gazowej, kwiecień 2024 r.
Komentarz
Źródło: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1
![[Zdjęcie] Premier Pham Minh Chinh przeprowadza inspekcję i kieruje pracami mającymi na celu usunięcie skutków powodzi po burzy w Thai Nguyen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/08/1759930075451_dsc-9441-jpg.webp)
![[Zdjęcie] Zakończenie XIII Konferencji XIII KC PZPR](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/08/1759893763535_ndo_br_a3-bnd-2504-jpg.webp)
Komentarz (0)