Podnoszenie jakości stosunków z Wietnamem

Współprzewodniczący krajowy Amerykańskiej Izby Handlowej w Wietnamie (AmCham) John Rockhold podzielił się z   Reporter VTC News na temat relacji między oboma krajami w przededniu rocznicy założenia AmCham w 2024 r.

- Jako osoba pracująca w Wietnamie od wielu lat, jak ocenia Pan zmiany, jakie zaszły w środowisku inwestycji biznesowych w ostatnich latach?

Kiedy amerykańskie firmy po raz pierwszy tu przyjeżdżają, czeka je długa nauka prowadzenia działalności i koordynacji. Musimy się poruszać po wielu przepisach i regulacjach, takich jak zezwolenia na pracę, pobyt, przyjmowanie zagranicznych pracowników, zasady pracy i zatrudniania.

Obecna sytuacja jest bardzo stabilna. Amerykańskie firmy zauważają, że wietnamscy pracownicy uczą się bardzo szybko. W ciągu kilku lat wietnamscy menedżerowie pracujący w amerykańskich firmach mogą wyjść i założyć własne firmy.

Współprzewodniczący Krajowy Amerykańskiej Izby Handlowej w Wietnamie (AmCham) John Rockhold. (Zdjęcie: Ngo Nhung)

Kiedy przybyliśmy do Wietnamu, pracowaliśmy i przyczynialiśmy się do poprawy i rozwoju infrastruktury. Wystarczyło kilka lat, aby wietnamskie firmy zastąpiły nasze firmy inżynieryjno-budowlane, aby to osiągnąć. To samo widzieliśmy w sektorze biznesowym.

W sektorze zaawansowanych technologii pojawiają się nowe wyzwania. Teraz ważne jest, aby kształcić odpowiednią siłę roboczą, nie tylko absolwentów uczelni, ale także techników. Stany Zjednoczone mają z tym problem, ponieważ czasami musimy sprowadzać wykwalifikowanych pracowników z zagranicy.

Jest to powszechne wyzwanie wynikające z szybkich zmian w nauce i technologii, dlatego też konieczne będzie udoskonalenie podejścia do szkoleń i interakcji z uczniami, tak aby mogli oni rozpocząć pracę w zawodzie z odpowiednimi umiejętnościami.

Przyjrzyjmy się najnowszym propozycjom Wietnamu dotyczącym środowiska i rozwoju energetyki. To bardzo dobre plany, prezentujące strategiczną wizję Wietnamu, dotyczącą tego, dokąd chce się zmierzać i co chce się osiągnąć. Nie ma jednak mechanizmu ani polityki, które pozwoliłyby nam wdrożyć ten plan w praktyce. Zasadniczo amerykańskie firmy oczekują uczciwych i przejrzystych działań handlowych, umożliwiających wietnamskim i amerykańskim firmom współpracę w celu wdrożenia tych planów.

Oto obszary, w których będziemy współpracować w nadchodzącym roku. Na przykład, w sektorze energetycznym, będziemy ściśle współpracować z Wietnamem w zakresie polityki energetycznej i mechanizmów, które należy wdrożyć, aby przyciągnąć inwestycje w tych sektorach. To będą warunki wstępne, abyśmy mogli prowadzić bliższą współpracę biznesową.

Sekretarz generalny Nguyen Phu Trong wita prezydenta USA Joe Bidena podczas jego oficjalnej wizyty w Wietnamie we wrześniu 2023 r.

- Jednym z filarów współpracy, o których mowa we wspólnym oświadczeniu obu krajów, jest rozwój technologii półprzewodników i łańcucha dostaw. Pana zdaniem, gdzie na tej mapie znajduje się Wietnam i co powinien zrobić, aby wykorzystać swój obecny potencjał i pozycję?

Współpraca Wietnamu i USA w dziedzinie technologii, a także półprzewodników, układów scalonych i pokrewnych dziedzin jest ważną kwestią.

Wietnam działa obecnie w sektorze montażu i testowania zaawansowanych technologii, zamiast produkować i rozwijać własne układy scalone. To kolejny krok, jaki Wietnam musi podjąć, aby wyjść poza montaż i przejść do faktycznej produkcji. Aby to osiągnąć, Wietnam musi poczynić więcej w zakresie infrastruktury, zwłaszcza energetycznej.

Kolejnym wyzwaniem jest konieczność promowania infrastruktury energetycznej, ale w zgodzie z rozwojem społeczno -gospodarczym, zapewnieniem adekwatności cenowej i zrównoważonego rozwoju oraz rentowności, aby przyciągnąć inwestycje. Nie wspominając o presji na zielony rozwój i bardziej ekologiczną produkcję. Dlatego Wietnam musi znaleźć sposoby na spełnienie tych nowych wymagań i dostosowanie się do nich.

Kolejnym ważnym aspektem jest efektywne wykorzystanie pierwiastków ziem rzadkich. Wietnam posiada zasoby pierwiastków ziem rzadkich, które są niezbędne do produkcji energii odnawialnej, zaawansowanych technologii itp. Podobne doświadczenia mieliśmy w Wietnamie pod koniec lat 90. i na początku XXI wieku w branży kawowej, kiedy to sprzedawaliśmy ziarna kawy i staliśmy się drugim co do wielkości producentem ziaren na świecie. Jednak prawdziwy zysk generował się na etapie przetwarzania i obsługi, a nie tylko na etapie produkcji surowca.

- Wietnam koncentruje się obecnie na wysokiej jakości zasobach ludzkich, nie chcąc już pozycjonować się jako środowisko inwestycyjne z tanimi zasobami ludzkimi. Czy Pana zdaniem ten trend wpływa na inwestycje biznesowe USA w Wietnamie?

Ja myślę odwrotnie. I Wietnam musi to zrobić.

Nie mówimy tu tylko o celach takich jak przeszkolenie 50 000 osób dla przemysłu półprzewodników czy poprawa jakości 1 miliona hektarów ryżu, ale o potrzebie wyszkolenia milionów ludzi, którzy będą w stanie wejść w piątą rewolucję przemysłową. Wietnam może to zrobić, ale pojawią się też wyzwania.

Sekretarz generalny Nguyen Phu Trong i prezydent USA Joe Biden przed spotkaniem, wrzesień 2023 r.

W miarę rozwoju zaawansowanych technologii, w przyszłości, niezależnie od tego, czy będą to buty tenisowe, ubrania czy podobne rzeczy, nie będą one produkowane przez maszyny do szycia, lecz przez roboty, z wykorzystaniem technologii takich jak sztuczna inteligencja. To już niedługo, a kiedy powstaną takie fabryki, czynnik taniej siły roboczej przestaje być brany pod uwagę.

Kolejną ważną kwestią do rozważenia jest logistyka, ponieważ Wietnam jest daleko od głównych rynków, takich jak Europa i Stany Zjednoczone. Wietnam musi zacząć przygotowywać się do tej nowej ery zmian, a poprawa infrastruktury i szkolenie młodych ludzi, aby mogli sprostać wymaganiom rynku, to kluczowe kroki.

Kolejną barierą utrudniającą inwestycje wietnamskich firm jest sposób na zwiększenie ich reputacji finansowej w środowisku międzynarodowym. Wiele firm chce zaciągnąć pożyczki, ale nie są one w stanie przejść oceny międzynarodowych banków. Będą one potrzebować pełnej dokumentacji finansowej i dobrych audytów, jeśli chcą dołączyć do grona znaczących partnerów biznesowych i przyciągnąć inwestycje innych firm. Dostosowanie się do tych standardów będzie dla nich kluczem do rozwoju i głębszego uczestnictwa w rynku globalnym.

- Biorąc pod uwagę ogólnoświatowy trend transformacji energetycznej i zapobiegania zmianom klimatu, jaka jest mapa drogowa dla amerykańskich firm w zakresie inwestowania w transformację energetyczną w Wietnamie, proszę pana?

Widzimy, że wiele amerykańskich firm zobowiązało się do realizacji celu, jakim jest osiągnięcie zerowej emisji dwutlenku węgla w Wietnamie do 2030 roku. Amerykańskie firmy wywierają więc dużą presję na swoich dostawców, aby stali się bardziej ekologiczni.

Jednym z obszarów, w którym takie podejście jest już realizowane i opłacalne, jest wykorzystanie paneli słonecznych na dachach do celów własnej konsumpcji. Ten trend będzie się utrzymywał, a firmy mogą nie inwestować w duże projekty wiatrowe lub słoneczne, dopóki ramy regulacyjne dotyczące energii odnawialnej nie zostaną udoskonalone.

Kolejnym istotnym wydarzeniem jest współpraca firm amerykańskich z Wietnamem w zakresie dostaw taniego gazu ziemnego do produkcji skroplonego gazu ziemnego (LNG). Stany Zjednoczone są największym producentem LNG na świecie i planują rozpocząć eksploatację złoża gazu ziemnego na Alasce do 2026 roku, a pierwszy terminal na zachodnim wybrzeżu będzie skierowany na rynek Azji Południowo-Wschodniej. Możliwe są długoterminowe umowy w tym regionie.

W perspektywie krótkoterminowej Wietnam i USA będą budować elektrownie gazowe, wykorzystując czystszą technologię. Zakłady te dążą do przejścia w przyszłości na wodór i inne paliwa alternatywne, zgodnie z celem czystszej produkcji.

- Biorąc pod uwagę coraz bliższe relacje między mieszkańcami i przedsiębiorstwami obu krajów, co sądzi Pan o roli i oczekiwaniach osób takich jak Pan w kwestii przyszłych relacji między naszymi krajami?

Wcześniej wielu z nas walczyło w Wietnamie nie mając pojęcia, jak wyglądał ten kraj.

Po wojnie, to, co zobaczyliśmy po powrocie do Wietnamu, było zupełnie inne. Wietnamczycy zaczęli budować infrastrukturę społeczną, Wietnamczycy przyjęli nas z otwartymi ramionami, gdy przyjechaliśmy do nich, aby z nimi pracować i pomagać im w rozwoju.

Ta współpraca zaowocowała głębokimi przyjaźniami i chęcią współpracy, odzwierciedlając wspólną decyzję patrzenia w przyszłość, a nie w przeszłość. To nastawienie jest ważnym elementem procesu gojenia ran, zwłaszcza dla amerykańskich weteranów, którzy służyli w Wietnamie.

Weterani, po powrocie do Wietnamu, nie napotkali żadnej wrogości; zamiast tego odnaleźli wspólny język i wspólny cel z narodem wietnamskim. Wielu weteranów zdecydowało się wnieść pozytywny wkład w Wietnam, podejmując pracę, taką jak nauczanie języka angielskiego w odległych regionach.

Dla rodzin, które przeszły tę drogę, tak jak moja, był to proces uczenia się. Na przykład, kiedy moje dzieci patrzą na silną przyjaźń, jaką mamy dzisiaj, nie rozumieją, dlaczego Stany Zjednoczone i Wietnam były w stanie wojny. Wyruszyliśmy w podróż, aby wyjaśnić im historię i pomóc im zrozumieć transformację relacji. Teraz widzimy relacje między Wietnamczykami a Amerykanami bez wrogości, co świadczy o sile pojednania.

Dziękuję!

Źródło: https://vtc.vn/nang-cap-quan-he-viet-my-can-lam-gi-tiep-theo-ar851879.html