Poprawa stosunków wietnamsko-chińskich

John Rockhold, współprzewodniczący Amerykańskiej Izby Handlowej w Wietnamie (AmCham), podzielił się z   Reporter VTC News omawia relacje między oboma krajami w kontekście obchodów rocznicy powstania AmCham w 2024 roku.

- Jako osoba pracująca w Wietnamie od wielu lat, w jaki sposób ocenia Pan zmiany, jakie zaszły w środowisku inwestycyjnym i biznesowym na przestrzeni ostatnich kilku lat?

Kiedy amerykańskie firmy po raz pierwszy tu przybyły, był to ogromny proces uczenia się, jak prowadzić działalność i koordynować działania. Musieliśmy się przebić przez mnóstwo przepisów i regulacji, takich jak zezwolenia na pracę, pobyt, regulacje dotyczące pracowników zagranicznych, praktyki zawodowe i procedury rekrutacyjne.

Obecna sytuacja jest bardzo stabilna. Amerykańskie firmy odkryły, że wietnamscy pracownicy uczą się bardzo szybko. W ciągu zaledwie kilku lat wietnamscy menedżerowie pracujący w amerykańskich firmach mogą odejść i założyć własną działalność gospodarczą.

John Rockhold, współprezes Amerykańskiej Izby Handlowej w Wietnamie (AmCham). (Zdjęcie: Ngo Nhung)

Kiedy przybyliśmy do Wietnamu, pracowaliśmy i przyczynialiśmy się do poprawy i rozwoju infrastruktury. Wystarczyło kilka lat, aby wietnamskie firmy zastąpiły nasze firmy inżynieryjno-budowlane w tym zakresie. To samo widzieliśmy w sektorze biznesowym.

W sektorze zaawansowanych technologii pojawiają się nowe wyzwania. Obecnie kluczowe jest kształcenie odpowiedniej siły roboczej, nie tylko absolwentów uczelni, ale także wykwalifikowanych techników. Stany Zjednoczone również borykają się z tym problemem, ponieważ czasami musimy rekrutować wykwalifikowanych pracowników z zagranicy.

Jest to powszechne wyzwanie wynikające z szybkich zmian w nauce i technologii, dlatego też podejście do szkoleń i interakcji z uczniami, aby zapewnić, że wchodzą na rynek pracy z odpowiednimi umiejętnościami, również będzie musiało ulec poprawie.

Przyjrzyjmy się niektórym najnowszym propozycjom Wietnamu dotyczącym środowiska i rozwoju energetyki. To bardzo dobre plany, prezentujące strategiczną wizję tego, dokąd Wietnam chce zmierzać i co chce osiągnąć. Brakuje jednak mechanizmu ani polityki, które pozwoliłyby na wdrożenie tych planów w praktyce. Zasadniczo amerykańskie firmy oczekują uczciwych i przejrzystych praktyk handlowych, które umożliwią wietnamskim i amerykańskim firmom współpracę we wdrażaniu tych planów.

Dlatego właśnie w tych obszarach będziemy współpracować w przyszłym roku. Na przykład, przede wszystkim w sektorze energetycznym, będziemy ściśle współpracować z Wietnamem w zakresie polityki energetycznej i mechanizmów niezbędnych do przyciągnięcia inwestycji w tych obszarach. To będzie warunek konieczny, abyśmy mogli prowadzić szerszą współpracę biznesową.

Sekretarz generalny Nguyen Phu Trong powitał prezydenta USA Joe Bidena podczas jego oficjalnej wizyty w Wietnamie we wrześniu 2023 r.

- Jednym z filarów współpracy nakreślonych we wspólnym oświadczeniu obu krajów jest rozwój technologii półprzewodników i łańcuchów dostaw. Pana zdaniem, jakie miejsce zajmuje Wietnam na tej mapie i co musi zrobić, aby wykorzystać swój obecny potencjał i pozycję?

Współpraca Wietnamu i USA w dziedzinie technologii, obejmującej półprzewodniki, układy scalone i pokrewne dziedziny, jest kwestią priorytetową.

Obecnie Wietnam koncentruje się na montażu i testowaniu zaawansowanych technologicznie układów scalonych, zamiast na produkcji i rozwoju własnych układów. Kolejnym krokiem, jaki Wietnam musi podjąć, jest wyjście poza montaż i przejście do faktycznej produkcji. Aby to osiągnąć, Wietnam musi zrobić znacznie więcej w zakresie infrastruktury, zwłaszcza energetycznej.

Kolejnym wyzwaniem jest konieczność promowania infrastruktury energetycznej przy jednoczesnym powiązaniu jej z rozwojem społeczno-gospodarczym , zapewnieniem przystępności cenowej i zrównoważonego rozwoju oraz zagwarantowaniem rentowności, aby przyciągnąć inwestycje. Dochodzi do tego presja na bardziej ekologiczny rozwój i produkcję. Dlatego Wietnam musi znaleźć sposoby na spełnienie i dostosowanie się do tych nowych wymagań.

Kolejnym ważnym aspektem jest efektywne wykorzystanie pierwiastków ziem rzadkich. Wietnam dysponuje zasobami pierwiastków ziem rzadkich niezbędnymi do rozwoju energii odnawialnej, zaawansowanych technologii itp. Podobne doświadczenia mieliśmy w Wietnamie pod koniec lat 90. i na początku XXI wieku w branży kawowej, kiedy to sprzedawaliśmy ziarna kawy i staliśmy się drugim co do wielkości producentem na świecie. Jednak prawdziwy zysk tkwił w przetwarzaniu i obsłudze, a nie tylko w samej produkcji surowca.

- Wietnam koncentruje się obecnie na wysokiej jakości zasobach ludzkich i nie chce już pozycjonować się jako środowisko inwestycyjne z tanią siłą roboczą. Jak Pana zdaniem ten trend wpłynie na inwestycje amerykańskich firm w Wietnamie?

Myślę, że jest odwrotnie. A Wietnam musi to zrobić.

Nie mówimy tu tylko o celach takich jak przeszkolenie 50 000 osób dla przemysłu półprzewodników czy ulepszenie 1 miliona hektarów upraw ryżu wysokiej jakości, ale o przeszkoleniu milionów ludzi, którzy będą w stanie wejść w piątą rewolucję przemysłową. Wietnam może to osiągnąć, ale pojawią się też wyzwania.

Sekretarz generalny Nguyen Phu Trong i prezydent USA Joe Biden przed spotkaniem, wrzesień 2023 r.

Wraz z rozwojem technologii, w przyszłości, niezależnie od tego, czy będą to buty tenisowe, ubrania czy podobne przedmioty, nie będą one wytwarzane przez maszyny do szycia, lecz przez roboty, wykorzystujące technologie takie jak sztuczna inteligencja. To już niedługo, a kiedy takie fabryki powstaną, czynnik taniej siły roboczej przestanie mieć znaczenie.

Kolejnym ważnym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę, jest logistyka, biorąc pod uwagę odległość Wietnamu od głównych rynków, takich jak Europa i Stany Zjednoczone. Wietnam musi zacząć przygotowywać się do tej nowej ery, a poprawa infrastruktury i szkolenie młodych ludzi, aby sprostać wymaganiom rynku, to niezbędne kroki.

Kolejną barierą utrudniającą inwestycje wietnamskich firm jest sposób na zwiększenie ich wiarygodności finansowej w środowisku międzynarodowym. Wiele firm chce zaciągnąć pożyczkę, ale nie są w stanie przejść procesu due diligence w międzynarodowych bankach. Będą one potrzebować pełnej dokumentacji finansowej i dobrych audytów, aby nawiązać współpracę i stać się znaczącymi partnerami biznesowymi, przyciągając inwestycje innych firm. Dostosowanie się do tych standardów będzie kluczem do ich rozwoju i głębszego uczestnictwa w rynku globalnym.

- Biorąc pod uwagę globalny trend transformacji energetycznej i walki ze zmianami klimatu, jaka jest, proszę pana, mapa drogowa dla amerykańskich firm inwestujących w transformację energetyczną w Wietnamie?

Widzimy, że wiele amerykańskich firm zobowiązało się do wspierania celu Wietnamu, jakim jest osiągnięcie neutralności węglowej do 2030 roku. W związku z tym amerykańskie firmy wywierają dużą presję na swoich dostawców, aby stali się bardziej ekologiczni.

Jednym z obszarów, który został wdrożony i okazał się opłacalny, jest wykorzystanie energii słonecznej z dachów do celów własnego zużycia. Ten trend będzie się nadal rozwijał, a firmy mogą nie inwestować w duże projekty wiatrowe lub słoneczne, dopóki nie zostaną wprowadzone bardziej kompleksowe ramy prawne dla energii odnawialnej.

Kolejnym istotnym wydarzeniem jest współpraca amerykańskich firm z Wietnamem w zakresie dostaw taniego gazu ziemnego, a konkretnie skroplonego gazu ziemnego (LNG). Stany Zjednoczone są największym producentem LNG na świecie. Do 2026 roku uruchomione zostanie złoże gazu ziemnego na Alasce, którego pierwszy terminal na zachodnim wybrzeżu będzie skierowany na rynek Azji Południowo-Wschodniej. Możliwe są długoterminowe umowy w tym regionie.

W perspektywie krótkoterminowej Wietnam i USA będą budować elektrownie gazowe, wykorzystujące czystsze technologie. Zakłady te mają w przyszłości przejść na wodór i inne paliwa alternatywne, zgodnie z celami czystszej produkcji.

- Biorąc pod uwagę coraz bliższe relacje międzyludzkie i biznesowe między naszymi krajami, jakie są Pana przemyślenia na temat roli i aspiracji osób takich jak Pan w przyszłych stosunkach dwustronnych?

Wielu z nas walczyło w przeszłości w Wietnamie, nie mając pojęcia, jak wyglądał ten kraj.

Po wojnie, to, co zobaczyliśmy po powrocie do Wietnamu, było zupełnie inne. Wietnamczycy zaczęli budować infrastrukturę społeczną i przyjęli nas z otwartymi ramionami, gdy przyjechaliśmy, aby z nimi pracować i pomóc im w rozwoju.

Ta współpraca zaowocowała głębokimi przyjaźniami i chęcią współpracy, demonstrując wspólną decyzję patrzenia w przyszłość, a nie w przeszłość. To nastawienie było kluczowym elementem procesu gojenia ran, zwłaszcza dla amerykańskich weteranów, którzy walczyli w Wietnamie.

Po powrocie do Wietnamu weterani nie napotkali żadnej wrogości; wręcz przeciwnie, znaleźli wspólny język i podzielali cele z narodem wietnamskim. Wielu weteranów zdecydowało się wnieść pozytywny wkład w Wietnam poprzez działania takie jak nauczanie języka angielskiego w odległych regionach.

Dla rodzin tych, którzy uczestniczyli w tej podróży, tak jak moja, był to proces uczenia się. Na przykład, patrząc na silną przyjaźń, jaką mamy dzisiaj, moje dzieci nie rozumieją, dlaczego Ameryka i Wietnam kiedyś toczyły wojnę. Odbyliśmy podróż, aby wyjaśnić im historię i pomóc im zrozumieć transformację relacji. Teraz widzimy, że relacje między Wietnamczykami a Amerykanami są całkowicie wolne od wrogości, co świadczy o sile pojednania.

Dziękuję, panie!

Źródło: https://vtc.vn/nang-cap-quan-he-viet-my-can-lam-gi-tiep-theo-ar851879.html