
Dzielenie się praktycznymi doświadczeniami na poziomie lokalnym.
Dzieląc się znakomitymi wynikami w zakresie konkretyzacji Rezolucji Partii w sprawie pracy kadrowej w minionym okresie, Stały Komitet Komitetu Partii okręgu Ngu Hanh Son stwierdził, że prace nad oceną kadr były prowadzone z powagą, zapewniając regulacje i stopniowo stając się systematyczne. Stanowi to ważną podstawę dla Stałego Komitetu Komitetu Partii okręgu do opracowywania planów szkolenia, wspierania i przydzielania lokalnych kadr.
Warto zauważyć, że okręg śmiało mianował i awansował młodych ludzi o wysokich kwalifikacjach moralnych i kompetencjach na kluczowe stanowiska, priorytetowo traktując kobiety na stanowiskach kierowniczych i menedżerskich. Po mianowaniu, osoby te skutecznie wypełniały swoje role i wykazały się konkretnymi wynikami w zakresie przywództwa i zarządzania.
Według pani Le Thi Thanh Duyen, stałej zastępczyni sekretarza komitetu partyjnego okręgu Ngu Hanh Son, w okręgu zatrudnionych jest 101 kadr kierowniczych i menedżerskich, przydzielonych do pracy w powiązanych agencjach, jednostkach i organizacjach, zgodnie z ich umiejętnościami, kwalifikacjami, mocnymi stronami i doświadczeniem, spełniając wymagania dotyczące tytułów zawodowych i stanowisk.
Spośród nich 57,4% posiada kwalifikacje podyplomowe; 100% posiada co najmniej średniozaawansowane kwalifikacje z zakresu teorii politycznej ; 50,5% to kobiety, a 22,8% to osoby młode (poniżej 42. roku życia). Wynik ten pokazuje, że selekcja, rozmieszczenie i wykorzystanie personelu są coraz bardziej doceniane i kładziony na nie nacisk.
Po utworzeniu nowego zarządu na szczeblu gminy, Komitet Partyjny gminy Dai Loc niezwłocznie przeprowadził kompleksowy przegląd i ocenę w celu dokonania zmian kadrowych zgodnie z zasadą „właściwa osoba na właściwym stanowisku, wykorzystując mocne strony i zapewniając ciągłość”.
Według pana Nguyen Hao, sekretarza komitetu partyjnego gminy Dai Loc, komitet partyjny gminy dokonał reorganizacji i przeniesienia sześciu urzędników państwowych między organizacjami partyjnymi a sektorem rządowym, aby dopasować ich kompetencje i doświadczenie do ich możliwości zawodowych.
Jednocześnie 11 urzędników i pracowników sektora publicznego zostało przeniesionych na stanowiska kierownicze i kierownicze w wyspecjalizowanych departamentach. Obsada personelu była ściśle związana z rzeczywistymi możliwościami, kwalifikacjami zawodowymi i doświadczeniem praktycznym, co pozwalało uniknąć nakładania się lub luk w wykonywaniu obowiązków służbowych.
„Właściwi ludzie muszą być przydzielani do odpowiednich stanowisk i ściśle monitorowani. Komitet Partii Gminy opracował zestaw kryteriów miesięcznej i kwartalnej oceny oraz rankingów, powiązanych z konkretnymi wynikami, i wykorzystuje zadowolenie ludzi jako miarę jakości kadr” – powiedział pan Hao.
Rezolucja nr 14-NQ/TU stawia sobie za cel, aby do 2030 roku 100% kadr spełniało standardy w zakresie polityki, ideologii i etyki; 100% kadr będzie posiadało wykształcenie wyższe lub wyższe, spełniające standardy zawodowe i techniczne wymagane na ich stanowiskach pracy; oraz 100% kadr opanowało umiejętności cyfrowe i wykorzystywało technologie w zarządzaniu i administracji. Celem jest również zapewnienie, aby 100% okręgów wyborczych i gmin wyznaczyło sekretarzy komitetów partyjnych, przewodniczących komitetów ludowych na szczeblu gminnym oraz przewodniczących komisji inspekcyjnych komitetów partyjnych, którzy nie są lokalnymi mieszkańcami, zgodnie z wytycznymi rządu centralnego. Ponadto, celem jest zapewnienie, aby odsetek młodych, kobiet i przedstawicieli mniejszości etnicznych w komitetach partyjnych, stałych komitetach komitetów partyjnych i radach ludowych odpowiadał regulacjom rządu centralnego i miasta. Na obszarach zamieszkanych przez mniejszości etniczne muszą istnieć liderzy mniejszości etnicznych zgodnie ze strukturą populacji.
Wzmocnienie kadr pracujących na szczeblu gminy.
Po prawie roku wdrażania dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, opartego na regulacjach właściwych organów dotyczących funkcji, zadań i struktury organizacyjnej agencji okręgowych, gminnych i strefowych (zwanych zbiorczo szczeblem podstawowym), komitety partyjne, organizacje partyjne i rządy wszystkich szczebli skupiły się na efektywnej realizacji prac polegających na przydzielaniu i organizowaniu kadr szczebla podstawowego.
Na podstawie oceny bieżącej sytuacji i mając na celu wprowadzenie silnych i kompleksowych zmian w procesie budowania kadr oddolnych w nowej fazie, Miejski Komitet Partii wydał rezolucję nr 14-NQ/TU, jasno określającą cel: zbudowanie kadry oddolnej miasta Da Nang , która jest politycznie, ideologicznie i etycznie solidna, z wysokimi kwalifikacjami zawodowymi, zaawansowanymi umiejętnościami zarządzania i innowacyjnym myśleniem; zdolna do szybkiego dostosowania się do transformacji cyfrowej i reformy administracyjnej; oraz w pełni zdolna do skutecznego wykonywania funkcji i zadań w dwupoziomowym modelu samorządu lokalnego, który jest bliski ludziom, służy ludziom i spełnia wymogi szybkiego i zrównoważonego rozwoju miasta w nowej fazie.
W ramach siedmiu kluczowych grup zadań i rozwiązań miasto będzie kontynuować przegląd i reorganizację swojej struktury organizacyjnej i stanowisk pracy w celu zapewnienia sprawniejszego, skuteczniejszego i wydajniejszego działania; udoskonalać opisy stanowisk, przydzielać właściwą osobę do właściwego zadania; oraz eliminować nakładające się i niespójne przydziały zadań.
Warto zauważyć, że miasto wdraża politykę wzmacniania delegowania urzędników miejskich do pracy w gminach, zwłaszcza w regionach górskich o trudnych warunkach, w celu szkoleń i testów. Alternatywnie, urzędnicy ci będą rotowani między gminami w odpowiednich formach, zapewniając, że odpowiednia osoba będzie na właściwym stanowisku, zgodnie z planem redukcji zatrudnienia, oraz priorytetowo traktując wsparcie dla obszarów oddalonych i defaworyzowanych, aby zrównoważyć potencjał administracyjny i poprawić jakość usług publicznych.
Aby skonkretyzować Rezolucję nr 14-NQ/TU, Plan nr 90 Stałego Komitetu Miejskiego Komitetu Partii określa 7 grup kluczowych zadań i rozwiązań oraz 31 zadań szczegółowych. Według Kierownika Działu Organizacyjnego Miejskiego Komitetu Partii, Doan Duy Tan, 21 zadań wymaga natychmiastowej realizacji w roku 2026 i latach kolejnych.
Nacisk położony jest na zagadnienia związane z wdrażaniem rezolucji, przeglądem struktur organizacyjnych i personelu, opracowywaniem ram kompetencyjnych dla urzędników, przeglądem i opracowywaniem planów kadrowych, wdrażaniem programów szkoleniowych i rozwoju zawodowego, tworzeniem mechanizmów i polityk wspierających urzędników lokalnych, promowaniem transformacji cyfrowej oraz ulepszaniem bazy danych urzędników, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego.
Zadania i rozwiązania opracowano w celu zapewnienia synergii między budowaniem partii, budowaniem rządu, reformą administracyjną, transformacją cyfrową i poprawą jakości kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego na szczeblu lokalnym. Zadania i rozwiązania przypisano 7 agencjom i jednostkom, które miały kierować ich wdrażaniem.
Źródło: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html








