W tym nowym kontekście potrzeba wzmocnienia marek wietnamskich wykracza poza samo zwiększenie ich liczby; musi skupić się na istotnym rozwoju, opartym na innowacyjności i zwiększonej konkurencyjności kraju.
Zwiększona ilość, ale brak głębi wartości.
Po ponad 20 latach wdrażania, Narodowy Program Marki odnotował dynamiczny rozwój zarówno pod względem skali, jak i pozycji. Z 30 uczestniczących firm w 2003 roku, liczba ta wzrosła do 190 firm w 2026 roku, co świadczy o znacznej dojrzałości krajowego sektora przedsiębiorstw.
Co więcej, prognozuje się, że wartość wietnamskiej marki narodowej osiągnie 519,6 mld USD w 2025 roku, co zapewni jej 32. miejsce wśród 193 gospodarek, co stanowi wzrost o ponad 200 mld USD w porównaniu z 2020 rokiem. Jednocześnie, zarówno miękka siła, jak i filar biznesowo-handlowy kraju odnotowały znaczną poprawę w rankingu. Wiele wietnamskich firm, takich jak Vietcombank, BIDV , VietinBank, Vinamilk i Viettel, rozwinęło się na arenie międzynarodowej, przyczyniając się do poprawy wizerunku wietnamskich marek na mapie świata.
Jednak za tym imponującym wzrostem kryje się znaczący paradoks: szybki wzrost ilościowy przy jednoczesnym braku siły jakościowej i nieadekwatnej do tego głębi wartości marki. Przewiduje się, że łączna wartość 100 największych wietnamskich marek korporacyjnych w 2025 roku wyniesie zaledwie około 38,4 miliarda dolarów, co stanowi spadek o 14% w porównaniu z rokiem 2024. Oznacza to, że skala i konkurencyjność wietnamskich przedsiębiorstw nadal znacznie odbiegają od poziomu regionalnego i światowego .
W rzeczywistości Wietnam nadal uczestniczy głównie w niskowartościowych etapach globalnego łańcucha dostaw, koncentrując się na produkcji oryginalnego sprzętu (OEM), podczas gdy jego możliwości projektowe (ODM) i możliwości w zakresie marek własnych (OBM) pozostają ograniczone. To właśnie to „wąskie gardło”, które uniemożliwia osiągnięcie wysokiego poziomu wartości dodanej produktów wietnamskich.
Opierając się na doświadczeniu swojej firmy w pokonywaniu tych „wąskich gardeł”, pan Huynh Ngoc Thach, zastępca dyrektora generalnego Duy Tan Recycled Plastic Joint Stock Company, stwierdził, że nadrzędną zasadą firmy jest konkurowanie nie skalą, a jakością. Firma stopniowo umacnia swoją pozycję w branży zaawansowanych technologii recyklingu tworzyw sztucznych, dążąc do przekształcania odpadów w produkty o międzynarodowych standardach. Szczególnie w sektorze recyklingu ma to nie tylko znaczenie ekonomiczne , ale także przyczynia się do kształtowania wizerunku zielonego i odpowiedzialnego Wietnamu.
Tymczasem pan Dinh Hong Ky, prezes zarządu Secoin Company, firmy, która od 12 lat cieszy się tytułem National Brand, powiedział, że fundamentem międzynarodowej marki Secoin jest pięć czynników: jakość produktu, unikalność, autentyczność, wzornictwo i czynniki środowiskowe. Autentyczność to nie tylko pochodzenie, ale także kulturowa, historyczna i tradycyjna historia opowiedziana w autentyczny i angażujący sposób. W szczególności wzornictwo jest uważane za „złoty klucz”. „W branży materiałów architektonicznych 70% decyzji zakupowych opiera się na estetyce i emocjach” – powiedział pan Ky. Dlatego Secoin nawiązał współpracę z międzynarodowymi projektantami z USA, Wielkiej Brytanii, Francji, Hiszpanii, Japonii i innych krajów, aby promować wietnamskie produkty.
Restrukturyzacja strategiczna: Od wsparcia do partnerstwa
W tym kontekście wiceminister przemysłu i handlu Nguyen Sinh Nhat Tan podkreślił, że marki narodowe muszą być postrzegane jako strategiczne aktywa, odzwierciedlające ogólną konkurencyjność i prestiż kraju, a nie jedynie jako element promocji handlu. „Budowanie marki narodowej w nowej erze to nie tylko wizerunek towarów „Made in Vietnam”, ale także budowanie prestiżu kraju i miękkiej siły na arenie międzynarodowej” – stwierdził wiceminister Nguyen Sinh Nhat Tan.
Zgodnie z wytycznymi Ministerstwa Przemysłu i Handlu należy promować trzy ważne filary: transformację cyfrową i transformację zieloną; rozwój rynków międzynarodowych powiązanych z ochroną własności intelektualnej; oraz wykorzystanie lokalnych wartości kulturowych w celu stworzenia zrównoważonego zróżnicowania.
Istotnym przełomem w nadchodzącej fazie Narodowego Programu Marki jest wprowadzenie programu „Go Global”, zgodnie z decyzją 626/QD-TTg Premiera. Program ten, oprócz prostego wspierania przedsiębiorstw w ekspansji globalnej, stanowi fundamentalną zmianę w myśleniu politycznym, ponieważ rząd współpracuje z przedsiębiorstwami i dzieli z nimi ryzyko.
Program stawia sobie konkretne cele, takie jak przeszkolenie 10 000 firm, wsparcie 1000 firm w opracowaniu planów internacjonalizacji oraz umożliwienie 100 firmom inwestowania za granicą i głębokiego uczestnictwa w globalnych łańcuchach wartości. Jest to uważane za kluczowy „dźwignię” wspierającą wietnamskie firmy w poprawie ich pozycji.
Jednocześnie, Strategia Marki Narodowej do 2035 roku, z wizją do 2045 roku, została zaproponowana w trzech odrębnych fazach. Faza 2026–2030 koncentruje się na „stworzeniu fundamentów – fundamentalnej transformacji”, dążąc do dopracowania kryteriów, digitalizacji programów i osiągnięcia statusu Marki Narodowej przez 1000 produktów. Faza 2030–2035 ma na celu wprowadzenie 5–10 marek wietnamskich do globalnej listy 500 najlepszych marek, przy jednoczesnym podniesieniu wartości wietnamskiej marki narodowej do globalnej listy 25 najlepszych marek. Do 2045 roku wietnamska marka narodowa musi wyraźnie odzwierciedlać wizerunek nowoczesnej, innowacyjnej i odpowiedzialnej gospodarki. W tym czasie produkty wietnamskie będą nie tylko eksportowane komercyjnie, ale także pod względem wartości, myślenia projektowego i standardów zrównoważonego rozwoju.
Z perspektywy biznesowej, pan Le Hong Quang, dyrektor generalny MISA Group, podkreślił rolę technologii, a zwłaszcza sztucznej inteligencji, jako niezbędnego elementu wzmacniającego konkurencyjność. Według niego, zamiast uczestniczyć w masowych wyścigach technologicznych, wietnamskie firmy muszą wybierać odpowiednie „nisze” do rozwoju.
Tymczasem przedstawiciel firmy Secoin zwrócił uwagę, że wietnamskim firmom wciąż brakuje systematycznej strategii budowania marki. Wiele firm wciąż polega na pośrednikach, nie potrafi opowiedzieć historii swojej marki i nie wykorzystuje skutecznie wartości kulturowych. Co istotne, najważniejszą lekcją jest to, że firmy powinny nie tylko sprzedawać produkty, ale także opowiadać historie i wartości. Połączenie lokalnej kultury i międzynarodowego wzornictwa staje się nową przewagą konkurencyjną wietnamskich marek.
Aby osiągnąć cel, jakim jest stanie się krajem rozwiniętym o wysokich dochodach do 2045 roku, obecnie niezbędny jest nie tylko wzrost ilościowy, ale także poprawa jakości i wartości. Według pana Hoang Minh Chiena, zastępcy dyrektora Departamentu Promocji Handlu (Ministerstwo Przemysłu i Handlu), pytanie nie brzmi już „czy to robić, czy nie”, ale „jak to zrobić, aby osiągnąć sukces i w sposób zrównoważony”. Odpowiedź staje się coraz bardziej oczywista: połączenie strategii krajowej, potencjału przedsiębiorstw i wystarczająco silnego ekosystemu wsparcia, aby pomóc wietnamskim markom osiągnąć globalny szczyt.
Source: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html
Komentarz (0)