3 główne wyzwania
Według pani Phan Thi Thanh Xuan, wiceprezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Przemysłu Skórzanego i Obuwniczego (LEFASO), wietnamski przemysł skórzany i obuwniczy stoi obecnie przed trzema strategicznymi wyzwaniami.
Wietnamski przemysł obuwniczy stoi obecnie przed trzema strategicznymi wyzwaniami. Zdjęcie: Tran Viet.
Pierwszym i najpoważniejszym wyzwaniem stojącym przed wietnamskim przemysłem obuwniczym jest presja cenowa. Przy stale rosnących kosztach produkcji krajowej – od wynagrodzeń i logistyki po energię elektryczną oraz coraz bardziej rygorystycznych normach środowiskowych i społecznych – marże zysku przedsiębiorstw maleją. Jednocześnie ceny eksportowe nie rosną proporcjonalnie, a wiele zamówień jest wręcz ograniczanych.
Co ciekawe, mimo że wiele zamówień przenosi się z Chin, partnerzy międzynarodowi nadal stosują chińskie ceny do negocjacji z wietnamskimi firmami. Stwarza to znaczną presję, ponieważ krajowy łańcuch dostaw surowców i komponentów nie jest jeszcze kompletny, co utrudnia wietnamskim firmom konkurowanie przy tych samych kosztach nakładów.
Drugim wyzwaniem są ograniczenia technologiczne. Pomimo pewnych postępów w automatyzacji i zarządzaniu produkcją, większość wietnamskich firm obuwniczych nadal działa w sektorze przetwórczym w globalnym łańcuchu wartości. Wiele zamówień wymagających zaawansowanej technologii, wzornictwa, nowych materiałów lub zrównoważonych metod produkcji nie zostało jeszcze przeniesionych do Wietnamu.
Według przedstawicieli LEFASO, wiele zamówień o wysokiej wartości pozostaje „zakotwiczonych” w Chinach, ponieważ wietnamskie firmy nie opanowały jeszcze kluczowych technologii, od projektowania produktów i rozwoju modeli po stosowanie materiałów przyjaznych środowisku i inteligentne procesy produkcyjne. Ten brak możliwości technologicznych nie tylko powoduje, że firmy tracą szanse na zwiększenie przychodów, ale także spowalnia postęp branży w umacnianiu swojej pozycji w globalnym łańcuchu dostaw.
Branża obuwnicza stoi przed wyzwaniem ekologizacji i redukcji emisji gazów cieplarnianych. Zdjęcie: Viet Anh.
Wraz z coraz bardziej zaostrzającymi się normami ekologicznymi, normami pracy i wymogami identyfikowalności na głównych rynkach, takich jak UE i USA, luka technologiczna grozi stanięciem się istotną barierą. Bez systematycznych inwestycji w innowacje technologiczne, transformację cyfrową i zrównoważoną produkcję, wietnamski przemysł obuwniczy może stopniowo tracić przewagę konkurencyjną na rzecz dynamicznie rozwijających się konkurentów w regionie.
Trzecie wyzwanie wynika z międzynarodowej konkurencji, zwłaszcza w Azji Południowo-Wschodniej. Indonezja jest obecnie uważana za jednego z głównych konkurentów Wietnamu w branży obuwniczej. Kraj ten aktywnie negocjuje umowę o wolnym handlu z Unią Europejską (UE). Jeśli umowa ta zostanie podpisana do końca 2026 lub początku 2027 roku, indonezyjskie obuwie będzie miało znaczną przewagę taryfową przy wejściu na rynek UE.
Naraża to wietnamski przemysł obuwniczy na utratę udziału w rynku na jednym z najważniejszych rynków eksportowych. Wraz ze zmniejszaniem się lub stabilizacją korzyści taryfowych, konkurencyjność wietnamskich przedsiębiorstw będzie w większym stopniu zależeć od jakości produktów, technologii, szybkości dostaw i zdolności do spełniania standardów zrównoważonego rozwoju – czynników, które Wietnam wciąż doskonali.
Aby zachować łańcuchy dostaw, konieczne są zmiany polityki.
W obliczu tych wyzwań LEFASO uważa, że rola polityki jest szczególnie ważna w obecnym okresie. Jednym z najpilniejszych problemów jest usunięcie przeszkód związanych z importem i eksportem na miejscu. Obecnie brak spójności między prawem a rozporządzeniami wykonawczymi uniemożliwia wielu przedsiębiorstwom produkcyjnym nastawionym na eksport, nawet tym z niezawodnym krajowym zaopatrzeniem w surowce, ubieganie się o zwrot podatku.
W rezultacie wiele firm jest zmuszonych do przejścia na bezpośredni import surowców zamiast ich zakupu w kraju, co osłabia krajowy przemysł wspierający, uważany za „kręgosłup” wzmacniający konkurencyjność całego sektora. LEFASO zaleca, aby rząd oraz odpowiednie ministerstwa i agencje niezwłocznie dokonały przeglądu i dostosowania polityki w celu zachęcenia do wykorzystywania surowców produkowanych w kraju, co stworzy impuls dla zrównoważonego rozwoju krajowych łańcuchów dostaw.
Ponadto LEFASO zaproponowało, aby Ministerstwo Przemysłu i Handlu zorganizowało pilne spotkania z odpowiednimi stronami w celu znalezienia natychmiastowych rozwiązań, unikając długotrwałych przeszkód politycznych, które mogłyby osłabić fundamenty branży. Odnosząc się do pomysłu utworzenia centrum surowców i komponentów dla przemysłu tekstylnego, obuwniczego i drzewnego, przedsiębiorstwa uważają, że jest to nowy i złożony model, wymagający konkretnych mechanizmów i dogłębnych konsultacji.
W związku z tym centrum to nie powinno być jedynie miejscem koncentracji surowców, lecz powinno zostać zaprojektowane jako kompletny ekosystem, integrujący logistykę, rynki surowcowe, badania i rozwój (B+R) oraz kontrolę jakości. Aby to osiągnąć, wietnamskie biura handlowe za granicą, zwłaszcza w Chinach, muszą wspierać powiązania, pomagać krajowym firmom w korzystaniu z międzynarodowych doświadczeń i rozwijaniu wykonalnych projektów.
Źródło: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-da-giay-viet-nam-doi-mat-voi-3-thach-thuc-lon-d789644.html
Komentarz (0)