Zrównoważony rozwój przemysłu tekstylnego: od czego zacząć?

Koncepcja zrównoważonego rozwoju obejmuje wszystko, od środowiska, pracy i technologii po zarządzanie łańcuchem dostaw. Kluczowe pytanie dla firm pozostaje: od czego zacząć, aby robić to dobrze i skutecznie?

Kiedy zrównoważony rozwój nie jest już możliwy.

Podczas panelu dyskusyjnego zorganizowanego w ramach warsztatów na temat strategii zrównoważonego rozwoju dla wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego w niestabilnym otoczeniu, po południu 16 grudnia, wielu przedstawicieli przedsiębiorstw przyznało, że rynek tekstylny i odzieżowy nadal będzie musiał stawić czoła wielu wyzwaniom w perspektywie krótkoterminowej.

Ożywienie na rynku przebiega powoli, zamówienia są wyraźnie zdywersyfikowane, a wymogi dotyczące ochrony środowiska, emisji, zatrudnienia i identyfikowalności stają się coraz bardziej rygorystyczne. Zmiany taryfowe na głównych rynkach importowych stale się zmieniają i są trudne do przewidzenia. Co więcej, zrównoważony rozwój nie jest już dobrowolnym wyborem, lecz stał się obowiązkowym warunkiem utrzymania zamówień i konkurencyjności przedsiębiorstw.

Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy stoi przed wyzwaniami zrównoważonego rozwoju. Zdjęcie: Nguyen Nam

Z perspektywy biznesowej, pani Nguyen Thi Ngoc Minh, dyrektor ds. zgodności w Hanesbrands, uważa, że ​​największym wyzwaniem nie są obecnie deklaracje czy zobowiązania, lecz ich wdrażanie. „ Marki podjęły bardzo ambitne zobowiązania dotyczące zrównoważonego rozwoju, ale luka między tymi zobowiązaniami a rzeczywistością w fabrykach pozostaje bardzo duża, szczególnie w kwestiach związanych z klimatem i redukcją emisji dwutlenku węgla ” – powiedziała pani Minh.

W rzeczywistości, główne rynki, takie jak UE, coraz bardziej zwracają uwagę na emisje, korzystając z konkretnych narzędzi, w szczególności Mechanizmu Dostosowania Granicznego z tytułu Węgla. Jeśli przedsiębiorstwa nie opracują jasnego planu redukcji emisji, ich konkurencyjność będzie stopniowo spadać, nie tylko z powodu nowych barier technicznych, ale także ze względu na rosnące koszty eksportu.

Z drugiej strony, aby ograniczyć emisje, firmy są zmuszone inwestować w energię odnawialną, zielone technologie i modernizację linii produkcyjnych. To wszystko znaczące inwestycje, które bezpośrednio wpływają na strukturę kosztów – kluczową zaletę dla wielu wietnamskich firm tekstylnych i odzieżowych.

Jako firma będąca zarówno właścicielem marek, jak i bezpośrednim operatorem fabryk w Wietnamie, Hanesbrands wyraźnie dostrzega to wyzwanie. Obecnie firma posiada dwie fabryki w Wietnamie, zatrudniające blisko 10 000 pracowników. Zdaniem pani Minh, zrównoważony rozwój nie powinien być postrzegany jako „obowiązkowy” koszt, lecz jako niezbędny element zwiększania konkurencyjności i utrzymania pozycji rynkowej.

Niech jasna strategia będzie Twoim „fundamentem”.

Jednym z największych wyzwań stojących dziś przed branżą tekstylną i odzieżową jest szeroki zakres zrównoważonego rozwoju. Od redukcji emisji, oszczędzania energii, stosowania bezpiecznych chemikaliów, zapewnienia praw pracowniczych, równości płci, po wdrażanie technologii, sztucznej inteligencji i automatyzacji… wszystkie te zagadnienia są podejmowane jednocześnie, wywierając znaczną presję na firmy.

Jasna strategia pomaga firmom lepiej zorientować się na „ścieżce” zrównoważonego rozwoju. Zdjęcie: Nguyen Nam

Zdaniem ekspertów, właśnie ze względu na tak szeroki zakres, firmy muszą określić jasny punkt wyjścia. Obejmuje to konkretną strategię zrównoważonego rozwoju, zgodną z ich wewnętrznymi możliwościami, zamiast próbować sprostać wszystkim potrzebom jednocześnie.

Z technologicznego punktu widzenia, Jatin Paul, prezes World Fashion Exchange, podkreślił, że transformacja cyfrowa i sztuczna inteligencja (AI) nie mają na celu zastąpienia ludzi, lecz wspieranie firm w ich efektywniejszym funkcjonowaniu. W produkcji tekstyliów AI i roboty pomagają ludziom pracować szybciej, mądrzej i podejmować trafniejsze decyzje w oparciu o dane. Bardzo specyficzne aplikacje, takie jak przetwarzanie dokumentacji technicznej, zarządzanie danymi zamówień czy przechowywanie wiedzy produkcyjnej, mogą być obsługiwane przez AI, co ogranicza liczbę operacji manualnych, minimalizuje błędy i oszczędza czas. Jest to uważane za „zrównoważone podejście od podstaw”, zaczynające się od poprawy efektywności operacyjnej.

Z perspektywy pracowniczej i społecznej, pani Nguyen Hong Ha, kierownik programu Better Work Vietnam, zwróciła uwagę, że zrównoważonego rozwoju przemysłu tekstylnego i odzieżowego nie można oddzielić od kwestii pracowniczych. Obecnie około 90% wietnamskich przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych to mikro- i małe przedsiębiorstwa, o ograniczonej zdolności finansowej i słabych możliwościach zarządzania ryzykiem. To właśnie ta grupa jest najbardziej narażona na coraz większe wymagania w zakresie odpowiedzialności społecznej.

Co więcej, przewaga taniej siły roboczej stopniowo maleje, a około 80% pracowników w branży pozostaje niewykwalifikowanych i nisko wykwalifikowanych. Bez strategii podnoszenia kwalifikacji i zmiany struktury zatrudnienia, a także innowacji technologicznych, proces zielonej transformacji może prowadzić do nowych zagrożeń społecznych.

Kolejnym filarem zrównoważonego rozwoju jest dialog w miejscu pracy. Według Alessandry Cornale, globalnej dyrektor szwedzkiego programu na rzecz miejsc pracy, skuteczny dialog nie tylko pomaga zmniejszyć ryzyko strajków lub negatywnego przekazu medialnego, ale także zapewnia strategiczną przewagę łańcuchowi dostaw.

Oprócz działań wewnętrznych, wiele osób uważa, że ​​firmy muszą lepiej wykorzystać istniejący system polityki. Wynika to z faktu, że obecne ramy polityki zrównoważonego rozwoju już istnieją i firmy powinny je wykorzystać, aby uzyskać skuteczne wsparcie w procesach inwestycyjnych i rozwojowych ukierunkowanych na cele ekologiczne i gospodarki o obiegu zamkniętym.

Z perspektywy agencji regulacyjnych i organizacji pośredniczących, wiele modeli partnerstwa publiczno-prywatnego, koordynowanych przez Ministerstwo Przemysłu i Handlu , stowarzyszenia i organizacje międzynarodowe, było i jest wdrażanych. Stopniowo tworzone są ramy współpracy inwestycyjnej i wsparcia technicznego, tworząc dodatkowe „wsparcie” dla przedsiębiorstw w procesie transformacji.

Oczywiste jest, że w celu osiągnięcia zrównoważonego rozwoju firmy muszą jasno określić swoje priorytety: gdzie ograniczyć emisje, jak poprawić wydajność pracy, w jakim stopniu wdrożyć technologię i opracować odpowiednią mapę drogową. Konkretne modele działań, od projektów redukcji emisji w łańcuchu dostaw, po programy szkoleniowe, wsparcie techniczne i podział środków finansowych między markami i fabrykami, pokazują, że nie jest to odosobniony przypadek.

W kontekście coraz wyższych wymagań i malejących marż kosztowych, zrównoważony rozwój stanowi test umiejętności zarządczych i długoterminowej wizji przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych. Rozpoczęcie od jasnej strategii, wykorzystanie istniejących polityk i podjęcie konkretnych działań to najskuteczniejsza droga dla wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego, aby móc się rozwijać w nadchodzącym okresie.

Jednym z kluczowych celów dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego w pięcioletnim okresie od 2026 do 2030 roku jest ekologizacja i digitalizacja, które wspólnie mają doprowadzić do zerowej emisji do 2050 roku. Aby to osiągnąć, oprócz wysiłków rządu i ministerstw w zakresie opracowywania polityki, potrzebne jest również proaktywne i „mądre” podejście przedsiębiorstw do wdrażania polityki i czerpania z niej korzyści.

Źródło: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html