Test retencji pracowników.

Podwyższenie premii TET i wcześniejsze korekty regionalnej płacy minimalnej to pozytywne sygnały dla rynku pracy pod koniec Roku Węża. W kontekście coraz ostrzejszej konkurencji na rynku pracy, zwłaszcza w dużych miastach, pensje i premie to nie tylko płatności, ale także sprawdzian zdolności do utrzymania pracowników i skuteczności zarządzania polityką zatrudnienia przez samorządy i organizacje.

Każdej wiosny premie Tet są zawsze ważnym tematem dla pracowników. Poza wartością materialną, premie mają również znaczenie duchowe, stanowiąc wyraz uznania ze strony pracodawców i władz lokalnych za wysiłki i poświęcenie pracowników przez cały rok. Dane opublikowane przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych pokazują lepszy obraz premii Tet w tym roku. Średnia premia Tet wyniosła 8,69 mln VND na osobę, co stanowi wzrost o 13% w porównaniu z rokiem poprzednim; w samym Ho Chi Minh City najwyższa premia wyniosła 1,8 mld VND.

Ponadto, od 1 stycznia 2026 roku regionalna płaca minimalna wzrośnie o 7,2%, co również stanowi wzrost wyższy niż w ostatnich latach (około 6%). Co więcej, zostanie ona wydana stosunkowo wcześnie (na początku listopada 2025 roku), dając przedsiębiorstwom czas na przygotowanie się i proaktywne zbilansowanie kosztów, a jednocześnie pozwalając pracownikom przewidzieć wzrost dochodów, co stabilizuje ich morale i pozwala na planowanie wydatków.

Ogólnie rzecz biorąc, tegoroczny krajobraz płac i premii ma wiele pozytywnych aspektów. Jednak w kontekście zaciętej konkurencji na rynku pracy, zwłaszcza w dużych miastach, kluczową kwestią jest to, czy te podwyżki wystarczą, aby zatrzymać pracowników. W rzeczywistości każda korekta płacy minimalnej wiąże się ze znacznymi oczekiwaniami ze strony pracowników, zwłaszcza tych z sektorów niewykwalifikowanych i o niskich dochodach. Wraz ze stale rosnącymi kosztami utrzymania i mieszkań, płace stają się najważniejszym czynnikiem wpływającym na decyzje pracowników o pozostaniu na obecnym stanowisku lub zmianie zatrudnienia.

Badanie rynku pracy w 2026 roku, przeprowadzone przez wiodącą firmę rekrutacyjną w Wietnamie, wykazało, że niezadowalające zarobki pozostają głównym powodem rozważania odejścia z pracy, obok możliwości uczenia się i rozwoju. Odzwierciedla to wyraźny trend: pracownicy nie tylko martwią się o natychmiastowe zarobki, ale coraz częściej koncentrują się na długoterminowych perspektywach kariery, środowisku pracy i stabilności.

Firmy również borykają się z dużą presją. Podwyżki płac oznaczają wzrost kosztów produkcji, a wydajność pracy i konkurencyjność w wielu branżach i sektorach pozostają ograniczone. To pokazuje, że utrzymanie pracowników wymaga bardziej holistycznego podejścia. Dochody muszą być powiązane z wydajnością, czemu towarzyszyć muszą lepsze warunki pracy, szersze możliwości szkoleniowe i jasna ścieżka rozwoju zawodowego dla pracowników.

W Ho Chi Minh City rozwiązania mające na celu stabilizację stosunków pracy zostały wdrożone w sposób kompleksowy, od monitorowania wdrażania wynagrodzeń, premii i ubezpieczeń społecznych, po promowanie dialogu w miejscu pracy i szybkie rozwiązywanie sporów pracowniczych. Świadczy to o tym, że miasto jasno oceniło rolę polityki płacowej w utrzymaniu stabilności rynku pracy, zwłaszcza w okresie święta Tet oraz w fazie ożywienia i przyspieszenia gospodarki .

Ogólnie rzecz biorąc, nadal istnieje znaczna różnica w dochodach i warunkach pracy między różnymi sektorami biznesu i grupami zawodowymi. Bez odpowiednich mechanizmów monitorowania i wsparcia ryzyko migracji pracowników z sektorów o niskich dochodach do tych o lepszych warunkach będzie nadal rosło, co zakłóci rynek pracy po zakończeniu programu Tet. Wynagrodzenia i premie są kluczowymi wskaźnikami relacji między firmami a pracownikami. Gdy dochody są jasne i stabilne, pracownicy czują się bezpiecznie i zaangażowani, co przyczynia się do większej stabilności rynku pracy po zakończeniu programu Tet.

Organizacja pozarządowa BINH

Źródło: https://www.sggp.org.vn/phep-thu-giu-chan-nguoi-lao-dong-post837980.html