
Wyjątkowe cechy kulturowe grup etnicznych Khmer i Hoa przyczyniają się do różnorodności, bogactwa i atrakcyjności lokalnej turystyki kulturalnej i duchowej.
W ostatnim czasie firmy turystyczne i turystyczne zorganizowały liczne badania, wyprawy badawcze i oceny zasobów i produktów turystycznych Can Tho. Celem tej oceny jest wykorzystanie mocnych stron i złagodzenie słabych stron turystyki w każdym regionie, maksymalizacja różnorodności oraz znalezienie sposobów na łączenie lokalizacji i opracowanie wycieczek i tras dostosowanych do obecnego stanu miasta Can Tho. Pojawiło się wiele pomysłów na rozwój produktów turystycznych. Zamiast pojedynczych wycieczek, takich jak zwiedzanie pływających targowisk, wyspy Son czy sadów, firmy łączą nadrzeczne obszary miejskie, strefy ekologiczne, morze oraz miejsca kultu religijnego i kulturowego. Władze miasta Can Tho stopniowo modernizują infrastrukturę turystyczną, uzupełniając szlaki transportowe nie tylko drogowe, ale także rzeczne i morskie. Stworzy to możliwości łatwiejszego łączenia obszarów z zasobami turystycznymi.
Dzięki swoim atutom, Can Tho ma potencjał, by stać się centrum turystycznym Delty Mekongu. Jednak, zdaniem wielu ekspertów, aby w pełni wykorzystać różnorodność i połączyć obszary turystyczne w celu stworzenia atrakcyjnych tras i wycieczek, region nadal musi podjąć znaczne wysiłki w celu przezwyciężenia wyzwań. Największym problemem pozostaje infrastruktura komunikacyjna. Obecnie drogi prowadzące do obszarów ekoturystycznych, takich jak Lung Ngoc Hoang, estuarium Tran De i lasy namorzynowe, są dość wąskie i wąskie, co sprawia, że turyści spędzają dużo czasu na podróżowaniu. System transportu wodnego nie został skutecznie wykorzystany, brakuje bowiem łączących regiony szlaków turystyki rzecznej. Ponadto, oferta turystyczna Can Tho nie wyróżnia się i nie wyróżnia. Przez wiele lat opierał się głównie na istniejących zasobach, takich jak rzeki i sady, podczas gdy nowe rodzaje turystyki, takie jak turystyka leśna, plażowa i kulturowa, nie były systematycznie inwestowane. Brak zasobów ludzkich w sektorze turystycznym Can Tho zawsze stanowił trwałą słabość, utrudniając rozwój zróżnicowanych wycieczek i tras, wymagających personelu posiadającego umiejętności i wiedzę z zakresu geografii, historii i kultury. Lokalna promocja i działania marketingowe w zakresie turystyki nadal wymagają dobrze ustrukturyzowanej strategii, aby przedstawić Can Tho jako zróżnicowany cel podróży po fuzji.
Aby zbudować nową i atrakcyjną markę turystyczną, Can Tho musi wdrożyć wiele zsynchronizowanych rozwiązań. W szczególności międzyregionalna infrastruktura transportowa, a zwłaszcza trasy do miejsc turystycznych, wymagają większych inwestycji. Miasto musi szybko opracować kompleksową mapę turystyczną, jasno identyfikującą kluczowe obszary i sztandarowe produkty, unikając duplikowania zasobów. Niezbędne jest usprawnienie mechanizmu koordynacji między agencjami i firmami w celu ujednolicenia infrastruktury, usług i promocji, aby efektywnie wykorzystać zróżnicowane zasoby. Należy również położyć nacisk na szkolenia, umiejętności, wiedzę specjalistyczną i wiedzę pracowników sektora turystycznego.
Władze lokalne powinny dysponować mechanizmami zachęcającymi mieszkańców do udziału w tworzeniu modeli turystyki empirycznej. Co najważniejsze, rozwój turystyki musi iść w parze z ochroną środowiska i zachowaniem lokalnej tożsamości kulturowej. Należy zachęcać przedsiębiorstwa do odpowiedzialnego inwestowania i ograniczania projektów, które negatywnie wpływają na ekosystem naturalny. Tylko wtedy bioróżnorodność może być zrównoważona…
Źródło: https://nhandan.vn/tao-dung-thuong-hieu-du-lich-moi-post921541.html






Komentarz (0)