Wykonaj dobrą robotę na „etapie wstępnym”.

Według raportu Departamentu Szkolenia Wojskowego i Szkół Sztabu Generalnego (GSD), wdrażając dyrektywę Szefa Sztabu Generalnego dotyczącą działań wojskowych i obronnych, cała armia aktywnie i kompleksowo wdrożyła przygotowania szkoleniowe. Komitety partyjne i dowódcy wszystkich szczebli dokładnie zrozumieli i wdrożyli plan szkoleniowy na rok 2026 w sposób rygorystyczny i ujednolicony, zapewniając właściwe grupy docelowe, odpowiednią treść i terminy zgodnie z zaleceniami. Wyniki oceny planów szkolenia bojowego jednostek podległych Ministerstwu Obrony Narodowej spełniają wszystkie wymagania.

Jednostki ściśle przestrzegają przepisów organizacyjnych i kadrowych, priorytetyzując personel jednostek szkoleniowych w zakresie gotowości bojowej oraz organizując rekrutację i przydział nowych rekrutów zgodnie z przepisami. System planów budowy silnych, kompleksowych, „wzorowych i wybitnych” jednostek; plany budowy jednostek modelowych; a także plany i harmonogramy szkoleń są opracowywane, zatwierdzane i zarządzane zgodnie z odpowiednimi poziomami hierarchii; treści i czas szkolenia są ustalane naukowo dla każdej grupy docelowej, zasadniczo rotacyjnie, aby wykorzystać poligony i obszary ćwiczeń; system dokumentacji jest kompletny, a rejestracja odbywa się zgodnie z instrukcjami.

Szkolenie z bezzałogowym statkiem powietrznym HLD-18 w 20. Batalionie Rozpoznawczym (Dowództwo Stołeczne Hanoi ). Zdjęcie: Tuan Huy

W szczególności, dogłębnie rozumiejąc pogląd, że „szkolenie kadr jest kluczowym i decydującym czynnikiem dla pomyślnego ukończenia zadań szkoleniowych i gotowości bojowej”, agencje i jednostki proaktywnie szkolą i edukują kadry przed rozpoczęciem szkolenia w sposób rygorystyczny, skuteczny i zorientowany na zadania. W szczególności identyfikują nowe treści, obszary słabości i obszary, w których brakuje jednolitości w 2025 roku, aby kontynuować szkolenie i edukację, ujednolicając w ten sposób i podnosząc umiejętności kadr na wszystkich poziomach w zakresie treści, organizacji i metod szkolenia.

Generał porucznik Le Van Huong, zastępca szefa Sztabu Generalnego, oświadczył, że cała armia zorganizowała 1480 szkoleń dla oficerów wszystkich szczebli, w których wzięło udział ponad 115 000 osób. Inspekcja przygotowań szkoleniowych w 20 jednostkach pozwoliła Sztabowi Generalnemu ocenić, że oficerowie i żołnierze mieli dobrą znajomość kierunku, zadań, treści, czasu i poziomu szkolenia dla różnych grup docelowych, a także punktów widzenia, zasad i wzajemnych powiązań w szkoleniu; a także, że realizacja wszystkich aspektów przygotowania szkoleniowego była gruntowna i praktyczna.

Merytoryczne, kompleksowe i praktyczne.

Niedawno Pułk 209 (Dywizja 312, Korpus 12) przeprowadził test ogniowy karabinu STV-380 dla żołnierzy powołanych w 2026 roku z 8. i 9. batalionu. Podczas ćwiczeń oficerowie wszystkich szczebli ściśle monitorowali żołnierzy, zapewniając naukowe dowodzenie i kontrolę, utrzymując ścisłą dyscyplinę na strzelnicy i przestrzegając procedur. Żołnierze wykazali się dużą odpowiedzialnością, poprawnie wykonując ruchy, zachowując spokój i pewność siebie oraz pomyślnie ukończyli ćwiczenie. Wielu żołnierzy uzyskało „doskonałą celność”. Wyniki testów trafnie odzwierciedlają poziom wyszkolenia i szybką adaptację oficerów i żołnierzy jednostki.

Pułkownik Le Van Dan, zastępca szefa sztabu 12. Korpusu Armii, podkreślił: „Uznając kluczową i decydującą rolę szkolenia oraz opierając się na dotychczasowych doświadczeniach i osiągnięciach, cały Korpus Armii zorganizował szkolenie zgodnie z treścią programu, ściśle przestrzegając regulaminu szkolenia oraz harmonogramów dziennych i tygodniowych; frekwencja osiągnęła 98,6% lub więcej, a wyniki szkolenia były całkiem dobre. W trakcie szkolenia jednostki organizowały kompleksowe, dogłębne i zsynchronizowane szkolenie, koncentrując się na obszarach, w których były słabe”.

Według generała dywizji Nguyena Phung Tuana, zastępcy szefa sztabu Dowództwa Obrony Powietrznej Sił Powietrznych, szkolenia personelu, a zwłaszcza nowych rekrutów, są dokładne, kompletne pod względem merytorycznym i czasowym, zgodnie z planem, oraz całkowicie bezpieczne. Jednostki sił powietrznych zorganizowały dobrze zorganizowane szkolenia lotnicze na małą i średnią skalę, zapewniając gotowość bojową; jednostki obrony powietrznej koncentrują się na szkoleniu podstawowym zgodnie z planem szkolenia dla fazy 1.

Tymczasem pułkownik Nguyen Van Khanh, zastępca szefa sztabu Straży Granicznej, poinformował: Szkolenia są wdrażane synchronicznie przez agencje, jednostki, placówki i stacje w całych siłach zbrojnych, w ścisłym powiązaniu z wymogami misji, a nacisk położony jest na doskonalenie umiejętności taktycznych, umiejętności zawodowych i gotowości bojowej oficerów i żołnierzy.

Według oceny Sztabu Generalnego, w pierwszym kwartale 2026 roku komitety partyjne i dowódcy wszystkich szczebli zorganizowali edukację i gruntowne zrozumienie dyrektyw, rezolucji i zadań szkoleniowych dla całego personelu; określili politykę i środki kompleksowego i realistycznego prowadzenia zadań szkoleniowych, ściśle dostosowane do praktycznej sytuacji jednostki; skupili się na kluczowych i priorytetowych treściach, nowych treściach, zwłaszcza na dyrektywach towarzysza To Lama, Sekretarza Generalnego, Przewodniczącego i Sekretarza Centralnej Komisji Wojskowej, na temat „2 wytrwale, 2 zintensyfikowane, 2 w zapobieganiu” oraz dewizie „5 stanowczo”. Sytuacja ideologiczna i zrozumienie zadań wśród oficerów i żołnierzy pozostały stabilne, a oni sami byli pewni swojej pracy. Dzięki monitorowaniu, inspekcji i kierowaniu szkoleniami stwierdzono, że jednostki utrzymywały dyscyplinę i reżim szkoleniowy; organizowały przegląd planów lekcji i szkolenia oficerów w sposób rygorystyczny; oraz stosunkowo dobrze łączyły wykorzystanie prezentacji wizualnych, modeli, rysunków i rzeczywistych obiektów z wykorzystaniem pomocy wizualnych. Dowódcy drużyn dobrze rozumieli metody podtrzymywania szkolenia; Przeprowadzaj ścisłe kontrole na koniec lekcji...

Jednocześnie cała armia skupiła się na opracowywaniu planów i organizowaniu szkoleń kampanijnych zgodnie z dyrektywami Szefa Sztabu Generalnego. Wyniki szkolenia w zakresie gotowości bojowej pokazały, że jednostki dokładnie zrozumiały i wdrożyły plan; przygotowania do szkolenia były kompletne i skrupulatne; a szkolenie odbywało się zgodnie z przydzielonymi rolami i personelem. Agencje, jednostki i jednostki terenowe dobrze przygotowały się do szkolenia milicji i sił rezerwowych. Wyszkolenie dowódców jednostek milicji osiągnęło 80,6%; wyszkolenie jednostek samoobrony w przedsiębiorstwach osiągnęło 81,8%.

W nadchodzącym okresie Sztab Generalny apeluje do całej armii o dalsze dogłębne zrozumienie i ścisłe wdrażanie rezolucji, rozkazów i wytycznych przełożonych dotyczących reformy i poprawy jakości szkolenia. Dowództwo musi skutecznie monitorować, zarządzać i rozwiązywać problemy ideologiczne żołnierzy. Dowództwo musi organizować rygorystyczne szkolenia dla nowych rekrutów, zwłaszcza w ramach testu „trzech eksplozji” i ćwiczeń na wszystkich poziomach, zapewniając absolutne bezpieczeństwo. Dowództwo musi ściśle integrować szkolenie z realizacją misji przez cały personel. Dowództwo musi nakazywać jednostkom rozwijanie wzorowych modeli, szybkie wyciąganie wniosków z doświadczeń oraz powielanie dobrych i innowacyjnych praktyk; a także ściśle przestrzegać dyscypliny i porządku.

    Source: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tap-trung-nang-cao-chat-luong-huan-luyen-1038222