Zmień podejście do produkcji, zbuduj regionalny system wsparcia.

Aby Delta Mekongu mogła dokonać przełomu w nowym kontekście, potrzebne są nie tylko większe zasoby inwestycyjne, ale także zmiana sposobu myślenia o rozwoju, poprawa jakości przedsiębiorstw i wzmocnienie powiązań regionalnych.

Aby Delta Mekongu mogła osiągnąć przełom w nowym kontekście, potrzebne są nie tylko większe nakłady inwestycyjne, ale także zmiana myślenia o rozwoju, poprawa jakości przedsiębiorstw i wzmocnienie powiązań regionalnych. Te kwestie poruszyli eksperci ekonomiczni i menedżerowie podczas ceremonii ogłoszenia Rocznego Raportu Gospodarczego Delty Mekongu za 2025 rok.

Pan Le Minh Hoan, były wiceprzewodniczący Zgromadzenia Narodowego :

Musimy zmienić nasze podejście do rozwoju.

Władze lokalne od dawna mówią o „rozwijaniu czerwonego dywanu dla orłów” – czyli przyciąganiu dużych inwestorów – ale rzadko wspominają o „budowaniu gniazd dla wróbli” – czyli o tworzeniu sprzyjających warunków dla rozwoju lokalnych małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Orły mogą pojawiać się i znikać, gdy zachęty się skończą, ale „wróble” wychowane w swoich rodzinnych miejscowościach pozostaną na długo i wniosą trwały wkład w rozwój lokalnej społeczności.

Obecnie ponad milion osób z Delty Mekongu pracuje w prowincjach i miastach poza regionem. Moim zdaniem, zamiast postrzegać to wyłącznie jako migrację zarobkową, powinniśmy dostrzec w tym potencjalne źródło, które pozwoli im w przyszłości powrócić do rodzinnych miejscowości z wiedzą, doświadczeniem i zgromadzonym kapitałem. Aby to osiągnąć, władze lokalne muszą stworzyć sprzyjające środowisko, w którym młodzi ludzie będą mieli możliwość zakładania firm i rozwijania kariery zawodowej w swoich rodzinnych miejscowościach.

W rolnictwie konieczne jest przejście od rolniczego sposobu myślenia zorientowanego na produkcję do rolniczego sposobu myślenia zorientowanego na ekonomię. Co więcej, zamiast koncentrować się wyłącznie na wyzwaniach, takich jak niedostateczna infrastruktura, wysokie koszty logistyczne, zmiany klimatu, intruzja wód słonych czy osiadanie gruntów, Delta Mekongu musi na nowo przeanalizować swoje dotychczasowe wartości. Należą do nich żyzne ziemie, unikalny ekosystem rzeczny i wodny, morze, lasy, estuaria, wieki doświadczenia rolniczego, wyjątkowa kultura ogrodnicza oraz sieć uniwersytetów, instytutów badawczych i ekspertów. Problemem nie jest tylko stworzenie czegoś nowego, ale także rozpoznanie nowych wartości w tym, co już znane.

Kolejnym problemem jest myślenie o powiązaniach regionalnych. Delta Mekongu nie może rozwijać się w oparciu o myślenie „moja prowincja”, lecz musi przejść na myślenie „nasz region”. Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long i inne miejscowości nie mogą rozwijać się w izolacji, lecz muszą stać się ogniwami we wspólnym ekosystemie rozwoju. Każda miejscowość musi jasno określić swoją specyficzną rolę, taką jak centrum logistyczne, centrum innowacji, centrum głębokiego przetwarzania, centrum gospodarki morskiej czy centrum ekoturystyki.

Pan Dau Anh Tuan, Zastępca Sekretarza Generalnego VCCI:

Przedsiębiorstwa w delcie Mekongu potrzebują większego wsparcia, aby stać się siłą napędową wzrostu.

- Oczekuje się, że sektor prywatny stanie się kluczową siłą napędową wzrostu gospodarczego w regionie delty Mekongu. Jednak rzeczywistość pokazuje, że społeczność biznesowa w regionie wciąż stoi przed wieloma trudnościami i wyzwaniami, które należy rozwiązać. Co istotne, największą trudnością dla firm nie jest już brak kapitału, ale raczej pozyskiwanie klientów i poszerzanie rynków zbytu. Ponadto dostęp do kredytów pozostaje istotną przeszkodą ze względu na konieczność korzystania z zabezpieczeń. Poziom zastosowania technologii, innowacji i transformacji cyfrowej jest nadal ograniczony, a większość firm nadal działa w modelu rodzinnym, co utrudnia proces zwiększania konkurencyjności.

Aby sektor przedsiębiorstw rzeczywiście stał się motorem wzrostu w delcie Mekongu, lokalne władze muszą wzmocnić promocję handlu i wspierać przedsiębiorstwa w kontaktach z rynkami krajowymi i międzynarodowymi. Jednocześnie konieczne jest rozszerzenie polityki wspierającej dostęp do kapitału, promowanie transformacji cyfrowej, poprawa zdolności zarządczych oraz zachęcanie przedsiębiorstw do przekształcania się w przedsiębiorstwa.

W nowym kontekście rola władz lokalnych nie ogranicza się do tworzenia sprzyjającego otoczenia biznesowego, ale wymaga również proaktywnej współpracy i rozwoju praktycznych programów wsparcia. Będzie to kluczowy czynnik wspierający zrównoważony rozwój przedsiębiorstw w delcie Mekongu, zwiększanie ich konkurencyjności i skuteczniejszy wkład w regionalny wzrost gospodarczy.

Pan Vu Thanh Tu Anh, kierownik zespołu badawczego ds. rocznego raportu ekonomicznego delty Mekongu za rok 2025:

W Delcie Mekongu brakuje „filarów” i „konstrukcji wspierających”.

- W delcie Mekongu poważnie brakuje biegunów wzrostu. Nawet miasto Can Tho, z obecną wydajnością pracy, nie odgrywa jeszcze prawdziwej roli bieguna wzrostu dla regionu.

Wydajność pracy jest jednym z bezpośrednich wąskich gardeł gospodarki regionu. Jedynie sektor rolniczy charakteryzuje się wyższą wydajnością niż średnia krajowa, podczas gdy wydajność pracy w przemyśle i usługach jest niższa. Inwestycje, zwłaszcza inwestycje prywatne, stanowią również istotne wąskie gardło w delcie Mekongu. Jest to kluczowe wąskie gardło, ponieważ bez zasobów inwestycyjnych rozwój jest bardzo utrudniony… Kolejnym problemem jest luka w bezpośrednich inwestycjach zagranicznych (BIZ). Chociaż bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) są ważną siłą napędową dla wielu regionów gospodarczych, takich jak Delta Rzeki Czerwonej czy południowo-wschodnia część USA, w delcie Mekongu są one bardzo słabe… Oczekuje się, że w 2025 roku kredyt w całym kraju wzrośnie bardzo dynamicznie, o około 20%, ale w delcie Mekongu będzie spadał. Odzwierciedla to niepokojącą nierównowagę, pokazującą, że zdolność absorpcji kapitału i potencjał endogeniczny przedsiębiorstw w regionie są nadal ograniczone…

Delta Mekongu stoi w obliczu spirali spadkowej. Z punktu widzenia biznesu, spirala ta zaczyna się od słabej infrastruktury i logistyki, przez co koszty logistyki stanowią 20-25% całkowitych kosztów produkcji. To obniża konkurencyjność, obniża zyski i utrudnia firmom akumulację kapitału, ekspansję i rozwój.

Gdy zyski są niskie, nowym firmom i inwestorom BIZ brakuje motywacji do wejścia na rynek. Konsekwencją jest brak akumulacji inwestycji, osłabienie konkurencyjności i spadek pozycji na rynku międzynarodowym. Wierzymy, że rozwój ekosystemu biznesowego jest najważniejszym rozwiązaniem pozwalającym przełamać tę spiralę spadkową.

NAM HUONG (Redaktor)

Źródło: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html