Wielu „razem” z żołnierzami

Taka jest rzeczywistość dowódców drużyn, takich jak: wspólne posiłki, wspólne mieszkanie, wspólne spanie, wspólna praca, wspólne treningi, wspólna zabawa, wspólna rywalizacja, wspólne dzielenie się, wspólne zrozumienie... Zwłaszcza posiadanie tego samego wieku i wieku wojskowego co żołnierze jest cechą, która w dużym stopniu wpływa na wykonywanie zadań drużyny „pierwszy żołnierz, ostatni żołnierz”.

Udaliśmy się do Pułku 141 i Pułku 165 (Dywizja 312, Korpus 1), aby dowiedzieć się, jak dowódcy drużyn awansowali swoje role i obowiązki. W Batalionie 2 Pułku 141, sierżant Nguyen Quoc Quang (urodzony w 1997 roku), dowódca drużyny 1, plutonu 2, kompanii 5, jest nazywany przez żołnierzy „szefem” drużyny. Ponieważ sierżant Nguyen Quoc Quang jest nie tylko zawsze wzorowy, pracując ramię w ramię z żołnierzami przy wszystkich zadaniach, ale także bardzo bliski, wyrozumiały, gotowy słuchać i dzielić się z żołnierzami. Przed powitaniem żołnierzy w jednostce w 2023 roku, dowódca drużyny Quang prawie każdej nocy nie śpi, z oficerami plutonu, aby przygotować materiały, modelować narzędzia do nauki i zapewnić najlepsze warunki życia i nauki dla nowych żołnierzy. Dowódca drużyny Quang traktuje nowych żołnierzy jak bliskich towarzyszy, jak młodszych braci w rodzinie.

Dowódca drużyny Tran Van Dung (na pierwszym planie po lewej) i żołnierze 8. drużyny, plutonu 6. kompanii 2. batalionu 2. (141. pułk, dywizja 312) zbierają warzywa. Zdjęcie: DONG ANH

Wspominając czas, kiedy po raz pierwszy wstąpił do wojska i otrzymał serdeczne wsparcie od dowódcy drużyny Nguyen Quoc Quanga, szeregowy Dang Minh Tung wciąż jest wzruszony. W tamtym czasie Tung bardzo tęsknił za domem i był skrajnie zdezorientowany i zdezorientowany, ponieważ prawie nic nie robił w domu. Krytykowany przez kolegów z drużyny, Dang Minh Tung nudził się. Odkrywając to, dowódca drużyny Nguyen Quoc Quang proaktywnie starał się zrozumieć, uchwycić jego sytuację, mocne i słabe strony, myśli... i wykorzystał swój wolny czas, aby wezwać żołnierza Tunga do kamiennej ławy, aby go zwierzyć i zachęcić. Dowódca drużyny Quang opowiedział Tungowi o swojej sytuacji rodzinnej, o trudnościach w początkach służby wojskowej... Od tego czasu żołnierz Tung ufał i zwierzał się ze wszystkich swoich myśli i trudności w wykonywaniu swoich obowiązków. Proaktywne podejście, zachęta, entuzjastyczne wskazówki i pomoc dowódcy drużyny Quanga pomogły żołnierzowi Tungowi przestać się zniechęcać, stopniowo wykonywać swoją pracę dobrze i robić wyraźne postępy.

Sierżant Nguyen Phuong Nam, dowódca drużyny 1, plutonu 2, kompanii 9, batalionu 6, pułku 165, zapewnił nas: „Jako osoba bezpośrednio zarządzająca i dowodząca żołnierzami, jeśli dowódca drużyny nie jest wzorowy i nie kieruje się standardami w każdym słowie i działaniu; nie współpracuje, nie ćwiczy, nie rywalizuje, nie dzieli się… z żołnierzami, trudno jest budować bliskość, prestiż w kolektywie, edukować , motywować i przekonywać braci. Dlatego ja i inni dowódcy drużyn w oddziale musimy starać się być wzorowi zarówno pod względem moralnym, jak i w słowach i czynach; ćwiczyć „mówienie ustami, pracę rąk, słuchanie uszu”, zawsze być blisko, w zażyłych stosunkach, dzielić się z żołnierzami, pomagając im czuć się bezpiecznie w dążeniu do nauki i ćwiczeń”.

Bycie wzorem do naśladowania, odpowiedzialność, miłość i gotowość do „podjęcia się pracy” za żołnierzy to najważniejsze sekrety dowódców drużyn, którzy chcą dobrze wypełniać swoje zadania. Dlatego niemal we wszystkim, od szkolenia, przez wdrażanie reżimów, zasad i pracy, po zwiększanie produkcji… dowódcy drużyn muszą dawać przykład, robić to pierwsi, robić to bardziej niż żołnierze. „Bycie starszym bratem jest trudne”, jednak nie to jest trudnością dowódcy drużyny.

Mała pozycja, duża presja

Dowiedzieliśmy się, że „trudności” dowódców drużyn i dowódców baterii w trakcie wykonywania misji są następujące: Ich wiek i wiek wojskowy są takie same jak żołnierzy, a niektórzy dowódcy drużyn są nawet młodsi od swoich żołnierzy; poziom kulturalny niektórych żołnierzy jest wyższy niż poziom ich dowódców drużyn; jeśli są surowi, żołnierze będą się na nich „skarżyć”, ale jeśli będą pobłażać żołnierzom, będą krytykowani przez przełożonych; dowódcy drużyn nie pracują równomiernie w kompanii lub plutonie; jeśli jest kilku dowódców drużyn o pobłażliwej i swobodnej osobowości, trudno będzie pozostałym dowódcom drużyn pracować poważnie i merytorycznie...

Wieczorne zajęcia 6. drużyny, 8. plutonu, 11. kompanii, batalionu 6 (165. pułk, dywizja 312). Zdjęcie: DONG ANH

Sierżant Nguyen Phi Truong (dowódca drużyny 5, plutonu 2, kompanii 1, batalionu 4, pułku 165) otrzymał zadanie zarządzania żołnierzami, którzy wstąpili do wojska, z których niektórzy byli starsi od niego, zaraz po ukończeniu kursu dowódców drużyn w Szkole Wojskowej I Korpusu. Początkowo zdarzało się, że żołnierze w drużynie byli „obojętni”, niczym „ryby z tej samej ławicy”, żartując zarówno podczas ćwiczeń, jak i wykonywania zadań. Sierżant Nguyen Phi Truong powiedział: „Zawsze muszę się starać dwa razy bardziej, nawet bezpośrednio wykonywać wiele „nienazwanych zadań”, aby dawać przykład, sprawiając, że wszyscy żołnierze w drużynie szanują mnie i ufają mi, współpracując przy szkoleniu i wykonywaniu zadań”.

„Młot i kowadło” to największa presja na dowódcę drużyny. Większość żołnierzy oczekuje, że dowódca drużyny będzie „wyluzowany” w zarządzaniu i dowodzeniu. Jednak jeśli szkolenie żołnierzy nie będzie rygorystyczne, co prowadzi do niskich wyników w nauce i szkoleniu, będą oni krytykowani przez oficerów plutonu i kompanii. Z drugiej strony, jeśli będą utrzymywać surowość i dyscyplinę, żołnierze nie będą tego lubić, nie będą się z tym zgadzać, a nawet będą reagować negatywnie i potajemnie się temu sprzeciwiać, zwłaszcza gdy drużyna działa niezależnie. Na przykład, gdy dowódca drużyny utrzymuje regulamin szkolenia zespołu bez obecności oficerów kompanii i plutonu, a dowódca drużyny nie będzie miał wystarczającego prestiżu i odwagi, dowodzenie będzie bardzo trudne.

Dlatego doświadczenie wielu dowódców drużyn oraz oficerów kompanii i plutonów jest następujące: dowódcy drużyn muszą umieć równoważyć presję, przestrzegać zasad działania, ale także edukować i przekonywać żołnierzy, aby zrozumieli potrzebę ścisłego przestrzegania zasad i przepisów, nie mogą być pobłażliwi, iść na kompromis w pracy, przyznawać specjalnych przywilejów ani priorytetyzować żadnej sprawy. Z drugiej strony, oficerowie plutonów i kompanii muszą rozumieć psychologię, okazywać zrozumienie, a co najważniejsze, zawsze szanować, słuchać i dzielić się z dowódcami drużyn.

Według podpułkownika Nguyen Huy Khoi, dowódcy 165. pułku, obecnie czas szkolenia dowódców drużyn piechoty wynosi zaledwie 3 miesiące, a czas służby wojskowej (w obu przypadkach 24 miesiące) również ma pewien wpływ na jakość i wyniki wypełniania misji przez dowódcę drużyny.

RAMKA: Pułkownik Tran Van Bich, zastępca dowódcy dywizji, szef sztabu dywizji 312, ocenił: Zasadniczo jakość realizacji zadań przez dowódców drużyn w jednostkach podległych dywizji jest obecnie stosunkowo dobra, wielu towarzyszy stosuje bardzo naukowe metody zarządzania i utrzymania drużyn. Jednak jako dowódcy najniższej rangi, napotykają oni również wiele trudności w zarządzaniu i kierowaniu drużynami; zwłaszcza niektórzy dowódcy drużyn dołączają do armii razem z żołnierzami, wspólnie szkolą nowych żołnierzy, co ułatwia im brak determinacji, bycie uważnymi, unikanie i krycie żołnierzy…

( więcej)

DUY DONG – TRAN ANH – NGOC LAM