Od przetwarzania do masteringu: nieunikniona ścieżka wietnamskiego przemysłu

(Dan Tri) - Pan Trinh Tien Dung, prezes i dyrektor generalny Dai Dung Group - największego na świecie producenta kopuł stalowych, mówił o szansach, wyzwaniach i nowych losach wietnamskich przedsiębiorstw.

Dzisiaj (10 października) w Hanoi rozpoczęła się pierwsza Panorama Gospodarki Prywatnej (ViPEL 2025), obejmująca cztery sesje dialogowe wyspecjalizowanych komitetów. Tematyka konferencji obejmuje główne grupy branżowe i obszary, od innowacji, przemysłu wytwórczego i przetwórczego, finansów, handlu i usług, po…

Podczas sesji dialogowej Komitetu 3, temat koncentrował się na „Mechanizmach publiczno-prywatnych w przemyśle wytwórczym”. W swoim przemówieniu otwierającym, Trinh Tien Dung – Przewodniczący Rady Dyrektorów i Dyrektor Generalny Dai Dung Group, który jest również przewodniczącym spotkania – powiedział, że Komitet 3 został powołany w celu przedstawiania Partii i Rządowi strategicznych uwag, a jednocześnie stworzenia forum dla środowiska biznesowego, umożliwiającego wymianę doświadczeń i proponowanie rozwiązań.

Podkreślił, że duchem działania Komitetu jest budowanie, generowanie pozytywnej energii i proponowanie konkretnych rozwiązań, dążąc do celu „publiczno-prywatnego współtworzenia”. Oznacza to odważne budowanie projektów, tworzenie wiodących przedsiębiorstw, które będą przewodzić kluczowym branżom, przy jednoczesnym tworzeniu warunków dla małych i średnich przedsiębiorstw do rozwoju branż wspierających. Długoterminową wizją jest uczynienie z Wietnamu centrum przemysłowego regionu, przyczyniającego się do rozwoju gospodarki kraju.

Komisja 3 skupia się na grupie przemysłu przetwórczego i wytwórczego (zdjęcie: Hai Long).

Według pana Dunga, wietnamski przemysł wytwórczy rozwijał się dynamicznie w ostatnich latach, ale wartość dodana nadal koncentruje się głównie w takich sektorach jak chemia, elektronika i maszyny. Tymczasem wiele innych branż, takich jak transport i handel, nie wykorzystało jeszcze w pełni swojego potencjału. Przemysł wytwórczy stoi również przed wieloma nowymi wyzwaniami: surowymi wymogami dotyczącymi ESG i CBAM, uzależnieniem od bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) w eksporcie, a także rosnącą presją wzrostu.

Wietnamskie przedsiębiorstwa są gotowe na nowy etap.

Pan Trinh Tien Dung, przewodniczący zarządu i dyrektor generalny Dai Dung Group, uważa, że ​​dzięki rosnącej liczbie dużych, średnich i małych przedsiębiorstw Wietnam ma wystarczające wpływy, aby pomóc branży w silnym rozwoju w przyszłości.

„W dobie rozwoju narodowego, w obliczu trendu zmian w łańcuchach dostaw i innowacji technologicznych, stoimy przed wyzwaniami i ogromnymi możliwościami. Wietnamskie przedsiębiorstwa są gotowe na okres przełomu” – podkreślił.

W swoim przemówieniu pan Dung zaproponował utworzenie sieci krajowych producentów wspierających w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego. Historia samego Dai Dunga jest tego dowodem: z warsztatu mechanicznego zatrudniającego zaledwie 20 pracowników, przedsiębiorstwo rozwinęło się, aby zaistnieć w wielu dużych projektach. Od 2015 roku Dai Dung rozpoczął realizację projektów za granicą i stale zwiększa skalę swojej działalności.

Pan Trinh Tien Dung jest obecnie znany jako „szef wietnamskiej firmy zajmującej się stalowymi kopułami”, ponieważ przedsiębiorstwo, którym kieruje, dostarczyło 34 000 ton stali na dwa stadiony Mistrzostw Świata w Piłce Nożnej 2022 w Katarze, a także największą na świecie stalową kopułę o wadze 24 000 ton w Narodowym Centrum Wystaw i Targów (Dong Anh, Hanoi).

Pan Trinh Tien Dung – przewodniczący zarządu i dyrektor generalny Dai Dung Group – opowiada o wyzwaniach i szansach stojących przed wietnamskimi przedsiębiorstwami (zdjęcie: BTC).

Pan Dung przeanalizował, że przemysł wietnamski ma wiele atutów, takich jak infrastruktura transportowa, głębokowodne porty morskie, młoda siła robocza i możliwość dostępu do nowoczesnych technologii.

Branża ta jednak nadal zmaga się z wieloma problemami: brak czystych gruntów dla krajowych przedsiębiorstw, ceny wynajmu parków przemysłowych są 2-3 razy wyższe niż w Chinach, trudności w dostępie do kapitału – zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw, które przechodzą na zieloną działalność – oraz brak ścisłej współpracy ze szkołami i instytutami badawczymi w celu kształcenia zrównoważonych kadr.

Aby temu zaradzić, zaproponował rozwój wyspecjalizowanych parków przemysłowych dla mechaników, integrując ekosystemy wspierające, automatyzację i czystą energię. Według niego, duże przedsiębiorstwa powinny przewodzić, a małe i średnie przedsiębiorstwa odgrywać rolę poddostawców, wspólnie dążąc do uczynienia z Wietnamu filaru eksportu przemysłowego w regionie. Konkretne rozwiązania obejmują usprawnienie instytucji, rozszerzenie funduszy na czyste grunty, rozwój infrastruktury, wzmocnienie powiązań między przedsiębiorstwami, instytutami i szkołami oraz tworzenie klastrów przemysłowych.

„Pieniądze są ważne w biznesie, ale sens życia jest ważniejszy”

Pani Tran Thi Thu Trang, przewodnicząca Hanel PT, opowiedziała o zwiększeniu wskaźnika lokalizacji w branży produkcyjnej poprzez sojusze biznesowe. „25 lat temu, kiedy wielu partnerów zamawiało komponenty, nie mieliśmy ich, ale teraz jestem bardzo dumna, że ​​mogę je dostarczać w dobrych cenach i z gwarantowaną jakością” – powiedziała o swojej drodze przedsiębiorczej.

Pani Tran Thi Thu Trang, przewodnicząca zarządu Hanel PT, opowiada o 25-letniej historii firmy zajmującej się elektroniką oraz o historii rozwoju branży produkcyjno-przetwórczej (zdjęcie: Hai Long).

Według pani Trang, najważniejszym pytaniem dla Wietnamu w ciągu najbliższych 10 lat jest: jak przejść od outsourcingu do przetwarzania i produkcji, od „zatrudniania” do opanowania technologii. W kontekście globalnej restrukturyzacji łańcucha dostaw jest to szansa dla Wietnamu na umocnienie swojej pozycji.

„Przemysł wytwórczy generuje około 25% PKB, ale eksport surowców nadal stanowi 70-80%, podczas gdy wiele krajów przestawiło się na eksport półproduktów. W ciągu ostatnich 9 miesięcy eksport elektroniki osiągnął 33% całkowitych obrotów kraju, ale jego wartość krajowa jest nadal bardzo niska” – podkreśliła.

Uważa, że ​​istnieje wiele możliwości rozwoju, ale barierą jest nastawienie. Prawdziwa wartość przemysłu nie tkwi w „pracy najemnej”, ale w badaniach i rozwoju. Jednak Wietnam obecnie poświęca zbyt mało uwagi badaniom i rozwojowi. „Trzeba powiedzieć, że praca najemna jest dobra, o ile jest dobrze wykonywana; jednocześnie musimy rozwijać produkty krajowe, przekształcając wietnamskie fabryki w wietnamskich wynalazców. W przeciwnym razie zawsze będziemy na szczycie łańcucha, z niską wartością dodaną” – podkreśliła.

Zaproponowane przez nią rozwiązania obejmują: budowanie krajowych sojuszy, znaczące inwestycje w badania i rozwój, wdrażanie partnerstw publiczno-prywatnych nowej generacji w duchu „partnerstwa publiczno-prywatnego dla budowania narodu”, stworzenie przez państwo „piaskownicy” do testowania oraz jednoczesne przejęcie przez przedsiębiorstwa roli lidera w inwestowaniu w innowacje. Ponadto konieczne jest stworzenie otwartego podejścia rynkowego, z powiązaniami między supermarketami, eksporterami, przedsiębiorstwami przetwórczymi i produkcyjnymi oraz rolnikami w tym samym łańcuchu wartości.

„Pieniądze są ważne w biznesie, ale sens życia jest ważniejszy. Wietnamskie firmy nie są słabe, ale tak naprawdę nie staliśmy się silniejsi razem” – powiedziała.

10 nowych wartości prywatnej panoramy gospodarczej Wietnamu

W sprawozdaniu wprowadzającym Pan Le Phung Thang – Przewodniczący Rady Dyrektorów i Dyrektor Generalny Citicom Joint Stock Company, Wiceprezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Inżynierii Mechanicznej, wspomniał o okolicznościach powstania ViPEL.

Stowarzyszenie ViPEL narodziło się w odpowiedzi na pilne potrzeby nowego okresu, potrzebę budowania potencjału krajowego, szanse wynikające z Rezolucji 68, podstawowe wyzwania, a także pilną potrzebę mechanizmu umożliwiającego realizację polityki Partii-Państwa polegającej na skupianiu się na kluczowych obszarach, takich jak infrastruktura i przemysł strategiczny, przełomowe technologie... przy jednoczesnym dążeniu do reformy modelu administracji publicznej...

Dziesięć nowych wartości ViPEL obejmuje nowych przedstawicieli, nowe myślenie, nowe działania, nową kompleksowość, nową ciągłość i regularność, nowe kanały połączenia zasobów, nowe kanały rozpoznawania i honorowania dynamicznych lokalizacji, nowe kanały odkrywania i honorowania typowych przedsięwzięć oraz nowe i bezpośrednie kanały komunikacji dla Rezolucji 68. W szczególności nowe myślenie jest podkreślane jako przejście od „każdy robi to sam” do „współtworzenia publicznego i prywatnego”.

Jednym z najważniejszych elementów tego modelu jest uhonorowanie przedsiębiorstw krajowych, przedsiębiorców krajowych i rozwoju lokalnego.

Source: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm