Dumni z „Make in Vietnam”

(PLVN) – W kwietniu, gdy ulice pokrywa czerwień flagi narodowej, w sercach każdego Wietnamczyka ożywają wspomnienia historycznego 30 kwietnia. To nie tylko kamień milowy zwycięstwa, niepodległości i zjednoczenia, ale także symbol niezachwianej woli narodu, by „nigdy się nie poddać”…

Rok 2026 jest rokiem kluczowym dla strategicznego rozwoju kraju.

Ponad pół wieku po zjednoczeniu kraju, duch ten nie osłabł, lecz przekształcił się w nową formę w erze pokoju: dążenie do rozwoju, dążenie do samodoskonalenia i dążenie do intelektualnego awansu. Jeśli w czasie wojny zwyciężyliśmy dzięki niezłomnemu patriotyzmowi i sile jedności, to w czasie pokoju drogę naprzód otwierają nauka , technologia i innowacje. I w tym nurcie hasło „Make in Vietnam” wyłania się jako nowy symbol ducha narodowego w erze cyfrowej.

Na poziomie strategicznym „Make in Vietnam” oznacza nieuniknioną zmianę: od modelu wzrostu opartego na przetwarzaniu i montażu do doskonalenia technologii, wzornictwa i rynków. Reprezentuje produkty zrodzone z intelektu i pomysłowości Wietnamczyków, stopniowo budujących wietnamskie marki.

Rok 2026 jest uznawany za przełomowy, w którym Wietnam przesunie swoją uwagę z reform instytucjonalnych na wdrażanie w zakresie rozwoju nauki, technologii, innowacji i transformacji cyfrowej, stawiając sobie bardzo konkretne cele: każde zadanie musi być mierzone rezultatami. To pokazuje fundamentalne przejście od „tworzenia polityki” do „tworzenia rezultatów”, od „orientacji” do „wdrażania”. To kluczowy fundament, na którym hasło „Make in Vietnam” może wyjść poza puste slogany i stać się centralnym tematem strategii rozwoju kraju.

Wyznaczone cele są bardzo ambitne: 100% akt administracyjnych będzie przetwarzanych elektronicznie; co najmniej 80% kwalifikujących się procedur administracyjnych będzie dostępnych online; a 70% populacji będzie miało dostęp do sieci 5G. Zasada „jednorazowej dostawy” jest nadal promowana, co pomaga firmom obniżyć koszty i skrócić czas ich realizacji.

Plan na rok 2026 zakłada komercjalizację co najmniej pięciu strategicznych produktów technologicznych, takich jak układy scalone, urządzenia sieciowe 5G, roboty przemysłowe, sztuczna inteligencja i bezzałogowe statki powietrzne. Jednocześnie co najmniej 15% budżetu naukowego zostanie przeznaczone na badania nad technologiami kluczowymi. Stanowi to podstawę inicjatywy „Make in Vietnam”, która ma na celu przejście od „zdolności do produkcji” do „opanowania” technologii.

Kluczowym celem jest rozwój innowacyjnego ekosystemu startupów. Cel zwiększenia liczby startupów o 30% i utworzenia 30-50 firm typu spin-off wskazuje na wyraźny kierunek powiązania badań z rynkiem.

W szczególności testowany jest model „jednoosobowego przedsiębiorstwa”, który otwiera przed osobami prywatnymi możliwości uczestnictwa w ekosystemie startupów. Dodatkowo, centra innowacji w Hanoi , Da Nang i Ho Chi Minh City, wraz z mechanizmem „sandbox”, pomogą skrócić czas od pomysłu do produktu. To kluczowy krok w kierunku realizacji celu, jakim jest założenie własnej firmy przez co dziesiątą osobę do 2045 roku.

Jednym ze skutecznych podejść jest powiązanie „trójstronne”: państwa, instytucji edukacyjnych i przedsiębiorstw. Model ten pomaga połączyć badania, szkolenia i produkcję, tworząc zamknięty łańcuch wartości. Projekty z zakresu bezzałogowych statków powietrznych (UAV), sztucznej inteligencji (AI) i przestrzeni cyfrowej są wdrażane w tym kierunku, co dowodzi potencjału znacznego skrócenia czasu od pomysłu do produktu. W ekosystemie „Make in Vietnam” firmy technologiczne są uznawane za siłę napędową. Nazwy takie jak Viettel,FPT , VNPT i Bkav odgrywają wiodącą rolę w wielu strategicznych obszarach technologicznych.

Generał porucznik Tao Duc Thang, prezes i dyrektor generalny Grupy Viettel, oświadczył, że Viettel dąży do opanowania kluczowych technologii, od sieci 5G i układów półprzewodnikowych po technologie lotnicze i kosmiczne. Technologie te nie tylko służą rozwojowi gospodarczemu, ale także przyczyniają się do obronności i bezpieczeństwa narodowego.

Tymczasem pan Nguyen Van Khoa, dyrektor generalny FPT Group, powiedział, że FPT koncentruje się na rozwijaniu produktów z zakresu sztucznej inteligencji, wielkoskalowych modeli języka wietnamskiego i asystentów wirtualnych, mając na celu połączenie badań z problemami praktycznymi.

Rzeczywistość pokazuje, że wietnamskie firmy robią znaczne postępy w opanowywaniu technologii. Niektóre z nich opanowały 65-85% kluczowych technologii w takich dziedzinach jak kamery AI, sieci 5G i bezzałogowe statki powietrzne (drony). W dziedzinie sztucznej inteligencji wiele firm zainwestowało w tysiące procesorów graficznych (GPU) (jednostek przetwarzania grafiki o bardzo wydajnych możliwościach obliczeń równoległych, szeroko stosowanych w sztucznej inteligencji), aby rozwijać wielkoskalowe modele języka wietnamskiego. Pomaga to nie tylko zmniejszyć zależność od technologii zagranicznych, ale także tworzyć produkty dostosowane do języka i kultury wietnamskiej.

Potwierdzenie pozycji Wietnamu w erze cyfrowej

Co więcej, od krajowych nagród naukowych, takich jak Złoty Glob i VIFOTEC, po nagrody globalne, takie jak VinFuture, Wietnam stopniowo przekształca się w pionierską siłę w międzynarodowym ekosystemie naukowo-technologicznym. Jest to najwyraźniejszy przejaw ducha „Make in Vietnam” w dziedzinie wiedzy, gdzie wartość mierzy się nie tylko produktami, ale także zdolnością do wniesienia wkładu w rozwój ludzkości.

Viettel z dumą prezentuje swój sprzęt wojskowy podczas parady na placu Ba Dinh z okazji Święta Narodowego 2 września 2025 r. (Zdjęcie: Viettel)

Dla osób urodzonych w 1975 roku, w roku zjednoczenia narodu, 30 kwietnia to nie tylko kamień milowy w historii, ale także element wspomnień i siła napędowa życia. Pan Nguyen Tu Quang, prezes Bkav Technology Group, jest jednym z ucieleśnień tego ducha.

Podzielił się tym, że duma narodowa i poczucie odpowiedzialności za kraj zostały zrodzone z wojennych opowieści przekazywanych przez rodzinę i nauczycieli. To ukształtowało trwałe przekonanie: że Wietnamczycy są w pełni zdolni do opanowania technologii i uczciwej rywalizacji ze światem.

Od lat 90., kiedy firma Bkav rozpoczęła tworzenie oprogramowania antywirusowego, firma zmagała się z konkurencją ze strony międzynarodowych gigantów. Zamiast jednak czuć się gorszymi, postanowili stawić czoła wyzwaniom. W rzeczywistości wiele produktów opracowanych przez wietnamskich inżynierów nie tylko dotrzymuje kroku zagranicznym producentom oprogramowania, ale także rozwiązuje problemy, z którymi boryka się zagraniczne oprogramowanie.

30 kwietnia 1975 roku był zwycięstwem silnej woli i patriotyzmu. Jednak w dzisiejszych czasach „pole bitwy” to rywalizacja technologii, wiedzy i kreatywności. Pan Nguyen Tu Quang wierzy, że każda linijka kodu napisana przez wietnamskich inżynierów, każdy produkt technologiczny noszący wietnamską markę, który ukazuje się światu, jest hołdem dla poprzednich pokoleń.

To przekonanie to nie tylko sentyment. W rzeczywistości udowodniono, że Wietnamczycy są w pełni zdolni do przewodzenia globalnemu krajobrazowi technologicznemu. Wkład wietnamskich naukowców w ważne projekty w dziedzinie sztucznej inteligencji, dużych zbiorów danych i innych dziedzin stopniowo potwierdza intelektualną pozycję Wietnamu na mapie świata.

Co ważniejsze, dzisiejsze młodsze pokolenie jest inne: bardziej pewne siebie, bardziej proaktywne i bardziej świadome własnej wartości. Podczas gdy w przeszłości byli „utalentowani, ale nie zdawali sobie z tego sprawy”, dziś Wietnamczycy wiedzą, na czym stoją i jak daleko mogą zajść.

A co najważniejsze, inicjatywa „Make in Vietnam” przynosi nie tylko produkty czy technologie, ale także zmianę w myśleniu o rozwoju. Wietnam przechodzi od pozycji „użytkownika technologii” do pozycji „twórcy technologii”, od pozycji „podążającego za” do pozycji „współpilota”, a stopniowo wkracza w rolę „lidera” w niektórych obszarach.

Oczywiście, droga przed nami wciąż stawia wiele wyzwań: wysokiej jakości zasoby ludzkie, możliwości w zakresie badań podstawowych, systemy normalizacyjne i zdolność do długoterminowego gromadzenia technologii pozostają trudnymi problemami. Jednak dzięki już ugruntowanym fundamentom, woli politycznej i zaangażowaniu przedsiębiorstw, program „Make in Vietnam” ma szansę stać się skutecznym narzędziem polityki przemysłowej.

Jeśli w czasie wojny zwyciężyliśmy dzięki patriotyzmowi i jedności, to w czasie pokoju podbijamy przyszłość inteligencją i kreatywnością. A ta podróż, podróż „Make in Vietnam”, to kolejny rozdział w wietnamskiej historii: historii, która nigdy nie przestaje się pisać, napędzana wiarą, odpornością i dążeniem do narodowej siły narodu wietnamskiego.

Od heroicznego ducha 30 kwietnia po dzisiejszy postęp technologiczny, przewija się wspólny mianownik: niezależność, niezłomna wola i dążenie do postępu narodu wietnamskiego. „Make in Vietnam” – nowa siła napędowa wzrostu płynąca z nauki, technologii i pragnienia samodoskonalenia.

„Make in Vietnam” to nie tylko strategia rozwoju przemysłu, ale także wyraz nowej wizji: przekształcenia Wietnamu z uczestnika globalnego łańcucha wartości w wiodący kraj w kilku sektorach. Dążąc do znalezienia się w gronie 40 czołowych krajów pod względem innowacji i rozwoju technologii, Wietnam stopniowo umacnia swoją pozycję na światowej mapie technologicznej.

Bazując na fundamentach transformacji cyfrowej, ekosystemie startupów i biegłości w kluczowych technologiach, podróż „Make in Vietnam” otwiera nową przestrzeń rozwoju, w której wietnamski wywiad staje się centralnym zasobem, a innowacja siłą napędową zrównoważonego wzrostu. To nie tylko strategia gospodarcza, ale także odpowiedź na aspiracje narodu dążącego do postępu w erze cyfrowej.

Źródło: https://baophapluat.vn/tu-hao-make-in-vietnam.html