Telewizory Sony są teraz inne.

Analitycy uważają, że współpraca Sony i TCL pozwala obu firmom wykorzystać wzajemnie swoje mocne strony, wywierając tym samym znaczną presję konkurencyjną na rywali.

Firma Sony właśnie ogłosiła plany wydzielenia działu rozrywki domowej (w tym telewizorów) i utworzenia spółki joint venture z TCL. Zgodnie z porozumieniem, TCL będzie posiadać 51% udziałów, a Sony 49% w nowym przedsięwzięciu.

Ta decyzja odzwierciedla strategiczną zmianę Sony i TCL w obliczu niestabilnego rynku telewizorów. Międzynarodowi analitycy uważają, że przyniesie to korzyści obu stronom, zwiększając presję konkurencyjną na rywali.

Sytuacja korzystna dla obu stron

Sony i TCL zamierzają sfinalizować wiążące umowy do końca marca, a utworzenie spółki joint venture planowane jest na kwiecień 2027 r. Harmonogram może ulec zmianie w zależności od zgód organów regulacyjnych i innych warunków partnerstwa.

Należy zauważyć, że umowa nie oznacza całkowitej sprzedaży przez Sony działu telewizorów. W komunikacie prasowym Sony stwierdzono, że joint venture z TCL ma na celu połączenie mocnych stron obu firm, przyczyniając się do „globalnego rozwoju branży rozrywki domowej”.

Sony oświadczyło, że partnerstwo wykorzystuje technologię audio/wideo Sony, wartość marki, zarządzanie łańcuchem dostaw i doświadczenie operacyjne. Tymczasem TCL wykorzysta swoją technologię wyświetlania, przewagę w łańcuchu dostaw, globalną obecność i opłacalność.

W rozmowie z Tri Thuc - Znews Yoshio Tamura, wiceprezes ds. badań w Counterpoint Research , powiedział, że umowa może pomóc TCL wzmocnić swoją obecność w segmencie telewizorów z wyższej półki.

„TCL szybko zdobywa udziały w rynku. Jeśli ten trend się utrzyma, TCL ma szansę stać się liderem pod względem sprzedaży telewizorów w przyszłym roku” – podkreślił pan Tamura.

Przykład słuchawek TCL (Mini LED) i Sony (OLED). Zdjęcie: @WhatGear/YouTube .

Dane firmy Counterpoint Research pokazują, że TCL jest czołową marką w segmencie telewizorów premium. W drugim kwartale 2025 roku udział TCL w rynku telewizorów premium wzrósł o 4% (sprzedaż) i 2% (przychody) w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.

Dla porównania, udział Samsunga w rynku telewizorów premium spadł w tym samym okresie o 5%, a jego udział w rynku przychodów zmniejszył się o 3%. Tymczasem LG odnotowało spadki odpowiednio o 4% i 6%.

Według analityka Yoshio Tamury, umowa stwarza Sony szansę, aby pomóc TCL wypełnić lukę w pozycjonowaniu marki i reputacji w segmencie telewizorów z wyższej półki. Oczywiście Sony może również wykorzystać atuty TCL.

„Z perspektywy Sony, atrakcyjność wynika z przewagi w łańcuchu dostaw, a także z ekosystemu LCD TCL, który obejmuje Mini LED. To jeden z najsilniejszych ekosystemów na świecie” – powiedział Tamura w wywiadzie dla Tri Thức – Znews .

Przedstawiciele Counterpoint Research uważają, że umowa między Sony i TCL wywrze znaczną presję konkurencyjną na Samsunga i LG, zwłaszcza w segmencie telewizorów z najwyższej półki.

Podniesienie statusu chińskiej telewizji

Według danych firmy analitycznej TrendForce , sprzedaż telewizorów TCL przekroczyła 20 milionów sztuk w 2019 roku. Przewiduje się, że do 2024 roku TCL stanie się drugą co do wielkości marką telewizorów na świecie , a w 2025 roku sprzedaż ma wynieść prawie 31 milionów sztuk, co będzie stanowiło 15,7% globalnego udziału w rynku.

Dla Sony szczyt sprzedaży przypadł na rok 2010, kiedy to sprzedaż telewizorów osiągnęła 21,5 miliona sztuk, co stanowiło 11,4% udziału w rynku i dało trzecie miejsce na świecie. W obliczu napływu chińskich marek, Sony skupiło się na telewizorach ze średniej i wysokiej półki.

Według szacunków TrendForce sprzedaż telewizorów Sony w 2025 r. wyniesie mniej niż 4 miliony sztuk, a udział w rynku wyniesie około 1,9%, co wskazuje na niską konkurencyjność na świecie.

„Sony dostarcza głównie panele telewizyjne ze średniej i wysokiej półki. Po utworzeniu spółki joint venture i objęciu przez TCL kontroli nad firmą, strategia zaopatrzeniowa firmy będzie znacznie skuteczniejsza”.

W szczególności TCL CSOT (firma produkująca wyświetlacze z Grupy TCL) prawdopodobnie odegra kluczową rolę, a jej udział w rynku w sektorze dostaw wyświetlaczy ma znacząco wzrosnąć. Ponadto AUO, które w ostatnich latach wzmocniło współpracę z TCL, może również odnotować wzrost dostaw, korzystając z dużego popytu na panele z najwyższej półki” – czytamy w raporcie TrendForce .

Zmiany w udziałach rynkowych globalnych marek telewizyjnych. Zdjęcie: TrendForce .

Ocena działalności produkcyjnej Sony pokazuje, że około 45% telewizorów Sony jest produkowanych wewnętrznie, a pozostałe 55% jest zlecane na zewnątrz. Wcześniej Foxconn odpowiadał za około 80% zewnętrznej produkcji telewizorów Sony, ale ostatnio ograniczył swoją działalność.

Tymczasem MOKA, spółka zależna TCL, coraz bardziej rozszerza swoje moce produkcyjne i koncentruje się na markach międzynarodowych. W przyszłości może stać się potencjalnym partnerem OEM dla telewizorów Sony.

Japońskie marki kiedyś kontrolowały prawie 40% światowego rynku telewizorów, ale rozwój chińskiej konkurencji i konkurencja cenowa zmusiły wiele z nich do licencjonowania lub sprzedaży działów produkcji telewizorów.

Po uzyskaniu zgody organów regulacyjnych spółka joint venture Sony-TCL ma rozpocząć działalność w kwietniu 2027 roku. TrendForce szacuje, że całkowity udział chińskich marek w rynku globalnym wyniesie prawie 50%.

Stoisko TCL na targach CES 2026. Zdjęcie: TCL .

TCL, jedna z największych i najstarszych chińskich firm elektronicznych, od lat rozwija swoją działalność na rynkach zagranicznych. Na targach CES 2026 TCL miał jedno z najbardziej prestiżowych stoisk. Firma posiadała już licencje na kilka marek telefonów komórkowych, takich jak BlackBerry i Alcatel.

Tymczasem Sony ostatnio skupiło się na rozbudowie swoich segmentów działalności opartych na patentach, obejmujących animację, filmy, muzykę i transmisje sportowe, jednocześnie ograniczając działalność w zakresie elektroniki użytkowej.

Według komunikatu prasowego Sony, nowe przedsięwzięcie joint venture ma zachować marki Sony i Bravia, zajmując się globalnymi operacjami związanymi z projektowaniem, produkcją, sprzedażą i logistyką telewizorów oraz domowego sprzętu audio.

Nieuniknione konsekwencje

Analityk Florian Rotberg, pisząc o Invidis , argumentuje, że wydzielenie przez Sony działu telewizyjnego jest naturalną konsekwencją lat recesji. Wraz z gwałtownym skurczeniem się globalnego rynku telewizyjnego po boomie wywołanym pandemią, dział telewizji i rozrywki Sony znalazł się pod znaczną presją.

„Krótko mówiąc, Sony stało się zbyt małe dla rynku, na którym skala ma kluczowe znaczenie” – powiedział Rotberg.

Artykuł Rotberga analizuje zmiany w łańcuchu wartości. Produkcja paneli LCD pozostaje jednym z najbardziej kapitałochłonnych segmentów branży elektronicznej, a każda fabryka wymaga inwestycji przekraczającej 5 miliardów dolarów . Niewielu producentów może sobie na to pozwolić, a większość pochodzi z Chin.

Siedziba Sony w Tokio w Japonii. Zdjęcie: Bloomberg .

Nawet giganci technologii LCD, tacy jak Samsung i LG, nie mogli wytrzymać presji cenowej i skali ze strony chińskich firm wspieranych przez państwo.

Obecnie chińscy producenci, w tym BoE i TCL, produkują ponad dwie trzecie światowych paneli LCD. Pozostałą część dostarczają tajwańskie firmy, takie jak AUO i Innolux.

„W tym kontekście wycofanie się Sony nie jest zaskakujące, ale nieuniknione. Branża wyświetlaczy prosperuje dzięki ogromnej produkcji, niskim marżom zysku i efektowi skali. Sony nie ma wystarczającego udziału w rynku, aby konkurować o pozycję lidera” – podkreślił Rotberg.

Podzielając ten pogląd, DigiTimes uważa, że ​​globalny rynek telewizyjny stoi przed licznymi wyzwaniami. Nawet dla znanych firm segment sprzętu telewizyjnego budzi obawy ze względu na niskie marże zysku, zmienne koszty paneli, wysokie koszty logistyczne i ostrą konkurencję cenową.

Presja na generowanie przychodów zmienia również sposób korzystania z telewizorów smart TV. Reklamy, rekomendowane treści i usługi platformowe odgrywają coraz ważniejszą rolę w zwiększaniu rentowności. Rodzi to pytanie o to, co przyszłe telewizory Sony muszą zrobić, aby zrównoważyć swoją pozycję premium z popularnymi modelami przychodów na rynku masowym.

„Ten model joint venture pomaga utrzymać prestiżową markę Sony, choć jej konkurencyjność cenowa wymaga dokładniejszego monitorowania. Wynik transakcji może sygnalizować głębszą konsolidację w branży, w której coraz trudniej działać niezależnie” – podkreślono w artykule DigiTimes .

Źródło: https://znews.vn/toan-tinh-cua-sony-va-tcl-post1621821.html