Ministério da Informação e Comunicações: O foco deve ser o equilíbrio entre gestão e desenvolvimento.

O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, solicitou aos líderes das unidades que assimilassem completamente a conscientização e as novas formas de trabalho, com o objetivo de atuar de maneira mais rápida e eficiente, gerando assim resultados.

Em 4 de março, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, presidiu a Conferência de Gestão Estatal de março do Ministério da Informação e Comunicações. A conferência contou também com a presença dos Vice-Ministros da Informação e Comunicações, Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam e Nguyen Huy Dung. A gestão e o desenvolvimento do setor de informação e comunicações devem ser equilibrados. Em 2024, a orientação de trabalho definida pelo Comitê do Partido do Ministério da Informação e Comunicações é: "Mais abrangente - Mais rápida - Melhor qualidade - Mais prática" . Este lema já vem sendo implementado por unidades e empresas do setor há bastante tempo. Segundo o relatório do Gabinete do Ministério da Informação e Comunicações, nos dois primeiros meses de 2024, a receita total do setor de informação e comunicação foi estimada em 653,284 bilhões de VND, um aumento de 24,55% em relação ao mesmo período de 2023. O lucro total do setor foi estimado em 46,300 bilhões de VND, um aumento de 15%. A contribuição do setor de informação e comunicação para o PIB foi estimada em 148,063 bilhões de VND, um aumento de 12,51% em relação ao mesmo período.

Conferência de Gestão Estatal de Março do Ministério da Informação e Comunicações. Foto: Le Anh Dung

Na conferência, uma das principais tarefas que o Ministro Nguyen Manh Hung definiu para as agências e unidades subordinadas ao Ministério em 2024 é o equilíbrio entre gestão e desenvolvimento. Nesse sentido, o Ministério da Informação e Comunicações realizará em breve uma sessão de trabalho com empresas de desenvolvimento de conteúdo digital, empresas postais, redes sociais, etc., para promover o desenvolvimento de empresas de tecnologia digital vietnamitas. As questões que preocupam o Ministro são como apoiar as empresas nacionais de conteúdo digital, a questão do combate ao monopólio no contexto da tendência emergente de negócios fechados em plataformas de comércio eletrônico e redes sociais, e a questão da promoção generalizada de empresas transfronteiriças que causa impactos negativos no mercado. O Ministro também destacou os principais problemas do setor de informação e comunicação que precisam ser resolvidos em breve, em 2024, como o problema da fraude online, que está se tornando um problema comum para toda a sociedade, e o problema dos chips SIM inválidos, que persiste e não pode ser completamente resolvido. Para isso, uma das medidas imediatas é atribuir uma marca aos números de telefone de órgãos públicos, além de lidar rigorosamente com a situação e interromper as operações de pontos de venda que registram chips SIM inválidos.

O Ministro Nguyen Manh Hung define as diretrizes para importantes tarefas de 2024. Foto: Le Anh Dung

O Ministério da Informação e Comunicações também ajustará a proporção de informações negativas no ciberespaço, para refletir com precisão a opinião pública, gerar confiança na sociedade, mas, ao mesmo tempo, destacar o que é negativo o suficiente para dissuadir e alertar a sociedade a melhorar. Para promover a transformação digital, o Ministro afirmou que a melhor maneira de implementar novas tarefas é pilotá-las em pequena escala e executá-las com rigor. Quando os resultados forem positivos, será necessário replicar o modelo com instruções detalhadas, seguindo um modelo prático e detalhado. Um ponto positivo na gestão do Ministério da Informação e Comunicações nos últimos tempos é o processo de transferência e rotação de quadros. Após esse processo, os quadros com bom desempenho foram nomeados para cargos mais elevados, inclusive para o nível de Vice-Ministro. Segundo o Ministro Nguyen Manh Hung, a tradição de rotatividade de quadros precisa ser mantida regularmente. Em breve, o Ministério da Informação e Comunicações realizará uma reunião para sintetizar as experiências, formulando, complementando e aprimorando as normas sobre a rotatividade de quadros. Para o trabalho de 2024, o Ministro solicitou que as unidades elaborassem planos de implementação específicos para cada dia, de modo que o Gabinete do Ministério pudesse impulsionar a execução. O Ministro também observou que os chefes de unidade precisam dedicar tempo ao estudo de teorias práticas em desenvolvimento institucional, estar abertos à imprensa e estudar lições práticas nas áreas de gestão designadas para compartilhar com pessoas e empresas como referência. Aprendendo com o mundo sobre novas formas de pensar e agir. Na Conferência, muitas novas formas de pensar e boas práticas também foram compartilhadas. Em seu discurso sobre a direção do desenvolvimento da infraestrutura digital em Singapura, o Diretor do Departamento de Telecomunicações (Ministério da Informação e Comunicações), Nguyen Thanh Phuc, afirmou que Singapura tem uma visão muito positiva sobre o desenvolvimento da infraestrutura digital, ou seja, o investimento deve vir antes da demanda. Por essa razão, o país se concentra em cinco prioridades estratégicas: investir no desenvolvimento da capacidade de cabos submarinos de fibra óptica, construir conectividade doméstica, garantir a segurança da informação, desenvolver data centers verdes e sustentáveis ​​e promover a Plataforma Digital de Utilidades de Singapura para criar infraestrutura intangível para pessoas e empresas.

O diretor da Autoridade de Telecomunicações, Nguyen Thanh Phuc, compartilha lições aprendidas com Singapura. Foto: Le Anh Dung

Segundo o Ministro Nguyen Manh Hung, o ponto crucial que o Vietnã precisa aprender com a experiência de Singapura reside no conceito de "Stack". Trata-se de uma transformação digital por meio de uma abordagem em camadas, que visa simplificar tarefas complexas, dividindo responsabilidades específicas entre o governo e as empresas. Nesse contexto, o Estado ficará responsável por tarefas fundamentais para a inovação, como a emissão de circulares e decretos. Ao mesmo tempo, as empresas também participarão do processo de promoção da transformação digital nas camadas superiores. A abordagem em camadas de Singapura complementará a teoria de transformação digital do Vietnã.

O Ministro Nguyen Manh Hung explica a abordagem por etapas que Singapura está aplicando. Foto: Le Anh Dung

O Software Verde é uma das orientações pioneiras de Singapura. Ao abordar este tema, o Ministro Nguyen Manh Hung afirmou que a tecnologia é uma indústria que consome muita energia. O problema acima mencionado só pode ser resolvido através do desenvolvimento de software e chips para funcionalidades específicas, em vez de tarefas em massa que consomem muitos recursos. Esta é a razão para o surgimento de programas de IA privados e assistentes virtuais que respondem apenas sobre uma área específica. Além disso, existe a escola de chips aplicados a uma função específica (chip específico). O Diretor do Departamento de Economia Digital e Sociedade Digital (Ministério da Informação e Comunicações), Tran Minh Tuan, apresentou na conferência um novo método de gestão que combina OKRs e inteligência artificial (IA). Esta é uma forma de promover o crescimento, a inovação e melhorar o desempenho, que está a ser testada e implementada por esta unidade. O modelo de gestão OKRs tem sido aplicado por muitas empresas de tecnologia, como a Oracle, a LinkedIn, a Microsoft e em vários países. Assim, o Sr. Tuan levantou a questão de se as empresas de tecnologia digital vietnamitas deveriam adotar o método de gestão OKRs para inovar.

O diretor do Departamento de Economia Digital e Sociedade Digital, Tran Minh Tuan, sugere a gestão utilizando o método OKRs. Foto: Le Anh Dung

Ao comentar sobre esse modelo, o Ministro Nguyen Manh Hung afirmou que os OKRs são um método de gestão que estabelece metas ambiciosas e permite ajustes durante a implementação. Esse método se opõe à abordagem dos KPIs, que se baseiam em uma gestão rígida focada no desempenho individual. O Ministro também lembrou aos líderes das unidades a necessidade de aplicar os modelos de gestão de KPIs e OKRs às pessoas certas, nos cargos certos. Os OKRs são um método de gestão adequado para profissionais excelentes e criativos. Já os KPIs dividem as metas em pequenas tarefas, sendo mais adequados ao método de acompanhamento próximo. Segundo o Ministro, uma organização só pode aplicar os OKRs se cada funcionário tiver um bom senso de disciplina, autoconhecimento e souber como executar suas tarefas. A abordagem dos OKRs é especialmente adequada para empresas de tecnologia, pois é nesse setor que a criatividade e a diferenciação são essenciais. Com base nas novas percepções e abordagens compartilhadas na reunião, o Ministro solicitou aos líderes das unidades que internalizem o espírito de realizar seu trabalho melhor, mais rápido e com mais facilidade, gerando resultados que impulsionem o desenvolvimento do Ministério e de suas unidades.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

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