O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, solicitou que os líderes de todas as unidades compreendam e adotem integralmente as novas abordagens, com espírito de trabalho mais ágil e métodos mais simples, visando a obtenção de resultados.
Em 4 de março, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, presidiu a Reunião de Revisão da Gestão Estatal de março do Ministério da Informação e Comunicações. A reunião contou também com a presença dos Vice-Ministros Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam e Nguyen Huy Dung.
A gestão e o desenvolvimento do setor de informação e comunicações devem ser equilibrados. Em 2024, a orientação de trabalho definida pelo Comitê do Partido do Ministério da Informação e Comunicações é:
"Mais abrangente - Mais rápida - Mais eficiente - Mais prática" . Este lema de ação tem sido colocado em prática por unidades e empresas do setor desde o início do ano. Segundo o relatório do Gabinete do Ministério da Informação e Comunicações, nos dois primeiros meses de 2024, a receita total do setor de informação e comunicações foi estimada em 653,284 bilhões de VND, um aumento de 24,55% em comparação com o mesmo período de 2023. O lucro total do setor foi estimado em 46,300 bilhões de VND, um aumento de 15%. A contribuição do setor de tecnologias da informação e comunicação (TIC) para o PIB foi estimada em 148,063 bilhões de VND, um aumento de 12,51% em comparação com o mesmo período do ano anterior.
Reunião de março sobre a gestão estatal do Ministério da Informação e Comunicações. Foto: Le Anh Dung
Na conferência, uma das principais tarefas que o Ministro Nguyen Manh Hung definiu para as agências e unidades subordinadas ao Ministério em 2024 foi o equilíbrio entre gestão e desenvolvimento. Nesse sentido, o Ministério da Informação e Comunicações realizará em breve uma sessão de trabalho com empresas de desenvolvimento de conteúdo digital, empresas postais, redes sociais, etc., para promover o desenvolvimento de empresas
de tecnologia digital vietnamitas. Os temas abordados pelo Ministro incluíram o apoio às empresas nacionais de conteúdo digital, o combate aos monopólios no contexto da tendência crescente de práticas comerciais fechadas por parte de plataformas de comércio eletrônico e redes sociais, e a questão da promoção desenfreada por empresas transfronteiriças que impacta negativamente o mercado. O Ministro também destacou questões urgentes no setor de informação e comunicação que precisam ser abordadas em 2024, nomeadamente o problema da fraude online, que está se tornando um problema comum para toda a sociedade, e o problema persistente dos cartões SIM não registrados. Para alcançar esses objetivos, uma das medidas imediatas necessárias é atribuir nomes de marca aos números de telefone de órgãos governamentais e penalizar rigorosamente e fechar os pontos de venda que aceitam cartões SIM não registrados.
O Ministro Nguyen Manh Hung define as diretrizes para importantes tarefas de 2024. Foto: Le Anh Dung
O Ministério da Informação e Comunicações também ajustará a proporção de informações negativas na internet para refletir com precisão a opinião pública dominante, construindo confiança na sociedade, sem deixar de expor as informações negativas, com poder suficiente de dissuasão e alerta para melhorar a sociedade. Para promover a transformação digital, o Ministro acredita que a melhor maneira de inovar é implementar modelos piloto em pequena escala e acompanhá-los até a conclusão. Uma vez bem-sucedido, o modelo deve ser ampliado com orientações detalhadas e passo a passo. Um destaque recente no trabalho de gestão do Ministério da Informação e Comunicações tem sido o destacamento e a rotação de funcionários. Funcionários que tiveram bom desempenho após a rotação e o destacamento foram nomeados para cargos mais altos, alguns até mesmo para o nível de Vice-Ministro. De acordo com o Ministro Nguyen Manh Hung, a tradição de rotacionar funcionários precisa ser mantida regularmente. Inicialmente, o Ministério da Informação e Comunicações realizará uma sessão para sintetizar as experiências, formulando, complementando e aperfeiçoando as normas sobre a rotação de funcionários. Para o trabalho de 2024, o Ministro solicitou que as unidades desenvolvam planos de implementação diários específicos para que o Gabinete do Ministério possa monitorar sua execução. O Ministro também observou que os chefes de unidade devem dedicar tempo ao estudo dos aspectos teóricos e práticos do desenvolvimento institucional, estar abertos à imprensa e estudar lições práticas em suas respectivas áreas de gestão para compartilhar com o público e as empresas como referência.
Aprendendo com as melhores práticas internacionais: Na conferência, muitas novas e eficazes maneiras de pensar e agir de
todo o mundo também foram compartilhadas. Em uma apresentação sobre a orientação de desenvolvimento da infraestrutura digital de Singapura, o Diretor do Departamento de Telecomunicações (Ministério da Informação e Comunicações), Nguyen Thanh Phuc, afirmou que Singapura tem uma perspectiva muito positiva sobre o desenvolvimento da infraestrutura digital, que é a de que o investimento deve preceder a demanda. É por isso que o país se concentra em cinco prioridades estratégicas: investir no desenvolvimento da capacidade de cabos de fibra óptica submarinos, construir conectividade doméstica, garantir a segurança da informação, desenvolver data centers verdes e sustentáveis e promover a Plataforma de Utilidade Digital de Singapura para criar infraestrutura intangível para cidadãos e empresas.
O diretor do Departamento de Telecomunicações, Nguyen Thanh Phuc, compartilhou lições aprendidas com Singapura. Foto: Le Anh Dung
Segundo o Ministro Nguyen Manh Hung, a principal lição que o Vietnã precisa aprender com o exemplo de Singapura reside na palavra "Stack". Isso se refere à transformação digital por meio de uma abordagem em camadas, que visa simplificar tarefas complexas e, ao mesmo tempo, dividir claramente as responsabilidades entre
o governo e as empresas. O Estado assumirá tarefas fundamentais para a inovação, como a emissão de circulares e decretos. Enquanto isso, as empresas participarão da promoção da transformação digital em níveis mais altos. A abordagem em camadas de Singapura complementará a teoria de transformação digital do Vietnã.
O Ministro Nguyen Manh Hung explica a abordagem por etapas que Singapura está aplicando. Foto: Le Anh Dung
A sustentabilidade do software é uma das iniciativas pioneiras de Singapura. Sobre esse tema, o Ministro Nguyen Manh Hung afirmou que a tecnologia é uma indústria altamente intensiva em energia. Esse problema só pode ser resolvido com o desenvolvimento de softwares e chips para funções específicas, em vez de tarefas produzidas em massa e que consomem muitos recursos. Essa é a razão por trás do surgimento de programas de IA privados e assistentes virtuais que respondem apenas a perguntas em áreas específicas. Paralelamente, existe a corrente de pensamento que se concentra em chips de aplicação específica (chips específicos). Tran Minh Tuan, Diretor do Departamento de
Economia e Sociedade Digitais (Ministério da Informação e Comunicações), apresentou um artigo na conferência sobre um novo método de gestão que combina OKRs e inteligência artificial (IA). Essa abordagem, que promove crescimento, inovação e melhora a eficiência, está sendo testada e implementada por seu departamento. O modelo de gestão baseado em OKRs já foi adotado por muitas empresas de tecnologia, como Oracle, LinkedIn, Microsoft e diversos países. Portanto, o Sr. Tuan levantou a questão de se as empresas de tecnologia digital vietnamitas deveriam adotar os métodos de gestão baseados em OKRs para inovar.
O diretor do Departamento de Economia Digital e Sociedade Digital, Tran Minh Tuan, compartilhou ideias sobre métodos de gestão utilizando OKRs. Foto: Le Anh Dung
Ao comentar sobre esse modelo, o Ministro Nguyen Manh Hung afirmou que os OKRs são um método de gestão que estabelece metas ambiciosas e permite ajustes durante a implementação. Esse método se opõe à abordagem dos KPIs, que são métodos de gestão rígidos baseados no desempenho individual. O Ministro também lembrou aos líderes de unidade a importância de aplicar os modelos de gestão de KPIs e OKRs de forma adequada, designando as pessoas certas para as tarefas certas. Os OKRs são um método de gestão adequado para profissionais excepcionais e criativos. Os KPIs, por outro lado, dividem as metas em tarefas menores, adequadas a uma abordagem prática. Segundo o Ministro, uma organização só pode aplicar os OKRs se cada funcionário tiver um forte senso de disciplina, automotivação e souber como executar as tarefas que lhe são atribuídas. A abordagem OKR é adequada para empresas de tecnologia, pois estas exigem criatividade e diferenciação. Com base nas novas ideias e abordagens compartilhadas na reunião, o Ministro solicitou que os líderes de unidade compreendam profundamente o espírito de realizar seus trabalhos melhor e mais rapidamente, com uma abordagem mais simples, gerando assim resultados que promovam o desenvolvimento do Ministério e do setor.
Trong Dat - Le Anh Dung
Vietnamnet.vn
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