Ministério da Informação e Comunicações: O foco deve estar no equilíbrio entre gestão e desenvolvimento

O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, solicitou aos líderes das unidades que compreendam profundamente a conscientização e as novas formas de trabalhar com o espírito de trabalhar mais rápido e com abordagens mais fáceis, criando assim resultados.

Em 4 de março, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, presidiu a Conferência de Gestão Estatal de março do Ministério da Informação e Comunicações. A conferência também contou com a presença dos vice-ministros da Informação e Comunicações, Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam e Nguyen Huy Dung. A gestão e o desenvolvimento da indústria da informação e comunicação devem ser equilibrados. Em 2024, a orientação de trabalho dada pelo Comitê do Partido do Ministério da Informação e Comunicações é: "Mais amplo - Mais abrangente - Mais rápido - Melhor qualidade - Mais prático" . Este slogan foi concretizado por unidades e empresas do setor desde muito cedo. De acordo com o relatório do Ministério da Informação e Comunicações, nos primeiros 2 meses de 2024, a receita total do setor de informação e comunicação é estimada em 653,284 bilhões de VND, um aumento de 24,55% em relação ao mesmo período de 2023. O lucro total do setor é estimado em 46,3 bilhões de VND, um aumento de 15%. A contribuição do setor de informação e comunicação para o PIB é estimada em 148,063 bilhões de VND, um aumento de 12,51% em relação ao mesmo período.

Conferência de Gestão Estatal de Março do Ministério da Informação e Comunicações. Foto: Le Anh Dung

Na conferência, uma das principais tarefas que o Ministro Nguyen Manh Hung definiu para as agências e unidades sob o Ministério em 2024 é equilibrar a gestão e o desenvolvimento. Assim, o Ministério da Informação e Comunicações em breve terá uma sessão de trabalho com empresas de desenvolvimento de conteúdo digital, empresas postais, redes sociais... para promover o desenvolvimento de empresas de tecnologia digital vietnamitas. As questões que preocupam o Ministro são como apoiar as empresas nacionais de conteúdo digital, a questão do antimonopólio no contexto da tendência emergente de negócios fechados de plataformas de comércio eletrônico, redes sociais, a questão das promoções generalizadas de empresas transfronteiriças causando impactos negativos no mercado... O Ministro também observou as questões importantes da indústria da informação e comunicação que precisam ser resolvidas em breve em 2024, nomeadamente o problema da fraude online que está se tornando um problema comum para toda a sociedade, o problema dos cartões SIM indesejados que tem persistido e não pode ser completamente resolvido. Para isso, uma das medidas imediatas é vincular uma marca aos números de telefone de órgãos públicos, controlar rigorosamente e interromper a operação de pontos de venda que cadastram cartões SIM indesejados.

O Ministro Nguyen Manh Hung dirige tarefas importantes para 2024. Foto: Le Anh Dung

O Ministério da Informação e Comunicações também ajustará a proporção de informações negativas no ciberespaço para refletir com precisão a corrente dominante, criar confiança na sociedade e, ao mesmo tempo, refletir as informações negativas, o suficiente para dissuadir e alertar a sociedade para que melhore. Para promover a transformação digital, o Ministro afirmou que a melhor maneira de implementar novas tarefas é pilotar com modelos pequenos e executá-los minuciosamente. Quando houver resultados, é necessário replicar o modelo com instruções detalhadas, no estilo de "dar as mãos para mostrar o trabalho". Um ponto positivo na gestão do Ministério da Informação e Comunicações nos últimos tempos é o destacamento e a rotação de quadros. Após o processo de rotação e destacamento, os quadros com boas realizações foram todos nomeados para cargos mais elevados, até mesmo para o nível de Vice-Ministro. De acordo com o Ministro Nguyen Manh Hung, a tradição de rotação de quadros precisa ser mantida regularmente. Em um futuro próximo, o Ministério da Informação e Comunicações realizará uma reunião para resumir experiências, formulando, complementando e aperfeiçoando os regulamentos sobre rotação de quadros. Para o trabalho de 2024, o Ministro solicitou que as unidades elaborassem planos de implementação específicos para cada dia, para que o Gabinete do Ministério possa incentivar a implementação. O Ministro também observou que os chefes de unidade precisam dedicar tempo ao estudo de teorias práticas em desenvolvimento institucional, estar abertos à imprensa e estudar lições práticas nas áreas de gestão atribuídas para compartilhar com pessoas e empresas como referência. Aprendendo com o mundo sobre novas maneiras de pensar e fazer Na Conferência, muitas novas maneiras de pensar e boas maneiras de fazer também foram compartilhadas. Em seu discurso sobre a direção do desenvolvimento da infraestrutura digital em Cingapura, o Diretor do Departamento de Telecomunicações (Ministério da Informação e Comunicações) Nguyen Thanh Phuc disse que Cingapura tem um ponto de vista muito bom no desenvolvimento da infraestrutura digital, ou seja, o investimento deve vir antes da demanda. Esta é a razão pela qual o país se concentra em cinco prioridades estratégicas, que são investir no desenvolvimento da capacidade de cabos de fibra óptica submarinos, construir conectividade doméstica, garantir a segurança da informação, desenvolver data centers verdes e sustentáveis ​​e promover o Singapore Digital Utility Stack para criar infraestrutura leve para pessoas e empresas.

O Diretor da Autoridade de Telecomunicações, Nguyen Thanh Phuc, compartilha lições aprendidas em Singapura. Foto: Le Anh Dung

Segundo o Ministro Nguyen Manh Hung, o ponto-chave que o Vietnã precisa aprender com a história de Singapura reside na palavra "Stack" (Pilha). Ou seja, a transformação digital por meio de uma abordagem em camadas, com o objetivo de transformar tarefas difíceis em fáceis, dividindo tarefas específicas entre o Governo e as empresas. Nesse momento, o Estado se encarregará de tarefas fundamentais para a inovação, como a emissão de circulares e decretos. Enquanto isso, as empresas também participarão do processo de promoção da transformação digital nas camadas superiores. A abordagem em camadas de Singapura complementará a teoria vietnamita de transformação digital.

O Ministro Nguyen Manh Hung explica a abordagem em camadas que Singapura está aplicando. Foto: Le Anh Dung

Tornar o Software Verde é uma das orientações pioneiras de Singapura. Falando sobre o assunto, o Ministro Nguyen Manh Hung afirmou que a tecnologia é uma indústria que consome muita energia. O problema acima mencionado só pode ser resolvido com o desenvolvimento de software e chips para funções específicas, em vez de tarefas em massa que consomem muitos recursos. Essa é a razão do surgimento de programas privados de IA, assistentes virtuais que respondem apenas a uma área específica. Além disso, existe a escola de chips aplicados a uma função específica (chip específico). O Diretor do Departamento de Economia Digital e Sociedade Digital (Ministério da Informação e Comunicações), Tran Minh Tuan, apresentou na conferência um novo método de gestão que combina OKRs e inteligência artificial (IA). Esta é uma forma de promover o crescimento, a inovação e melhorar o desempenho que está sendo testada e implementada por esta unidade. O modelo de gestão de OKRs tem sido aplicado por muitas empresas de tecnologia, como Oracle, LinkedIn, Microsoft e vários países. Portanto, o Sr. Tuan levantou a questão: as empresas vietnamitas de tecnologia digital deveriam adotar o método de gestão de OKRs para inovar?

O Diretor do Departamento de Economia Digital e Sociedade Digital, Tran Minh Tuan, sugere uma gestão baseada no método OKR. Foto: Le Anh Dung

Comentando sobre este modelo, o Ministro Nguyen Manh Hung afirmou que os OKRs são um método de gestão que define metas elevadas e faz ajustes durante a implementação. Este método é o oposto da abordagem dos KPIs, que consiste numa gestão rígida baseada no desempenho de cada indivíduo. O Ministro também lembrou aos líderes das unidades sobre a necessidade de aplicar o modelo de gestão de KPIs e OKRs às pessoas certas, no trabalho certo. Os OKRs são um método de gestão adequado para profissionais excelentes e criativos. Já os KPIs são uma forma de dividir as metas em pequenas tarefas, adequado para o método de "coordenação". Segundo o Ministro, uma organização só pode aplicar os OKRs se cada funcionário tiver um bom senso de disciplina, autoconsciência e souber como executar seu trabalho. A abordagem dos OKRs será adequada para empresas de tecnologia, pois é aqui que a criatividade e a diferenciação são necessárias. A partir das novas percepções e abordagens compartilhadas na reunião, o Ministro solicitou aos líderes das unidades que compreendam profundamente o espírito de fazer seu trabalho melhor, mais rápido e com abordagens mais fáceis, criando assim resultados que promovam o desenvolvimento do Ministério e das filiais.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

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