"Reforma revolucionária" do Ministro Nguyen Manh Hung

Referindo-se às fontes de receita da imprensa, bem como ao aumento da competitividade das agências de imprensa em relação às plataformas transfronteiriças, o membro do Comitê Central do Partido e Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, enfatizou a necessidade de reformas inovadoras no mecanismo de imprensa, o que permitiria que as agências de imprensa operassem em dois mecanismos paralelos, tanto como unidades de serviço público quanto como empresas.

Membro do Comitê Central do Partido, Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

O "bolo" da economia da imprensa está ficando cada vez menor. Dados do Departamento de Imprensa (Ministério da Informação e Comunicações - MIC) mostram que, independentemente do tipo de jornal, jornal eletrônico, rádio ou televisão, as agências de notícias ainda dependem fortemente da receita publicitária. Enquanto no passado a receita publicitária sempre representou mais de 60%, até mesmo 90% da receita total de algumas agências de notícias, um declínio sério está ocorrendo em muitas agências de notícias, especialmente na mídia impressa. Muitas pessoas têm grandes expectativas em relação aos jornais eletrônicos, mas, embora a receita proveniente deles tenha aumentado, ainda leva tempo para se ter uma fonte de renda mais sustentável. No entanto, a realidade é que, se dependerem apenas e fortemente da publicidade, as agências de notícias sempre enfrentarão o risco de queda na receita, no contexto de empresas que buscam cada vez mais anunciar em plataformas de redes sociais como Facebook ou Google. Enquanto isso, dados do Ministério da Informação e Comunicações também mostram que plataformas de redes sociais como Facebook e Google estão roubando cerca de 70% da receita publicitária dos jornais tradicionais. Muitos jornais anunciam produtos e serviços fornecidos por redes de publicidade transfronteiriças (como Google, Facebook, etc.), fazendo com que os custos de publicidade das empresas continuem a fluir para essas plataformas, tornando a receita da imprensa cada vez mais escassa. Além disso, sites de notícias e redes sociais que recuperam intencionalmente conteúdo seletivo de agências de notícias também atraem receita de publicidade, tornando o "bolo" econômico para as agências de notícias cada vez menor. No contexto atual de transição para o espaço digital, os jornais que desejam manter sua missão jornalística revolucionária, desenvolver-se na direção certa e cumprir bem suas tarefas políticas enfrentam desafios sem precedentes: competir com enormes fontes de informação no ciberespaço; atrair leitores diante das mudanças no comportamento do leitor devido às novas tecnologias jornalísticas; orientar a opinião pública, promovendo o papel do "mainstream" no contexto da escassez de recursos. Portanto, além de explorar o mecanismo de ordenação das agências estatais, para implementar a cobrança de taxas de conteúdo em jornais eletrônicos, a imprensa precisa se transformar digitalmente, formando produtos de imprensa digital para implementar um novo modelo de negócios. A transformação digital no jornalismo é o uso de tecnologias digitais para mudar completamente as operações editoriais, desde a gestão de recursos humanos, produção, otimização de dados, até o processo de publicação e distribuição de conteúdo para criar um complexo editorial/imprensa convergente multimídia, conectando-se convenientemente com os leitores e garantindo um papel fundamental na orientação da informação e da opinião pública. A transformação digital também está associada ao desenvolvimento da economia digital, diversificando as fontes de receita e aumentando a competitividade das agências de notícias com plataformas transfronteiriças. O relatório da Associação Mundial de Jornais e Editores de Notícias (WAN-IFRA) mostra que: A transformação digital é colocada no centro, considerada uma meta urgente, mas ao mesmo tempo também é um processo de longo prazo, não apenas para atingir um público maior, criar novos produtos de imprensa, mas também para aumentar os lucros. Reforma inovadora do mecanismo para a imprensa Reconhecendo que um dos cinco métodos de liderança do nosso Partido é a propaganda, o Ministro da Informação e Comunicações Nguyen Manh Hung enfatizou mais uma vez que a imprensa é a principal e chocante força de propaganda. Anteriormente, a arma era papel e caneta, agora também há tecnologia, principalmente tecnologia digital . Anteriormente, as agências de notícias escreviam artigos; agora, elas criam plataformas digitais para que muitas pessoas participem da escrita de artigos. E a plataforma digital é a tecnologia. Ainda de acordo com o Ministro da Informação e Comunicações, diferentemente do passado, quando apenas a imprensa escrevia artigos, atualmente todos escrevem online. Portanto, a imprensa precisa ter ferramentas tecnológicas para avaliar as tendências da informação e o humor das pessoas na internet, a fim de escrever artigos que orientem a opinião pública. E isso também é tecnologia. Uma agência de notícias que se diz ter se transformado digitalmente terá até 30% de seus custos, tanto de investimento quanto de despesas regulares, dedicados à tecnologia. Em relação aos recursos humanos, até 30% devem ser pessoas da área de tecnologia. Recentemente, o orçamento para investimento na imprensa era muito modesto (0,22% do total das despesas de investimento do Estado); após a Estratégia de Transformação Digital da Imprensa, essa fonte de investimento não aumentou. O Ministério da Informação e Comunicações recomendou que o Governo e o Primeiro-Ministro se dediquem a orientar as agências de gestão de imprensa a investir em tecnologia digital para modernizar suas agências de notícias. Uma das grandes vantagens da transformação digital da imprensa e da modernização da tecnologia digital para a imprensa é que existem muitas empresas de tecnologia digital fortes e excelentes que, quando há um orçamento de investimento, podem ser incumbidas da tarefa de implementar a transformação digital da imprensa. Segundo o Sr. Nguyen Manh Hung, uma agência de notícias é tanto uma unidade de serviço público quanto uma empresa. É uma unidade de serviço público porque realiza as tarefas de propaganda do Partido e do Estado, fornecendo serviços de informação como serviços públicos, portanto, precisa de investimento, atribuições e ordens do Partido e do Estado. No entanto, as agências de notícias agora precisam competir com as plataformas digitais, atrair jornalistas e profissionais de mídia de qualidade para o mercado e aceitar os mecanismos de mercado. Portanto, as agências de notícias também devem operar como empresas. Uma reforma revolucionária no mecanismo da imprensa é aceitar que as agências de notícias tenham dois mecanismos operacionais paralelos: como unidades de serviço público e como empresas. "O jornalismo empresarial é para o jornalismo, não para o lucro" - enfatizou o Ministro da Informação e Comunicações.

De acordo com a Estratégia de Transformação Digital para o Jornalismo até 2025, a meta até 2030 é que 100% das agências de notícias disponibilizem conteúdo em plataformas digitais (priorizando as plataformas digitais nacionais). 90% das agências de notícias utilizam plataformas centralizadas de análise e processamento de dados e aplicam inteligência artificial para otimizar as operações. A estratégia também estabelece a meta de que 100% das agências de notícias operem em um modelo de redação convergente e em modelos adequados ao desenvolvimento da ciência e tecnologia avançadas no mundo, produzindo conteúdo de acordo com as tendências do jornalismo digital. As agências de notícias otimizam as fontes de receita, das quais 50% aumentam a receita em pelo menos 20%.

Laodong.vn

Fonte: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo