Atingir o ponto crítico da economia privada.

TP - O treinamento sistemático de 10.000 CEOs "acertou em cheio" para a economia do setor privado, em um contexto em que as empresas enfrentam pressões crescentes em relação à governança, aos riscos e à competitividade.

Um repórter do jornal Tien Phong entrevistou o Professor Associado Pham Van Tuan, Vice-Reitor da Escola de Negócios da Universidade Nacional de Economia e Vice-Presidente do Conselho Acadêmico da Associação de Marketing do Vietnã, sobre este assunto.

O Ministério das Finanças está atualmente solicitando feedback sobre uma proposta de programa para capacitar 10.000 CEOs do setor privado. Quais são suas expectativas e avaliações em relação a esse plano estratégico?

Acredito que esta proposta acertou em cheio e abordou um problema crônico enfrentado pelas empresas vietnamitas atualmente. Na realidade, o panorama econômico do nosso país mostra que 80 a 90% das empresas são pequenas e médias empresas (PMEs). O termo "pequenas e médias empresas" aqui não se refere apenas ao tamanho; reflete claramente sua mentalidade, escala operacional, capacidade financeira e, principalmente, a qualidade de seus recursos humanos.

Portanto, a publicação da Decisão nº 525 pelo Primeiro-Ministro , datada de 31 de março de 2026, com o objetivo de proporcionar treinamento sistemático para 10.000 CEOs, é um "ponto de contato" oportuno que cria uma plataforma de lançamento para o desenvolvimento da comunidade empresarial do país.

Atribuir a liderança ao Ministério das Finanças garantirá uma operação fluida e unificada entre a fase de planejamento das ações e a alocação de recursos financeiros – dois fatores determinantes para o sucesso ou fracasso do projeto. Contudo, o maior desafio ao iniciar o projeto é identificar e selecionar os beneficiários certos, escolhendo criteriosamente instituições de ensino, universidades e academias de renome para executar o programa, assegurando a qualidade consistente e genuína dos graduados.

Considerando a meta de 10.000 CEOs, juntamente com as mais de 75.000 empresas associadas à Associação Vietnamita de Pequenas e Médias Empresas, esse número não seria muito modesto? Como podemos gerar um efeito multiplicador tão amplo?

Ao observar os mais de 75.000 membros da Associação de Pequenas e Médias Empresas (SME) e interagir com a liderança da associação, bem como com os proprietários de empresas, compreendo profundamente suas inúmeras preocupações e dificuldades. A questão de como apoiar e alocar recursos de treinamento de forma eficaz para o público-alvo correto é algo que me preocupa bastante. A Associação de Pequenas e Médias Empresas é apenas uma parte do quadro geral; nosso país também possui uma Associação de Jovens Empreendedores altamente desenvolvida, além de diversas outras associações setoriais.

Para gerar um impacto estratégico e disseminar a eficácia por meio de um "efeito cascata", devemos categorizar os participantes em grupos setoriais específicos e "personalizar" o treinamento para cada público-alvo. Além de fornecer uma base de conhecimento em gestão geral, o treinamento aprofundado sobre as características específicas de cada área também é crucial. Um exemplo claro é o programa de treinamento paralelo para 10.000 CEOs, sancionado pelo Vice-Primeiro-Ministro, em conjunto com o programa geral para 10.000 CEOs.

Quando os CEOs participam de programas de aprendizagem colaborativa, eles se conectam automaticamente, formando um ecossistema simbiótico onde o resultado de uma empresa pode se tornar o insumo de outra, fomentando o crescimento mútuo. As empresas vietnamitas precisam estar unidas e cooperar estreitamente no mercado interno primeiro, antes de se aventurarem no mercado global para estabelecer suas marcas nacionais. A escolha deste projeto pelo Primeiro-Ministro é uma medida muito acertada, permitindo que o Estado desempenhe um papel de apoio e libere o potencial do setor privado.

Professor Associado Pham Van Tuan, Vice-Reitor da Escola de Negócios da Universidade Nacional de Economia e Vice-Presidente do Conselho Acadêmico da Associação de Marketing do Vietnã.

No entanto, a chave está na implementação coordenada entre associações, organizações sociais e instituições de formação universitária.

Nossa ideia é que, além do ensino, a escola se integre estreitamente a atividades de apoio ao empreendedorismo e à conexão com fundos de investimento. Por exemplo, aproveitar o ecossistema existente de ex-alunos e estudantes de pós-graduação da Universidade Nacional de Economia é uma vantagem significativa para a implementação do programa.

Quando grandes corporações veem uma boa ideia de negócio e um CEO competente, elas não hesitam em investir. O modelo de "Estado e povo trabalhando juntos" aqui deve ser entendido como o dos "irmãos mais velhos", as grandes empresas, assumindo o papel de mentoras e guias das empresas menores, ajudando a reduzir o ônus financeiro sobre o orçamento do Estado.

Como especialista com muitos anos de experiência trabalhando diretamente com pequenas e médias empresas (PMEs), quais são, na sua opinião, as maiores lacunas ou desafios que elas enfrentam atualmente na gestão de riscos?

Sempre me pergunto: um carro realmente precisa de freios? Muitas pessoas pensam que os freios servem para diminuir a velocidade do carro. Mas, na realidade, a gestão de riscos é o freio de um negócio. Imagine um carro com um sistema de freios moderno e seguro; ele permite que o motorista acelere com confiança e atinja altas velocidades. Por outro lado, ninguém se atreveria a dirigir em alta velocidade em um carro sem freios. Em vez do pensamento estereotipado de que a gestão de riscos impede o progresso, devemos compreender profundamente que ela é o freio potente que ajuda uma empresa a avançar com segurança e eficácia.

As empresas de hoje enfrentam diversos riscos, incluindo crises na mídia, mudanças nas políticas públicas, o contexto da globalização e riscos inerentes. A gestão de riscos é um sistema abrangente e integrado, não apenas uma questão para líderes individuais. Aprofundamos tópicos complementares, considerando a gestão de riscos como a espinha dorsal para equipar os alunos com uma mentalidade sistêmica e uma visão estratégica.

Obrigado, senhor.

Fonte: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo