A chave para aumentar a competitividade internacional.

A cultura corporativa está emergindo como um alicerce fundamental que determina a competitividade e a credibilidade de uma empresa dentro da cadeia de valor global.

VietnamPlus•02/05/2026

Numerosos estudos do Banco Mundial (BM), da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e de grandes empresas de consultoria como a McKinsey apontam para uma tendência clara: a cultura corporativa torna-se uma vantagem quando é construída sistematicamente, vinculada a estratégias de desenvolvimento de longo prazo e implementada de forma consistente.

Essa também é uma importante diretriz estabelecida na Resolução 80-NQ/TW, de 7 de janeiro de 2026, do Politburo sobre o desenvolvimento da cultura vietnamita; na qual a cultura corporativa e a cultura empresarial são consideradas elementos-chave para a profunda integração da cultura na vida econômica.

No contexto de uma reestruturação significativa das cadeias de suprimentos globais, a competição entre economias está cada vez mais indo além do custo ou da tecnologia. A experiência internacional demonstra que a cultura corporativa está emergindo como um alicerce fundamental para determinar a competitividade e a confiabilidade das empresas dentro da cadeia de valor global.

Combinar a cultura tradicional com a governança moderna.

A Coreia do Sul é um excelente exemplo da capacidade de combinar a cultura tradicional com a gestão moderna para criar corporações globais.

Os famosos "chaebols" do país, como Samsung, Hyundai e LG, são notáveis não apenas por sua escala, mas também por serem construídos sobre uma base de cultura corporativa muito peculiar.

Uma das características marcantes é o alto nível de disciplina e espírito de equipe, profundamente influenciado pelo confucionismo. Espera-se que os trabalhadores coreanos tenham um compromisso de longo prazo com suas empresas, considerando o sucesso da empresa como seu próprio sucesso. Isso ajuda as corporações a manterem a estabilidade e a consistência em suas estratégias de longo prazo.

No entanto, é importante destacar que a Coreia do Sul não manteve um modelo rígido. Após a crise financeira asiática de 1997, o governo e as empresas pressionaram por reformas profundas na governança, maior transparência e uma redução no modelo de gestão centralizada baseado no poder.

Porto de carga de Busan, Coreia do Sul. (Foto: AFP/VNA)

A combinação de valores tradicionais e padrões internacionais de gestão ajudou as empresas coreanas a manterem sua identidade e a aumentarem sua competitividade global.

Segundo Bok Dug Gyou, vice-diretor da Agência de Promoção de Comércio e Investimento da Coreia (KOTRA), a cultura corporativa é um fator chave para ajudar os conglomerados coreanos a ascenderem na cadeia de valor global; em particular, os chaebols valorizam muito a "abertura" e o "espírito desafiador" de sua gestão e funcionários.

Ele afirmou que, anteriormente, devido ao tamanho limitado do mercado interno, as empresas coreanas eram forçadas a buscar um alcance global desde cedo. Para superar as limitações tecnológicas iniciais, elas precisavam atrair proativamente capital e conhecimento de economias desenvolvidas.

Mesmo diante do ceticismo do mercado internacional, essas empresas têm se esforçado continuamente para melhorar, atendendo e superando gradualmente os padrões globais. Até hoje, esse espírito de abertura continua sendo uma força motriz crucial, não apenas para atrair capital e tecnologia, mas também para organizar as cadeias de suprimentos.

Esse espírito ajudou as empresas coreanas a integrar componentes e materiais competitivos de todo o mundo para acelerar seu desenvolvimento.

Uma oportunidade para elevar seu status.

Enquanto o sucesso da Coreia do Sul deriva do trabalho em equipe e da disciplina, Singapura construiu sua cultura corporativa em três pilares: integridade, eficiência e transparência.

Desde os seus primórdios, o governo deste país estabeleceu as bases para um ambiente empresarial de "tolerância zero" à corrupção. Isso não só inspirou confiança nos investidores internacionais, como também moldou os padrões de conduta na comunidade empresarial. Portanto, a cultura corporativa de Singapura está intimamente ligada ao profissionalismo, ao respeito à lei e ao foco na eficiência.

Um ponto notável é que as empresas de Singapura, especialmente as empresas estatais como a Temasek Holdings, operam consistentemente de acordo com padrões internacionais de governança, com uma clara separação entre propriedade e operação. Isso lhes permite manter uma direção estratégica de longo prazo, garantindo transparência e responsabilidade. Essa base cultural ajudou Singapura a se tornar um dos principais centros financeiros e comerciais do mundo, apesar de o país não possuir vantagens em termos de recursos ou tamanho de mercado.

Outro caso que não pode ser ignorado é o do Japão, onde a cultura corporativa está intimamente ligada à filosofia do "kaizen", ou melhoria contínua. Não se trata apenas de um método de gestão, mas sim de uma parte integrante da mentalidade e do comportamento dos trabalhadores.

O conceito de "Kaizen" não se refere a mudanças radicais, mas sim a um processo de melhoria contínua, ainda que pequena, mantida em todos os níveis da organização, da liderança aos funcionários, criando assim uma vantagem competitiva sustentável ao longo do tempo.

As empresas japonesas priorizam a construção de um ambiente de trabalho estável, enfatizando a qualidade do produto e a responsabilidade social. Esse compromisso inabalável as ajudou a construir uma reputação global, particularmente nos setores de manufatura e alta tecnologia. Além das operações internas, esse espírito de melhoria contínua se estende por toda a cadeia de suprimentos, mantendo padrões de qualidade consistentes e fortalecendo a confiança do mercado internacional.

Notavelmente, a cultura corporativa japonesa prioriza o valor a longo prazo em detrimento dos lucros a curto prazo. Isso está em consonância com a crescente tendência global em direção ao desenvolvimento sustentável.

A partir das experiências internacionais mencionadas acima, pode-se observar que a cultura corporativa não é apenas um fator intrínseco de cada empresa, mas também um alicerce que contribui para o posicionamento da economia na cadeia de valor global.

Exportações de frutos do mar. (Foto: Vu Sinh/VNA)

Nesse contexto, muitos especialistas internacionais acreditam que o Vietnã tem uma grande oportunidade de elevar sua posição se souber aproveitar eficazmente os fatores culturais no desenvolvimento de seus negócios.

Com base em sua experiência como chefe do Departamento da Coreia, uma unidade de apoio ao comércio e investimento para empresas vietnamitas e coreanas na Agência de Promoção Comercial do Ministério da Indústria e Comércio, o Sr. Bok Dug Gyou acredita que o Vietnã precisa mudar de uma abordagem passiva, dependente do investimento estrangeiro direto (IED), para uma mais proativa na recepção, domínio e localização de tecnologia, aprimorando assim a capacidade das empresas nacionais.

Ao mesmo tempo, as empresas vietnamitas precisam cultivar um "espírito de ousadia para desafiar" o mercado global, aventurando-se na prática e aceitando o risco de fracasso. Se se limitarem ao mercado interno, as empresas facilmente cairão em um estado de "rã no poço" e gradualmente perderão sua competitividade.