Padronização dos funcionários das comunas.

Após a fusão provincial e a implementação de um sistema de governo local de dois níveis, resultados positivos iniciais foram alcançados. A consciência, a atitude e o espírito de serviço entre os funcionários e servidores públicos de nível municipal mudaram significativamente, o que é louvável. Os dias de indiferença e respostas ríspidas ficaram para trás; em vez disso, dedicação e orientação entusiástica substituíram essas práticas nos centros de serviços administrativos em todos os níveis.

Funcionários do Centro de Serviços Administrativos Públicos da Comuna de Dak Song realizam procedimentos administrativos para os moradores. (Foto: Material de arquivo)

Uma nova onda de energia está varrendo os órgãos governamentais, indicando que a era do autoritarismo e da arrogância ficou para trás, substituída por um modelo de governo proativo e orientado para o serviço. Na prática, o atual modelo de governo local de dois níveis, em nível de comuna, lida com um grande volume de tarefas, enquanto em algumas áreas, a equipe é insuficiente e carece da experiência e das habilidades profissionais necessárias. De acordo com o Departamento de Assuntos Internos, apesar dos esforços para reorganizar e realocar o pessoal após a fusão, a província ainda enfrenta escassez de funcionários, principalmente em cargos de liderança importantes e naqueles com conhecimento especializado. Os Centros de Serviços Administrativos Públicos – onde os procedimentos administrativos são recebidos e processados ​​– estão ainda mais desfalcados. Toda a província nomeou apenas 48 dos 124 diretores em tempo integral para esses centros; os 76 centros restantes são administrados por vice-presidentes dos Comitês Populares em nível de comuna ou por meio de direção delegada a seus adjuntos. Recentemente, o Departamento de Organização do Comitê Provincial do Partido enviou um documento a agências e unidades solicitando que registrassem suas necessidades de quadros e servidores públicos para atuarem em comunas, distritos e zonas especiais; solicitando também que as unidades revisassem e registrassem suas necessidades para a nomeação de vice-presidentes adicionais dos Comitês Populares em nível de comuna, em áreas onde há escassez. Percebe-se que a falta de pessoal será resolvida em breve, mas a questão fundamental é que, ao nomear quadros, é essencial contar com pessoal com conhecimento aprofundado para atender às novas exigências.

Portanto, a Decisão nº 700/QD-TTg, de 20 de abril de 2026, do Primeiro-Ministro, que aprova o Projeto de Fortalecimento da Formação de Quadros e Servidores Públicos nos Níveis de Comuna, Distrito e Zona Especial para Atender às Necessidades de Operação de um Governo Local de Dois Níveis no Período de 2026-2031, é extremamente necessária. O projeto visa fortalecer a formação para equipar prontamente os quadros e servidores públicos de nível comunal com o conhecimento, as habilidades, a experiência e as competências profissionais necessárias para seus (novos) cargos, aprimorando sua capacidade, profissionalismo e senso de responsabilidade para desempenhar suas funções e o serviço público de forma eficaz e eficiente em um governo local de dois níveis. Visa também desenvolver o pensamento estratégico, o pensamento baseado em dados, a transformação digital, a mobilização de recursos, a coordenação intersetorial e a capacidade de resposta às políticas públicas entre os quadros e servidores públicos de nível comunal para atender às demandas da nova fase.

O plano estipula que, até o final de 2028, 100% dos funcionários e servidores públicos de nível comunal que não atenderem aos requisitos profissionais de seus cargos serão encaminhados para treinamento profissional especializado. Até o final de 2031, 100% dos funcionários e servidores públicos de nível comunal terão adquirido novos conhecimentos, habilidades e expertise profissional. Para os servidores públicos especializados, o treinamento complementar em conhecimentos gerais de gestão pública continuará a atender aos requisitos para o funcionamento de um sistema de governo local de dois níveis em nível comunal.

Realizar treinamentos e cursos de atualização para aprimorar conhecimentos, habilidades profissionais e expertise especializada, garantindo o desempenho eficiente e eficaz das tarefas e atribuições designadas. Priorizar áreas como: conhecimento jurídico; ética no serviço público; cultura e integridade no ambiente de trabalho; aplicação de tecnologia da informação, habilidades digitais e tecnologia digital para apoiar as atividades do serviço público; outros conhecimentos e habilidades complementares para apoiar a execução de tarefas de consultoria e profissionais em nível municipal; com foco em treinamento para o atendimento a empresas, economia digital na agricultura e áreas rurais, turismo comunitário, gestão de riscos sociais, habilidades de comunicação política e coordenação intersetorial.

Quando os funcionários das comunas e os servidores públicos estiverem totalmente "padronizados" em termos de especialização, habilidades e conhecimentos adquiridos por meio de treinamento e desenvolvimento profissional, o funcionamento na base da sociedade será mais fluido, eficiente e voltado para o serviço, em vez de meramente gerencial.

Fonte: https://baolamdong.vn/chuan-hoa-can-bo-xa-438183.html