Movimento, adaptação e integração

As empresas exportadoras estão reformulando proativamente suas estratégias de produção e negócios e adotando a transformação digital. Isso lhes permite acessar rapidamente os mercados internacionais e melhorar a produtividade e a qualidade de suas exportações.

Atividades de produção na My Phuong Food Co., Ltd. Foto: HUU ANH

Escolha o caminho certo.

Recentemente, a Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) tem se concentrado na produção e exportação de pneus radiais em vez de pneus diagonais. A DRC aumentou a capacidade de sua fábrica de pneus radiais para aproximadamente 1,2 milhão de produtos por ano, com a expectativa de expandir sua participação no mercado dos Estados Unidos de 1,3% em 2024 para 2,1% em 2029, mantendo, ao mesmo tempo, uma participação estável de 7,5% no mercado brasileiro.

Embora a DRC tenha entrado no segmento de pneus radiais para carros de passeio (PCR) apenas em 2023, já registrou resultados positivos, atingindo o ponto de equilíbrio do lucro bruto no segundo trimestre de 2025. Com uma projeção de crescimento de vendas de 30,7% ao ano entre 2025 e 2029, o segmento de PCR pode representar um novo ponto de virada para a empresa.

“Graças à otimização dos custos de produção e a uma estratégia de expansão da capacidade produtiva, os pneus radiais da DRC aumentaram sua competitividade no mercado internacional, visando importantes mercados estrangeiros como os Estados Unidos e o Brasil. Isso representa tanto uma grande oportunidade quanto um desafio significativo, já que o cenário global exige não apenas preços baixos, mas também escala, tecnologia e reconhecimento da marca”, afirmou Le Hoang Khanh Nhut, Diretor Geral da DRC.

Este mês de novembro marca o auge da temporada de exportação para a Huong Que Production - Processing - Import & Export Trading Company Limited (Distrito de Hoa Khanh). A empresa exporta atualmente para 12 países europeus e americanos, com uma produção planejada de mais de 15.000 produtos, um aumento de 20% em comparação com os meses anteriores. Os principais produtos de exportação são palmilhas para sapatos e sandálias, representando 40% da produção total da empresa.

O Sr. Nguyen Xuan Son, diretor da empresa, afirmou que, além do apoio da cidade, a empresa está implementando proativamente soluções para garantir exportações sustentáveis.

Assim, a empresa concentra-se na formação de uma equipe de funcionários com profundo conhecimento em gestão de exportação, línguas estrangeiras, compreensão da cultura local e amplo conhecimento de políticas, barreiras técnicas e tarifas. Ao mesmo tempo, busca aprimorar e manter a qualidade dos produtos e defender os valores essenciais do negócio.

As empresas também estão integrando ativamente elementos culturais, já que cada país tem sua própria cultura de consumo e gostos locais. Elas estão aproveitando diversos canais de venda, como plataformas de comércio eletrônico transfronteiriço e parcerias com adidos comerciais no exterior.

Adaptando-se ao novo contexto

A Hoa Tho Textile and Garment Corporation almeja uma receita de 5,05 trilhões de VND e um lucro antes de impostos de 350 bilhões de VND em 2025. A meta é que o volume de exportações cresça 3%, atingindo US$ 255 milhões. Os principais mercados da empresa atualmente são os Estados Unidos, a Europa e o Japão.

Atividades de produção na Hoa Tho Textile and Garment Corporation. Foto: MINH LE

Nos últimos meses do ano, as empresas concentram-se em reforçar os esforços de marketing, maximizar a eficiência dos equipamentos e a produtividade da mão de obra, melhorar a qualidade e aprimorar a produção e o desempenho dos negócios, especialmente em fábricas com potencial de crescimento remanescente.

Segundo representantes do setor, a demanda e os preços devem aumentar ligeiramente no quarto trimestre de 2025 devido à alta temporada e às importações da China e da Coreia do Sul. Os pedidos de tecidos no mercado interno aumentaram significativamente para atender às necessidades de exportação de vestuário, o que leva a uma maior demanda e aos preços mais elevados de fios, tecidos e tingimento.

Durante esse período, as empresas também enfrentaram muitas flutuações, como o mercado americano antecipando o aumento dos preços ao consumidor, o que levou à redução do poder de compra de roupas e a um menor número de pedidos; e os mercados europeu e japonês antecipando uma redução nos pedidos de produção para a primavera de 2026, com exigências mais rigorosas para produtos ecológicos e certificações ambientais.

Ao mesmo tempo, a oferta de mão de obra não qualificada na região Central continua a flutuar devido à atração e à concorrência das indústrias de alta tecnologia, do setor imobiliário e dos serviços turísticos . Simultaneamente, o aumento do salário mínimo regional a partir de 1º de janeiro de 2026, de acordo com o novo plano, elevará os custos trabalhistas, exigindo que as empresas têxteis e de vestuário sejam mais proativas na melhoria das políticas de bem-estar, no treinamento de habilidades e na automação para estabilizar sua força de trabalho.

Após três anos de foco no mercado internacional, a My Phuong Food Co., Ltd. (Distrito de Hoa Khanh) já exportou seus produtos para mais de 10 países, incluindo China, Coreia do Sul, Japão e Estados Unidos. Sua capacidade de produção diária é de aproximadamente 3 toneladas de produtos, com até 50% dessa produção destinada à exportação.

A Sra. Mai Thi Y Nhi, cofundadora da My Phuong Food Co., Ltd., afirmou que a empresa começou a participar de canais de comércio eletrônico transfronteiriços há três meses. Esta é uma grande oportunidade, abrindo um novo caminho para acessar o mercado internacional. No entanto, a empresa ainda enfrenta muitas dificuldades, como: a necessidade de pessoal para operar a plataforma, proficiência em línguas estrangeiras e investimento em imagens, conteúdo e publicidade.

“Optamos por começar com a plataforma Alibaba porque recebemos apoio do Departamento de Promoção Comercial ( Ministério da Indústria e Comércio ) e um treinamento completo, desde o básico, como reescrever descrições de produtos e construir uma imagem de marca que atenda às necessidades dos clientes de acordo com os padrões internacionais. Consideramos este um canal de branding para exportação a longo prazo, não apenas para ‘negócios rápidos’. Mas, para ir longe, precisamos investir de forma sistemática e aprofundada, fazendo as coisas corretamente e com a devida eficiência. Este é o caminho sustentável para as empresas vietnamitas conquistarem o mundo com seu verdadeiro valor”, compartilhou a Sra. Nhi.

Fonte: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html