Uma mentalidade diferente na abordagem do mercado.
Dando continuidade à discussão sobre o valor da marca, o Sr. Phan Van Tam, Vice-Diretor Geral da Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, observou que, com base na experiência prática, a Binh Dien constatou que uma marca não se resume apenas ao produto, mas começa com a cultura corporativa. Para a Binh Dien, a filosofia abrangente não se limita à venda de fertilizantes, mas também ao fornecimento de soluções agrícolas para os agricultores.
Essa mentalidade fez toda a diferença na nossa abordagem ao mercado. Quando o produto chega aos agricultores, se surgir algum problema, as equipes técnicas e de marketing devem responder em até 24 horas. Esse compromisso demonstra responsabilidade não só com os clientes, mas também com a safra agrícola .
Além disso, a empresa construiu um sistema de cultura interna muito forte. De líderes a funcionários, todos são imbuídos dos valores essenciais da marca. A Binh Dien desenvolveu um manual da marca, ofereceu treinamento interno de marketing e garantiu que toda a empresa compreenda seu papel na manutenção da reputação da marca. A empresa também enfatiza a qualidade como um alicerce insubstituível. Além disso, destaca a coesão entre pessoas, processos e responsabilidades.
Em sintonia com a nova tendência, a Binh Dien está acelerando a transformação digital e a transformação verde. Das fábricas às fazendas, a empresa busca um modelo de desenvolvimento sustentável, alinhado à orientação nacional para inovação e crescimento verde.
Desde 2025, a empresa implementou uma estratégia de "marca verde", vinculando as atividades de produção à proteção ambiental e ao desenvolvimento agrícola sustentável. Isso não é apenas uma tendência, mas um requisito essencial para o desenvolvimento da marca a longo prazo.
A expectativa é de um ecossistema de suporte claro, sincronizado e acessível.
Atualmente, um desafio reside na confusão entre a marca nacional e prêmios e títulos similares no mercado. Isso pode diminuir a percepção do consumidor sobre seu valor. Portanto, são necessários mecanismos de comunicação e gestão mais rigorosos para proteger a legitimidade do programa.
Além disso, a agência gestora — especialmente a unidade responsável pelo programa — precisa esclarecer que a marca nacional é um programa governamental de longo prazo, com seleções periódicas, e não uma premiação única. Isso ajudará a elevar seus padrões e prestígio internacionais.
Portanto, de acordo com o Diretor-Geral Adjunto Phan Van Tam, as empresas desejam um sistema de informação centralizado sobre as empresas que alcançaram o status de marca nacional para facilitar a conexão e a promoção com parceiros estrangeiros. O fortalecimento da comunicação digital, a criação de um portal oficial e a expansão das atividades de promoção comercial contribuirão para aumentar o valor do programa.
Do ponto de vista empresarial, Binh Dien também espera que as empresas dentro do mesmo sistema de marca nacional fortaleçam a cooperação, compartilhem experiências e trabalhem juntas para construir a imagem dos produtos vietnamitas no mercado internacional.
Quando uma marca nacional deixa de ser apenas um título e se torna uma estratégia de desenvolvimento abrangente, ela cria um efeito sinérgico, ajudando a elevar a posição das empresas vietnamitas na cadeia de valor global.
O vice-diretor geral, Phan Van Tam, enfatizou que não apenas a Binh Dien, mas também outras empresas que alcançaram o status de marca nacional precisam cooperar, compartilhar experiências e discutir estratégias para os mercados internacionais e a construção de marcas. Isso criará uma força coletiva, contribuindo para elevar os produtos vietnamitas no mercado global .
Fonte: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html
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