Transformando mentalidades para permitir que a OCOP alcance os mercados globais.

A fusão de unidades administrativas não só acarreta mudanças geográficas, como também representa um ponto de virada estratégico, criando uma "oportunidade de ouro" para o programa OCOP se transformar e alcançar novos patamares.

Repensando o conceito, passando de nomes de lugares para indicadores culturais.

Em vez de se basearem em nomes de lugares conhecidos, os produtos da OCOP são incentivados a construir marcas com base em valores essenciais, cultura e histórias únicas, expandindo assim os mercados sustentáveis ​​e preparando-se para conquistar os mercados internacionais.

As mudanças nos limites administrativos causaram considerável preocupação para as cooperativas e os produtores da OCOP, especialmente quando os nomes dos produtos passaram a ser associados às antigas localizações geográficas.

Os produtos OCOP mantêm sua essência local apesar das mudanças nas fronteiras administrativas. Foto: Truc Mai.

No entanto, segundo especialistas, é precisamente esse o incentivo para que os produtores se libertem da "sombra" do nome administrativo e adotem um método de posicionamento de marca mais eficaz. Em vez de ser simplesmente "Tangerina Rosa de Lai Vung", o produto pode contar a história de "Tangerina Rosa de Dong Thap - a doçura do solo aluvial do Rio Mekong".

O Sr. Luu Van Tin, Diretor da Cooperativa de Tangerinas Rosas de Lai Vung, explicou que os consumidores costumam se lembrar das tangerinas rosas de Lai Vung (Dong Thap) ou das atemoias da montanha Ba Den ( Tay Ninh ). Essa dependência criou um hábito, mas também representa um risco quando ocorrem mudanças.

Ao mesmo tempo, as fusões oferecem às cooperativas a oportunidade de se concentrarem na promoção de seus produtos por meio de histórias únicas e valores culturais. Essa abordagem não só enriquece a marca, como também cria um forte apelo emocional para os consumidores, construindo assim uma confiança mais duradoura.

As fusões administrativas abrem um espaço maior onde os produtos OCOP precisam competir com uma gama de outros produtos na mesma nova área. Isso exige que as empresas se profissionalizem, melhorem a qualidade dos produtos e aprimorem suas capacidades de gestão.

O Sr. Dang Tuong Khanh, Diretor da Trong Duc Cocoa Company, afirmou que a interligação da cadeia de valor é extremamente necessária. Desde o início, a empresa determinou que não poderia se desenvolver sem uma cadeia interligada. Possuir uma grande área de matéria-prima ajuda as empresas a gerenciar proativamente o volume de produção, melhorar a qualidade e facilitar as exportações.

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Após a fusão bem-sucedida, espera-se que a nova província de Dong Thap (incluindo a antiga província de Tien Giang) tenha um superávit comercial de mais de 2 bilhões de dólares nos primeiros seis meses de 2026.A fusão bem-sucedida da antiga província de Tien Giang com a nova província de Dong Thap resultará em um superávit comercial de mais de 2 bilhões de dólares nos primeiros seis meses de 2026. Comparado ao mesmo período de 2025, o PIB da província de Dong Thap (incluindo a antiga província de Tien Giang) deverá aumentar mais de 7,11% nos primeiros seis meses de 2026, o número de novas empresas mais de 140%, o número de turistas 16%, as exportações atingindo quase 50% da meta anual e um superávit comercial de mais de 2 bilhões de dólares, com receita orçamentária próxima a 14 trilhões de VND.

Além disso, investir em tecnologia e processamento avançado também é um fator essencial para aumentar o valor dos produtos OCOP. O Sr. Nguyen Van Khon, Diretor da Tam Tam An Medicinal Herbs Company, é um excelente exemplo de produção integrada, investimento em processamento avançado e rastreabilidade para elevar a qualidade do produto.

Aproveite as oportunidades de exportação e o desenvolvimento do turismo.

A fusão não só ajuda os produtos da OCOP a expandirem seu mercado interno, como também cria a exigência de padrões mais elevados para exportação. Nas províncias recém-fundidas, com maiores recursos, os produtos da OCOP podem ser estreitamente integrados aos setores de turismo, cultura e exportação.

A fusão das fronteiras administrativas abre oportunidades para uma promoção mais ampla das marcas da OCOP. Foto: Truc Mai.

Os produtos OCOP podem se tornar parte do turismo de experiência. Os turistas que visitam novas áreas podem não apenas comprar, mas também visitar fazendas e locais de produção agrícola, aprendendo mais sobre o processo e a cultura por trás dos produtos. Isso promove os produtos e gera renda adicional para a população local.

O Sr. Nguyen Lam Vien, Presidente do Conselho de Administração da Vinamit, enfatizou que a fusão é uma força motriz para que as empresas da OCOP construam marcas de forma mais profissional. Em vez de apenas vender produtos, devemos vender a história. A história da terra, das pessoas e dos valores culturais será o fator decisivo para diferenciar e ajudar os produtos da OCOP a superar barreiras geográficas. Este é o "passaporte" que ajudará os produtos agrícolas vietnamitas a alcançar o mundo.

Segundo a Sra. Vu Kim Hanh, Presidente da Associação de Empresas Vietnamitas de Produtos de Alta Qualidade, as fusões não se resumem apenas à consolidação, mas também representam uma oportunidade para as entidades do programa OCOP (Uma Comuna, Um Produto) padronizarem seus processos de produção. Normas internacionais como GlobalGAP e HACCP deixaram de ser opcionais e se tornaram requisitos obrigatórios para garantir a qualidade e a segurança dos alimentos. Isso não só ajuda os produtos a superarem barreiras técnicas nos mercados internacionais, como também constrói uma relação de confiança duradoura com os consumidores globais.

Em desenvolvimentos relacionados, o Sr. Tran Thanh Hai, Diretor Adjunto do Departamento de Importação e Exportação (Ministério da Indústria e Comércio), analisou que as fusões criam cadeias de suprimentos mais robustas, com matérias-primas abundantes e estáveis. As entidades do programa OCOP (Uma Comuna, Um Produto) precisam cooperar para criar grandes volumes de produção e atender aos pedidos de exportação. Em vez da produção manual, devemos migrar para a produção industrial, utilizando tecnologia de processamento avançada para agregar valor aos produtos. Esta é a única maneira de impulsionar os produtos agrícolas vietnamitas e consolidar uma posição forte no cenário do comércio mundial.

Por exemplo, na recém-criada província de Dong Nai, com seus já conhecidos produtos OCOP de 5 estrelas que atendem aos padrões de exportação, as pequenas empresas enfrentarão pressão para aumentar sua escala e qualidade.

Estados Unidos - Vietnã: Não perca

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Apesar das inúmeras oportunidades, os desafios também são significativos. Após a fusão, uma província como Lam Dong agora possui mais de 600 produtos OCOP, criando uma concorrência acirrada. As pequenas empresas enfrentam a concorrência de modelos de negócios maiores e mais profissionais. O maior obstáculo atualmente é a disparidade nos níveis de produção, nas capacidades de gestão e na experiência de mercado.

Segundo especialistas em economia, para superar esses obstáculos, as partes interessadas precisam se concentrar em soluções específicas. Em particular, as entidades do programa OCOP (One Commune One Product - Uma Comuna, Um Produto) precisam de apoio para aprimorar sua capacidade de adaptação e adquirir experiência em gestão e marketing. Além disso, o sistema de gestão do programa OCOP nas províncias recém-criadas precisa ser reestruturado, formando zonas-chave do OCOP com base nas vantagens exclusivas de cada província existente.

Ao mesmo tempo, o uso de etiquetas eletrônicas de rastreabilidade, o investimento em embalagens e o design do produto não devem ser apenas esteticamente agradáveis, mas também contar a história do produto e destacar a identidade cultural local.

Fonte: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html