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Dong Nai transportou mais de 2.500 funcionários após a fusão

Após um mês de implementação do Plano para organizar ônibus de transporte para autoridades, servidores públicos, empregados públicos e trabalhadores da antiga província de Binh Phuoc para Dong Nai para trabalhar (julho de 2025), o Departamento de Construção da província de Dong Nai registrou muitos resultados positivos, contribuindo para garantir a eficácia da organização de recursos humanos após a fusão administrativa.

Báo Sài Gòn Giải phóngBáo Sài Gòn Giải phóng13/08/2025

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Ônibus de passageiros transportando funcionários de Binh Phuoc para o Comitê Popular Provincial de Dong Nai para trabalhar

De acordo com o relatório preliminar do Departamento de Construção da província de Dong Nai , de 1º a 28 de julho, toda a província organizou 63 viagens de ônibus, com um total de 2.507 pessoas embarcando e desembarcando, garantindo pontualidade, segurança e economia. As viagens de ida e volta são realizadas em dias fixos da semana (segunda e quinta-feira), de forma flexível, de acordo com o número de inscrições e as necessidades reais dos departamentos, filiais e unidades.

O Departamento de Construção coordenou proativamente com departamentos, agências e setores para planejar e coordenar os veículos. A organização das viagens é anunciada com antecedência, ouvindo o feedback para ajustar a rota e a frequência às necessidades reais. No primeiro mês, foram mobilizados 58 ônibus de 45 lugares, 2 ônibus de 29 lugares e 3 ônibus de 16 lugares.

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Ônibus de passageiros transportando funcionários de Binh Phuoc para o Comitê Popular Provincial de Dong Nai para trabalhar

O ponto notável é o alto nível de consenso e resposta de autoridades, servidores públicos e trabalhadores. Muitos consideram esta uma política prática, que ajuda a economizar tempo e custos, ao mesmo tempo que reduz a pressão da mudança da província de Binh Phuoc para Dong Nai após a fusão administrativa.

Embora muitos resultados positivos tenham sido alcançados, o relatório também apontou algumas dificuldades no processo de implementação. Durante o primeiro mês de implementação, o número de funcionários, servidores públicos, funcionários públicos e trabalhadores de departamentos e agências que utilizaram ônibus foi muito pequeno. Para evitar desperdícios, o Departamento de Construção coordenou com departamentos e agências a organização de caronas compartilhadas (muitas pessoas e muitas agências compartilharam um carro para garantir a eficiência). Ainda existem algumas agências que registraram necessidades de deslocamento relativamente grandes, mas ainda não as utilizaram (Polícia Provincial: 341 pessoas, Conselho Provincial de Gestão de Projetos de Investimento em Construção: 72 pessoas).

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Ônibus de passageiros transportando funcionários de Binh Phuoc para o Comitê Popular Provincial de Dong Nai para trabalhar

Em relação aos custos, o custo total do serviço de transporte em julho foi de 346,3 milhões de VND, incluindo IVA e pedágios. Esse custo é considerado razoável em comparação com o mercado. As três unidades de transporte selecionadas para realizar o serviço são: Phuong Thu Trang LLC, Thai Loan Transport and Tourism LLC e Hoang Ha DL Tourism Service LLC – todas elas com boa reputação e preços competitivos.

Com base nos resultados iniciais, o Departamento de Construção propôs que o Comitê Popular Provincial continue a permitir a implementação do plano semanal de coleta e entrega nos próximos meses, a partir de agora até o final de 2025. Ao mesmo tempo, propôs manter os contratos de aluguel de veículos com as unidades aprovadas, garantindo as necessidades de deslocamento de funcionários públicos e servidores públicos durante o período de reestruturação organizacional. Além disso, o Departamento também propôs atribuir estimativas orçamentárias diretamente às unidades de transporte, evitando a necessidade de assinar contratos separados com cada departamento e filial – o que consome tempo e é ineficaz na coordenação.

Fonte: https://www.sggp.org.vn/dong-nai-dua-don-hon-2500-luot-can-bo-sau-sap-nhap-post807977.html


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