A Geração Z vai trabalhar e revela alguns fatos surpreendentes.

(Jornal Dan Tri) - "Eles não são trabalhadores, não têm disciplina, não são leais e não têm profissionalismo..." - muitas pessoas costumam dizer isso sobre a Geração Z. Mas a verdade pode te surpreender.

A Geração Z está sendo erroneamente "encaixada em um molde errado".

A Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) está gradualmente se tornando a principal força de trabalho, representando quase 30% da força de trabalho global até 2025. No entanto, muitos líderes empresariais e colegas mais experientes ainda têm visões céticas em relação a esse grupo.

Eles são frequentemente rotulados como "preguiçosos", "indisciplinados", "viciados em celular", "que trocam de emprego com frequência" ou até mesmo "desleais". Mas será que esses estereótipos realmente refletem a natureza da Geração Z?

Segundo a especialista Emily Guy Birken, que possui mais de uma década de pesquisa sobre comportamento financeiro e o ambiente de trabalho, grande parte desse julgamento resulta da aplicação de um modelo ultrapassado a uma geração que cresceu em um contexto completamente diferente.

Em vez de comparar a Geração Z com as gerações anteriores do mesmo tipo, vamos analisar o contexto em que cresceram: cresceram em meio à crise financeira de 2008, quando seus pais perderam o emprego e o valor de seus bens despencou. Entraram na vida adulta em meio à pandemia de Covid-19 – um dos maiores choques econômicos e sociais do século XXI.

Eles testemunharam o aumento dos custos universitários, o peso das dívidas estudantis e os preços exorbitantes da habitação. E cresceram em um mundo constantemente conectado às redes sociais, com notícias 24 horas por dia, 7 dias por semana, inteligência artificial e automação.

Todos esses fatores moldaram uma geração mais pragmática, mais preocupada com as finanças, que anseia por flexibilidade e menos inclinada a acreditar em "caminhos seguros", como ter um emprego para a vida toda.

Geração Z – uma geração que cresce em meio a crises financeiras, mudanças climáticas, polarização política , isolamento pandêmico e uma economia incerta (Foto: Getty).

A Geração Z não é preguiçosa; simplesmente não trabalha "por trabalhar".

Um dos maiores equívocos é que a Geração Z não é trabalhadora. A verdade? Eles trabalham muito, só precisam saber "por que precisam fazer isso".

Segundo uma pesquisa da Deloitte, 75% da Geração Z afirmou estar disposta a fazer horas extras se o trabalho proporcionar valor pessoal ou tiver um impacto positivo na comunidade. Eles priorizam o "significado" em vez da "tradição".

Emily Birken analisou: "Essa geração não se deixa influenciar facilmente por poder ou títulos. Eles querem ver trabalho significativo e irão embora se não o virem."

Não há falta de lealdade – a Geração Z é apenas mais sensata.

A Geração Z também é frequentemente criticada por "trocar de emprego com frequência" e por "falta de lealdade". No entanto, Birken argumenta que isso deve ser entendido como um sinal de astúcia, e não de ingratidão.

Muitos da Geração Z optam por deixar seus empregos quando percebem que a empresa não oferece um plano de carreira claro, tem uma gestão opaca ou um ambiente tóxico. Eles cresceram vendo muitas pessoas se esgotarem tentando se manter leais a uma empresa que não as valorizava, e não querem repetir essa experiência.

Um estudo do Pew Research Center revelou que 77% da Geração Z está disposta a deixar o emprego se sentir que seu valor não está sendo reconhecido.

A Geração Z não peca por falta de profissionalismo; ela apenas estabelece limites claros.

Enquanto as gerações anteriores muitas vezes adotavam uma mentalidade de "dedicação incondicional", a Geração Z é muito clara quanto aos limites entre trabalho e vida pessoal. Isso às vezes é interpretado erroneamente como "falta de profissionalismo".

Por exemplo, podem não responder a e-mails relacionados ao trabalho ou não estarem dispostos a trabalhar 60 horas seguidas. Mas isso não significa que não sejam dedicados. Simplesmente não estão dispostos a sacrificar a saúde mental por expectativas vagas de "paixão" ou "dedicação".

Birken enfatizou: “A Geração Z está ajudando a mudar as regras do jogo. Eles estão nos ensinando sobre a importância da saúde mental, o direito ao descanso e ao autocuidado.”

Mentalidade financeira da Geração Z: diferente, mas não irresponsável.

A Geração Z é frequentemente rotulada como "viciada em compras" por gastar dinheiro com experiências, artigos de grife, viagens, etc., mas essa é uma visão tendenciosa. No contexto de preços crescentes e um futuro financeiro incerto, eles tendem a priorizar experiências em vez da acumulação material, mas isso não significa que não poupem.

Segundo uma pesquisa do Bank of America, mais de 70% da Geração Z começou a poupar para a aposentadoria antes dos 25 anos, mais cedo do que as Gerações Y e X. Essa geração também é a que mais aprende sobre investimentos, criptomoedas e liberdade financeira do que nunca.

Como podemos aproveitar efetivamente a Geração Z no ambiente de trabalho?

Em vez de culpar a Geração Z por "não se adaptar", os gestores deveriam se perguntar se as políticas da empresa são muito rígidas. A cultura corporativa é aberta e transparente? As ferramentas de governança acompanharam as expectativas de uma geração antenada em tecnologia que exige justiça?

Birken disse: "Se uma geração está constantemente tendo problemas com o sistema antigo, talvez seja hora de reexaminar esse sistema em vez de culpar a geração."

A Geração Z não é uma geração "indiferente"; pelo contrário, são pessoas que sabem "selecionar" (Foto: Getty).

As empresas não devem tentar "moldar a Geração Z em um molde", mas sim aproveitar sua energia e mentalidade inovadora para desenvolver suas organizações em uma direção mais flexível e humana.

Comunicação transparente: a Geração Z não gosta de "dizer uma coisa e fazer outra". Eles esperam clareza desde o início.

Feedback regular: Em vez de esperar até a avaliação de final de ano, crie um ambiente para feedback contínuo e construtivo.

Empoderamento e responsabilidade: a Geração Z adora desafios; se lhes for dada a confiança necessária, darão tudo de si.

Adapte seu modelo de trabalho com flexibilidade: não precisa ser um horário fixo de "9h às 17h"; a Geração Z valoriza a flexibilidade e mede a eficácia pelos resultados, não pela quantidade de horas trabalhadas.

Priorizar a saúde mental: Oferecer pacotes de apoio psicológico, horários flexíveis e uma cultura de apoio são fatores essenciais para reter talentos da Geração Z.

A Geração Z não é a geração "problemática". Ela é simplesmente um reflexo honesto de uma nova era em que os jovens não aceitam mais estereótipos ultrapassados. Em vez de culpá-los, devemos aprender com a forma como estabelecem limites, priorizam a saúde mental e exigem transparência.

Como conclui Emily Guy Birken: "A Geração Z não quer demolir o ambiente de trabalho, ela quer reconstruí-lo para que se adapte aos tempos."

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm