O Diretor do Departamento de Justiça trabalha com os departamentos e unidades de serviço público subordinados ao Departamento para avaliar os resultados da implementação do trabalho nos primeiros 6 meses de 2025.

Com base nos relatórios dos departamentos e unidades sobre os resultados da execução das tarefas nos primeiros seis meses de 2025 e na proposta de tarefas-chave para os últimos seis meses de 2025, o Diretor do Departamento elogiou e reconheceu os esforços dos departamentos e unidades de serviço público vinculadas. De acordo com os relatórios, nos primeiros seis meses do ano, os departamentos e unidades concluíram, em sua maioria, as tarefas de acordo com os programas e planos estabelecidos; houve boa coordenação entre departamentos, unidades e órgãos relacionados, e todos os aspectos do trabalho foram implementados e concluídos. Apesar dos resultados alcançados, os departamentos e unidades ainda enfrentam algumas dificuldades e limitações no processo de trabalho, mas a liderança coletiva, os servidores públicos e os funcionários do Departamento de Justiça permanecem unidos e coesos, concluindo com sucesso as tarefas atribuídas. O trabalho judicial está sendo aprimorado e gradualmente organizado e aplicado, promovendo a eficácia das atividades em todo o Setor Judiciário.

O camarada Pham Hung Truong, Diretor do Departamento de Justiça, trabalha com o Departamento Profissional I.

Para implementar eficazmente as tarefas de trabalho de 2025 de acordo com o plano estabelecido, o Diretor do Departamento de Justiça exige que os departamentos e unidades se concentrem na execução das seguintes tarefas:

Com base no plano de trabalho e nas principais tarefas, organize uma revisão de todas as atividades do departamento e da unidade desde o início do ano. Compreenda e execute as tarefas de forma completa e rigorosa, em conformidade com as normas legais e os documentos orientadores, com base nas funções e tarefas atribuídas. Os servidores públicos devem estudar e se atualizar regularmente para compreender as normas legais, aprimorar suas habilidades e conhecimentos profissionais, e promover a capacidade de cada indivíduo em prestar consultoria para alcançar alta eficiência.

Os líderes de departamentos e unidades precisam atribuir tarefas específicas e, ao mesmo tempo, monitorar, incentivar e orientar os servidores públicos e trabalhadores para que desempenhem suas funções de forma a garantir o progresso e a qualidade do trabalho.

- Atribuir tarefas específicas e claras, garantindo que a pessoa certa esteja na função certa, adequada à capacidade e aos pontos fortes de cada indivíduo, assegurando harmonia e razoabilidade. O processamento de documentos precisa ser rápido, evitando atrasos e lentidão, e garantindo a conclusão dos documentos no mesmo dia.

Líderes, funcionários públicos e servidores devem aproveitar ao máximo a transformação digital e a inteligência artificial (IA) para otimizar o trabalho profissional de departamentos e unidades.

- Promover uma boa formação política e ideológica, atentando-se para a vida material e espiritual dos servidores públicos e funcionários da unidade; aconselhar a direção do Departamento a enviar servidores públicos e funcionários para participar de cursos de capacitação a fim de aprimorar suas qualificações e conhecimentos, especialmente em teoria política; maximizar a capacidade e os pontos fortes de cada indivíduo; corrigir o estilo de trabalho, o profissionalismo, a disciplina e a disciplina administrativa; relatar, aconselhar e propor prontamente à direção do Departamento soluções para melhorar a eficiência operacional do departamento e da unidade no futuro.

Algumas fotos do Diretor do Departamento na sessão de trabalho com os Departamentos e unidades.

Fonte: https://sotp.langson.gov.vn/tin-tuc-su-kien/giam-doc-so-tu-phap-lam-viec-voi-cac-phong-don-vi-su-nghiep-truc-thuoc-ve-ket-qua-thuc-hien-cong-tac-6-thang-dau-nam-202.html