É impossível competir usando apenas "iniciativas de fim de ano".

Um ponto notável da recente reunião do Conselho Central de Emulação e Elogio foi a abordagem direta à essência da emulação.

O primeiro-ministro Le Minh Hung enfatizou: O movimento deve estar vinculado a resultados mensuráveis, deve gerar eficácia tangível, e o formalismo é inaceitável. Essa abordagem exige que agências e unidades reexaminem suas práticas de longa data.

Durante muitos anos, as campanhas de emulação em diversos lugares seguiram um padrão familiar: lançamento, registro, resumo e premiação. Tudo parece bem à primeira vista. Mais iniciativas, maiores taxas de reconhecimento. Mas, quando questionados sobre as mudanças reais que essas iniciativas trouxeram, as respostas costumam ser vagas.

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Um relatório sobre atividades de inovação em uma localidade como Cao Bang em 2025 ilustra isso. O número de iniciativas é grande, com mais de 89% reconhecidas e implementadas. Muitas iniciativas ajudam a melhorar processos e a reduzir o tempo de processamento. No entanto, o relatório também reconhece que a maioria das iniciativas é de pequena escala, carece de inovação e escalabilidade e ainda não gerou mudanças significativas.

Ao analisar a realidade de muitas organizações, um detalhe se destaca: ao final do ano, na avaliação de desempenho, cerca de 30 a 40% dos funcionários geralmente precisam apresentar ideias inovadoras para serem considerados elegíveis. Essas "inovações" consistem, em sua maioria, em reformulações de rotinas diárias, não em novas soluções e, certamente, não em mudanças significativas.

Quando as iniciativas se tornam um requisito obrigatório, elas facilmente se transformam em mera formalidade. As pessoas as realizam apenas para cumprir os critérios, não para resolver o problema. Com o tempo, as iniciativas se tornam nada mais do que burocracia. Sem ajustes, a competição se desviará de seu propósito original.

A abordagem adotada pelo Governo vai direto ao ponto. A emulação deve estar ligada ao crescimento, à produtividade e à vida das pessoas. Não por meio de slogans, mas por meio de resultados. Os prêmios devem ser concedidos às pessoas certas, pelo trabalho certo, prontamente e com efeito multiplicador.

Dessa perspectiva, o termo "iniciativa" precisa ser reexaminado. Por definição, uma iniciativa é uma solução que foi implementada e gerou resultados. Isso está em consonância com o entendimento comum de que uma iniciativa não é uma ideia, mas uma solução que cria valor após a implementação. Contudo, na prática, essa fronteira está se tornando cada vez mais tênue. Muitas coisas são chamadas de iniciativas, mas não estão vinculadas a um problema específico, não produzem resultados mensuráveis ​​e não podem ser aplicadas de forma mais ampla.

Portanto, para que a competição seja verdadeiramente eficaz, devemos retornar aos critérios básicos. Uma iniciativa deve resolver um problema real. Deve apresentar um elemento novo ou aprimorado de forma clara. Deve gerar resultados mensuráveis. E deve ter potencial para aplicação em larga escala. Sem qualquer um desses elementos, dificilmente pode ser considerada uma iniciativa.

Analisando as iniciativas atuais, a maioria se concentrou apenas em tornar os processos mais rápidos, eficientes e menos propensos a erros. Essas melhorias são necessárias, mas são principalmente internas. No contexto do alcance de metas de crescimento ambiciosas, as exigências não podem parar por aí. As soluções devem impactar diretamente os custos operacionais, o tempo das pessoas e a produtividade da economia.

Isso fica ainda mais evidente em localidades como Cao Bang. Com recursos limitados e pouca margem para mudanças, é improvável que quaisquer alterações internas em uma única agência tenham um impacto significativo. O que se faz necessário são iniciativas que abordem as causas profundas do problema.

A exigência de "medir pela eficácia" é, portanto, muito específica. Não precisamos de muitas campanhas, mas de objetivos claros. Em vez de incluir todos os alvos em competições, devemos selecionar aqueles que geram mudanças. Não devemos priorizar a quantidade de iniciativas, mas sim focar nos resultados. E o que funciona em um lugar deve se espalhar para outros lugares.

Outro ponto importante é a responsabilidade do líder. A competição é inseparável da gestão. Se os gargalos em procedimentos, projetos e instituições não forem resolvidos, todos os esforços serão em vão. O líder deve assumir a responsabilidade direta por isso.

Uma iniciativa genuína, portanto, não é uma proposta genérica, mas uma solução concreta para um problema específico. Esta é também a forma mais clara de distinguir uma iniciativa valiosa de uma puramente formal.

A competição não é o objetivo. A inovação também não. O objetivo continua sendo o desenvolvimento e a melhoria da vida das pessoas. Quando as ferramentas deixam de servir ao objetivo, ajustes precisam ser feitos.

Desta vez, a mensagem é clara: a competição não pode continuar da mesma forma. E se tivermos que começar, devemos começar por reavaliar as iniciativas. Só quando cada iniciativa gerar uma mudança concreta é que a competição terá significado.

Fonte: https://vietnamnet.vn/khong-the-thi-dua-bang-nhung-sang-kien-cuoi-nam-2507333.html