Esperando que uma nova geração de grandes empresas "surja" - Parte 1: Empresas familiares com grandes ambições

(PLVN) - As empresas familiares são o principal componente da economia privada do Vietnã. Atualmente, o setor de empresas familiares alimenta cada vez mais grandes aspirações, estabelecendo metas que vão além da "poupança" e pensando na meta de acumular ativos bilionários... Esta é a geração de empresas que se espera que "cresça" com o apoio da Resolução 68 - NQ/TW.

Báo Pháp Luật Việt Nam•26/05/2025

Após mais de 30 anos de inovação, o Vietnã conta com apenas 6 bilionários em dólares e cerca de 100 empresas com receita anual superior a 5 trilhões de VND. No entanto, com o advento da Resolução 68-NQ/TW, a comunidade empresarial espera uma nova onda de desenvolvimento de empresas privadas líderes.

O núcleo da economia privada

A estrutura econômica privada (EP) no Vietnã abrange uma variedade de tipos de negócios, desde indivíduos, pequenas empresas familiares até grandes empresas, nas quais o componente de empresa familiar ocupa uma posição extremamente importante na EP geral. No cenário econômico vietnamita, as empresas familiares não são apenas um modelo de negócio popular, mas também desempenham um papel fundamental no crescimento e no desenvolvimento sustentável. De acordo com diversas estatísticas e estudos, as empresas familiares representam cerca de 70% do número total de empresas e contribuem com uma grande proporção para o PIB.

Segundo o Sr. Phi Ngoc Chung, presidente do Trung Thanh Food Group, se grandes grupos econômicos são passos gigantescos, as empresas familiares são passos pequenos, criando produtos interligados que se espalham pelo mercado. A capacidade de competir com bens e produtos importados para o consumo doméstico depende das empresas familiares.

As empresas familiares no Vietnã surgiram muito cedo. Muitas delas surgiram a partir de necessidades pessoais, com o modelo de negócio familiar aproveitando o consenso e o alto nível de concentração, tomando decisões rápidas e oportunas em resposta às flutuações do mercado. Isso cria dinamismo e a capacidade de responder rapidamente a diferentes circunstâncias ou situações.

O Sr. Bui Minh Luc, Presidente do Grupo Hoa Binh Minh, afirmou que não é por acaso que as grandes corporações vietnamitas de hoje passaram pelo processo de formação e desenvolvimento de acordo com o modelo de empresa familiar. Desde a renovação do país em 1986, empresas privadas foram criadas no início da década de 1990. Após mais de 30 anos, milhões de empresas foram criadas (e, entre elas, muitas pararam de operar e faliram). Até o momento, o Vietnã conta com apenas 6 bilionários em dólares americanos, com cerca de mais de 100 empresas com receita anual superior a 5 trilhões de VND e lucro anual superior a 200 bilhões de VND.

Segundo o Sr. Nguyen Huu Thap, presidente da Associação Empresarial da Província de Tuyen Quang , a realidade mostra que as empresas familiares são um pilar sustentável, silencioso, mas forte, da economia vietnamita. De pequenas unidades de produção no interior a grandes corporações com marcas nacionais, por trás delas se esconde a sombra de uma família, uma tradição, uma crença transmitida de geração em geração.

Na província de Tuyen Quang, tive a oportunidade de entrar em contato com muitos modelos de empresas familiares. Eles podem não ser tão barulhentos ou modernos quanto as startups de tecnologia, mas possuem um "ativo valioso" muito especial: perseverança, comprometimento de longo prazo e herança sustentável. Esta é a força que cria dezenas de milhares de empregos, preserva os valores tradicionais e contribui de forma estável para o orçamento local", compartilhou o Sr. Thap.

Meta de ganhar bilhões de dólares

Citando o Sr. Pham Dinh Doan, Presidente do Conselho de Empresas Familiares do Vietnã: "As empresas familiares estão cada vez mais alimentando aspirações maiores. Cerca de 20 anos atrás, a primeira geração de empreendedores pensava na meta de ganhar milhões de dólares, mas agora, muitos empreendedores pensam em ganhar bilhões de dólares", a Sra. Nguyen Thi Vinh, Presidente do Conselho de Administração da Thai Hung Trading Joint Stock Company, disse que a Resolução 68 é como um forte apelo para que as empresas familiares — um núcleo importante no setor econômico privado — cresçam mais fortes, sejam mais profissionais e tenham uma mentalidade de longo prazo.

Senhor Phi Ngoc Chung

Sr. Phi Ngoc Chung, Presidente do Trung Thanh Food Group: "Se grandes grupos econômicos são passos gigantescos, as empresas familiares são passos pequenos, criando produtos interligados que se espalham pelo mercado. A capacidade de competir com bens e produtos importados para consumo doméstico depende das empresas familiares."

“Sentimos que fomos “despertados” para nos desenvolvermos além dos limites da “família” e fomos inspirados pelo espírito do empreendedorismo moderno, com pensamento estratégico, abordagem ao mercado global e ousadia para inovar. Todo empreendedor deve enxergar seu negócio não apenas como uma “reserva” para a família, mas também como uma organização que cria valor social sustentável”, compartilhou a Sra. Vinh.

Em especial, a Sra. Vinh acredita que, se as empresas familiares são boas sementes, a geração atual de empreendedores precisa ser aquela que as semeia com novas ideias, as nutrirá com capacidade prática e as conectará com um espírito aberto. Só então as empresas familiares vietnamitas se tornarão verdadeiramente a força central na concretização do objetivo da Resolução 68 "Desenvolver a economia privada para que se torne uma importante força motriz da economia do país".

O Sr. Pham Dinh Doan, Presidente do Grupo Phu Thai e Presidente do Conselho de Empresas Familiares do Vietnã, afirmou que a Resolução 68-NQ/TW representa um importante ponto de virada, demonstrando a forte determinação política do Partido em estabelecer o papel fundamental da economia privada. "Com apoio sincronizado em termos de instituições, finanças, terras, recursos humanos e inovação, acredito que haverá uma nova onda de desenvolvimento de empresas privadas líderes, não apenas no mercado interno, mas também regionalmente", esperava o Sr. Doan.

* Sr. Pham Dinh Doan - Presidente do Conselho de Empresas Familiares do Vietnã:
É preciso inspirar grandes aspirações na próxima geração
Sr. Pham Dinh Doan
As empresas familiares são um modelo sustentável e, se bem geridas, serão altamente eficazes a longo prazo. A vantagem mais notável é o vínculo duradouro, o senso de responsabilidade e o alto comprometimento dos membros da família. Eles consideram a empresa como sua própria vida, a partir da qual tomam decisões não apenas visando lucros a curto prazo, mas também visando o desenvolvimento sustentável ao longo de muitas gerações. Além disso, a flexibilidade na gestão, a capacidade de tomar decisões rápidas, a confiança interna e uma cultura corporativa rigorosamente mantida são as vantagens únicas das empresas familiares.
No entanto, para que as empresas familiares continuem a prosperar, é importante inspirar grandes aspirações na próxima geração – a segunda e a terceira gerações de empresas familiares. Elas devem ter a oportunidade de aprender, vivenciar e ter uma visão global, mantendo os valores fundamentais que a geração fundadora construiu. O líder de uma empresa familiar deve ser uma pessoa inspiradora, com ética empresarial e visão de longo prazo. Governança exemplar, transparência financeira, ousadia para mudar e ousadia para delegar poder determinarão se a empresa poderá se desenvolver de forma sustentável ao longo de muitas gerações.
* Sra. Nguyen Thi Vinh - Presidente do Conselho de Administração da Thai Hung Trading Joint Stock Company:
As empresas familiares se tornarão parte da força endógena da economia vietnamita.
Sra. Nguyen Thi Vinh
Se exploradas adequadamente, as empresas familiares não serão apenas um modelo de negócio eficaz, mas também parte da identidade cultural e da força endógena da economia vietnamita. Na era do desenvolvimento sustentável, esse modelo precisa de mais atenção, apoio e incentivo para afirmar seu papel valioso na cadeia de valor global. Portanto, é necessário transformar os valores familiares essenciais na base da cultura corporativa, incluindo credibilidade, responsabilidade, qualidade e resiliência.
Além disso, as empresas familiares precisam se conectar e aprender umas com as outras. Esta é uma atividade prática muito necessária. Exige que as empresas participem proativamente de redes, fóruns e seminários especializados de empresas familiares para compartilhar experiências; cooperem por setor e região para formar cadeias de valor – em vez de competição espontânea e em pequena escala; criem um fórum separado para a próxima geração aprender, se conectar e desenvolver uma visão comum.
* Sr. Nguyen Huu Thap - Presidente da Associação Empresarial Provincial de Tuyen Quang:
Crie um ecossistema para compartilhar experiências e apoiar empresas familiares
Senhor Nguyen Huu Thap
Para que as empresas familiares "se destaquem", precisamos "incendiar" a inovação. Isso não significa eliminar a tradição, mas ajudá-las a se integrar ao fluxo da transformação digital, da gestão moderna e da integração internacional, sem perder sua identidade. É preciso haver um mecanismo de consultoria específico para elas, treinando a próxima geração e, principalmente, construindo confiança para que possam se profissionalizar com confiança, sem perder o vínculo familiar – que é a alma deste modelo.
Como presidente da Associação Empresarial Provincial de Tuyen Quang, sempre defendo a conexão entre empresas familiares, estabelecendo o primeiro Clube Ke Nghiep da associação no país, criando um ecossistema para compartilhamento de experiências e fornecendo suporte jurídico, financeiro e administrativo. Ao mesmo tempo, com meu papel no Conselho de Empresas Familiares do Vietnã, acredito que é hora de termos uma estratégia nacional separada para empresas familiares, pois elas são as "raízes profundas" para que a economia vietnamita possa "se expandir" com firmeza.