Polêmica sobre compra de arroz no modelo piloto do projeto de 1 milhão de hectares

CAN THO A vinculação da compra de arroz no modelo piloto do projeto de arroz de 1 milhão de hectares encontrou problemas, não apenas devido ao estágio de produção, mas também devido à instabilidade da produção.

Link quebrado

A Cooperativa Agrícola Tien Thuan (Aldeia H2, Comuna de Thanh An, Distrito de Vinh Thanh) é a primeira unidade na cidade de Can Tho a pilotar o projeto de arroz de alta qualidade de 1 milhão de hectares da safra de verão-outono de 2024.

Em 8 de julho de 2024, no primeiro workshop de revisão do modelo piloto do Projeto, testemunhado pelos líderes do Comitê Popular da Cidade de Can Tho e muitas unidades profissionais, a Hoang Minh Nhat Joint Stock Company e a Tien Thuan Cooperative assinaram um contrato econômico para comprar e vender arroz fresco em 3 safras consecutivas, incluindo a safra de verão-outono de 2024, a safra de outono-inverno de 2024 e a safra de inverno-primavera de 2024 a 2025. No entanto, até agora, após o fim das 3 safras piloto, a implementação deste contrato não foi tão tranquila quanto o esperado.

Mais recentemente, na safra de inverno-primavera de 2024-2025, o Sr. Nguyen Cao Khai - Diretor da Cooperativa Tien Thuan - disse que antes da colheita de arroz, ele contatou a equipe diretamente responsável pela área de matéria-prima da empresa para combinar o prazo e o plano de compras, mas não obteve resposta.

Não houve consenso entre as empresas e cooperativas participantes do modelo piloto. Foto: Kim Anh.

Segundo o Sr. Khai, a produção desta safra, no âmbito do projeto de arroz de alta qualidade de 1 milhão de hectares, ocorreu sem problemas, com uma produtividade de 8,6 a 9 toneladas/ha. No entanto, o arroz semeado entre o final de novembro de 2024 e 8 de março de 2025 foi colhido com cerca de 10 dias de atraso. Esse atraso fez com que o arroz amadurecesse demais, com o preço de mercado para os comerciantes sendo de 5.700 VND/kg (variedade de arroz OM5451).

Sabe-se que na safra de verão-outono de 2024, devido à influência do clima, o arroz caiu e a qualidade não estava à altura. Portanto, a Hoang Minh Nhat Joint Stock Company comprou arroz em quantidades limitadas. Na safra de outono-inverno de 2024, embora tenha cooperado com a empresa, na época da colheita, alguns membros da cooperativa venderam arroz para terceiros, forçando a empresa a aceitar que as próprias pessoas decidissem sobre o consumo.

O Sr. Nguyen Van Nhut, Diretor Geral da Hoang Minh Nhat Joint Stock Company, disse que o motivo do incidente de não compra de arroz para a Cooperativa na safra de inverno-primavera de 2024-2025 foi devido ao fato de que o oficial responsável pela área de matéria-prima designado para discutir diretamente com a Cooperativa teve uma "disputa" interna com a Empresa.

"A empresa sugeriu que, se este funcionário não conseguisse lidar com a situação, deveria informar a cooperativa para que as pessoas pudessem vender seu arroz lá fora. Além disso, a safra de inverno-primavera está muito cheia e o trabalho não pode ser realizado", explicou o Sr. Nhut.

Essa pessoa também disse que nas duas safras anteriores (verão-outono e outono-inverno de 2024), algumas amostras de arroz do primeiro modelo piloto da cidade de Can Tho não atenderam aos padrões devido ao impacto do clima, que fez com que o arroz caísse, resultando em uma pequena quantidade de compra.

A escala de 50 hectares do modelo piloto não representa um grande obstáculo para o empreendimento. No entanto, devido à coordenação instável entre as duas partes, em parte por culpa da equipe responsável pela área de matéria-prima do empreendimento, isso leva a uma quebra de conexão no modelo.

O contrato econômico entre as duas partes estabelece padrões claros para a qualidade do arroz. Foto: Kim Anh.

“O Departamento de Agricultura e Desenvolvimento Rural da Cidade de Can Tho (atualmente Departamento de Agricultura e Meio Ambiente) escolheu a Hoang Minh Nhat Company para participar do Projeto. Apoiamos totalmente, mas também precisamos da cooperação da Cooperativa para gerenciá-lo com a empresa. Acredito que há algumas questões que não são vinculativas a princípio, mas priorizaremos as que forem mais convenientes para as pessoas resolverem, especialmente para que elas possam vender para o exterior”, disse o Sr. Nguyen Van Nhut.

Precisa de um mecanismo para monitorar o desempenho do contrato

De acordo com o acordo assinado entre a Hoang Minh Nhat Joint Stock Company e a Tien Thuan Cooperative, a empresa comprará todo o arroz do modelo piloto do projeto de arroz de alta qualidade de 1 milhão de hectares.

A Cooperativa Tien Thuan deve garantir que o arroz fresco seja cortado por colheitadeira e atenda a determinados padrões, como: umidade (27-29%); impurezas, achatadas, rachadas (3%); grãos verdes (5%); grãos danificados (2%); barriga branca (3%); arroz misto (5%); grãos rachados e quebrados (5%). Se a proporção de grãos verdes e jovens for de 7:3, grãos danificados acima de 3%, impurezas acima de 5% do peso e arroz glutinoso acima de 2%, a empresa não comprará.

Quando a colheita começar, ambas as partes coletarão amostras representativas de arroz para teste. Se o arroz atender aos padrões de resíduos e possuir um certificado de redução de emissões de acordo com o Projeto, o preço final de compra será acrescido de 300 VND/kg.

Até o momento, a Cooperativa Agrícola Tien Thuan concluiu três safras piloto do projeto de arroz de alta qualidade de 1 milhão de hectares. Foto: Kim Anh.

Se os preços flutuarem anormalmente, afetando a compra, as duas partes discutirão e concordarão sobre o preço específico e a quantidade de entrega.

Caso o arroz caia ou fique alagado devido às condições climáticas, a empresa renegociará o preço com a cooperativa. Além disso, se o arroz não atender aos padrões estabelecidos, a empresa tem o direito de se recusar a comprar.

Assim, o contrato contém disposições claras sobre os padrões do arroz adquirido, preços, métodos de compra e responsabilidades das partes. Embora o empreendimento ainda não tenha tido qualquer impacto, colocou a cooperativa em uma posição passiva na busca por consumidores. Ao mesmo tempo, gerou receio nos agricultores em continuar participando de modelos de associação.

Por outro lado, o não cumprimento dos acordos firmados pelas cooperativas no contrato também causa instabilidade na cadeia de suprimentos, dificultando que as empresas comprem dentro do prazo e percam a confiança na cooperação.

O projeto de 1 milhão de hectares de arroz de alta qualidade é a política correta do governo para aumentar o valor dos produtos de arroz vietnamita. No entanto, a história da Cooperativa Tien Thuan mostra que, sem uma cadeia sustentável, os agricultores ainda correm o risco de perder produção. O maior problema agora não é apenas a fase de produção, mas também a estabilidade da produção. A construção de um mecanismo para monitorar a implementação dos contratos entre empresas e cooperativas também é uma questão que precisa ser considerada.

Após 1 ano de participação no modelo piloto, o líder da Hoang Minh Nhat Company avaliou que, para que o modelo seja eficaz, as empresas e cooperativas participantes do Projeto precisam se reunir para se coordenar mais estreitamente, garantindo a harmonia de interesses de todas as partes.

As empresas precisam ter uma infraestrutura forte o suficiente para garantir que as compras de arroz não sejam interrompidas. Foto: Kim Anh.

A longo prazo, a integração do consumo de arroz no Projeto precisa ser implementada de forma mais drástica e sincronizada. Além de solucionar os problemas na cadeia do arroz, as empresas precisam dispor de instalações e infraestrutura (estufas de secagem, meios de transporte, plantas de beneficiamento) para garantir a compra em tempo hábil.

Em particular, a compra de arroz é sazonal, mas quase todos os anos as empresas ficam passivas em termos de máquinas, equipamentos e, principalmente, capital. Essa também é uma dificuldade comum enfrentada por muitas empresas exportadoras de arroz no Delta do Mekong.

Para que o projeto de arroz de 1 milhão de hectares seja implementado com sucesso, as empresas participantes precisam ter uma infraestrutura forte o suficiente, como: um sistema de armazenamento e forno de secagem para processar prontamente o arroz após a colheita; uma equipe de pessoal qualificado para coordenar efetivamente as áreas de matéria-prima; e uma fonte de capital grande o suficiente para garantir compras ininterruptas.

Do lado das cooperativas, é necessário gerenciar a implementação dos contratos de forma mais rigorosa para evitar que os agricultores vendam arroz por conta própria e ser mais proativo na coordenação com as empresas para garantir informações contínuas. Além disso, é necessário desenvolver um plano de contingência para riscos sazonais e monitorar melhor o processo de cultivo para melhorar a qualidade do produto.

Fonte: https://nongnghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html