A indústria têxtil e de vestuário está sob imensa pressão durante a dupla transformação.

A indústria têxtil e de vestuário do Vietnã – um pilar das exportações da economia – enfrenta uma pressão significativa durante sua dupla transformação de "digitalizar processos e tornar a produção mais sustentável simultaneamente".

4 grupos enfrentando dificuldades

Em seu discurso no recente fórum "Transformação Dual - Uma Força Motriz para o Crescimento Econômico : Perspectivas da Política à Prática", o Sr. Truong Van Cam, Vice-Presidente e Secretário-Geral da Associação Vietnamita de Têxteis e Vestuário, afirmou que a indústria têxtil e de vestuário enfrenta quatro grandes desafios: a falta de padrões unificados para a transformação verde; a conscientização desigual entre as empresas, especialmente as pequenas; as limitações em recursos humanos nas áreas de energia digital e verde; e os obstáculos administrativos, que vão desde o licenciamento de investimentos e a avaliação de impacto ambiental até a segurança contra incêndios.

O Sr. Truong Van Cam, Vice-Presidente e Secretário-Geral da Associação Vietnamita de Têxteis e Vestuário, afirmou que a dupla transformação é o caminho inevitável para a indústria têxtil e de vestuário. Foto: Minh Anh.

Atualmente, a indústria têxtil e de vestuário atinge um volume de exportações de aproximadamente 45 a 46 bilhões de dólares por ano, com produtos presentes em mais de 130 países e territórios. Mais de 90% desse volume concentra-se em mercados exigentes como os EUA, a UE, o Japão, a Coreia do Sul e a China – locais que estão a intensificar os requisitos para normas ambientais e digitalização da cadeia de abastecimento. “Se as empresas não passarem pela transformação digital e não tornarem as suas operações mais sustentáveis, ficarão excluídas da cadeia de abastecimento global. Portanto, a dupla transformação – ‘digitalizar simultaneamente os processos e tornar a produção mais sustentável’ – deixou de ser uma opção e tornou-se um caminho inevitável para a indústria têxtil e de vestuário”, afirmou o Sr. Cam.

Na realidade, algumas grandes empresas como a TNG, a May 10 e a Viet Tien foram pioneiras na aplicação de tecnologia na gestão da produção, medição de emissões, gestão de energia e otimização da produtividade do trabalho. Muitas empresas estão gradualmente formando um modelo de "fábrica verde - gestão digital". No entanto, a maioria das pequenas e médias empresas do setor ainda enfrenta muitos obstáculos relacionados a finanças, recursos humanos, normas e procedimentos administrativos.

O financiamento verde e os padrões ESG são os maiores obstáculos.

Compartilhando mais informações de uma perspectiva empresarial, a Sra. Pham Bich Hong, Vice-Diretora Geral da May 10 Corporation, afirmou que mesmo para uma grande empresa com forte tradição e marca, o processo de dupla transformação continua repleto de desafios.

Segundo a Sra. Hong, o maior desafio atualmente é o capital e o crédito verdes. Investir em energias renováveis, tratamento de águas residuais ou sistemas circulares exige custos significativos, enquanto os pacotes de crédito verde são de difícil acesso, carecem de orientações específicas e têm condições de empréstimo pouco claras.

A indústria têxtil e de vestuário pretende aumentar a proporção de materiais de origem nacional de aproximadamente 40% para 60%, a fim de minimizar problemas relacionados à origem dos produtos e otimizar os custos de produção. Foto: Minh Quang.

Além disso, as empresas precisam cumprir diversos critérios ESG de clientes internacionais, o que gera altos custos de conformidade. O Vietnã atualmente não possui um padrão nacional ESG unificado, o que resulta em inconsistências e dificuldades na avaliação da eficácia da transição.

Além das questões financeiras e regulatórias, a Sra. Hong compartilhou que os recursos humanos também representam um grande obstáculo no processo de transformação. O ritmo da digitalização e da sustentabilidade está superando a capacidade de treinar pessoal, levando a uma grave escassez de engenheiros de tecnologia, engenheiros de energia limpa, especialistas em dados e profissionais com conhecimento em gestão ESG. Isso impede que muitas empresas, mesmo aquelas com grande potencial, ampliem sua transformação ou operem novos sistemas de forma eficaz.

Aprimoramento das instituições e treinamento de recursos humanos com dupla finalidade.

Diante dessa realidade, o Sr. Truong Van Cam sugeriu que o Estado finalize em breve um conjunto nacional de normas sobre transição verde e ESG, proporcionando uma base unificada para a implementação por parte das empresas. Ao mesmo tempo, os procedimentos administrativos, especialmente os relacionados a investimentos e meio ambiente, precisam ser simplificados para reduzir custos e tempo para as empresas.

Além disso, o Sr. Cam também enfatizou o papel da formação de recursos humanos digitais e verdes, sugerindo que universidades e institutos de pesquisa expandam os programas de treinamento para engenheiros de tecnologia de tingimento têxtil, gestão de energia e engenharia ESG, a fim de criar uma força de trabalho que atenda às novas exigências.

De uma perspectiva prática, a Sra. Pham Bich Hong propôs quatro grupos principais de soluções. Em primeiro lugar, é necessário construir um mecanismo de financiamento verde e pacotes de crédito preferenciais para apoiar as empresas que investem em tecnologias de economia de energia, redução de emissões e produção circular.

Em segundo lugar, institucionalizar e padronizar as normas nacionais de ESG, harmonizando-as com as normas internacionais para reduzir os custos de conformidade e aumentar a competitividade. Em terceiro lugar, investir no desenvolvimento de infraestrutura de dados do setor, permitindo que as empresas gerenciem, monitorem e compartilhem dados de forma transparente; incentivando, ao mesmo tempo, que as grandes empresas compartilhem tecnologia e conhecimento especializado com as empresas menores.

Por fim, a Sra. Hong enfatizou que a formação de recursos humanos de alta qualidade é um fator crucial, que exige coordenação entre o Estado, as empresas e as instituições de ensino para formar um "capital humano dual" - que possua tanto habilidades digitais quanto uma mentalidade ecológica.

É necessário um mecanismo de suporte sincronizado.

De forma mais ampla, os desafios enfrentados pela indústria têxtil e de vestuário também são problemas comuns em muitos outros setores, como calçados, processamento de madeira, eletrônicos, agricultura e logística. Todas essas indústrias estão sob pressão devido às exigências de redução de emissões, garantia de transparência na cadeia de suprimentos e rastreabilidade dos produtos.

Os procedimentos administrativos, especialmente os relacionados a investimentos e meio ambiente, precisam ser simplificados para reduzir custos e tempo para as empresas de vestuário. Foto: Minh Khang.

No entanto, a falta de capital de investimento, critérios padronizados, recursos humanos e visão estratégica continuam sendo grandes obstáculos. Segundo especialistas, superar esses desafios exige um mecanismo de coordenação estreita entre o governo, as empresas e as instituições acadêmicas, no qual: o governo desempenha um papel orientador e define políticas; as grandes empresas lideram, compartilham dados e tecnologia; e as instituições acadêmicas realizam treinamento, pesquisa e transferência de conhecimento.

"Somente quando as políticas estiverem intimamente ligadas à prática, e as empresas forem apoiadas com capital, padrões e recursos humanos, é que a dupla transformação se tornará verdadeiramente um motor de crescimento sustentável para a economia", afirmou o Sr. Truong Van Cam.

Na realidade, a indústria têxtil e de vestuário do Vietnã está à beira de uma transformação significativa. No entanto, para ter sucesso a longo prazo, as empresas precisam ser apoiadas por políticas financeiras verdes, mecanismos transparentes, padrões ESG nacionais e programas de treinamento especializado para recursos humanos. Quando os dois processos de digitalização e sustentabilidade forem implementados simultaneamente, a indústria têxtil e de vestuário não só manterá sua posição estratégica de exportação, como também se tornará um modelo para a dupla transformação rumo ao desenvolvimento sustentável de toda a economia vietnamita.

Fonte: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html