Sr. Dang Thanh Tam, Presidente do Conselho de Administração da Corporação de Desenvolvimento Urbano de Kinh Bac: Devemos agir em vez de "hibernar".
"Um grande fluxo de investimentos está a caminho do Vietnã", disse o empresário Dang Thanh Tam, nascido no ano do Dragão, compartilhando suas expectativas para 2024, um ano que ele prevê que trará mais investimentos e oportunidades de negócios, mas também exigirá mudanças significativas das empresas.
| O Sr. Dang Thanh Tam, Presidente do Conselho de Administração da Corporação de Desenvolvimento Urbano de Kinh Bac, declarou: |
1.
Até hoje, 2023 ainda parece estar longe de terminar nos cálculos do Sr. Dang Thanh Tam e de muitos outros empresários. O conflito entre Rússia e Ucrânia se intensificou e se tornou mais custoso, e um grave conflito armado surgiu entre Israel e as forças do Hamas. O mundo está ainda mais abalado, colocando a comunidade empresarial diante de muitos riscos e incertezas.
Nesse contexto, o Sr. Tam acredita que o Vietnã possui certos fatores favoráveis. Em particular, as tensões comerciais entre os EUA e a China levaram a uma onda de investimentos que migraram da China para outros países, incluindo o Vietnã, a fim de evitar o risco de que as mercadorias exportadas para os EUA sejam sujeitas a altas tarifas.
"Isso ajuda o investimento estrangeiro no Vietnã a manter um certo ritmo", afirmou o Sr. Tam com confiança. No entanto, ele também reconheceu que apenas algumas empresas se beneficiarão, enquanto muitas outras enfrentarão dificuldades, especialmente aquelas que investem em imóveis residenciais. A Kinh Bac Urban Development Corporation está presente em todas essas situações.
Pode-se afirmar que a Kinh Bac está entre as empresas que se beneficiaram, tendo superado com sucesso a crise do ano passado. Embora o Sr. Tam tenha reconhecido que não foi fácil, a empresa alcançou esses resultados graças a um plano bastante abrangente que previu diversos cenários.
Independentemente de serem otimistas ou pessimistas, as empresas devem desenvolver diretrizes e estratégias muito específicas. Isso é crucial para que, quando surgirem dificuldades, as empresas possam se adaptar proativamente para minimizar as perdas.
Em 2023, o Sr. Tam concordou com a direção da Kinh Bac em providenciar recursos financeiros para liquidar a dívida de títulos corporativos antecipadamente, mesmo que esse empréstimo tivesse um plano de fluxo de caixa bastante sólido. Até 22 de junho de 2023, a Kinh Bac havia liquidado integralmente os 3,9 trilhões de VND em dívida de títulos corporativos.
De fato, quando os investidores confiam em uma empresa, não hesitam em investir. No programa de recompra antecipada de títulos da Kinh Bac, cerca de metade dos detentores de títulos não os venderam antecipadamente porque acreditavam na empresa e queriam esperar até a data de vencimento para receber o valor total dos juros. Portanto, a Kinh Bac também incorreu em uma perda financeira, já que havia reservado recursos da baixa taxa de juros para cobrir os custos.
Após a elaboração do plano, o próximo passo é determinar como implementá-lo (incluindo a garantia de recursos humanos adequados e recursos financeiros sólidos) e executar de forma decisiva o plano de ação proposto.
Ele também não escondeu sua opinião de que a ação é necessária em vez da hibernação. Aliás, muitas empresas optam por enfrentar a tempestade sem fazer nada. Elas acreditam que não fazer nada é melhor do que se aventurar em algo incerto.
"Isso pode proteger as empresas de prejuízos, mas, de uma perspectiva social, causa danos significativos. As empresas não criam empregos, sem falar no desemprego que causam a muitos trabalhadores, não produzem bens e serviços sociais e, principalmente, quando surgem condições favoráveis, não há mão de obra ou soluções prontas para aproveitá-las", compartilhou a opinião do Sr. Tam.
Naturalmente, as ações também precisam se adaptar ao ambiente de negócios em constante mudança. Algumas empresas optam por diversificar seus negócios, como, por exemplo, passar da construção de moradias de luxo para a construção de moradias populares, a fim de atender às reais necessidades habitacionais da população, especialmente perto de zonas industriais.
"Essa também é a atividade que almejamos, que é a construção de moradias sociais, moradias para trabalhadores e moradias para pessoas de baixa renda", compartilhou o empresário Dang Thanh Tam, nascido no Ano do Dragão.
2.
O Sr. Tam explicou que o modelo integrado de parque industrial e área urbana tem sido implementado em muitos países desenvolvidos ao redor do mundo, como os EUA, a Alemanha, o Japão... Na região da ASEAN, países como Singapura e Malásia também têm desenvolvido ecossistemas de parque industrial e área urbana com alta concentração de recursos, tecnologia e capacidade de produção.
- Empresário Dang Thanh Tam
No Vietnã, a Kinh Bac é uma das empresas líderes na construção de parques industriais integrados e modelos de infraestrutura urbana. Até o momento, a empresa construiu 4.000 unidades habitacionais sociais, atingindo um índice de 7% do estoque nacional de moradias sociais (aproximadamente 62.700 unidades).
Em particular, o Projeto de Área Urbana Verde à Beira do Lago Bau Tram, desenvolvido em conjunto com o Parque Industrial Lien Chieu (Da Nang), abrange uma área total de 46 hectares e inclui 10 edifícios de apartamentos de vários andares com 3.358 unidades. Da mesma forma, o complexo habitacional social Evergreen Bac Giang , desenvolvido junto ao Parque Industrial Quang Chau, oferece 3.334 unidades habitacionais sociais, com previsão de atender às necessidades de moradia de aproximadamente 12.000 trabalhadores.
O projeto de habitação social, parte da Área Urbana de Habitação e Serviços Comerciais para Trabalhadores de Trang Due, está sendo desenvolvido em conjunto com o Parque Industrial de Trang Due. A construção teve início no segundo trimestre de 2023 e inclui 2.538 unidades habitacionais sociais para atender mais de 50.000 trabalhadores do parque industrial.
Na realidade, a construção de um ecossistema urbano-parque industrial não só se alinha com a orientação nacional para o desenvolvimento de habitação social, garantindo moradia e emprego estáveis para os trabalhadores, como também resolve o problema da manutenção de uma força de trabalho estável nos parques industriais. Isso cria um ambiente de investimento altamente competitivo e dinâmico, especialmente em casos de força maior, como desastres naturais e epidemias, garantindo moradia aos trabalhadores e prevenindo interrupções na produção das empresas.
Na reportagem, o Sr. Tam quase não menciona as dificuldades e os obstáculos que a Kinh Bac teve de superar na implementação de projetos de habitação social. No entanto, em conversas com outros investidores e empresas do setor imobiliário, fica claro que, ao optar por construir habitação social, as empresas precisam ter um forte senso de comprometimento.
Uma característica singular dos projetos de habitação social implementados pela Kinh Bac é que eles fazem parte de empreendimentos imobiliários comerciais, e não de projetos independentes de habitação social, não destinando, portanto, 20% do terreno para uso comercial. Consequentemente, com o mesmo capital de investimento, escala do projeto e qualidade das habitações, os projetos de habitação social da Kinh Bac apresentam preços de venda, aluguel e arrendamento com opção de compra mais elevados em comparação com outros projetos independentes de habitação social.
Isso deixa o investidor com um lucro muito pequeno, que, conforme revelado pelo Sr. Dang Thanh Tam, é inferior a 1 milhão de VND/m². No entanto, com o compromisso de fazer o melhor trabalho possível, a Kinh Bac permanece determinada a superar as muitas dificuldades para realizar grandes investimentos em habitação social.
3.
Ao avaliar o ano de 2024, o Sr. Tam observou: "Não devemos ser excessivamente otimistas". "Precisamos desenvolver uma estratégia de defesa específica. Com base nisso, tomaremos decisões flexíveis e precisaremos monitorar de perto os desdobramentos na política, na sociedade e na economia", disse o Sr. Tam.
Em particular, ele continuou a enfatizar a posição do Vietnã no cenário internacional, criando assim oportunidades para as empresas vietnamitas. Especificamente, oportunidades significativas surgirão da elevação das relações entre o Vietnã e os Estados Unidos e o Japão ao mais alto nível. As empresas e os produtos vietnamitas podem experimentar um forte crescimento das exportações para os maiores mercados mundiais. Os Estados Unidos também se comprometeram a ajudar o Vietnã a desenvolver sua indústria de semicondutores e a proteger melhor o meio ambiente.
"Nesse contexto, esperamos que haja um grande influxo de investimentos dos EUA para o Vietnã, especialmente investimentos financeiros, já que os EUA são o maior mercado de capitais do mundo. Isso tornará o mercado de ações mais dinâmico, facilitando a mobilização de capital a um custo menor e, consequentemente, melhorando a produção e as atividades comerciais", compartilhou o Sr. Tam em sua avaliação.
Em particular, ele também abordou um grande desafio que a economia atual enfrenta. Apesar de possuir a segunda maior reserva mundial de elementos de terras raras, o Vietnã carece da tecnologia para processamento profundo. Para não ficar para trás na atração de fabricantes de semicondutores e chips, o Vietnã precisa de políticas e programas de treinamento para desenvolver recursos humanos nessa área.
Especificamente para a Kinh Bac, a empresa continua a construir infraestrutura e a criar reservas de terrenos, preparando-os para receber mais investimentos em fábricas, especialmente fábricas de alta tecnologia, como as de semicondutores e fabricação de chips. O Sr. Tam também compartilhou detalhes sobre os planos de instalação de painéis solares nos telhados das fábricas para fornecer 20% a mais de energia limpa, aumentando a proporção de energia limpa utilizada nos produtos fabricados no parque industrial da Kinh Bac.
"Queremos criar as condições mais favoráveis para a exportação de mercadorias para os mercados europeu e americano, aproveitando as grandes oportunidades que estão surgindo", disse o Sr. Tam.
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