Aumente a produtividade: comece chegando tarde e saindo cedo

Trabalhadores trabalham em uma fábrica no Parque Industrial Tan Tao, Cidade de Ho Chi Minh - Foto ilustrativa: TTD

Este assunto foi levantado no recente Fórum Nacional de Melhoria da Produtividade do Trabalho. Tuoi Tre registrou as opiniões de especialistas e gestores sobre como resolver o problema do aumento da produtividade do trabalho.

* Sra. DANG NGOC THU THAO (Diretora de Operações, Serviços de Terceirização e Locação de Mão de Obra no Norte, ManpowerGroup Vietnã):

Horário flexível, trabalho e descanso

Muitos trabalhadores não seguem o cronograma, não fazem check-in, tomam café da manhã, bebem chá, não gostam de supervisão rigorosa e trabalham e descansam ao mesmo tempo.

Devido à falta de sanções, uma parte das empresas tem a mentalidade de "trabalhar aqui para sempre, não precisa se preocupar com desemprego", falta motivação para contribuir, trabalhar é bom, não trabalhar também é bom.

Muitas empresas não têm mecanismos de incentivo que façam os trabalhadores sentirem que trabalhar muito ou pouco é a mesma coisa.

O fato de os funcionários não cumprirem o limite de tempo, ou chegarem, mas não trabalharem, é principalmente devido à gerência e à liderança. Agências e empresas devem incluir conteúdo sobre disciplina e conduta no local de trabalho no conteúdo de treinamento para novos funcionários, bem como regras gerais da empresa, com monitoramento claro e mecanismos de recompensa e punição.

Por outro lado, deve haver outras regulamentações, como código de vestimenta, uso do telefone, assuntos pessoais durante o horário de trabalho...

O objetivo dessas regulamentações não é pressionar os trabalhadores, mas encorajá-los e motivá-los a se esforçarem.

* Sr. DINH SY PHUC (Presidente do sindicato da Taekwang Vina Joint Stock Company, Dong Nai , com mais de 34.000 pessoas):

Mudanças nas saudações e no vestuário

Para aumentar a produtividade da mão de obra, é necessário primeiro dividir os grupos de treinamento, identificar as causas e fazer as mudanças passo a passo.

Como uma equipe de gestão sênior, o núcleo é fortalecido em capacidade de gestão, aprendendo ciência e tecnologia em grandes corporações e trocando experiências com especialistas.

Em seguida, o grupo de funcionários e trabalhadores de nível médio é orientado e padronizado de acordo com o processo e as etapas de trabalho, economizando tempo, encurtando as etapas de trabalho dependendo de sua capacidade e avaliando sua capacidade, eficiência e impacto ao redor para melhoria.

Em seguida, o grupo de funcionários e trabalhadores em geral aprendem boas maneiras, padrões e cultura industrial a partir de coisas simples como cumprimentar, vestir-se elegantemente, trabalhar rapidamente e ser pontual...

Toda empresa quer melhorar a produtividade do trabalho e está disposta a investir em máquinas modernas e ferramentas aprimoradas, mas os trabalhadores devem estar dispostos a mudar, manter seu estilo de trabalho e contribuir para a empresa.

* Prof. Dr. GIANG THANH LONG (professor sênior, Universidade Nacional de Economia ):

Reduza o estresse para aumentar a produtividade

Pesquisas mostram que melhorar a saúde mental aumenta imediatamente a produtividade do trabalho, principalmente em indústrias de alto valor agregado, como tecnologia da informação, inteligência artificial (IA)...

Para indústrias de mão de obra intensiva, como têxteis e calçados, um roteiro, soluções e projetos-piloto são necessários para cada indústria e cada empresa com condições específicas.

Somente com a regeneração da força de trabalho é possível aumentar a produtividade. Em países desenvolvidos, a alta produtividade do trabalho reduz o estresse e a depressão dos trabalhadores.

Precisamos aproveitar a força de trabalho jovem, aumentar a proporção de trabalhadores treinados, qualificados e qualificados, atender às necessidades do mercado de trabalho e criar empregos para aqueles que perderam seus empregos. A longo prazo, as autoridades precisam mobilizar e atrair trabalhadores para a seguridade social, criar um sistema de segurança social de longo prazo, reduzir a ansiedade e os riscos à saúde e ao emprego e, indiretamente, aumentar a produtividade do trabalho.

* Dr. PHAM THU LAN (Diretor Adjunto do Instituto de Pesquisa de Trabalhadores e Sindicatos)

Motivação no trabalho ligada a benefícios

Salário, bônus e benefícios são diretamente proporcionais e intimamente relacionados à motivação, satisfação e dedicação ao trabalho. Embora queiram continuar, poucas pessoas permanecem em empresas com baixos salários, o que leva a uma taxa de mudança de emprego de 8% a 12% ao mês em setores com grande força de trabalho.

Se uma empresa tem 1.000 funcionários, mas 100 entram e saem todos os meses, a empresa gastará muito tempo, esforço e dinheiro em publicidade, recrutamento e treinamento de funcionários. Esse custo é economizado para aumentar a produtividade da mão de obra.

A longo prazo, é necessário estabelecer um salário mínimo satisfatório para os trabalhadores, a fim de cobrir necessidades básicas como alimentação, moradia, saúde, transporte, educação, relações sociais e planejamento futuro ou poupança. Promover a igualdade de gênero na renda para empregos de igual valor. Acelerar as políticas e o bem-estar social para moradia, escolas, hospitais, etc.

* Sr. LE DINH QUANG (Chefe Adjunto do Departamento de Política e Legislação, Confederação Geral do Trabalho do Vietnã):

Gerencie com mais eficácia

Para aumentar a produtividade da mão de obra, aprimorar as habilidades, a expertise e a disciplina dos trabalhadores é apenas um fator. Outros fatores, como investimentos em máquinas e automação das linhas de produção, também contribuem significativamente. Portanto, uma solução abrangente é necessária para aumentar a produtividade da mão de obra.

Especificamente, é necessário reformar a estrutura trabalhista no sentido de promover a transferência de mão de obra do setor agrícola para os setores industrial e de serviços. As empresas também precisam promover investimentos em ciência, tecnologia, máquinas e equipamentos e linhas de produção.

Além disso, é necessário mudar a administração empresarial e a gestão do trabalho para uma direção mais eficaz, além de treinar e aprimorar as habilidades e a expertise dos trabalhadores.

6 razões pelas quais a produtividade do trabalho no Vietnã ainda é baixa

Ministro do Planejamento e Investimento NGUYEN CHI DUNG

Nos últimos três anos, a taxa de crescimento da produtividade do trabalho não atingiu continuamente a meta estabelecida na Resolução 01 do Governo.

De 2021 a 2023, a produtividade da mão de obra vietnamita aumentará apenas em média cerca de 4,35% ao ano, abaixo do aumento médio de cerca de 6,05% ao ano no período de 2016 a 2020.

Na região da ASEAN, a produtividade trabalhista do Vietnã só é maior que a do Camboja e de Mianmar e equivalente à do Laos.

Há 6 razões que levam à baixa produtividade laboral do povo vietnamita:

1. O processo de reestruturação dos setores econômicos ainda é lento, a estrutura de mão de obra por setor econômico não é razoável.

Os trabalhadores que trabalham no setor agrícola, florestal e pesqueiro representavam quase 27% em 2023, mas a produtividade do trabalho era equivalente a apenas mais de 44% da produtividade geral do trabalho de toda a economia.

2. Falta de sincronização no desenvolvimento das cadeias de valor industriais, ainda não explorando as vantagens competitivas dos setores industriais de acordo com a distribuição espacial; as indústrias de processamento e manufatura ainda estão em estágios com baixo valor agregado na cadeia de valor global; usando muitos recursos e mão de obra, e o recebimento de transferência de tecnologia ainda é limitado.

Fonte: síntese - Gráficos: N.KH

3. A maioria das empresas nacionais são pequenas e médias, têm recursos de capital limitados, capacidade limitada de investir em tecnologia, pouca experiência em gestão de produção e baixa competitividade.

4. O sistema de formação de recursos humanos ainda apresenta muitas limitações, a estrutura de formação de mão de obra ainda é inadequada e a mão de obra de alta qualidade ainda é baixa em comparação com as necessidades do desenvolvimento socioeconômico. A taxa de mão de obra qualificada com diplomas e certificados ainda é baixa, atingindo 27,2% em 2023.

5. O investimento em ciência, tecnologia e inovação ainda é modesto. O gasto nacional em pesquisa e desenvolvimento é de apenas 0,4% do PIB, ocupando o 70º lugar no mundo, um valor bastante baixo em comparação com outros países.

6. O Vietnã tem feito muitos esforços para reformar e aprimorar as instituições econômicas, contribuindo para criar mais impulso para a economia. No entanto, ainda existem alguns gargalos institucionais que afetam o processo de reestruturação econômica e a inovação do modelo de crescimento.

As instituições econômicas de mercado ainda carecem de sincronização, especialmente para o mercado de trabalho, o mercado de tecnologia e o mercado imobiliário.

Ministro do Planejamento e Investimento NGUYEN CHI DUNG

Fonte: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm