Grandes desafios para os jornais locais após um ano de fusões.

TPO - Após um ano de fusões, muitos veículos de mídia locais enfrentam desafios e gargalos significativos relacionados a mudanças de pessoal, mentalidade operacional, infraestrutura e processos jornalísticos. Dentre esses, o maior obstáculo, que afeta diretamente a estabilidade das redações locais resultantes da fusão, é o mecanismo financeiro.

Os principais desafios incluem pessoal, estrutura organizacional, infraestrutura, etc.

No dia 29 de maio, o jornal Khanh Hoa e a emissora de rádio e televisão Khanh Hoa organizaram um seminário sobre o tema "Aprimorando a qualidade das operações de agências de mídia locais após fusões". Líderes de 12 agências de mídia, tanto centrais quanto locais, participaram do seminário.

No seminário, líderes de agências de gestão de imprensa e especialistas se concentraram em discutir vários temas-chave, como: governança; organização da produção de conteúdo; transformação digital e o desenvolvimento do jornalismo no ambiente midiático moderno. A questão da autonomia financeira e o desenvolvimento da economia do jornalismo também foram debatidos por muitos participantes, com o objetivo de aprimorar o mecanismo de autonomia para adequá-lo às características específicas das atividades jornalísticas; criando condições para que as agências de imprensa melhorem a qualidade de suas operações, invistam em tecnologia e aprimorem a qualidade dos produtos jornalísticos a serviço do público.

Os delegados presentes no seminário.

O primeiro grande desafio após um ano de operação do modelo unificado foi a ruptura na mentalidade de pessoal e operacional. A fusão de agências de diversas localidades com características diferentes exigiu muita integração. "Portanto, foi necessário que a unidade baseasse suas operações na disciplina e na ordem, com o lema de unidade, disciplina, compaixão e responsabilidade", compartilhou o Sr. Le Huy Toan, Diretor do Jornal, Rádio e Televisão Lam Dong .

Enquanto isso, o Sr. Hoang Dang Khoa, Diretor do Jornal, Rádio e Televisão de Hue, apontou francamente três grandes dificuldades: recursos humanos, infraestrutura e finanças. Em relação ao pessoal, as redações enfrentam um excedente de especialistas tradicionais, mas uma escassez de habilidades em tecnologia e transformação digital. Diante dessa pressão, a Sra. Nguyen Thi Thanh Hai, Vice-Diretora do Jornal, Rádio e Televisão de Son La, sugeriu que os repórteres de todos os veículos de comunicação devem aprender uns com os outros proativamente para chegar a uma situação em que um repórter possa lidar simultaneamente com quatro tipos diferentes de mídia em um único evento.

O Sr. Truong Duy Hoa (em pé), Vice-Diretor da VTV8, compartilhou suas ideias no painel de discussão.

Outro grande obstáculo analisado pelos delegados foi a falta de sincronização no processo de jornalismo multimídia. O Sr. Pham Van Bau, Diretor do Jornal, Rádio e Televisão Thanh Hoa, observou: Diante da forte concorrência das mídias sociais, os jornais locais são forçados a mudar sua abordagem à produção e à reportagem de notícias. A transformação digital não se resume apenas a mudanças tecnológicas e técnicas, mas, principalmente, à transformação do conteúdo digital. Se não conseguirem criar conteúdo excepcional, original e envolvente, os jornais locais provavelmente ficarão para trás e perderão sua vantagem competitiva.

Numa perspectiva mais ampla, o Sr. Truong Duy Hoa, Vice-Diretor da VTV8, acredita que o compartilhamento de dados e a cooperação inter-regional são uma abordagem valiosa. Embora não tenha ocorrido uma fusão segundo um modelo local, a Vietnam Television fundiu canais, eliminou emissoras regionais e transformou a VTV8 num canal nacional com foco em cultura e turismo. Essa tendência exige cooperação com emissoras locais e compartilhamento de dados com outros canais de televisão para o desenvolvimento mútuo no novo contexto.

Ainda existem muitos entraves nos mecanismos financeiros e econômicos do jornalismo.

Segundo os participantes do seminário, o maior obstáculo que afeta diretamente a estabilidade das redações após fusões é o mecanismo financeiro. A existência de dois mecanismos financeiros paralelos — um para a mídia impressa, que recebe tarefas e é financiada pelo Estado, e outro para a televisão, que é essencialmente autossuficiente — gerou inconsistências significativas.

O Sr. Pham Van Bau (em pé), diretor do jornal, rádio e televisão Thanh Hoa, discursa no seminário.

O Sr. Pham Van Bau, Diretor do Jornal, Rádio e Televisão Thanh Hoa, declarou: "A disparidade salarial afetou o moral dos funcionários, dificultando o consenso. Quando o Governo Central emitiu novas regulamentações, a necessidade de suspender temporariamente o plano financeiro para revisão causou confusão e uma abordagem reativa dentro da unidade. Uma grande parte do orçamento teve que ser priorizada para a televisão, reduzindo assim o investimento em outras áreas. Portanto, é necessário resolver rapidamente os obstáculos, ajustar a política de royalties de acordo e acelerar o roteiro para a autonomia financeira vinculada ao mecanismo determinado pelo Estado, a fim de garantir a estabilidade operacional das agências."

Compartilhando da mesma opinião, o Sr. Doan Xuan Hieu, Diretor do Jornal e da Rádio-Televisão de Da Nang, afirmou: Após um ano de operação do novo sistema, as agências precisam identificar claramente os pilares principais: conteúdo, finanças e transformação digital. Atualmente, a disparidade de receita e a forma como os quatro tipos de mídia são combinados ainda existem, causando debates durante a operação. Para resolver isso, deve-se atentar para o desenvolvimento dos aspectos econômicos do jornalismo, a fim de garantir uma receita estável, aumentando assim os direitos autorais, criando fundos de investimento para o desenvolvimento e motivando os funcionários a permanecerem comprometidos com a profissão. No que diz respeito à comunicação de políticas, os departamentos, setores e localidades precisam desenvolver proativamente estimativas orçamentárias anuais para coordenar com as agências de mídia e obter uma implementação mais eficaz.

A Sra. Hoang Hoai Phuong (de camisa vermelha), Vice-Diretora do Jornal, Rádio e Televisão de Ninh Binh, compartilhou soluções após a fusão.

Entretanto, a Sra. Hoang Hoai Phuong, Diretora Adjunta do Departamento de Jornalismo, Rádio e Televisão de Ninh Binh, compartilhou: Ninh Binh é uma localidade formada pela fusão de três antigas províncias. Quando seis órgãos foram unificados em um só, o número de funcionários e colaboradores principais era muito grande, ultrapassando 400 pessoas. Portanto, a unidade teve que passar por um ano muito difícil reconstruindo o mecanismo, a estrutura e o quadro de remuneração comum para criar harmonia entre os diferentes tipos de mídia.

Ao concluir o seminário, o vice-diretor do Departamento de Jornais, Rádio e Televisão da Província de Khanh Hoa, Le Hoang Trieu, avaliou que o evento recebeu muitas contribuições valiosas dos participantes. Através do seminário, os organizadores perceberam que, para melhorar a qualidade, é necessário abordar a questão do pessoal, treinando repórteres para atender às exigências dos quatro tipos de jornalismo. Além disso, são necessárias soluções relacionadas à receita orçamentária; além das tarefas designadas pelo Estado, deve-se buscar um mecanismo para trabalhos por encomenda, a fim de garantir que a receita seja suficiente para cobrir as despesas.

Líderes de jornais locais participaram do seminário.

Segundo o Sr. Le Hoang Trieu, para superar as dificuldades imediatas, é necessário um espírito de solidariedade, partilha e compreensão dentro da agência. "Através disso, a comissão organizadora espera que as autoridades competentes proponham soluções adequadas ao governo central para lidar com as dificuldades após a fusão; e que as agências de comunicação locais considerem a organização de seminários temáticos anuais para melhorar ainda mais a qualidade do jornalismo", sugeriu o Sr. Le Hoang Trieu.

Fonte: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo