O termo "hesitação" aparece em excesso.
A Hai Ha Tea Business foi fundada em 2010, quando o Sr. Ha Quang Hai decidiu deixar seu emprego como operário de fábrica para abrir uma instalação de processamento de chá com padrões de higiene. Nascido e criado em Tan Cuong ( Thai Nguyen ), o Sr. Hai esteve intimamente ligado às plantações e à colheita de chá desde jovem, compreendendo o valor de cada broto. Mas alcançar o sucesso nesse ramo foi uma história completamente diferente.
Começando com um pequeno terreno e um capital escasso, o Sr. Hai contratou mais trabalhadores, comprou matéria-prima de produtores de chá da região e estava determinado a construir uma fábrica de processamento de chá tradicional. Graças ao processo de produção artesanal, utilizando métodos tradicionais, os produtos de chá Hai Ha gradualmente se tornaram conhecidos por muitos clientes dentro e fora da província. Durante muitos anos, o negócio do Sr. Hai permaneceu em pequena escala devido à falta de capital. Atualmente, a fábrica mantém uma força de trabalho estável de 10 funcionários, garantindo uma renda de 8 a 10 milhões de VND por pessoa.
“Inicialmente, eu conseguia empréstimos com parentes e amigos para comprar equipamentos básicos, como máquinas de enrolar chá. Mas, para expandir a produção, eu precisava de mais capital para investir em uma linha de produção automatizada e ampliar a oficina. No entanto, os bancos não podiam me emprestar porque meu negócio não tinha base legal”, compartilhou o Sr. Hai.
De acordo com o Código Civil de 2015, a lei vietnamita reconhece apenas duas entidades jurídicas: pessoas físicas e pessoas jurídicas. Os pequenos negócios familiares são classificados como pessoas físicas e, portanto, não podem participar de transações de crédito formais. Também não têm legitimidade para firmar contratos de longo prazo, participar de licitações e não podem proteger seus direitos de propriedade de acordo com as normas legais. Segundo a Câmara de Comércio e Indústria do Vietnã (VCCI), mais de 60% dos pequenos negócios familiares não conseguem acessar empréstimos bancários por falta de garantias. São obrigados a recorrer a empréstimos de parentes, amigos ou instituições de crédito informais, com altas taxas de juros. O Sr. Hai não está sozinho nessa dificuldade de acesso a capital.
Além das dificuldades de capital, os pequenos negócios familiares em Hai Ha também enfrentam obstáculos nos procedimentos administrativos. Mesmo que seus produtos atendam aos padrões de qualidade, o processo de obtenção de licenças, inspeções de segurança alimentar, pagamento de impostos e registro de empresas é extremamente complexo e burocrático para os envolvidos. Às vezes, os procedimentos precisam ser refeitos do zero antes mesmo de serem concluídos, devido a mudanças na legislação. De acordo com o Instituto Central de Pesquisa em Gestão Econômica (CIEM), os procedimentos administrativos complexos e pouco transparentes representam uma grande barreira para os pequenos negócios. Isso é especialmente verdadeiro na indústria de processamento de alimentos, onde as normas de higiene e segurança alimentar são sempre rigorosas e estão em constante mudança.
O Sr. Minh, proprietário de uma cafeteria no distrito de Hai Ba Trung (Hanói), compartilha uma visão semelhante. Sua loja se destaca graças ao ambiente aconchegante e aos produtos de alta qualidade. Embora haja muitos concorrentes na região, sua loja sempre tem a maior clientela. Quando abriu, a loja tinha apenas alguns funcionários e ele administrava tudo sozinho. Após alguns anos de desenvolvimento, a loja agora conta com 10 funcionários e uma receita estável. "Nesse ritmo, vou expandir para outra filial. No entanto, ainda hesito em transformar isso em um negócio próprio, pois temo as complicações com os trâmites legais e as questões relacionadas a impostos e seguros...", compartilhou o Sr. Minh.
Mesmo superadas as barreiras de capital e processuais, ainda é cedo para conclusões definitivas. Alguns especialistas acreditam que modelos como o do Sr. Hai exigirão conhecimento adicional em gestão. Operar uma unidade de produção em pequena escala é muito diferente de um modelo de produção industrial ou corporativo. O aumento da produção também implica a necessidade de encontrar mercados. Nesse ponto, a capacidade de se conectar com grandes empresas na cadeia de suprimentos torna-se crucial.
Para permitir que as empresas familiares "cresçam mais"
Atualmente, o Vietnã possui aproximadamente 5,2 milhões de negócios familiares, que contribuem com mais de 24% do PIB e desempenham um papel crucial em diversos setores, da agricultura e indústria ao comércio e serviços. Liberar o potencial do setor privado em geral e dos negócios familiares em particular é um desafio complexo. Na realidade, muitos negócios familiares, mesmo aqueles elegíveis para constituir empresas, optam por manter seu modelo de negócios atual por razões tanto objetivas quanto subjetivas.
A Resolução nº 10-NQ/TW do Partido estabelece a meta de haver pelo menos 1 milhão de empresas privadas no Vietnã até 2020 e pelo menos 2 milhões até 2030. Até o momento, o número de empresas privadas gira em torno de 940.000. Isso demonstra que as soluções para incentivar a transformação de negócios familiares em empresas não foram implementadas de forma completa ou eficaz.
Os negócios familiares ainda hesitam em crescer porque temem "enfrentar dificuldades", mesmo que os procedimentos para abrir uma empresa tenham sido significativamente simplificados. Pessoas como o Sr. Minh quase perderam toda a motivação para dar sequer um passo adiante. "O problema não é que os negócios familiares não queiram crescer, mas sim que a estrutura institucional não é suficientemente atrativa para que eles ousem crescer e consigam crescer. Quando reformarmos o ambiente de negócios para que todos os negócios familiares vejam que administrar um negócio formal é um caminho seguro, com menos riscos e mais oportunidades, então eles sairão proativamente de sua atual 'zona de conforto'", afirmou o Dr. Nguyen Si Dung.
Para promover a transformação de negócios familiares em empresas, são necessárias políticas de apoio específicas, como: disseminação de informações sobre os benefícios dessa transformação, oferta de cursos de capacitação, serviços de consultoria e reduções de impostos por um determinado período, além de reformas nos procedimentos administrativos. Durante esse processo, os órgãos de gestão estatal precisam apoiar os negócios familiares no aprimoramento de suas habilidades de gestão. Simultaneamente, devem facilitar a conexão entre os negócios familiares e o ecossistema empresarial, incluindo grandes e pequenas empresas nacionais e estrangeiras. A criação dessa ligação ajudará as empresas a garantir insumos estáveis para a produção e a vender seus produtos com facilidade. Se isso for alcançado, a meta do governo de atingir 2 milhões de empresas em um futuro próximo será plenamente viável.
Segundo o Sr. Dau Anh Tuan, Secretário-Geral Adjunto da Câmara de Comércio e Indústria do Vietname (VCCI), o Vietname precisa de reforçar a aplicação da tecnologia nos processos administrativos e construir um sistema unificado de serviços públicos online em todo o país. Ao mesmo tempo, é necessário um mecanismo de monitorização rigoroso e transparente dos resultados das reformas das entidades administrativas, bem como uma medição clara do valor recebido pelas empresas. O Sr. Tuan também enfatizou a necessidade de criar um ambiente competitivo justo entre empresas privadas, empresas estatais e empresas com investimento estrangeiro. As empresas privadas enfrentam atualmente desvantagens no acesso a terrenos e empréstimos bancários em comparação com outros setores empresariais. As empresas privadas dependem principalmente de empréstimos bancários com elevadas taxas de juro, o que dificulta a sua expansão.
Em relação às fontes de financiamento, o Dr. Can Van Luc, especialista em economia, afirmou que existem cinco fontes importantes de capital na economia atual, sendo o crédito bancário responsável por 50%. O restante provém de canais como títulos, ações, fundos de investimento e investimento público. O Dr. Luc recomendou que as empresas diversifiquem seus canais de captação de recursos, melhorem o acesso ao financiamento e pratiquem uma governança transparente para ajudar os bancos a avaliar e facilitar empréstimos sem garantia de forma precisa.
A mudança fundamental no modelo de negócios depende, em última análise, do proprietário. Em diferentes circunstâncias, ele escolherá o modelo que melhor lhe convier para maximizar os lucros. Um ambiente de negócios verdadeiramente favorável engloba muitos fatores, mas continua sendo um pré-requisito para incentivar as pessoas a empreenderem, produzirem e enriquecerem, contribuindo mais para o país.
Fonte: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
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