Recompensas baseadas no valor gerado - Criando motivação para a competição.

BAC NINH - Em um contexto de forte concorrência, a produtividade do trabalho tornou-se uma medida das capacidades de uma empresa.

Em Bac Ninh , muitas empresas desenvolveram proativamente sistemas de recompensa que utilizam benefícios tangíveis e aplicação efetiva como critérios de avaliação. Essa abordagem não só inspira a criatividade entre os trabalhadores, como também cria uma motivação genuína e sustentável para a competição.

Regulamentações voltadas para o trabalho direto

Atualmente, a província possui quase 2.100 sindicatos de base (principalmente em empresas) com 635.000 membros. Destes, 1.036 sindicatos de base, com quase 490.000 membros, estão localizados em zonas industriais.

Os líderes da Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. entregaram prêmios a indivíduos com inúmeras inovações técnicas.

Segundo avaliação do Sindicato Provincial dos Trabalhadores, em empresas de grande porte, especialmente aquelas do setor de Investimento Estrangeiro Direto (IED), as normas sobre emulação e recompensa são geralmente bem elaboradas, com critérios claros, diretamente ligados à eficiência da produção e direcionados aos trabalhadores diretos.

Na Goertek Vietnam (Parque Industrial Que Vo, Nam Son - Hap Linh), o sistema de recompensas é construído sobre uma base legal e objetivos específicos de produção e negócios. De acordo com a Sra. Bui Thi Ngoc Quyen, vice-presidente do Sindicato dos Trabalhadores da Goertek Vietnam, a empresa, que conta com 60.000 funcionários, define claramente que as recompensas não servem apenas para reconhecimento, mas também como uma ferramenta de gestão para impulsionar a produtividade, a qualidade e o moral de seus colaboradores.

Segundo avaliação da Federação Provincial do Trabalho, em empresas de grande porte, especialmente aquelas do setor de investimento estrangeiro direto (IED), as normas sobre emulação e recompensa são geralmente bem elaboradas, com critérios claros, diretamente ligados à eficiência da produção e direcionados aos trabalhadores diretos.

De acordo com a legislação vigente, os funcionários que desejam ser considerados para bônus devem atender simultaneamente às seguintes condições: manter uma boa conduta disciplinar, obter uma avaliação de desempenho de A ou B+ ou superior e, principalmente, demonstrar iniciativa prática que produza resultados tangíveis.

O número de pessoas premiadas será limitado a um máximo de aproximadamente 5% da força de trabalho em cada rodada, garantindo a representatividade e evitando o reconhecimento generalizado. Os indivíduos de destaque não só receberão recompensas monetárias, como também serão indicados pelo sindicato e pela empresa para reconhecimento em níveis superiores, criando assim um espírito competitivo generalizado.

Sabe-se que o movimento de emulação "Trabalhador Excelente - Trabalhador Criativo" foi lançado pelo Sindicato da Empresa no início do ano; durante o ano, houve dois períodos de avaliação, em maio e outubro. Somente no primeiro período deste ano, quase 1.400 membros do sindicato, que são trabalhadores diretos, receberam Certificados de Mérito do Sindicato, incluindo 15 indivíduos de destaque que receberam Certificados de Mérito da Federação Provincial do Trabalho.

Embora a Goertek Vietnam demonstre uma abordagem sistemática em grande escala, a Tri Duc Limited Company (Distrito de Thuan Thanh) destaca-se pelo seu sistema de recompensas específico, fácil de aplicar e altamente responsivo para inovações e melhorias, adaptado a cada etapa da produção. Para ser reconhecida, toda inovação deve demonstrar eficácia concreta, como redução de operações, diminuição de erros, aumento da produtividade ou economia de mão de obra.

Melhorias altamente eficazes são recompensadas com base no valor do benefício: a redução de 1 trabalhador por linha de produção rende um adicional de 300.000 VND; aplicada a 2 ou mais linhas de produção, rende um adicional de 200.000 VND; aplicada a 3 ou mais linhas, rende um adicional de 500.000 VND; e aplicada a múltiplas linhas de produção, rende um adicional de 300.000 VND. Para iniciativas excepcionais com impacto em toda a fábrica, a empresa aplica um bônus separado de 1 a 3 milhões de VND, conforme decisão do conselho de administração.

A Sra. Le Thi Loi, Diretora de Recursos Humanos, declarou: "Como uma empresa de confecção, a produtividade da mão de obra depende muito do trabalho em equipe. Portanto, a empresa implementa um programa de '10 pequenas melhorias/mês'. Assim, cada equipe de produção que atingir um mínimo de 10 melhorias práticas receberá um bônus de 150.000 VND por pessoa por mês, pago juntamente com o salário. Esse mecanismo força as equipes a manterem um ritmo constante de melhoria, transformando a criatividade em um hábito diário, em vez de esperar por grandes inovações."

Disseminar muitas boas práticas

Na gestão empresarial, recompensar os funcionários com base no valor que geram contribui para fomentar novas iniciativas e inovações, ajudando as empresas a aumentar a receita e os lucros. Muitas empresas da província adotaram métodos eficazes com o objetivo de disseminar o espírito de competição produtiva, desde os funcionários individualmente até as linhas de produção e fábricas inteiras.

Por exemplo, na Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (bairro de Song Lieu) e na Thong Nhat Service and Trade Joint Stock Company (comuna de Lang Giang), cada iniciativa que gera um lucro de 10 milhões de VND ou mais por ano é recompensada com um "bônus" de 2 milhões de VND; a Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. (Parque Industrial de Yen Phong) construiu um sistema de "banco de ideias", criando as condições mais favoráveis ​​para que todos os trabalhadores proponham iniciativas, que são então avaliadas, categorizadas e recompensadas de acordo com o nível.

Linha de produção na Tri Duc Limited Liability Company.

Segundo avaliação do Sindicato Provincial dos Trabalhadores, entre 2023 e 2025, toda a província testemunhou a implementação de mais de 10.000 iniciativas, gerando lucros superiores a 620 bilhões de VND. Esse número confirma o papel significativo da força de trabalho na inovação, desde que sejam dadas as condições e o incentivo adequados.

No entanto, o movimento de emulação da inovação ainda apresenta muitas limitações. Em algumas empresas, os mecanismos para reconhecer e proteger os direitos das ideias inovadoras são pouco claros, o que gera hesitação por parte dos funcionários. Muitas boas ideias permanecem sem desenvolvimento devido a limitações nas habilidades de apresentação e documentação. A coordenação entre sindicatos e empresas na avaliação e replicação de inovações ainda não é forte em algumas áreas.

Para solucionar isso, as instâncias sindicais determinaram que é necessário aprimorar ainda mais o mecanismo de recompensas, vinculando-o diretamente ao valor dos benefícios gerados, garantindo que os trabalhadores recebam recompensas proporcionais às suas contribuições. Simultaneamente, é crucial criar canais convenientes e transparentes para o recebimento de iniciativas; reduzir os procedimentos e criar condições para que os trabalhadores participem facilmente. Além disso, é essencial aprimorar as habilidades dos trabalhadores no desenvolvimento, apresentação e aperfeiçoamento de iniciativas.

Segundo o Sr. Thach Van Chung, Presidente do Sindicato Provincial dos Trabalhadores, recompensar com base no valor dos benefícios gerados não se resume apenas a bônus monetários, mas sim à forma como as empresas estabelecem um mecanismo para promover a inovação sustentável. Quando cada iniciativa é reconhecida pelo seu verdadeiro valor e cada melhoria é justamente recompensada, os funcionários buscarão proativamente e inovarão em seu trabalho.

Em particular, no contexto da transformação digital, as empresas precisam aplicar a tecnologia na gestão de iniciativas, desde o recebimento e avaliação até a expansão. Quando esse sistema opera de forma eficaz, o movimento de emulação não se limita mais a equipes ou fábricas individuais, mas pode se espalhar por toda a empresa, contribuindo para o aumento da produtividade, da qualidade e da competitividade na nova era.

Texto e fotos: Do Quyen

Fonte: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg