Muitos "juntos" com soldados

Essa é a realidade dos líderes de esquadrão, como: comer juntos, viver juntos, dormir juntos, trabalhar juntos, treinar juntos, jogar juntos, competir juntos, compartilhar juntos, entender juntos... Principalmente, ter a mesma idade e idade militar dos soldados é uma característica que afeta muito o desempenho das tarefas da equipe "primeiro soldado, último soldado".

Fomos ao Regimento 141 e ao Regimento 165 (Divisão 312, Corpo 1) para aprender como os líderes de esquadrão promoveram suas funções e responsabilidades. No Batalhão 2, Regimento 141, o Sargento Nguyen Quoc Quang (nascido em 1997), Líder de Esquadrão do Esquadrão 1, Pelotão 2, Companhia 5, é chamado pelos soldados de "Chefe Van" do Esquadrão. O Sargento Nguyen Quoc Quang não só é sempre exemplar, trabalhando lado a lado com os soldados em todas as tarefas, mas também é muito próximo, compreensivo, pronto para ouvir e compartilhar com os soldados. Antes de receber os soldados na unidade em 2023, quase todas as noites, o Líder de Esquadrão Quang fica acordado até tarde com os oficiais de Pelotão para preparar materiais, modelar ferramentas de aprendizagem e as melhores condições de vida e estudo para os novos soldados. O Líder de Esquadrão Quang considera os novos soldados como camaradas próximos, como irmãos mais novos na família.

O líder do esquadrão, Tran Van Dung (extrema esquerda), e soldados do Esquadrão 8, Pelotão 6, Companhia 2, Batalhão 2 (Regimento 141, Divisão 312) colhem vegetais. Foto: DONG ANH

Ao relembrar a época em que se juntou ao exército e foi ajudado de todo o coração pelo Líder de Esquadrão Nguyen Quoc Quang, o Soldado Dang Minh Tung ainda se emociona. Naquela época, Tung sentia muita falta de casa e estava extremamente perplexo e confuso, pois mal fazia alguma coisa em casa. Sendo criticado por seus companheiros de equipe, Dang Minh Tung estava entediado. Ao descobrir isso, o Líder de Esquadrão Nguyen Quoc Quang procurou proativamente entender, compreender sua situação, pontos fortes, fracos, pensamentos... e aproveitou seu tempo livre para chamar o soldado Tung ao banco de pedra para confidenciar e encorajá-lo. O Líder de Esquadrão Quang contou a Tung sobre sua situação familiar, sobre suas dificuldades nos primeiros dias de seu serviço militar... A partir de então, o soldado Tung confiou e confidenciou todos os seus pensamentos e dificuldades no desempenho de suas funções. A abordagem proativa, o incentivo, a orientação entusiástica e a ajuda do Líder de Esquadrão Quang ajudaram o soldado Tung a parar de desanimar, gradualmente fazer seu trabalho bem e fazer progressos claros.

O Sargento Nguyen Phuong Nam, Líder de Esquadrão do Esquadrão 1, Pelotão 2, Companhia 9, Batalhão 6, Regimento 165, afirmou-nos: "Como a pessoa que gerencia e comanda diretamente os soldados, se o líder do esquadrão não for exemplar e exemplar em cada palavra e ação; não trabalhar em conjunto, praticar em conjunto, competir em conjunto, compartilhar em conjunto... com os soldados, é difícil criar proximidade, construir prestígio no coletivo para educar , motivar e convencer os irmãos. Portanto, eu e outros líderes de esquadrão da unidade devemos tentar ser exemplares tanto em qualidades morais, palavras e ações; praticar "falar com a boca, trabalhar com as mãos, ouvir com os ouvidos", estar sempre próximo, íntimo, compartilhar com os soldados, ajudá-los a se sentirem seguros no esforço de estudar e praticar".

Ser um modelo, responsável, amoroso e disposto a "assumir o trabalho" dos soldados são os principais segredos para que os líderes de esquadrão cumpram bem suas tarefas. Portanto, em quase tudo, do treinamento à implementação de regimes, regras e trabalho, ao aumento da produção... os líderes de esquadrão devem dar o exemplo, fazer primeiro, fazer mais do que os soldados. "Ser um irmão mais velho é difícil", mas essa não é a dificuldade do líder de esquadrão.

Pequena posição, grande pressão

Aprendemos que as "dificuldades" dos líderes de esquadrão e de bateria no processo de execução de suas missões são: sua idade e idade militar são as mesmas dos soldados, e alguns líderes de esquadrão são até mais jovens que seus soldados; o nível cultural de alguns soldados é maior que o de seus líderes de esquadrão; se forem rigorosos, serão "reclamados" pelos soldados, mas se forem condescendentes com os soldados, serão criticados por seus superiores; os líderes de esquadrão não trabalham de maneira uniforme, em uma companhia ou pelotão, se houver alguns líderes de esquadrão com uma personalidade branda e tranquila, será difícil para os outros líderes de esquadrão trabalharem de forma séria e substancial...

Atividades noturnas do Esquadrão 6, Pelotão 8, Companhia 11, Batalhão 6 (Regimento 165, Divisão 312). Foto: DONG ANH

O Sargento Nguyen Phi Truong (Líder de Esquadrão do Esquadrão 5, Pelotão 2, Companhia 1, Batalhão 4, Regimento 165) foi designado para gerenciar os soldados que se juntaram ao exército, alguns dos quais eram mais velhos do que ele, assim que concluiu o curso de formação de líderes de esquadrão na Escola Militar do 1º Corpo. No início, houve momentos em que os soldados do Esquadrão se mostraram "indiferentes", como "peixes do mesmo cardume", brincando tanto durante as atividades quanto durante a execução das tarefas. O Sargento Nguyen Phi Truong compartilhou: "Sempre tenho que me esforçar em dobro, até mesmo tendo que realizar diretamente muitas "tarefas sem nome" para dar o exemplo, fazendo com que todos os soldados do Esquadrão me respeitem e confiem em mim, trabalhando juntos para treinar e concluir a tarefa".

"O martelo e a bigorna" representam a maior pressão sobre o líder de esquadrão. A maioria dos soldados deseja que o líder de esquadrão seja "tranquilo" na gestão e no comando. Mas se o treinamento dos soldados não for rigoroso, levando a baixos resultados de aprendizado e treinamento, eles serão criticados pelos oficiais de pelotão e companhia. Por outro lado, se mantiverem o rigor e a severidade, os soldados não gostarão, discordarão e até reagirão negativamente e se oporão secretamente, especialmente quando o esquadrão opera de forma independente. Por exemplo, quando o líder de esquadrão mantém o treinamento dos regulamentos da equipe sem os oficiais de companhia e pelotão por perto, se o líder de esquadrão não tiver prestígio e coragem suficientes, será muito difícil comandar.

Portanto, a experiência de muitos líderes de esquadrão e oficiais de companhia e pelotão é: os líderes de esquadrão devem saber equilibrar pressões, manter princípios de trabalho, mas também precisam saber como educar e convencer os soldados a compreender a necessidade de manter a implementação rigorosa de regras e regulamentos, não podem ser indulgentes, transigir no trabalho, não podem conceder privilégios especiais ou priorizar qualquer caso. Por outro lado, os oficiais de pelotão e companhia precisam entender psicologia, simpatizar e, o mais importante, devem sempre respeitar, ouvir e compartilhar com os líderes de esquadrão.

De acordo com o Tenente-Coronel Nguyen Huy Khoi, Comandante do Regimento 165, atualmente, o tempo de treinamento para líderes de esquadrão de infantaria é de apenas 3 meses e o tempo de serviço como soldado (ambos de 24 meses) também tem um certo impacto na qualidade e nos resultados do desempenho da missão do líder de esquadrão.

CAIXA: O Coronel Tran Van Bich, Subcomandante de Divisão, Chefe do Estado-Maior da Divisão 312, avaliou: Basicamente, a qualidade do desempenho das tarefas dos líderes de esquadrão em unidades sob a Divisão é atualmente relativamente boa; muitos camaradas possuem métodos muito científicos de gestão e manutenção de esquadrões. No entanto, como comandantes de patente mais baixa, eles também enfrentam muitas dificuldades na gestão e operação de esquadrões; especialmente alguns líderes de esquadrão se juntam ao exército com soldados, treinam novos soldados juntos, o que facilita a falta de determinação, a consideração, a evasão e a proteção de soldados...

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DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM