"Nunca imaginei que um dia me tornaria bilionário."

Dado o título de seu livro, "Superando o Gigante", e considerando que existe o ditado "Estar nos ombros de gigantes", Uyen Phuong tem alguma ligação com isso?

Phuong sempre acreditou que não existe fórmula para o sucesso, apenas criatividade, assim como o conhecimento dos 4 Ps do Marketing. É isso que Phuong também escreveu neste livro. Mas, mais importante ainda, a forma de usar os 4 Ps do Marketing de forma eficaz depende das capacidades e da organização de cada negócio.

"Superar gigantes" e "Subir nos ombros de gigantes" são dois conceitos completamente diferentes. "Superar gigantes" se demonstra através da ação. Superar significa que estou me esforçando muito ao competir com alguém, e às vezes serei melhor, às vezes pior; não posso dizer que estarei sempre no topo.

"Subir nos ombros de gigantes" é quase como uma perspectiva, porque você mesmo se tornou um gigante. Mas isso é impossível; sempre haverá outros maiores, e ninguém é o maior. Porque se você for o maior, não haverá mais objetivos a alcançar.

Na realidade, em qualquer corrida, não posso estar sempre na frente; isso é impraticável. Especialmente no contexto de uma concorrência acirrada não só a nível nacional, mas também global, a própria Tan Hiep Phat teve de se esforçar para melhorar e manter a sua posição. Apesar das sucessivas crises, a empresa conseguiu superá-las e tornou-se mais forte. Esse é o significado do título "Superando os Gigantes", do livro que Phuong lançou recentemente na sede da Forbes no final de agosto.

Retomando a história de Tan Hiep Phat rejeitando o investimento de US$ 2,5 bilhões da Coca-Cola há sete anos, como mencionado por Uyen Phuong em seu livro "Overcoming the Giant", foi difícil para a família de Phuong, na época, rejeitar um acordo tão grande?

Ser abordado por corporações multinacionais é o sonho de muitos empresários, e Tan Hiep Phat também estava muito entusiasmado com essa possibilidade. No entanto, ao receber uma proposta formal de um parceiro, Tan Hiep Phat percebeu que havia uma grande lacuna, principalmente em termos financeiros e de ambição. Tan Hiep Phat queria levar uma marca vietnamita para o mundo, mas quando a Coca-Cola estipulou que não poderia lançar novos produtos e só poderia gerenciar a região do Vietnã, Laos e Camboja, meu pai (Sr. Tran Qui Thanh) achou que seria impossível.

Entre o investimento de 2,5 bilhões de dólares e a expansão da marca Tan Hiep Phat para o mundo, após ponderar cuidadosamente o desejo de servir e continuar a perseguir seu sonho, o "chefe" Thanh discutiu com sua família se eles queriam dar continuidade ao projeto que haviam combinado.

O "Chefe" Thanh percebeu que servir aos outros e realizar sonhos traz mais valor, criando um ambiente de trabalho igualitário e dando às pessoas a oportunidade de contribuir com algo significativo. Isso nos tornará mais conhecidos no mundo e poderá tornar o jogo mais interessante.

Por fim, o Sr. Thanh decidiu seguir o caminho de introduzir marcas vietnamitas no mercado.

Phuong também menciona isso em seu livro intitulado "Por que tomar decisões não é mais tão difícil".

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