Semana de trabalho de quatro dias: de quem é o tempo livre?

Desde julgamentos marcantes na Europa até realidades sociais na Ásia, a tendência para uma semana de trabalho mais curta está gerando um grande debate: com o aumento dos feriados, quem realmente se beneficiará e quem arcará com o fardo adicional do trabalho invisível?

A pandemia da COVID-19 deixou um legado marcante para o mercado de trabalho global, forçando tanto empregadores quanto empregados a redefinirem a flexibilidade e o valor do tempo. Nesse contexto, a ideia de uma semana de trabalho de quatro dias, mantendo o mesmo salário e benefícios, mas reduzindo a jornada de trabalho, deixou de ser uma teoria distante e se tornou um projeto piloto em larga escala, da Europa à Ásia.

Este modelo é aclamado como o futuro da produtividade e do equilíbrio. No entanto, por trás dos números otimistas divulgados, esconde-se um paradoxo social: à medida que o tempo livre aumenta, as divisões de gênero e ocupacionais criam, inadvertidamente, novas lacunas.

Um avanço global, e os números falam por si.

Ao observarmos o cenário global , a onda de redução da jornada de trabalho está obtendo um sucesso estrondoso. No Reino Unido, um programa piloto de seis meses, envolvendo 61 empresas e mais de 3.300 funcionários, foi aclamado como um "grande avanço". Os resultados mostraram que 92% das empresas participantes decidiram manter a política após o término do período de teste. Elas adotaram a fórmula "100:80:100", na qual os funcionários recebiam 100% do salário por 80% do tempo, em troca do compromisso de manter 100% da produtividade.

No norte da Europa, a Islândia tornou-se um dos países pioneiros ao realizar um projeto-piloto entre 2015 e 2019. Os resultados foram tão positivos que agora quase 90% da força de trabalho do país teve sua jornada reduzida ou desfruta de horários flexíveis. Os pesquisadores constataram que o estresse e a síndrome de burnout entre os trabalhadores diminuíram significativamente, enquanto os níveis de felicidade aumentaram.

Mesmo em países conhecidos pela intensa pressão no trabalho, como o Japão, o governo implementou um plano para promover a semana de trabalho de quatro dias a partir de 2021, visando reduzir a incidência de "karoshi" (morte por excesso de trabalho). Um teste realizado pela Microsoft Japão demonstrou um aumento real de produtividade de até 40%.

"Nosso objetivo é medir o desempenho com base na produção, não no tempo. Acreditamos que a antiga forma de trabalhar está ultrapassada e não é mais adequada", compartilhou Nick Bangs, CEO da Unilever Nova Zelândia, onde o modelo está sendo testado.

Um dos principais benefícios de uma semana de trabalho de quatro dias é que ela proporciona um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

O "paradoxo do sanduíche" e a armadilha do trabalho não remunerado.

No entanto, uma análise mais profunda da sociedade revela uma realidade desigual em relação à questão : "De quem é o tempo livre?". Numerosos estudos sociológicos, em particular séries investigativas aprofundadas de jornais franceses (como o Le Monde ), têm destacado a desigualdade de gênero inerente à semana de trabalho de quatro dias.

Quando recebem um dia de folga extra durante a semana, os homens tendem a usar esse tempo para hobbies pessoais, relaxamento, esportes ou para buscar oportunidades de trabalho adicionais que aumentem sua renda. Por outro lado, para as mulheres de meia-idade, que já estão presas na "geração sanduíche" (conciliando a criação de filhos pequenos com o cuidado de pais idosos e enfermos), quinta ou sexta-feira naturalmente se torna um "segundo dia de tarefas domésticas".

Elas usam seus dias de folga para fazer compras, limpar a casa, levar e buscar os filhos na escola e estar no hospital cuidando de parentes. A sociedade considera o trabalho doméstico e o cuidado com os idosos como o "dever natural" da mulher, transformando seu tempo livre em trabalho não remunerado. A redução da jornada de trabalho, inadvertidamente, aprisiona as mulheres em pressões familiares ainda maiores, sem que haja qualquer compartilhamento desse fardo.

Além disso, o modelo belga também revela uma grande desvantagem. A lei belga permite uma semana de trabalho de quatro dias, mas não reduz o número total de horas trabalhadas, o que significa que os trabalhadores têm de comprimir as suas habituais 40 horas em quatro dias. Isto resulta numa jornada de trabalho de 10 horas por dia. Para um homem solteiro, isso pode ser administrável. Mas para uma mãe que tem de buscar os filhos antes das 17h, estender o dia de trabalho até às 19h ou 20h é impossível.

Pressão sobre pressão

Embora o Vietnã ainda não tenha discutido a fundo a semana de trabalho de quatro dias, e a maioria dos trabalhadores ainda esteja se adaptando a uma semana de trabalho de cinco ou seis dias (equivalente a 48 horas semanais), a desigualdade inerente no tempo livre é muito evidente.

No Vietnã, as barreiras de gênero e a pressão da piedade filial permanecem muito pesadas. Mulheres na faixa dos 40 e 50 anos, tanto em áreas urbanas quanto rurais, carregam uma dupla carga. No trabalho ou em fábricas, enfrentam a pressão de horas extras e metas de produtividade para manter sua renda e sustentar a educação dos filhos. Ao retornarem para casa, são as únicas responsáveis ​​pelos cuidados com a cozinha, a lavanderia e os cuidados com seus pais idosos e enfermos. Devido ao limitado sistema de seguridade social e aos serviços de assistência a idosos no Vietnã, somados ao medo de serem rotuladas como "desrespeitosas com os pais" caso os enviem para asilos, essas mulheres praticamente não têm tempo para descansar.

Se as empresas vietnamitas adotassem uma semana de trabalho mais curta algum dia, as mulheres seriam verdadeiramente libertadas? Ou esse tempo livre seria imediatamente preenchido com inúmeras tarefas domésticas?

O tempo livre só se torna verdadeiramente valioso quando está ligado a uma mudança na consciência social, nomeadamente à partilha das responsabilidades familiares pelos membros masculinos, à compreensão por parte dos decisores políticos na área da economia e à melhoria do sistema de segurança social.

Além disso, essa flexibilidade no horário de trabalho não é para todos. Como especialistas alertaram em testes na Suécia e no Reino Unido, trabalhadores de escritório ou da área de tecnologia podem facilmente otimizar seu trabalho independente para sair mais cedo. Mas para trabalhadores em turnos em parques industriais, profissionais de saúde em hospitais ou freelancers, essa opção simplesmente não existe. Se seus dias de trabalho forem reduzidos, sua renda, que é calculada com base na produção ou nas horas trabalhadas, será severamente afetada.

A semana de trabalho de quatro dias é claramente uma tendência progressista, um passo humanitário rumo à melhoria da qualidade de vida na era tecnológica. No entanto, para que essa política realmente promova a igualdade de oportunidades, ela não pode se limitar a alterar os números na folha de ponto de uma empresa.

O tempo livre só é verdadeiramente valioso quando está ligado a uma mudança na consciência social — ou seja, a um senso compartilhado de responsabilidades familiares entre os homens, à compreensão por parte dos formuladores de políticas econômicas e a um sistema de seguridade social aprimorado. Caso contrário, o aumento dos dias de férias apenas aprofundará as desigualdades invisíveis, em que as mulheres continuarão a enfrentar uma longa lista de tarefas domésticas não especificadas.

Fonte: londondaily.com

Fonte: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm