Firmeza no pensamento, rapidez na ação.

Considerando que todo o país se encontra nos estágios iniciais de implementação de um modelo de governo local de dois níveis, o sistema político, especialmente os quadros e servidores públicos em todos os níveis, precisa se adaptar rapidamente ao novo modelo, mantendo a disciplina e promovendo um espírito de inovação e ação. Essa transformação não pode ser alcançada sem uma base sólida de ideologia política inabalável e ações decisivas.

O processo prático de reestruturação do aparelho administrativo colocou muitos funcionários e servidores públicos diante de mudanças fundamentais em seus cargos, o que pode facilmente gerar preocupações e ansiedades. Sem atenção e orientação oportunas, uma mentalidade de "esperar para ver" ou uma "negligência de responsabilidade" podem surgir, afetando diretamente a qualidade do serviço prestado à população. Portanto, nas Conclusões 176-KL/TW (de 4 de julho) e 177-KL/TW (de 11 de julho), o Politburo e o Secretariado declararam claramente que os comitês e organizações do Partido devem promover a formação política e ideológica de funcionários, membros do Partido, servidores públicos e trabalhadores, e abordar prontamente quaisquer questões ideológicas que surjam durante a operação da nova estrutura organizacional. Além disso, devem incentivar e apoiar a superação das dificuldades imediatas relacionadas a espaço físico, condições de trabalho e moradia oficial, para que os funcionários e servidores públicos possam trabalhar com tranquilidade e servir à população.

Além disso, a mentalidade estável dos funcionários não significa aceitar a estagnação, mas sim agir com decisão, estar pronto para assumir riscos e ousar enfrentar novas pressões. A chave para a estabilidade é criar uma base sólida para a ação "acelerada". Portanto, muitas localidades são muito proativas, não esperando pela "auto-adaptação" da base. Por exemplo, a cidade de Ho Chi Minh organizou diversas equipes de pesquisa e diálogos diretos com funcionários de base para "resolver" questões ou preocupações psicológicas, garantindo que possam trabalhar e contribuir com tranquilidade. Para que esse espírito se espalhe de forma mais ampla e sincronizada, o elemento essencial é o papel exemplar e comprometido dos próprios líderes. Porque onde ainda há "evitar responsabilidades" ou "transferir a culpa", há falta de força ideológica. Onde os funcionários se concentram apenas em concluir suas tarefas individuais sem coordenação e criatividade, a educação política precisa ser reavaliada.

Um excelente exemplo do espírito de "ação acelerada" é o Centro de Serviços Administrativos Especiais de Phu Quoc (província de An Giang ). Durante a primeira semana de funcionamento do novo modelo de unidade administrativa, em muitos dias, os funcionários do centro trabalharam durante o horário de almoço ou até às 20h para atender ao aumento da demanda pública. Ninguém lhes pediu para fazer horas extras, mas eles o fizeram por um elevado senso de responsabilidade e para a satisfação da população. Essa "ação acelerada" autodeterminada não teria sido possível sem uma base ideológica sólida e a crença no processo de reforma.

Aqui, "acelerar a ação" não significa cumprir formalidades, mas sim agir com mais rapidez e qualidade, dentro de uma estrutura de maior disciplina e ordem. Os funcionários não devem apenas concluir suas tarefas, mas fazê-las corretamente, de forma suficiente e criativa, utilizando a satisfação das pessoas como medida e resultados tangíveis como critério de avaliação. Para agir com rapidez, mas sem precipitação, o sistema precisa ser liderado por funcionários com fortes convicções políticas, aguçada percepção da realidade, proatividade na adoção de novas ideias e espírito de dedicação. Isso exige a implementação eficaz e substancial de requisitos para proteger os funcionários que ousam pensar, ousam agir e ousam assumir responsabilidades.

Em outro nível, o fortalecimento da ideologia também serve como um alerta para aqueles que "se preocupam demais", com uma mentalidade de "esperar por instruções" ou "ficando à margem" diante de novas tarefas. O sistema não pode esperar por aqueles que não têm força de vontade. Funcionários capazes, dedicados e visionários, se não forem devidamente motivados e apoiados, facilmente se desanimarão e abandonarão seus cargos. Por outro lado, funcionários irresponsáveis, aqueles com uma atitude complacente e lentos para inovar, se não forem identificados e tratados prontamente, criarão estagnação no processo de construção de um sistema ágil, eficiente e eficaz. Portanto, a estabilidade ideológica e a atuação firme entre os funcionários e servidores públicos não são apenas requisitos organizacionais, mas também uma responsabilidade para com o povo e o país.

KIEU PHONG

Fonte: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html