Un colț al secției Long Xuyen. Foto: THANH CHINH
Strategia unei provincii este modalitatea de a răspunde la cele mai dificile întrebări: Ce noduri trebuie dezlegate, ce cale să urmăm pentru a le depăși și ce suntem dispuși să lăsăm în urmă pentru a ne concentra asupra celui mai important lucru. Pentru An Giang, cel mai mare nod în prezent este că structura economică este încă puternic bazată pe agricultură brută, valoare adăugată scăzută, iar industria și serviciile nu au decolat încă la timp. În plus, există provocări legate de schimbările climatice, alunecări de teren, intruziunea apei sărate; concurența acerbă din Thailanda și Cambodgia; și situația forței de muncă care se mută în afara provinciei. Dar, tot în mijlocul dificultăților, se deschid oportunități: An Giang are granițe, mări, izvorul râului Mekong, Phu Quoc - Ha Tien ca poartă internațională, o comoară de cultură multietnică și atenția Guvernului Central.
Pornind de la această evaluare, alegerea strategică trebuie să fie decisivă. O viziune este o unitate de voință: Un An Giang - O viziune - O credință în victorie. Nu poate exista impuls atunci când situația internă este încă fragmentată, când guvernul, întreprinderile și oamenii nu împărtășesc cu adevărat aceleași aspirații. Cele două axe de legătură sunt de-a lungul Long Xuyen - Rach Gia - Ha Tien și peste Chau Doc - Can Tho - Soc Trang . Aceasta este o alegere vitală pentru a deschide ușa conectării regiunii la mare și, pe orizontală, pentru a o conecta la lume.
În cele trei domenii cheie, primul trebuie să fie construirea unui partid și a unui sistem politic curate și puternice, deoarece fără un aparat onest, toate planurile se vor opri la sloganuri. Economia rapidă și sustenabilă este al doilea vârf de lance, cu concepte noi, dar inevitabile: economia verde, economia digitală, economia circulară. Al treilea vârf de lance este cultura - oamenii - apărarea națională, astfel încât fiecare pas economic să nu se abată de la etică și securitate. Aceasta este o alegere bazată pe compromis: în loc să se extindă pentru a urmări creșterea cantitativă, An Giang trebuie să accepte să meargă lent în anumite domenii pentru a se concentra pe valori pe termen lung.
Cei patru piloni principali stau la baza acestui proces: știința, tehnologia și transformarea digitală; economia privată dinamică; instituții transparente, guvernanță eficientă și legături regionale-internaționale. Incapabilă să facă totul singură, An Giang este nevoită să se bazeze pe întreprinderi strategice, cooperare regională și fluxuri de capital de investiții. Este vorba despre sobrietatea de a ști unde ești puternic și unde ești slab.
Cinci regiuni dinamice sunt clar identificate: Rach Gia este centrul administrativ și economic al mării; Phu Quoc este o zonă specială de turism și comerț internațional; Long Xuyen este capitala procesării agricole de înaltă tehnologie; Chau Doc este centrul turismului spiritual și al comerțului transfrontalier; Ha Tien este poarta de acces pentru comerț și turism maritim. Concentrarea investițiilor pe aceste cinci domenii înseamnă acceptarea compromisurilor și limitarea dispersiei către zone mai puțin răspândite.
Toate sunt specificate în 6 programe cheie: Revizuirea și finalizarea planificării; dezvoltarea economiei cvadrilaterale Long Xuyen, Phu Quoc și a porților de frontieră; construirea infrastructurii de transport, în special a autostrăzii expres Chau Doc - Can Tho - Soc Trang; atragerea de întreprinderi private strategice; dezvoltarea resurselor umane de înaltă calitate; atragerea de investiții în prelucrarea produselor agricole și acvatice de înaltă tehnologie. Acesta este un grup de acțiuni suficient de ample, suficient de specifice pentru a fi măsurate, capabile să creeze schimbări structurale.
O strategie puternică este una care îndrăznește să facă compromisuri. Un Giang nu poate urmări simultan producția agricolă, îmbrățișând ambițiile industriei grele și extinzându-se în toate sectoarele de servicii. Alegerea „agriculturii - procesării - turismului - comerțului transfrontalier - mare și insule” ca axă principală înseamnă acceptarea abandonării direcțiilor mai puțin eficiente pentru a se concentra pe punctele forte. Acesta este curajul unei strategii adevărate.
În contextul schimbărilor climatice, al concurenței globale și al transformării digitale, An Giang nu mai are opțiunea de a „merge încet”. Perioada 2025-2030 este o perioadă crucială, fie pentru a reuși, fie pentru a rămâne în urmă. Strategia numerelor „1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6” este, așadar, o hartă clară a acțiunii. Mai important, reprezintă un nou spirit: Să știi unde te afli, să îndrăznești să alegi ce cale și să fii hotărât să-ți transformi alegerea în rezultate.
Un An Giang cu o singură mentalitate, o viziune unificată, două axe de infrastructură deschise, trei domenii cheie, patru piloni sustenabili, cinci regiuni dinamice, șase programe cheie reprezintă o strategie de dezvoltare completă. Această strategie, dacă este implementată în mod consecvent și transparent, va transforma An Giang dintr-un „grânar de orez” într-un „centru de valoare” al Deltei Mekongului, contribuind la întreaga țară nu doar cu hrană, ci și ca model de dezvoltare verde, durabilă și integrată în noua eră.
Sursă: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html
![[Infografice] O imagine economică gigantică în perioada 2020 - 2025](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/1/093e29084648496c82a22536f5384c21)
Comentariu (0)