Atingând „punctul sensibil” al economiei private.

TP - Instruirea sistematică a 10.000 de directori generali a „lovit cuiul în cap” pentru economia sectorului privat, în contextul în care afacerile se confruntă cu presiuni tot mai mari în ceea ce privește guvernanța, riscurile și competitivitatea.

Un reporter de la ziarul Tien Phong l-a intervievat pe profesorul asociat Pham Van Tuan, prorector al Școlii de Afaceri din cadrul Universității Naționale de Economie și vicepreședinte al Consiliului Academic al Asociației de Marketing din Vietnam, pe această temă.

Ministerul Finanțelor solicită în prezent feedback cu privire la un proiect de program de instruire a 10.000 de directori generali din sectorul privat. Care sunt așteptările și evaluările dumneavoastră cu privire la acest plan strategic?

-Cred că această propunere a nimerit-o și a abordat un „punct sensibil” cronic pentru afacerile vietnameze de astăzi. În realitate, peisajul economic al țării noastre arată că 80-90% dintre afaceri sunt întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri). Termenul „mici și mijlocii” aici nu se referă pur și simplu la dimensiune; reflectă în mod clar mentalitatea, amploarea operațională, capacitatea financiară și, mai ales, calitatea resurselor umane.

Prin urmare, emiterea Deciziei nr. 525 de către Prim-ministru , din 31 martie 2026, care vizează asigurarea unei instruiri sistematice pentru 10.000 de directori generali, reprezintă un „punct de contact” oportun care creează o rampă de lansare pentru dezvoltarea comunității de afaceri a țării.

Atribuirea rolului principal Ministerului Finanțelor va asigura o funcționare unitară și fără probleme între faza de planificare a acțiunilor și alocarea resurselor financiare – doi factori care determină succesul sau eșecul proiectului. Cu toate acestea, cea mai mare provocare la demararea proiectului este identificarea și vizarea beneficiarilor potriviți, selectând cu atenție instituții de formare, universități și academii de renume cărora să le fie încredințat programul, asigurând o calitate constantă și autentică a absolvenților.

Dacă luăm în considerare obiectivul de 10.000 de directori generali, alături de cele peste 75.000 de companii membre ale Asociației Întreprinderilor Mici și Mijlocii din Vietnam, este acest număr prea modest? Cum putem crea un efect de domino pe scară largă, domnule?

Observând cele peste 75.000 de companii membre ale Asociației Întreprinderilor Mici și Mijlocii și interacționând cu conducerea asociației, precum și cu proprietarii de afaceri, empatizez profund cu numeroasele lor preocupări și dificultăți. Întrebarea despre cum să sprijinim în mod adecvat și să alocăm eficient resursele de formare publicului țintă potrivit este ceva care m-a preocupat foarte mult. Asociația Întreprinderilor Mici și Mijlocii este doar o parte a imaginii; țara noastră are, de asemenea, o Asociație a Tinerilor Antreprenori foarte dezvoltată, alături de numeroase alte asociații industriale.

Pentru a crea un impact strategic și a răspândi eficiența printr-un „efect de domino”, trebuie să clasificăm cursanții în grupuri industriale specifice și să „personalizăm” instruirea pentru fiecare public țintă. Pe lângă furnizarea unei baze de cunoștințe generale de management, este esențială și o instruire aprofundată privind caracteristicile specifice ale fiecărui domeniu. Un exemplu clar este programul paralel de instruire pentru 10.000 de directori generali, promulgat de viceprim-ministru, alături de acest program general pentru 10.000 de directori generali.

Atunci când directorii generali participă la programe de învățare colaborativă, aceștia se conectează automat, formând un ecosistem simbiotic în care rezultatul unei afaceri poate deveni inputul alteia, încurajând creșterea reciprocă. Întreprinderile vietnameze trebuie să fie unite și să coopereze strâns mai întâi pe piața internă, înainte de a se aventura pe piața globală pentru a-și stabili brandurile naționale. Selecția acestui proiect de către Prim-ministru este un pas foarte corect, permițând statului să joace un rol de sprijin și să dezlănțuie potențialul sectorului privat.

Profesor asociat Pham Van Tuan, prorector al Școlii de Afaceri din cadrul Universității Naționale de Economie și vicepreședinte al Consiliului Academic al Asociației de Marketing din Vietnam.

Totuși, cheia constă în implementarea coordonată între asociații, organizații sociale și instituții de formare universitară.

Ideea noastră este ca, pe lângă activitățile didactice, școala să se integreze strâns cu activități care susțin antreprenoriatul și se conectează cu fonduri de investiții. De exemplu, valorificarea ecosistemului existent de absolvenți și studenți absolvenți ai Universității Naționale de Economie este un avantaj semnificativ pentru implementarea programului.

Când marile corporații văd o idee de afaceri bună și un director general capabil, nu vor ezita să investească. Modelul „Statul și poporul lucrând împreună” ar trebui înțeles aici ca „frații mai mari”, marile întreprinderi, care se prezintă pentru a îndruma și a îndruma întreprinderile mai mici, contribuind la reducerea poverii financiare asupra bugetului de stat.

În calitate de expert cu mulți ani de experiență în lucrul direct cu întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri), care considerați că sunt cele mai mari lacune sau provocări cu care se confruntă acestea în managementul riscurilor în prezent?

-Mă întreb mereu, chiar are nevoie o mașină de frâne? Mulți oameni cred că frânele sunt acolo pentru a încetini mașina. Dar, în realitate, managementul riscului este frâna unei afaceri. Imaginați-vă o mașină cu un sistem de frânare sigur și modern; acesta permite șoferului să accelereze cu încredere și să meargă foarte repede. În schimb, nimeni nu ar îndrăzni să conducă repede într-o mașină fără frâne. În loc să renunțăm la stereotipul conform căruia managementul riscului împiedică progresul, trebuie să înțelegem profund că frâna puternică este cea care ajută o afacere să avanseze în siguranță și eficient.

Companiile de astăzi se confruntă cu o varietate de riscuri, inclusiv crize media, schimbări de politici, contextul globalizării și riscuri inerente. Managementul riscului este un sistem cuprinzător și integrat, nu doar o chestiune pentru liderii individuali. Aprofundăm subiecte suplimentare, considerând managementul riscului drept coloana vertebrală pentru a dota cursanții cu o mentalitate sistemică și o viziune strategică.

Mulțumesc, domnule.

Sursă: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo