Visând măreț, gândindu-mă la un om de afaceri de 7 ori mai mare decât mine, după un proiect istoric

(Dan Tri) - Împărtășirea sinceră a unui om de afaceri vietnamez cu reporterul Dan Tri despre aspirația de a face țara puternică, visele mărețe și gândirea ambițioasă a afacerilor vietnameze și povestea cultivării tinerei generații...

Povestea lui Nguyen Trong Khang cu reporterul Dan Tri este o împărtășire sinceră a afacerilor vietnameze în aspirația lor de a face țara puternică, povestea unor afaceri care visează la scară largă, gândesc la scară largă și cultivă tânăra generație...

O țară puternică și prosperă are nevoie de afaceri care îndrăznesc să viseze la scară largă și să gândească la scară largă. Care este perspectiva dumneavoastră? - Vorbind despre un Vietnam puternic, cred că este clar că orice are legătură cu tehnologia necesită investiții sistematice pe termen lung; cel mai dificil lucru este unde să găsim resursele pentru a investi. Dacă suntem hotărâți să facem acest lucru, vom avea multe oportunități. În compania noastră, pe lângă determinare, trebuie să avem o strategie sistematică, pe termen lung și capacitatea de a stăpâni multe tehnologii de bază. După cum știți, MK Group se concentrează puternic pe carduri și autentificare biometrică, care poate fi numită domeniul securității, identificării și tranzacțiilor bancare. Recent, am participat la mai multe proiecte de transport public în Hanoi și Ho Chi Minh City pentru căi ferate suspendate, sisteme de metrou, carduri de bilete etc. și o serie de alte tehnologii. Există trei piloni pe care îi dezvoltăm. Primul este proiectul de identificare a cetățenilor, proiectul pașaportului electronic al Vietnamului. Abordând piața bancară, reprezentăm 80-85% din cota de piață a cardurilor bancare. Recent, acum 4 ani, am fabricat camere foto, ceea ce a fost foarte dificil. Piața camerelor foto este foarte dură, dominată de companii mari, în special de companii mari chineze. Participând la acest segment, am ales noua generație de camere cu inteligență artificială, ceea ce înseamnă că, pe lângă caracteristicile speciale ale camerelor, am adăugat algoritmi pentru a le face mai inteligente. Acest domeniu este dificil. Când îndrăznești să concurezi cu restul lumii , să concurezi cu cele mai mari companii din lume, ai nevoie de 3 lucruri: determinare, resurse și strategie pe termen lung. Și aceasta este și diferența noastră.

Cât timp v-a luat să decideți să intrați în industria camerelor foto, un domeniu despre care ați spus că este dificil, acerb și care necesită concurență cu „giganți”? - Trebuie să luăm în considerare toate avantajele și capacitățile noastre. Cu alte tipuri de camere foto, producția de masă este mult mai ieftină, dar cu camerele cu inteligență artificială, probabil avem un anumit avantaj. În primul rând, SUA a pus cea mai mare companie de camere foto din China pe lista „specială”. Războiul comercial dintre superputeri mocnește de mult timp. Este mult mai dificil pentru companiile de tehnologie chineze să acceseze cipuri cu inteligență artificială decât înainte. În al doilea rând, acestea sunt foarte limitate pe piață. În prezent, pe lângă dificultatea de a exporta în SUA și Occident, SUA au acțiuni și cu furnizorii companiilor chineze atunci când cooperează și utilizează tehnologia acestei țări. Aceasta este o oportunitate pentru țări, inclusiv Vietnam, dacă putem stăpâni tehnologia și piața. Aici, vreau să subliniez un lucru: piața. Aveți tehnologie bună, dar nu aveți o piață de exploatat, nu știți cum să intrați pe piață, aceasta este, de asemenea, o dificultate. Și când lansezi un produs, acel produs trebuie să fie foarte unic. Lucrul bun la camerele cu inteligență artificială este că, dacă schimbi algoritmul, această cameră se poate transforma foarte rapid într-o altă cameră. În prezent, camerele noastre pot citi numerele de înmatriculare din aproape 40 de țări diferite. Cu algoritmul aplicat, pot fi recunoscute și distinse 4.000 de tipuri de mașini . Acest tip poate fi aplicat bine în managementul traficului sau în activitatea poliției. În plus, producem un tip de cameră purtabilă la piept care poate utiliza până la 50.000 de șabloane pentru a ascunde fețe, ceea ce înseamnă că poți introduce o listă de clienți, chiar și un subiect pentru a-l urmări sau, dacă o mașină este pierdută, poți merge la fiecare cameră pentru a ști unde a dispărut numărul de înmatriculare, de unde a venit...

Cu camerele AI cu algoritmi diferiți, atunci când avem baza noastră de date, putem „comunica” între camere pentru a forma un sistem foarte inteligent, foarte bun. Desigur, este mult de lucru pentru asta, în ceea ce privește baza de date, compresia datelor, chiar și ce este procesat la cameră, ce este la unitatea AI, ce este la server, această problemă este o problemă complet diferită și chiar mai dificilă. Acestea sunt lucrurile care trebuie făcute. Aceasta este oportunitatea. Cred că oportunitatea este foarte clară. Dacă mergem în această direcție, chiar și aplicațiile din jurul acesteia vor fi mult mai inteligente. În prezent, camerele din China, doar în ceea ce privește algoritmii de gestionare a transportului public, au 650 de algoritmi, ceea ce înseamnă că sunt toate automate. De exemplu, dacă semaforul verde sau roșu este defect, camera va notifica imediat, sau dacă există un accident rutier, cea mai apropiată unitate de urgență sau poliție va notifica imediat la fața locului, nu este dificil, se poate face. Când avem o bază de date biometrică, această aplicație este foarte răspândită. Mai ales când camera cu inteligență artificială procesează totul la margine, adică procesează direct la cameră și nu se deplasează spre centru. Dacă putem implementa semnături digitale, atunci fiecare act civil, tranzacția dintre oameni și guvern va fi mult mai convenabilă. Aceasta este o direcție bună, dar și dificilă. A face acest lucru este foarte dificil și investim mult în acest domeniu.

Oportunități, așa cum ați spus, există, dar trebuie să existe și anumite provocări și dificultăți? Ați prevăzut vreodată că veți câștiga în mod clar în multe domenii, veți folosi capital pentru a investi în noi domenii pline de provocări, fără să știți cum, apoi vă faceți griji că veți pierde bani, că veți eșua? - Sunt de acord cu asta. Când fac ceva cu succes, nu înseamnă că ceea ce fac va continua să aibă succes. Dar văd clar, tot ceea ce fac este fundamentul dezvoltării, al construirii a ceva. În afaceri, este legat de timp, loc, armonie și noroc, deși, desigur, nu te poți baza în întregime pe noroc. Ne străduim întotdeauna să facem asta și la fel fac și eu, străduindu-mă mereu să fac tot ce pot, luptând cu toate puterile mele pentru a atinge diferite obiective. Nu cred că afacerea noastră a ajuns într-un punct de succes, adică nu în punctul în care ne culcăm pe lauri. Aceasta este și povestea viselor mici, a viselor mari din viața fiecărei persoane. De fapt, pentru mulți vietnamezi, unii se „blochează” cu asta atunci când se gândesc „ei bine, asta e deja mult succes”. În China, există aproximativ 10 companii de camere foto cu venituri de aproximativ 1 miliard de dolari sau mai mult. Cea mai mare are venituri de peste 10 miliarde de dolari. Dar cele cu venituri între 100 și 300 de milioane de dolari sunt cam câteva sute de afaceri. Cred că, dacă știi cum să faci ceva, știi cum să procedezi, există o șansă, chiar o șansă mare.

Deci, ce înseamnă să știi cum să faci, să știi cum să mergi? - Din experiența mea, cred că dacă poți aplica o formulă de genul acesta, cu siguranță vei reuși: cum să obții 30-40% din piața internă, restul să fie export, ceea ce este extern și intern se completează întotdeauna reciproc. O companie internă poate avea succes, dar nu poate fi strălucită. Prin urmare, trebuie să fii o companie globală, cu elemente internaționale. Sper cu adevărat că, din războiul dintre China, SUA și tendința de dezvoltare a inteligenței artificiale, industria camerelor cu inteligență artificială se va dezvolta. Oportunitățile mele și cele ale companiilor străine sunt aceleași. De exemplu, acum 4 ani, fabricarea de hardware pentru camere cu inteligență artificială era prea complicată. Am mers la multe fabrici și am văzut că firmele străine aveau multă tehnologie bună și în acel moment m-am gândit „ah, se pare că pot și eu să o fac”. Am vizitat o companie din Taiwan cu o cifră de afaceri de aproximativ 300 de milioane de dolari, trebuie să spun că fabrica lor nu este la fel de bună ca a noastră. Și când avem o bază, de la această cameră trecem la fabricarea unei alte camere, la fabricarea unui alt produs, la atașarea unui alt lucru, este foarte diferit. Există un aspect pe care vreau să-l subliniez aici: atunci când facem produse, suntem foarte creativi, creând întotdeauna produse speciale. De exemplu, în cazul camerelor corporale, purtate pe piept de poliție, de către forțele de ordine, în tranzacțiile dintre clienți și furnizori, le folosim pentru a integra citirea documentelor de identitate ale cetățenilor. Când poliția trebuie să verifice pe cineva, camera corporală se transformă într-un cititor. Și mai special este că am cercetat și am descoperit că aceasta este una dintre primele camere cu inteligență artificială din lume care face asta. Prima dată când am pus un cip AI într-o cameră pentru o cameră corporală, am fost prima companie care a făcut asta. Poate că am întârziat, dar m-am gândit la ceva special pentru a face diferența, pentru a fi creativ, iar aceste diferențe creează o valoare foarte bună. Nu mi-e teamă să întârzii, deoarece întârzierea poate uneori face un salt înainte. Vietnamul poate face ca cititorul M6 să nu fie diferit de companiile de tehnologie occidentale și caută și dorește să coopereze cu companii de tehnologie pentru a putea coopera în producție și export către țări străine.

El a împărtășit o formulă destul de bună, care este de 30-40% pe piața internă, restul fiind export. O companie care se concentrează doar pe piața internă nu poate avea niciodată mare succes. La urma urmei, cine nu vrea să aibă succes în afaceri, cine nu vrea să plece în străinătate. Dar are toată lumea succes? Are legătură cu problema visării mărețe și a gândirii mărețe despre vietnamezi? De ce unii oameni pot face asta și alții nu? - Cred că fundamentul gândirii fiecărei persoane este diferit. Oamenii care călătoresc mult, studiază mult, au o rețea de prieteni peste tot vor fi diferiți de cei care se concentrează doar pe piața internă. Modul de lucru este același, oamenii care lucrează în tehnologie și cei care intră în vânzări vor fi diferiți. În Vietnam, deoarece dimensiunea pieței în trecut și recent s-ar putea să se fi schimbat, dar perspectiva afacerilor vietnameze este încă cea de acasă, așa că se simt destul de confortabil și au succes în țară. Am mai povestit povestea. Un prieten indian bogat m-a întrebat: „Deci, cât plănuiești să-ți construiești compania?” La acea vreme, cifra mea de afaceri era de doar 2-3 milioane USD, așa că am spus: „Vreau să construiesc o companie în valoare de 20-30 de milioane USD.” Prietenul meu a spus imediat: „De ce nu construiești o companie în valoare de sute de milioane USD?” El m-a întrebat: „Unde intenționezi să vinzi?” Am spus: „Să vinzi în Vietnam.” El a spus: „De ce nu vinzi lumii?” Evident, la acea vreme, încă studiam în străinătate, în SUA, dar gândirea mea era exact așa. Dar în timpul procesului de dezvoltare, am văzut clar că firma a crescut la venituri de sute de milioane USD, exportând în multe țări din Japonia, Europa, fabrici în Brazilia, Etiopia etc. Călătoriile constante, dezvoltarea de parteneri peste tot, apoi dezvoltarea de noi industrii, extinderea de noi rețele de relații vor crea, de asemenea, o bază diferită pentru tine, o mentalitate diferită. Spunând asta, pentru a vedea clar economia globală actuală, unde o piață este limitată doar la o scară îngustă, este întotdeauna la fel, o vei face la o scară mai mică. Este mereu la fel, dacă faci lucrurile la scară mică, nu vei putea optimiza costurile. Cu aceleași resurse, dacă poți face lucrurile în cantități mari, atunci vei avea mare succes. Evident, tânăra generație de astăzi se poate schimba. Dar generația anterioară este ca mine, majoritatea oamenilor încă gândesc mai mult într-o direcție internă. Cu toate acestea, există companii, cum ar fiFPT Software, de exemplu, despre care am văzut timp de mulți ani că merg foarte repede și sunt foarte concentrate. Anul trecut au exportat software în valoare de 1 miliard de dolari. O companie vietnameză care a ajuns la un asemenea nivel în străinătate, aducând un astfel de flux de numerar înapoi, este un rezultat foarte pozitiv. Îmi doresc cu adevărat ca firmele vietnameze să privească o piață mai mare, cu o anvergură internațională, atunci nivelul vietnamezilor va crește foarte mult. Așadar, în loc să ne stabilim ca numărul 1 în Vietnam, haideți să ne stabilim obiectivul de a fi numărul 1 în Asia. Evident, pentru a face acest lucru, avem nevoie de resurse, așa că de unde și cum provin resursele este foarte important.

Dar pe lângă resurse, poate că este vorba și de momentul potrivit? - Da. Există multe lucruri care sunt decise prea devreme și care nu sunt bune. Ne-am confruntat și cu ele. Deci, momentul potrivit este foarte important. Am spus, de asemenea, că, pe lângă fabricarea de camere cu inteligență artificială, participăm și la industria de apărare. Acord atenție acestui domeniu de mulți ani. Industria de apărare este pasiunea mea pentru tehnologie, tehnologia de apărare este vârful tuturor tipurilor de tehnologie, deci implică multe lucruri foarte bune. Și modul în care se desfășoară MK Group este diferit, nu este posibil să investești în cercetare și dezvoltare de la început. Tocmai am cumpărat 2 companii, ieri am închis o altă companie, creând 3 companii, iar în curând va mai exista una. Cu 4 companii care stăpânesc tehnologia de bază, vom putea face multe lucruri pentru această țară. Revenind la povestea celor 30-40%. În 2023, Coreea de Sud a exportat echipamente de apărare în valoare de 12 miliarde USD, iar Turcia a câștigat și ea câteva miliarde USD, așa că, pe lângă stăpânirea tehnologiei, a crescut considerabil și dimensiunea țării. În trecut, lumea era foarte deschisă, oamenii credeau că dacă nu ai ceva, poți cumpăra, dar situația mondială recentă arată că trebuie să fii autosuficient în capacitate, iar dacă depinzi de tehnologie, va fi foarte dificil să te dezvolți. Încercăm să participăm la o expoziție militară internațională la sfârșitul acestui an, prezentând câteva produse „fabricate în Vietnam”. Aceasta este, de asemenea, o nouă direcție, un pilon important pentru dezvoltarea companiei. Înainte, plănuisem să devenim o companie de 100 de milioane de dolari, acum plănuim să devenim o companie de 1 miliard de dolari, așa că drumul de urmat și direcția sunt foarte importante. De asemenea, sper să am noroc, fără noroc nu poți reuși, sper să am noroc la momentul potrivit pentru ca lucrurile să decoleze. Domeniile în care lucrăm sunt toate legate de transformarea digitală. În ceea ce privește transformarea digitală, MK Group a investit recent în 6-7 companii de tehnologie din Vietnam, cu 500 de ingineri externi, eu am investit 30-40% și am creat un ecosistem în care mulți frați pot participa, pot merge în străinătate cu mine, pot lucra la proiecte cu mine și pot împărtăși noi tehnologii cu mine. Aceasta este, de asemenea, o oportunitate pentru noi de a crea un loc de joacă pentru o generație puțin mai ulterioară. Eu sunt 7X, acum compania mea are un director născut în 1994, adică, creez noi oportunități pentru frați să se dezvolte împreună.

Spui că sună simplu, dar în spate trebuie să fie o poveste lungă, cum ar fi faptul că Grupul MK al dumneavoastră a cumpărat o companie sud-africană, de exemplu? - De fapt, compania sud-africană menționată mai sus nu este prima companie străină pe care am cumpărat-o. Acum 5 ani, am investit într-o companie braziliană, apoi am investit în SUA, am investit în Singapore, anul trecut am construit o fabrică de carduri în Etiopia sau am lucrat cu străini, am mers pe piața japoneză, Japonia a investit în noi... Toate aceste povești se fac de mulți ani. Poate că povestea cooperării internaționale este ADN-ul Grupului MK, nu este nouă. Ceea ce este nou aici este o abordare diferită. Înainte, cumpăram o companie pentru a ne vinde produsele. Am construit o fabrică, am adus tehnologia noastră pentru a o vinde pe piața lor. Dar acum rezolvăm un lucru: cumpărăm o companie, acea companie are o piață, are tehnologie, iar abordarea va fi diferită. Poate că există unele provocări. Acestea fiind spuse, personal nu pot înțelege toată tehnologia, așa că trebuie să apelez la oameni, indivizi și organizații cu expertiză. De exemplu, recent, am recrutat un angajat străin care a fost anterior director general al unei corporații militare foarte mari din Africa de Sud. A fost unul dintre primii ingineri care au fabricat prima rachetă sud-africană, iar ulterior a dezvoltat și a lucrat pentru multe companii mari, având o rețea foarte largă de relații. De asemenea, este vicepreședinte al Asociației Industriei de Apărare din Africa de Sud. Acum este consilierul meu.

Plătim sute de mii de dolari pe an, foarte scump, dar foarte util. De fapt, folosim resurse umane bune de mulți ani. De exemplu, în sectorul cardurilor inteligente, am cei mai buni oameni din lume pentru a face aceste lucruri și trebuie să fac acele lucruri (să plătesc salarii mari - PV) pentru a-i atrage pe acei oameni. Zilele trecute, am negociat cu succes și cu un inginer care este foarte bun la vânzări. Dacă ai un produs, ai nevoie de un agent de vânzări, dar vânzarea în acest domeniu este foarte diferită de alte industrii. De asemenea, definim clar piața MK Group ca fiind țări în curs de dezvoltare. Ne plac foarte mult locurile aglomerate, piețele aglomerate, de exemplu, Indonezia, Myanmar... și următoarele vor fi Egiptul sau Etiopia. Africa este o piață potențială, dar are și anumite dificultăți. Geely, o companie chineză, a cumpărat Volvo din Suedia. Din întâmplare, îl cunosc pe CEO-ul Geely și am auzit povestea despre motivul pentru care o companie chineză a cumpărat Volvo și acum au mare succes. Au transferat treptat toată acea tehnologie în China. Acum, stăpânirea tehnologiei este așa, pe lângă desene, înseamnă și stăpânirea oamenilor. Când cumpărăm desene înapoi, uneori nu știm ce să facem, dar problema sunt oamenii. Atunci trebuie să ne schimbăm viziunea. Înainte produceam în Vietnam, tehnologie vietnameză, apoi exportam, acum trebuie să combinăm problema gestionării de noi organizații, noi culturi, oameni noi, gestionăm tot personalul străin, cum să-l motivăm, cum să exploatăm punctele forte ale noastre și ale lor, cum să stăpânim toată acea tehnologie, acest lucru durează mult timp și necesită anumite resurse. După cum puteți vedea, suntem în prezent în faza de investiții, dar cu sensibilitatea unei ființe umane, văd că vom reuși cu siguranță, este imposibil să nu reușești.

Tocmai ai vorbit despre încercarea de a face totul astfel încât nu doar generația 7X, ci și generațiile 8X, 9X și chiar mai tineri să poată moșteni și accesa, mă face să mă gândesc la povestea pe care ai împărtășit-o acum 2-3 ani, erai foarte îngrijorat când vedeai majoritatea tinerilor stând în jur „discutând” despre sute de milioane de dong, miliarde de dong, recent chiar intrând în lumea banilor virtuali, dorind să muncească și să facă bani imediat, cum ar fi șofatul unui taxi-motocicletă Grab. Dar acum? - Cu cultura vietnameză, tinerii primesc o mare atenție din partea familiilor lor, oferindu-le educație și dezvoltare personală. Sunt la fel, a avea copii înseamnă să-și facă griji pentru toate. Dar văd clar că cultura determină multe. Dacă cultura ne face să ne uităm rădăcinile, să alergăm după lucruri imediate (chiar dacă, în cele din urmă, toată lumea trebuie să trăiască) și să gândim pe termen scurt, va fi foarte dificil pentru tine. Cred că acum 3 ani și acum, lucrurile par foarte diferite. Criptomonedele scad, bursa scad, totul nu merge așa cum cred oamenii, așa că și oamenii trebuie să învețe aceste lecții. Așa că uneori mă gândesc că trebuie să las viața să mă învețe, să mă împiedic și apoi voi vedea. Această tendință a tinerilor nu este doar în Vietnam. Am fost în câteva țări și a fost la fel, o parte din tinerii din Japonia, China... sunt la fel. Când viața devine mai rapidă și mai competitivă, există un grup de oameni care par să vrea doar să facă bani rapid, ceea ce duce la infracțiuni de înaltă tehnologie, la astfel de infracțiuni, la alte infracțiuni... Revenind la problemă, nu va exista niciodată un sfârșit pentru astfel de grupuri de oameni, dar ceea ce este etern, ceea ce creează valoare, acei oameni trebuie să contribuie în acel lanț pentru a avea valoare. Și dacă cineva nu își creează propria valoare, el însuși s-a eliminat de la oportunitățile pe care ar fi trebuit să le primească. Vietnamul are o mare oportunitate de a se reforma, de a inova, de a crea și de a se dezvolta. Între timp, nu există niciun loc cu o relație internațională la fel de largă ca Vietnamul. Când ne dezvoltăm astfel, avem un spațiu foarte mare pentru a ne dezvolta.

Deci, cum ar trebui să orientăm tânăra generație? - Trebuie spus că tinerii de astăzi sunt mult mai buni decât noi. La 20 de ani, vorbesc fluent engleza și folosesc tehnologia foarte bine. Dar ceea ce este necesar pentru astfel de oameni este cum să devină o forță de muncă internațională. Dacă ești la nivel internațional de muncă, va trebui în mod natural să fii diferit. Este dificil să stai pur și simplu prin cafenele toată ziua. Oportunitățile pe termen scurt de a face bani se vor termina și ele, de exemplu, conducerea Grab, acestea sunt pe termen foarte scurt. Toate lucrurile precum moneda virtuală nu pot fi interzise, ​​dar lasă-i pe oameni să încerce. Mă gândesc cum să-i învăț pe tineri să fie hotărâți, astfel încât să poată gândi într-un mod legal, pe termen lung, pentru a face bani. Dar am încredere în tinerii vietnamezi, au un spirit antreprenorial foarte bun. Se pare că așa eșuează, dar uneori, stând prin cafenele, pot să se gândească la ceva. Dacă vietnamezii sunt hotărâți, pot reuși. ​​Principalul lucru este să creeze un mediu „sănătos”, nu doar un mediu normal, ci pentru întreaga societate. Atunci când percepția societății este pozitivă, este foarte important. Dacă oamenii gândesc negativ, vor fi negativi imediat. Dar dacă o societate este foarte pozitivă, oamenii vor fi și ei buni, se vor perfecționa și vor face lucruri mult mai bune. Nu cred că critic acel grup de oameni. Pentru că, de fapt, societatea va avea acești oameni și acei oameni. Toată lumea vrea să facă bani repede și nu este rău dacă este legal, dar adesea a face bani repede este riscant. Ar trebui să ne gândim mereu așa: nu sunt mai bun decât ei, trebuie să mă pun mai jos, trebuie să depun un efort, așa ar trebui să fie tinerii.

Aroganța vietnamezilor este, de asemenea, o problemă. După ce am făcut câte ceva, ei cred că sunt cel mai bun la asta, dar sunt cel mai bun la cealaltă. Când te pui în poziția celui mai bun, probabil că nu mai vrei să înveți nimic, nu mai vrei să faci nimic, crezi mereu că ești bun la asta. De exemplu, când studiem, unii oameni spun că sunt foarte bun la studiu, dar a fi bun la studiu nu înseamnă neapărat că sunt bun la făcut lucruri, așa că trebuie să experimentăm și să ne confruntăm cu realitatea. Cât despre tineri, în primul rând, au nevoie de o diplomă universitară, chiar și această diplomă este cel mai ușor lucru de obținut pentru a intra în viață. În al doilea rând, vietnamezii au un ego destul de aprig. Recent, am participat la o ceremonie de onorare a afacerilor, întreprinderile au fost sfătuite să coopereze între ele. Dar egoul mare face ca afacerile vietnameze să nu se accepte reciproc. Și dacă nu cooperează, este foarte dificil să iasă împreună în lume. Cu cât ies mai mult în lume, cu atât se simt mai mici. Văd oportunități reale, dar când mă uit la ele, mă simt atât de mic, uneori mă simt singur, pentru că, pur și simplu spunând asta, companiile de tehnologie vietnameze care se extind în străinătate sunt foarte puține, foarte puține. În ceea ce privește tinerii, cred că nu trebuie să ne facem prea multe griji în privința asta. Principalul lucru este să creăm un mediu pozitiv, prietenos, un mediu de învățare și o bază juridică pozitivă și clară, care va motiva mulți oameni să reușească. Vietnamul are multe oportunități. Acum, cu un computer și o cameră web, mulți oameni pot face bani. Așadar, atunci când aducem tehnologia în viață, trebuie să comunicăm și să schimbăm mentalitatea, de exemplu, că micul card de identitate al cetățeanului este cheia electronică pentru tranzacțiile electronice, deoarece scopul este identificarea. Chiar și pentru oameni, această comunicare este foarte necesară. Mulțumesc!

Conținut: Dan Anh

Foto: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Design: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Sursă